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上司暗示你自動離職應該怎么辦
導語：如果遇到這樣的情形，當然不能就抱持著是公司不給我工作，又不是我不做的態(tài)度，開始上網(wǎng)閑聊或看報紙喝茶。相反地你應該主動協(xié)助周遭的同事。
秉持著人性本善的想法
首先，當你遇到這樣的狀況時，一開始最好的態(tài)度便是抱著“人性本善”的想法，也就是即使主管真的有刁難你的表現(xiàn)，先假設主管并不是惡意要找你麻煩。因為不論最后證實的結(jié)果如何，疑神疑鬼、杯弓蛇影的懷疑主管暗示你，反而會影響你的工作情緒與表現(xiàn)。此外，你也可以確認一下你的狀況是否為單一事件？其它同事是否也有一樣的困擾？
舉例來說，你可能會發(fā)現(xiàn)主管經(jīng)常突然丟幾個臨時工作給你，要求在極短時間內(nèi)完成工作；或企劃案一改再改，你覺得主管根本是雞蛋里挑骨頭；甚至當著其它同事的面斥責你。
這些都可能只是主管的個人特質(zhì)，不同的主管有不同的管理風格，而同樣的行為也可能有不同的涵義，尤其對新進人員來說，多打聽、了解主管的個性與風格，以免誤解了主管的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負氣離開，到了另外一個公司或許你仍會遭遇一樣的問題。
兩種常見的暗示與對策
排除了以上這些理性的思考之后，倘若你發(fā)現(xiàn)主管已經(jīng)是本著非理性的情緒化因素，針對個人做出不合理的行為，為了保護自己不被惡意遣散，不同的狀況有不同的作法。
第一種常見的暗示就如同上述的情況，主管經(jīng)常以不合理的要求來刁難員工，好讓員工受不了而自動離職。為了避免日后離職時出現(xiàn)勞資糾紛，初期還是以盡量配合主管要求的原則為主，一方面當作是另一個磨練自己的機會，一方面則可以開始做存盤備份的動作。換句話說，為了以防主管日后硬是以工作表現(xiàn)不符合要求等不適任的原因強迫離職，在每一次授與工作的同時，員工可以用電子郵件的方式與主管再次確認工作內(nèi)容；或是當主管一味地責難你的表現(xiàn)，你可以寫下改善的方向，主動跟主管溝通。即使主管沒有回復，但你已做了再次確認的動作，同時也有明確的紀錄，日后發(fā)生爭議時可以此為左證，保護自己的權益。
另一種可能被用來暗示要自動離職的狀況則是剝奪員工工作的成就感，也就是不再分派新的工作任務，甚至連手邊進行到一半的業(yè)務都由其它同事接手，讓員工處于無事可做的尷尬狀態(tài)。
如果遇到這樣的情形，當然不能就抱持著是公司不給我工作，又不是我不做的態(tài)度，開始上網(wǎng)閑聊或看報紙喝茶。相反地你應該主動協(xié)助周遭的同事，甚至委婉地跟接手你的工作的同事表達，公司可能對我有其它的安排，在那之前我可以先幫助你更快進入狀況，同時記錄每天的工作內(nèi)容。或者，你也可以自己創(chuàng)造新工作，利用時間搜集資料提出新的企劃案�？偠灾褪莿e讓自己什么事都沒做，以免日后讓公司更有理由要求你離職。
善加利用人資部門
當你懷疑你已被暗示要自動離職，另一個恰當?shù)奶幚矸绞絼t是尋求人資部門的協(xié)助。無論部門主管是理性地認為你真的不適任，或非理性的就是要逼你走，通過人資部門較客觀的第三者立場來處理都是比較恰當?shù)模部梢员苊馇榫w性的沖突產(chǎn)生。此外，你也可以通過人資部門尋求調(diào)動職務、轉(zhuǎn)換工作的機會。
慶幸的是，大部分有制度的公司在處理不適任或表現(xiàn)不佳的員工時，通常都會有一定的程序與作法。從一開始以口頭溝通的方式進行，若仍然無法改善，則逐步以書面記錄的方式，共同明訂改善的期限與目標，要求員工達成。倘若仍然無法達成目標，此時人資部門便會介入處理，進行調(diào)動職務的輔導或離職意愿的溝通。因此員工大可不用時時擔心，主管的那個行為是否又暗示了什么。
面對上司總緊張怎么辦
有時，王靜真有些搞不懂自己，她明明做事認真細致，和同事、下屬關系都很融洽，還時常受到表揚，可是，她就是特別害怕看到自己的頂頭上司。每次見到 領導，她心里就特別緊張，有時甚至臉紅、心跳，說話都不太利索。其實，她心里挺欣賞自己的上司，他敬業(yè)、有才華，對下屬又負責，但王靜不知道自己為什么會這樣。
看到上司就底氣不足、需要和領導溝通的事情能躲就躲、說起話來磕磕巴巴……在競爭激烈的今天，這樣的“懼上癥”并不少見。除了領 導本身的威嚴感，在“步步驚心”的職場，很多人小心謹慎，害怕自己出錯誤，很容易不自覺地逃避“和上級溝通”這種容易出現(xiàn)漏洞的情景，久而久之，變成了 “懼上”心理。
如果長期缺乏溝通，不僅影響自信心，領導難以真正了解你，還很可能失去很多寶貴的機會，陷入惡性循環(huán)。因此，我們 首先要拋棄“不能與上司太多接觸”的思維定式�？梢愿嬖V自己，和上司保持良好溝通，也是工作中的重要內(nèi)容之一，只有獲得上司的支持、把握工作方向，工作才 能更加得心應手。此外，不要害怕在上司那里“碰釘子”。有時，即使遭遇領導的批評，也多數(shù)是出于全局的考慮，不要把這些話放在心里，更不要以為上司故意刁難自己。當然，平常生活中也可以找一些機會，與同事、上司一起活動，通過共同的話題和興趣，拉近距離。
下面是一些消除緊張的技巧，其中有些是比較“速成”的，還有一些是你需要在今后的生活中多注意的。
盡力做好準備
很多情況下，你覺得緊張不安是因為你沒有做好準備。做好足夠的準備，不僅可以幫助你消除緊張情緒，最重要的是可以幫助你搞定讓你緊張的事情。
消除緊張情緒，最重要的是可以幫助你搞定讓你緊張的事情。
問自己：“最壞可能會是什么情況？”
人們很容易會把一件事情想復雜，并推斷可能發(fā)生的后果也會很嚴重。但事情通常都不是你想的這么嚴重。通過問類似這樣的問題，讓自己往積極、健康的角度考慮，不要自己嚇自己。
做30次腹部呼吸（BellyBreaths）
做腹部呼吸是消除消極情緒很好用的一個辦法，能讓你消除緊張，回到現(xiàn)實，冷靜思考問題。
往好的方面想
保持積極向上的心態(tài)，想像事情正在按照你預想的那樣發(fā)展。
雖然你的想像并不是實際存在的，但是通過這樣，你能夠得到更舒緩的心情，同時阻止了你內(nèi)心消極想法的滋生。
實踐，實踐，實踐
你實踐得越多，你就會越熟悉你遇到的情形，你也會越來越自然，越來越自信。因為你經(jīng)歷過，知道那是怎么回事，也能預料到將會發(fā)生什么。所以，抓住一些實踐的機會，讓自己能夠真正經(jīng)歷過這樣的事情，你就會感覺越來越自然，而不是緊張。
不要太在乎別人對你的看法
造成緊張的一個很大的原因是你太在乎其他人怎么看你。而且你會認為他們的評論也都是關于你。但事實上，人們并不像你想的那樣對你有過多的想法。你把自己的精力集中在每天遇到的問題、挑戰(zhàn)、和成功上，同樣，其他人也是這樣去做的。
通常，人們只關心自己遇到的問題，而且他們通常討論的也是關于他們生活中遇到的問題。認識到自己在別人眼里并不是那么重要，這確實會有點失望，但同時對你來說也是解脫。
所以，從現(xiàn)在起，不要再認為別人很在乎你，也不要迫切希望別人那么在乎你。慢慢地，你會越來越不在意別人怎么看你，同時，你的思想也會慢慢獨立，不會只停留在其他人的想法里。
回到現(xiàn)實
你只需要關心當前發(fā)生的事情，不要去想以前的事情或者擔心今后的情況。僅僅關心你面前的事情和環(huán)境，不要去想下午5點還要交的報表，也不要擔心明天早上要 開的會，不用擔心你晚飯吃什么。把這作為一種習慣，因為你會遇到很多亂七八糟事情的打斷， 你需要專注來確保你的某一個好的想法不會被其他事情打擾。
每一個人都有一個直接影響他事業(yè)、健康和情緒的上司。與你的上司和睦相處，對你的身心、前途都有極大的影響。以下九條準則可供參考：
一、傾聽
我們與上司交談時，往往是緊張的注意著他對自己的態(tài)度是褒是貶，構思自己應作的反應，而沒有真正聽清上司所談的問題。好的下屬應該不僅理解上司所談的問題，并且能理解他的話蘊含的暗示。這樣，才能真正理解上司的意圖，明智的作出反應。
怎樣做到這一點呢？
當上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽，眼睛注視著他，必要時作一點記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可以問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍，需要反復叮囑的人。
二、簡潔
時間，就是生命，是管理者最寶貴的財富。辦事簡潔利索，是工作人員的基本素質(zhì)。簡潔，就是有所選擇、直接了當，十分清晰的向上司報告。
記備忘錄是個好辦法。使上司在較短的時間內(nèi)，明白你報告的全部內(nèi)容。如果必須提交一份詳細報告，那最好就在文章前面搞一個內(nèi)容提要。有影響的報告不僅反映你的寫作水平，還反映你的思考能力。故動筆之前必須深思熟慮。
三、講一點戰(zhàn)術
如果你要提出一個方案，就要認真的整理你的論據(jù)和理由，盡可能擺出它的優(yōu)勢，使上司容易接受。
如果能提出多種方案供他選擇，更是一個好辦法。你可以舉出各種方案的利弊，供他權衡。
不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒征求你的意見。如果你認為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點基于某些他不知道的數(shù)據(jù)或情況，效果將會更佳。
別怕向上司提供壞消息，當然要注意時間、地點、場合、方法。愿意優(yōu)雅的向上司告誡“皇帝沒穿衣服”的下屬，最終會比只曉得獻媚而使上級作出愚蠢決策的下屬境遇要好的多。
四、解決好自己分內(nèi)的問題
沒有比無能解決自己職責分內(nèi)的問題的職務更使經(jīng)理浪費時間了。解決好自己面臨的困難，有助于提高你的工作技能、打開工作的局面，同時也會提高你在上司心目中的地位。
五、維護上司的形象
良好的形象是上司經(jīng)營管理的核心和靈魂。你應常向他介紹新的信息，使他掌握自己工作領域的動態(tài)和現(xiàn)狀。不過，這一切應在開會之前向他匯報，讓他在會上談出來，而不是由你在開會時大聲炫耀。
當你上司形象好時，你的形象也就好了。
六、積極工作
成功的領導者希望下屬和他一樣，都是樂觀主義者。有經(jīng)驗的下屬很少使用“困難”、“危機”、“挫折”等術語，他把困難的境況稱為“挑戰(zhàn)”，并制訂出計劃以切實的行動迎接挑戰(zhàn)。
在上司談及你的同事時，要著眼于他們的長處，而不是短處。否則會影響你在人際關系方面的聲譽。
七、信守諾言
只要你的長處超過缺點，上司是會容忍你的。他們最討厭的是不可靠，沒有信譽。如果你承諾的一項工作沒兌現(xiàn)，他就會懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實難以勝任時，要盡快向他說明。雖然他會暫時的不快，但是要比到最后失望時產(chǎn)生的不滿要少得多。
八、了解你的上司
對上司的背景、工作習慣、奮斗目標及他喜歡什么、討厭什么等等了如指掌，當然于你大有好處。如果他愛好體育，那么在他所在的運動隊剛剛失利后，你去請求他解決重要問題，那就是失策。一個精明強干的上司欣賞的是能深刻的了解他，并知道他的愿望和情緒的下屬。
要審慎考慮問題。如果你的上司沒有大學文憑，你也許會以為他嫉妒你的碩士學位，但事實上，也可能他會為能顯示自己有一個碩士當下屬而驕傲。
九、關系要適度
你在上司在單位中的地位是不同的，這一點心中得有數(shù)。不要使關系過度緊密，以致卷入他的私人生活中。過分親密的關系，容易使他感到互相平等，這是冒險的舉動。因為不同尋常，會使上司過分的要求你，也會導致同事們的不信任，可能還有人暗中與你作對。任何把自己的地位建立在上司親密關系上的人，如同把自己扎在沙灘上一樣。
與上司保持良好的關系，是與你富有創(chuàng)造性、富有成效的工作相一致的，你能盡職盡責，就是為上司做了最好的事情。
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