倉庫主管的崗位職責(zé)（精選10篇）

　　崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)等性質(zhì)所組成，下面和小編一起來看倉庫主管的崗位職責(zé)，希望有所幫助！

　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇1

　　1、倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)

　　1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

　　1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。

　　1.7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　1.8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。

　　1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

　　2、崗位職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)倉庫的管理工作

　　1.建立科學(xué)的倉庫物資管理制度；

　　2.建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

　　4.負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊；

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)庫存呆滯品的報(bào)警；

　　6.負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。

　�。ǘ�）帳實(shí)相符的稽查

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的.準(zhǔn)確性；

　　2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)；

　　3.對(duì)庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。

　�。ㄈ�）做好倉庫成本控制。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。

　　（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

　　（六）負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報(bào)以及編寫倉庫每月的各類報(bào)表。

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。

　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇2

　　倉庫主管工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

　　2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

　　3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

　　9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

　　11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。

　　倉管員工作職責(zé)

　　1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。

　　3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

　　4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

　　5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的'籌劃與正確的擺放。

　　6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

　　7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

　　7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

　　8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

　　1.初期思路

　　（問聞看查）

　　1.1.了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

　　1.2.了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。

　　1.3.了解外協(xié)廠商。

　　1.4.熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。

　　1.2.動(dòng)作

　　1.2.1.本倉庫是否符合倉儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。

　　1.2.2.查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。

　　1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。

　　1.2.4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。

　　2.后期思路、

　　2.1.人員構(gòu)架

　　2.1.1.人員培訓(xùn)教育，考核。

　　2.1.2.深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。

　　2.2.現(xiàn)場(chǎng)管理

　　2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。

　　2.2.2.在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。

　　2.2.3.運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S”管理。

　　2.2.4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰用誰保管。

　　2.3.品質(zhì)管理

　　2.3.1.了解該公司的品流程。

　　2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。

　　2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。

　　2.4.物料管理

　　2.4.1.配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。

　　2.4.2.物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。

　　2.4.3.將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。

　　2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。

　　2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無誤后方可發(fā)料。

　　2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。

　　2.5.安全管理

　　2.5.1.人員培訓(xùn)。

　　2.5.1.1.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

　　2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。

　　2.5.1.3.酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

　　2.5.1.4.危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。

　　2.5.2.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。

　　2.5.3.現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。

　　2.5.4.是否制程安全使用手冊(cè)。

　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇3

　　倉儲(chǔ)部分：

　　1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；

　　2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作；

　　3.庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

　　4.制定倉庫工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；

　　5.負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級(jí)文件和單據(jù)；

　　7.及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；

　　8.負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失；

　　9.及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施；

　　10.組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告；

　　11.建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；

　　12.能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；

　　13.督促各分倉對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)；

　　14.負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；

　　15.負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；

　　物流部分：

　　1.負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

　　2.制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃，對(duì)配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；

　　3.制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；

　　4.對(duì)配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營(yíng)造良好的工作氛圍，公平、公正地對(duì)待每一位員工。

　　5.負(fù)責(zé)制定年度物流計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運(yùn)力需求評(píng)估、配送路線及距離的`審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計(jì)劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；

　　6.負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫存動(dòng)態(tài)及成品庫管理工作。

　　7.實(shí)施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。

　　其他

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇4

　　工作職責(zé)

　　1、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　2、服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，并直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；

　　3、熟悉公司現(xiàn)有的各類產(chǎn)品并及時(shí)了解公司新的產(chǎn)品，了解公司下屬的各生產(chǎn)部門的地理位置；

　　4、負(fù)責(zé)管理并安排倉庫的發(fā)貨員、鏟車司機(jī)及其工人的日常工作,并實(shí)事求是的做好相應(yīng)人員的考勤記錄;

　　5、如實(shí)認(rèn)真的做好倉庫貨物的進(jìn)出記錄和庫存物品清單，分類、集中的做好物品的存放工作，并確保倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài)；

　　6、負(fù)責(zé)倉庫辦公用品（如電腦、鏟車等）的正常使用及安全，并做好日常保養(yǎng)工作；

　　7、負(fù)責(zé)倉庫所有相關(guān)文件的`真實(shí)記錄和存檔保管工作；

　　8、具體工作內(nèi)容見所附文件。

　　倉庫管理員工作內(nèi)容

　　一、物品的入庫和出庫

　　1、物品入庫：物品的入庫包括有確定供應(yīng)廠商，確定貨物名稱和貨物品質(zhì)，清點(diǎn)數(shù)量，簽字確認(rèn)送貨清單，退回不合格貨物，手工記錄成品入庫清單，電腦記錄并保存入庫成品清單等。

　　2、物品出庫：凡屬物品出庫的，必須要記錄成品出庫清單，由領(lǐng)物人和發(fā)貨人簽字確認(rèn)；凡屬借用的物品，必須先經(jīng)指定主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，登入借用帳本后才能借出，借用物品歸還時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面檢查完好程度，如有損壞，應(yīng)說明損壞原因，以便處理。

　　3、物品出入時(shí)的注意事項(xiàng)：

　　A、嚴(yán)格執(zhí)行物品的先入先出原則，保證物品在倉庫中的最短停留時(shí)間；

　　B、收發(fā)物品的手續(xù)不全或缺損時(shí)，無特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁收發(fā)物品；

　　C、嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格產(chǎn)品；

　　D、遵守物品收發(fā)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)物品；

　　E、嚴(yán)禁私自使用倉庫物品。

　　二、倉庫物品保管規(guī)定

　　1、物品保管工作內(nèi)容

　　A、科學(xué)分類，定點(diǎn)存放。進(jìn)庫的物品要按其性能、用途和保管要求進(jìn)行科學(xué)分類、記帳、編號(hào)、上托盤、定位存放等管理工作。

　　B、定期檢查，科學(xué)保養(yǎng)。進(jìn)庫的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盜、防潮、防腐、防銹等措施，使倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài)，不至于出現(xiàn)變形、變質(zhì)、損壞和影響使用的情況。在保管過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉庫的巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。

　　2、物品保管的原則

　　A、集中保管原則：所有未發(fā)放使用的各種物品，應(yīng)采用集中管理的辦法。

　　B、分類保管原則：為方便管理和發(fā)放，進(jìn)庫的各種物品，應(yīng)按其性能、用途和保管要求，分門別類地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。

　　C、縝密保管原則：在整個(gè)管理過程中，都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)周到，防止出現(xiàn)丟失、損壞等現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、物品保管的帳目和報(bào)表

　　A、所有物品必須建立明細(xì)帳目和報(bào)表，要求做到帳物相符；

　　B、物品保管的記帳方式采用手工做帳和電腦入帳兩種方式；

　　C、每月月底輸出倉庫庫存物品報(bào)表，上交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；

　　D、每月月底對(duì)倉庫庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)工作具體由倉庫主管組織落實(shí)，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　三、倉庫安全管理規(guī)定

　　1、危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃易爆物品應(yīng)放在危險(xiǎn)品指定存放區(qū)。

　　2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。

　　3、定期檢查電線絕緣是否良好。

　　4、加強(qiáng)防火、防盜、防腐、防蟲蛀等安全保護(hù)措施。

　　5、每月底對(duì)倉庫消防設(shè)備、門窗等設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)立即解決，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇5

　　工作內(nèi)容：

　�。�1）、負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理，倉庫管理制度的落實(shí)；

　�。�2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；

　　（3）、物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃，實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作；

　�。�4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；

　　（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；

　�。�6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉有依據(jù)、出倉有憑證；

　　（7）、物料出倉遵循先進(jìn)先出原則；

　�。�8）、加強(qiáng)物料控制，材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉；

　�。�9）、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門；

　�。�10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；

　�。�11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購等工作；

　　（12）、倉庫“6S”工作的推行；

　　（13）、各類報(bào)表的整理與收集；

　�。�14）、物料盤點(diǎn)、如有盈虧，及時(shí)查明原因。

　　權(quán)力：

　�。�1）、對(duì)無檢驗(yàn)結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉；

　�。�2）、對(duì)任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉；

　�。�3）、對(duì)無分類、無標(biāo)示或無品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉；

　�。�4）、對(duì)與工作無關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉庫、

　�。�5）、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；

　　（6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；

　�。�7）、部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；

　�。�8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的.權(quán)力。

　　責(zé)任：

　�。�1）、對(duì)倉庫安全工作負(fù)主要責(zé)任；

　　（2）、對(duì)帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；

　　（3）、對(duì)實(shí)物與帳目有出入，而不能說明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；

　�。�4）、因工作失職造成不能及時(shí)供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇6

　　職責(zé)一

　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫數(shù)量核對(duì)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)！人員工作安排

　　工作任務(wù)

　　1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與核對(duì)；

　　2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；

　　職責(zé)二

　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析

　　工作任務(wù)

　　3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；

　　4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；

　　5、各專賣店的特價(jià)處理工作的安排；

　　職責(zé)三

　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉庫正常運(yùn)轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作！

　　工作任務(wù)

　　6、不定期的對(duì)中心倉庫現(xiàn)有庫存進(jìn)行有思路性掌控；

　　7、負(fù)責(zé)分公司庫存結(jié)構(gòu)控制與安排；

　　8、倉庫衛(wèi)生與安全，對(duì)外來人員的詢問并登記；

　　9、代理商退換貨的把關(guān)；

　　職責(zé)四

　　職責(zé)表述：托運(yùn)部的洽談和運(yùn)費(fèi)的控制

　　工作任務(wù)

　　10、和托運(yùn)部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時(shí)安全到達(dá)；

　　11、每月和托運(yùn)部對(duì)賬結(jié)算，保證費(fèi)用的'合理性（到付和是否合同價(jià)位）；

　　12、托運(yùn)部丟失貨物及時(shí)溝通查詢及賠償。

　　職責(zé)五

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

　　3倉儲(chǔ)物流部主管崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；

　　2.監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；

　　3.對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫處理；

　　4.生產(chǎn)部和銷售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；

　　5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；

　　6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲(chǔ)環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；

　　7.制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；

　　8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；

　　9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價(jià)能力；

　　10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨；

　　11.對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫處理，及時(shí)入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部；

　　12.對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。

　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇7

　　1、管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進(jìn)行；

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，保證倉庫的.使用率；

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求；

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、配送的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，包括生鮮類非標(biāo)品和標(biāo)品的揀貨、打包等操作；

　　2、制定倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　3、對(duì)生產(chǎn)內(nèi)各組別KPI進(jìn)行月度、年度評(píng)核和原因分析，尋找提升服務(wù)質(zhì)量的'方案；

　　4、與物流各環(huán)節(jié)相關(guān)部門聯(lián)系，跟蹤和處理各類運(yùn)作異常狀況，并提出改善方案。

　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)制定和完善倉庫相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)程序文件；

　　2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化倉庫（堆場(chǎng)）上下游業(yè)務(wù)的溝通機(jī)制，達(dá)成客戶需求；

　　3、負(fù)責(zé)本部門的工作計(jì)劃制定，并監(jiān)督執(zhí)行，并定期對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　4、負(fù)責(zé)物料進(jìn)出的相關(guān)運(yùn)輸安排及運(yùn)輸過程中的管理；

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)物料入庫、在庫、出庫等管理工作；

　　6、定期組織倉庫盤點(diǎn)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)的`審核；

　　7、對(duì)于倉庫（堆場(chǎng)）整體運(yùn)營(yíng)效率負(fù)責(zé)；

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　倉庫主管的崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)建立健全倉儲(chǔ)及物流管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料計(jì)劃及庫存管理；

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定并執(zhí)行倉儲(chǔ)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃；

　　4、控制倉儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫存商品的有效管控；

　　5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；

　　6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類突發(fā)情況；

　　7、掌握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配；

　　8、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情。

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