用人性化管理方式服務(wù)青年員工成長的方法

　　如何抓好青年員工的成長成才工作成為面臨的一個重要課題。在抓好日常思想和培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，突出人性化教育與管理，著力實施愛心蘊育、用心培養(yǎng)、貼心溝通、關(guān)注健康工程，從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上和生活上提供關(guān)心關(guān)愛，助青年員工盡快進(jìn)入角色，促使青年員工盡快成長成才。

　　一．加強(qiáng)人性化管理的必要性

　�。ㄒ唬﹪�企實施“以人為本”戰(zhàn)略需要：黨的十八大提出了構(gòu)建社會主義和諧社會，實現(xiàn)中國夢的偉大構(gòu)想。中石油集團(tuán)作為中國經(jīng)濟(jì)支柱的國有大中型企業(yè)，肩負(fù)著黨和國家賦予的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、政治責(zé)任，更應(yīng)責(zé)無旁貸地肩負(fù)起構(gòu)建和諧社會的歷史責(zé)任。系統(tǒng)作為石油行業(yè)的服務(wù)板塊，更具有基礎(chǔ)性作用。因此，必須筑牢根基，從基層抓起，從青年員工做起，人性化管理為我們提供了強(qiáng)有力的管理手段。

　�。ǘ�）行業(yè)特點需要。作為石油企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)，它根據(jù)生產(chǎn)生活需要，生產(chǎn)上具有點多、面廣、線長的特點，承擔(dān)著保障國家能源安全的重任；因此青年員工隊伍直接影響到企業(yè)的發(fā)展。正如日本商界奇才松下幸之助所說：“事業(yè)的成功，首在人和”，從基層抓起，打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取的職工隊伍。而人性化管理就為我們提供了達(dá)此目標(biāo)的手段、工具。

　�。ㄈ�）員工自身成長需要。員工由于參加工作時間短，對于企業(yè)里的一切感覺都是新的，他們年齡不同、閱歷不同，如何帶好隊伍們，如何能夠迅速融入新的集體，愛心是關(guān)鍵，這也是最好的方法。沒有愛就沒有溝通，愛是取之不盡的方法，愛是用之不完的動力，愛是做好青年員工入職思想教育工作的根本。在這樣思想指導(dǎo)下，我們要對青年員工傾注愛心，以良好的愛心、柔性的管理去影響和帶動青年員工愛崗如家，愛崗敬業(yè)，融入企業(yè)氛圍，提升對油田和企業(yè)的認(rèn)知度，增強(qiáng)對油田和企業(yè)的自豪感。

　　二、加強(qiáng)人性化管理的方式方法

　�。ㄒ唬�愛心蘊育，提升青年員工思想境界

　　“感人心者，莫先乎情”。一個在企業(yè)中真正感受到愛的員工，才會有健全的心理和人格，才會懂得真正去愛別人，愛企業(yè)，從而真正以企業(yè)為家。

　　青年員工年齡不同、閱歷不同，如何能夠迅速融入新的集體，愛心是關(guān)鍵，這也是最好的方法。沒有愛就沒有溝通，愛是取之不盡的方法，愛是用之不完的動力，愛是做好新員工入館思想教育工作的根本。對青年員工傾注的“愛心”，架起了領(lǐng)導(dǎo)與同事、同事之間愛心的橋梁，以良好的思想道德風(fēng)范去影響和培養(yǎng)青年員工，以優(yōu)秀人格教育感染青年員工，使思想政治教育工作取得實效。以良好的愛心教育去影響和帶動新員工愛企如家，愛崗敬業(yè)，融入新的企業(yè)。引領(lǐng)青年員工發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，學(xué)習(xí)弘揚“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的`優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，積極進(jìn)取，為企業(yè)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)每個人的力量。

　　（二）用心培養(yǎng)，助力青年員工能力提升

　　給青年員工系統(tǒng)的培訓(xùn)，是讓他們走向成功的第一步。在做好青年員工入職培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要給員工上好入職“第一課”，加快青年員工角色轉(zhuǎn)變，更好適應(yīng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，安排青年員工與崗位操作能手簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同，實行“一對一”培訓(xùn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，進(jìn)一步提升青年員工的實際操作水平。“用心”培養(yǎng)有潛力的青年員工，鼓勵參加各類比賽，促進(jìn)水平提升，選派青年員工參加上級部門組織的各項比賽崗位技能等活動，發(fā)揮潛力，增強(qiáng)能力，促進(jìn)技能水平提升。

　　要引領(lǐng)員工樹立責(zé)任意識。教育員工敢于負(fù)責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任。引導(dǎo)員工制定個人成才計劃，規(guī)劃職業(yè)人生，將自己的人生目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，與企業(yè)共成長。只有個人目標(biāo)緊密圍繞團(tuán)隊目標(biāo)，才能在實際中實現(xiàn)自己人生價值，以激發(fā)職工產(chǎn)生高度責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心。二是推行首問負(fù)責(zé)制。就是將每一項細(xì)小工作當(dāng)作自己實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人人生價值的崇高行為來做，而不是相互推諉，以責(zé)任意識的不斷增強(qiáng)來提升員工的綜合素質(zhì)。

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