全球化下中國(guó)企業(yè)怎么打好人力資源牌
〖龐大的人口正在成為財(cái)富
過(guò)去的20年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化。中國(guó)從一個(gè)與國(guó)際社會(huì)比較隔離的國(guó)家，變成了一個(gè)越來(lái)越受世界矚目、能夠?yàn)槿虻目鐕?guó)公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)能力和效益的國(guó)家。在與世界互動(dòng)的過(guò)程中，中國(guó)很好地融進(jìn)了國(guó)際的價(jià)值鏈條里，成為這個(gè)價(jià)值鏈條上一個(gè)很重要的組成部分。在這個(gè)過(guò)程中，我們的GDP跟20年前比較翻了17倍，人均GDP翻了15倍，也就是說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去20年間，GDP平均的增長(zhǎng)率差不多在15%左右。與此同時(shí)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，差不多有兩億多的人口在過(guò)去20年間從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。
過(guò)去我們認(rèn)為中國(guó)龐大的人口數(shù)量是一種負(fù)擔(dān)，但是現(xiàn)在中國(guó)的人口變成了一種競(jìng)爭(zhēng)能力，成為一種財(cái)富。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)橹袊?guó)依靠如此豐富的人力資源使得我們能夠用最低的人力成本制造出全世界最便宜的東西，這樣低成本的制造能力使得中國(guó)受到全球眾多跨國(guó)公司的青睞。中國(guó)的人力資源數(shù)量究竟有多少呢？按照我們國(guó)家人力資源發(fā)展報(bào)告的數(shù)據(jù)，一直到2050年，中國(guó)人能夠提供18歲到60歲的勞動(dòng)力人口達(dá)8億人，這將是貢獻(xiàn)給全世界的一筆寶貴財(cái)富，也就是說(shuō)中國(guó)在制造上的成本不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)提高。這也是全世界的跨國(guó)公司到中國(guó)來(lái)投資越來(lái)越多的一個(gè)十分重要的因素。
〖20年的最大變化是人
中國(guó)過(guò)去20年的進(jìn)步表面上看是經(jīng)濟(jì)上的變化，實(shí)際上是人的變化。我認(rèn)為中國(guó)實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造了一個(gè)更寬松的環(huán)境。如果沒(méi)有對(duì)人的尊重，就沒(méi)有今天這么多企業(yè)家投身到各自的事業(yè)中，中國(guó)就不會(huì)有今天的發(fā)展。但是我認(rèn)為最最重要的還是我們的人力資源正在變成我們的一種競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)豐富的人力資源使得“中國(guó)制造”的品牌在全世界變得越來(lái)越有影響力，中國(guó)制造的空調(diào)在全世界占了50%，電視機(jī)占1/3，洗衣機(jī)占1/4，還有像電腦、手機(jī)等大量的產(chǎn)品都拿到中國(guó)來(lái)制造，玩具就更不用說(shuō)了，全世界的玩具大概有80%～90%都是中國(guó)制造的。按照一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的統(tǒng)計(jì)，把全世界的產(chǎn)品都拿到中國(guó)來(lái)制造都可行。所以說(shuō)中國(guó)正處于一個(gè)發(fā)展的.最好階段，我們的競(jìng)爭(zhēng)能力得到了全世界的認(rèn)可�！爸袊�(guó)制造”這個(gè)牌子越來(lái)越為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，也為中國(guó)的企業(yè)走向世界打了一個(gè)很響亮的品牌。
中國(guó)人真正找到了機(jī)會(huì)，中國(guó)的人力資源優(yōu)勢(shì)對(duì)全世界企業(yè)都是一種拉動(dòng)力和吸引力。美國(guó)《財(cái)富周刊》前些日子做了一些調(diào)查，參與調(diào)查的這些跨國(guó)公司中95%的企業(yè)都填寫(xiě)了要在中國(guó)制造、研發(fā)，要開(kāi)拓中國(guó)的市場(chǎng)，所以現(xiàn)在全世界很多企業(yè)包括日本的企業(yè)都在考慮向中國(guó)移動(dòng)。過(guò)去一段時(shí)間，日本人認(rèn)為中國(guó)人搶了他們的飯碗，所以在日本有“中國(guó)威脅論”的說(shuō)法，他們認(rèn)為中國(guó)今天制造能力的強(qiáng)大，使得日本很多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力下降。但是我會(huì)跟他們講，真正造成日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力下降的原因是來(lái)自于在中國(guó)投資的這些歐美公司的威脅，應(yīng)該說(shuō)誰(shuí)拿起中國(guó)的人力資源牌，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝�，F(xiàn)在，中國(guó)的人力資源優(yōu)勢(shì)正在被全世界跨國(guó)公司所用，中國(guó)的制造成本已經(jīng)對(duì)全世界形成了一個(gè)強(qiáng)大的沖擊波，全球的企業(yè)如果不到中國(guó)來(lái)，他們就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)能力。
〖投資人力資源，我們最大的挑戰(zhàn)
當(dāng)我們?yōu)槿肆Y源的財(cái)富而感到驕傲的時(shí)候，我們也必須要思考如何更好地開(kāi)發(fā)人力資源。
中國(guó)的企業(yè)在談到人力資源開(kāi)發(fā)的時(shí)候，不太愿意花很多的錢(qián)來(lái)為人力資源投資。所以目前雖然“中國(guó)制造”這個(gè)詞在全世界滿(mǎn)天飛，但是中國(guó)的品牌能夠被全世界人所認(rèn)知的還是寥寥無(wú)幾，但是韓國(guó)卻有LG、三星等等品牌，日本就更不用說(shuō)了。他們構(gòu)建這些品牌的時(shí)間基本上都用了20年，是一步一步走下來(lái)的。所以當(dāng)我們?yōu)樽约旱闹圃炷芰Ω械津湴恋臅r(shí)候，為我們中國(guó)制造的產(chǎn)品能夠拿到全世界銷(xiāo)售而自豪的時(shí)候，我們還應(yīng)該看到我們?cè)S多的產(chǎn)品制造是在別人的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、別人的設(shè)計(jì)、別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)下進(jìn)行的，我們的人力資源正在被利用。也就是說(shuō)在某種程度上，我們是在出賣(mài)加工能力，是一種勞動(dòng)力的外包。盡管這種角色為中國(guó)人生活的改變，為我們經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，為中國(guó)企業(yè)的騰飛都打下了良好的基礎(chǔ)，但是我們需要在不斷為別人打工的過(guò)程中，提高自身的能力，使得我們的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷加強(qiáng)，使我們能夠進(jìn)入一個(gè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的階段。
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