有關(guān)試用工作總結(jié)與轉(zhuǎn)正申請
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。以下是小編幫大家整理的有關(guān)試用工作總結(jié)與轉(zhuǎn)正申請，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)好！
自7月20日入職培訓(xùn)管理崗至今，已三月有余，忙碌而充實(shí)的工作，讓我快速了解了公司架構(gòu)及各部門崗位的職責(zé)，最重要的是逐步適應(yīng)了企業(yè)文化并融入北京物業(yè)公司的大家庭。初來乍到的茫然，在經(jīng)理和各位小伙伴的耐心指導(dǎo)和幫助下，已逐漸褪去，取而代之的是對崗位工作的深入理解和研究摸索。雖然培訓(xùn)部目前只有我一人在崗，但是各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也給予了很大幫助，讓我的工作不至于沒有頭緒，感謝本部員工的協(xié)助與鼓勵，以及各項目的配合與支持！另外一點(diǎn)收獲就是一定程度上養(yǎng)成了自己獨(dú)立決斷并勇于承擔(dān)的能力，這是較之以前的工作經(jīng)歷最大的改變，雖然做改變困難了點(diǎn)但我欣然接受自己的成長。
目前培訓(xùn)部的工作主要是結(jié)合集團(tuán)和地區(qū)公司的目標(biāo)，有條不紊地在展開。主要包括：組織實(shí)施二級培訓(xùn)、落實(shí)三級培訓(xùn)實(shí)施情況，推動儲備人才培養(yǎng)、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)以及其他臨時或?qū)ｍ椆ぷ鳌?/p>
二級培訓(xùn)目前比較規(guī)范的.是每月統(tǒng)一舉辦的新員工入職培訓(xùn)，截止現(xiàn)在已成功舉辦3期共計5批次。每次培訓(xùn)后的意見反饋都會整理成總結(jié)，針對可操作性的意見做出了改善，以確保提升員工培訓(xùn)滿意度，包括培訓(xùn)教材的更新及時間空間的改善。雖然還有一些小細(xì)節(jié)待完善，但已基本形成流程，需后期日臻完善精益求精。三級培訓(xùn)工作的落實(shí)，主要審核月度培訓(xùn)計劃與臺賬，核對各類培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改善建議。關(guān)于報表提交的規(guī)范已經(jīng)舉辦專題會議做說明，需定期追蹤反饋，并通過適當(dāng)?shù)某闄z來落實(shí)。
關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)，目前在實(shí)施儲備人才培養(yǎng)方案。北京物業(yè)公司現(xiàn)行的儲備人才推選，即為每月提報的AB崗人員名單，針對B崗員工項目有自行開展不同形式的培養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)部并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。為達(dá)到強(qiáng)化隊伍、深化管理、優(yōu)勝劣汰的目的，培訓(xùn)部擬制定儲備人才的培養(yǎng)方案，對B崗人員實(shí)施專門的培養(yǎng)，方案有待商榷。在方案確定之前，可結(jié)合前期統(tǒng)計的培訓(xùn)需求來設(shè)計課程，已舉行一次課程試講，可先行舉辦一批次培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)效果對課件和培訓(xùn)形式進(jìn)行改進(jìn)。
臨時性的工作或?qū)ｍ椆ぷ鞯耐七M(jìn)，一切以集團(tuán)或公司要求的時間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)。近期的重點(diǎn)工作主要為完成物管中心下發(fā)的學(xué)習(xí)任務(wù)，以及外派員工培訓(xùn)的事情。
雖然已經(jīng)逐漸進(jìn)入角色開展工作，但是對集團(tuán)的諸多流程和思路還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)深入。另外要提升對培訓(xùn)條線的工作規(guī)劃與掌控，不斷自我學(xué)習(xí)與檢討，日臻完善工作，加強(qiáng)與物管中心培訓(xùn)管理部與其他公司之間的溝通互動，以便更高效地完成工作。除此之外，通過書籍閱讀等途徑，提升自身專業(yè)度，結(jié)合實(shí)踐工作取到更大的突破。
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