施建祥：職業(yè)生涯從“跟斗”開(kāi)始
“和現(xiàn)在的大學(xué)生不一樣，我的職業(yè)是在沒(méi)有學(xué)業(yè)的基礎(chǔ)上開(kāi)始的，也是從一個(gè)‘跟斗’起家的。”上�？炻雇顿Y集團(tuán)董事局主席施建祥這樣開(kāi)始講述自己的第一份職業(yè)。
沒(méi)學(xué)業(yè)不一定沒(méi)事業(yè)
“家里沒(méi)有經(jīng)濟(jì)條件讓我接受良好的教育，但我堅(jiān)信，沒(méi)有學(xué)業(yè)背景，未必就沒(méi)有好職業(yè)，未必就沒(méi)有自己的大事業(yè)�！笔┙ㄏ殒告傅纴�(lái)，“我20多歲時(shí)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)年輕氣盛，有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，一心想著多賺點(diǎn)錢(qián)改變家庭命運(yùn)，所以盲目冒進(jìn)，第一個(gè)項(xiàng)目就把自己的錢(qián)和借來(lái)的錢(qián)都賠了進(jìn)去，這個(gè)跟斗對(duì)我的打擊很大，但也讓我明白了一個(gè)道理，要從職業(yè)走向事業(yè)，一定要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印�！�
栽了跟斗并沒(méi)有阻斷施建祥的創(chuàng)業(yè)之路，他很快重新出發(fā)，創(chuàng)辦印刷廠。當(dāng)時(shí)，印刷所需的鉛材料很緊張，施建祥記得很清楚，好不容易打聽(tīng)到門(mén)路找上門(mén)，對(duì)方要么推說(shuō)人不在，要么推說(shuō)開(kāi)會(huì)，就是不肯見(jiàn)。他沒(méi)有知難而退，而是一個(gè)月里上門(mén)15次�！澳且荒甑�6月份，天氣非常炎熱，我下了公交車(chē)走到他們辦公室要45分鐘，我現(xiàn)在還記得太陽(yáng)有多灼人，曬得我身上發(fā)痛�！被蛟S是被他的韌勁打動(dòng)了，對(duì)方終于松口，材料采購(gòu)到手，“而我手臂上的皮膚曬到一碰就整塊整塊往下掉，腳上那雙剛買(mǎi)不久的涼鞋也修補(bǔ)了十幾個(gè)地方……真正體會(huì)了什么叫‘踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)工夫’�！本瓦@樣，施建祥挖到了他職業(yè)生涯的“第一桶金”。
施建祥告訴記者，上世紀(jì)70年代中期開(kāi)始，他陸續(xù)做過(guò)服裝、貿(mào)易、房地產(chǎn)，等等，一直在做實(shí)業(yè)�！耙宦愤^(guò)來(lái)，勤勤懇懇，任勞任怨，企業(yè)才走到了今天�！被仡欉^(guò)往，他說(shuō)自己當(dāng)時(shí)的職業(yè)道路可以說(shuō)是被社會(huì)推著走的，而現(xiàn)在才是真正“聽(tīng)從自己的內(nèi)心”。
期待優(yōu)秀人才投身小貸業(yè)
四年前，施建祥45歲時(shí)，他開(kāi)始了打造對(duì)他而言“全新的事業(yè)”——小貸�！翱梢哉f(shuō)，商海浮沉30多年，涉足金融，我才真正認(rèn)識(shí)自己，了解自己，金融之夢(mèng)現(xiàn)在是我追求的夢(mèng)想�！�
為何會(huì)有這樣的夢(mèng)？施建祥說(shuō)起了20多年前他碰到的一個(gè)坎。當(dāng)時(shí)，公司拿下一個(gè)美國(guó)訂單，但手頭只有運(yùn)作該項(xiàng)目所需資金的30%，不得不向銀行求助，但苦于沒(méi)有抵押，拿不到貸款，這個(gè)訂單最終因此流產(chǎn)。他也因此深深懂得中小企業(yè)生存發(fā)展之苦，深深知道中國(guó)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)是不可或缺的重要組成，而民營(yíng)企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，一定離不開(kāi)金融的支持。
在施建祥看來(lái)，小貸行業(yè)是“沒(méi)有以前、只有以后”的新金融。根據(jù)中國(guó)人民銀行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2013年9月30日，全國(guó)小貸公司數(shù)量已猛增至7398家，從業(yè)人員8.62萬(wàn)，實(shí)收資本6658.95億元，貸款余額7534.5億元。目前，上海的小貸行業(yè)也是風(fēng)生水起，已有小貸公司109家，注冊(cè)資本總額達(dá)140億元，累計(jì)放貸819.38億元，貸款余額159.69億元。
“小貸行業(yè)具有良好發(fā)展勢(shì)頭和廣泛的小微貸款市場(chǎng)，在短短幾年已初步形成‘金融天下，一份小貸’的局面，未來(lái)發(fā)展會(huì)更快。”施建祥信心滿(mǎn)滿(mǎn)。作為上海百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，快鹿投資集團(tuán)投資的上海長(zhǎng)寧東虹橋小額貸款有限公司，實(shí)現(xiàn)了在本市行業(yè)內(nèi)人均創(chuàng)利、人均稅收、風(fēng)險(xiǎn)控制等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的第一，累計(jì)放款總額突破50億元，約占全市小貸行業(yè)放款總額的6.3%，有力地支持了滬上中小微企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)者的發(fā)展壯大。在日前召開(kāi)的“三亞財(cái)經(jīng)國(guó)際論壇”上，施建祥作為演講嘉賓，面對(duì)英國(guó)前首相布萊爾等眾多知名人士，鄭重宣布：“東虹橋小貸正在緊鑼密鼓籌備明年的上市計(jì)劃。”
與之相對(duì)應(yīng)的是，東虹橋小貸對(duì)人才的渴望也愈加強(qiáng)烈，“我們的大門(mén)向大學(xué)生人才永遠(yuǎn)敞開(kāi)”，施建祥說(shuō)。或許是因?yàn)樽陨淼慕?jīng)歷，東虹橋一直用實(shí)際行動(dòng)大力扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，專(zhuān)門(mén)撥出3000萬(wàn)元資金對(duì)符合條件的6類(lèi)情況，給予低息貸款。
在施建祥看來(lái)，東虹橋小貸之所以發(fā)展得如此迅猛，除了迎合了中小企業(yè)的融資需求之外，最大的依托還是人才。目前，該公司擁有一批高學(xué)歷人才，其中博士就有2位，還有不少海歸人才。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的人才，公司給付的薪酬遠(yuǎn)高于行業(yè)水平，而對(duì)于素質(zhì)不錯(cuò)但行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，快鹿也會(huì)放手讓其在集團(tuán)合適的崗位上“孵化”一段時(shí)間，增加歷練。
施建祥表示，小貸業(yè)目前還只是“類(lèi)金融”，屬于企業(yè)性質(zhì)，所以表面上看沒(méi)有銀行那么光鮮，而且工作挑戰(zhàn)度更大，但也正因?yàn)槿绱耍瑐�(gè)人發(fā)展空間相對(duì)也更大。最新數(shù)據(jù)顯示，2013年1到10月，東虹橋小貸營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1.8億元，利潤(rùn)總額1.54億元，繳納稅收4887.38萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1.157億元。2013年全年累計(jì)放貸金額13.985億元，累計(jì)發(fā)放貸款265筆，其中三成以上是50萬(wàn)元以下的小額貸款。他相信隨著小貸行業(yè)地位的逐步提升，政策支持力度的逐步加大，小貸公司“職業(yè)飯碗”的含金量會(huì)越來(lái)越高。
大學(xué)生必須適應(yīng)民企文化
施建祥曾用四句話(huà)總結(jié)其30多年從商史：“第一個(gè)十年狹路相逢勇者勝，第二個(gè)十年勇者相逢智者勝，第三個(gè)十年智者相逢快者勝，第四個(gè)十年快者相逢退者勝�！痹谑┙ㄏ榈慕�(jīng)營(yíng)哲學(xué)里還有這么一句話(huà)：“企業(yè)家就是要為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)，為政府創(chuàng)造利稅，為企業(yè)謀求發(fā)展�！彼J(rèn)為，為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位是企業(yè)必須肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，他也希望，能有更多年輕的生力軍加入其第四個(gè)十年的奮斗。
他指出，現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生往往認(rèn)為，有大學(xué)學(xué)歷就應(yīng)該有好工作、好待遇，大多希望第一份工作進(jìn)機(jī)關(guān)或者事業(yè)單位，但實(shí)際工作中，文化水平并不代表能力，大學(xué)生還是應(yīng)該腳踏實(shí)地，從零開(kāi)始�！霸谖覀児荆髮W(xué)生都要從最基層的崗位做起，只有基礎(chǔ)打得更扎實(shí)，往后的職業(yè)生涯才能攀登得更高。2014年，我們就有龐大的招聘計(jì)劃，很多崗位是直接面向應(yīng)屆生的。”
施建祥認(rèn)為，當(dāng)下大環(huán)境中，大學(xué)畢業(yè)生“想鍛煉自己、想認(rèn)識(shí)自己、想發(fā)展自己，民營(yíng)企業(yè)都是一個(gè)好的開(kāi)端，它能給你一個(gè)不可估量的未來(lái)”。因?yàn)�，民營(yíng)企業(yè)真正是“不拘一格降人才”，看文憑更看水平，注重實(shí)效，有能力的人才能夠獲得超越常規(guī)的重用和提拔，這就是民企文化。再者，現(xiàn)在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供了全社會(huì)約80%的就業(yè)崗位，大學(xué)生必須適應(yīng)民企文化才能避免水土不服。
施建祥還告訴記者，經(jīng)過(guò)橫向比較，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)能夠提供的薪資及整體待遇水平不比外企、國(guó)企低，他對(duì)記者坦言：“現(xiàn)在年輕人的擇業(yè)條件比我們那時(shí)候好太多了，他們眼界寬，知道外面的世界都在發(fā)生些什么，他們也有更多的選擇，何不趁年輕到民營(yíng)企業(yè)闖闖呢？”
與此同時(shí)，快鹿投資集團(tuán)還積極布局文化影視產(chǎn)業(yè)，其投資的《精忠岳飛》創(chuàng)下了中國(guó)電視劇收視新高，投資的《葉問(wèn)3》即將開(kāi)拍。2013年8月，快鹿投資集團(tuán)又與上海電影集團(tuán)簽訂了《魔咒鋼琴》的拍攝計(jì)劃，引入好萊塢元素。此外，聯(lián)合各方共同發(fā)起的首期10億元規(guī)模文化影視產(chǎn)業(yè)投資基金也已提上議事日程……美好的藍(lán)圖一筆筆勾畫(huà)，施建祥袒露心聲：“我們希望有更多大學(xué)生、優(yōu)秀人才投身我們的小貸事業(yè)，投身民營(yíng)企業(yè)�！�
“我20多歲時(shí)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)年輕氣盛，有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)，一心想著多賺點(diǎn)錢(qián)改變家庭命運(yùn)，所以盲目冒進(jìn)，第一個(gè)項(xiàng)目就把自己的錢(qián)和借來(lái)的錢(qián)都賠了進(jìn)去，這個(gè)跟斗對(duì)我的打擊很大，但也讓我明白了一個(gè)道理，要從職業(yè)走向事業(yè)，一定要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印�！�
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，絕大多數(shù)我們可以想象出來(lái)的事物都可以自由流通，包括人才。而作為一種資源，人才，其稀缺程度、功能不同、通用程度又影響了人才進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)的姿態(tài)和方式。這些職場(chǎng)的“插班生”們，面對(duì)新環(huán)境，表現(xiàn)出了各有特色的應(yīng)對(duì)方式，以保證自己可以成功地“插班”上位。
一、強(qiáng)勢(shì)“插班”。
1、借力打力。所謂未見(jiàn)其人、先聞其聲，有些職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入一家企業(yè)之前，有著光輝過(guò)去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在他們還沒(méi)進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，先在大會(huì)小會(huì)上公開(kāi)宣傳，把他們塑造成神話(huà)般的人物，好像只要他一來(lái)，企業(yè)就會(huì)很快步入了高鐵軌道，飛速發(fā)展起來(lái)，直奔遠(yuǎn)大前程。員工像等待救世主一樣等待這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的高人降臨。
2、霸王硬上弓。某些部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的崗位，插班生們?yōu)榱吮M快樹(shù)立自己的權(quán)威，會(huì)在決策和指標(biāo)下達(dá)上表現(xiàn)出格外強(qiáng)勢(shì)的一面。一方面是用自己的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)炮轟下屬；另一方面則是迅速整改原有部門(mén)管理制度，以求舊貌換新顏，讓老員工還沒(méi)來(lái)得及考察這個(gè)部門(mén)經(jīng)理是否合格，就已經(jīng)在執(zhí)行他的制度了。
3、業(yè)績(jī)?yōu)橥�。有的人才，業(yè)務(wù)能力絕對(duì)出眾，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有困境了然于胸，并且對(duì)于某些問(wèn)題的解決成竹在胸。所以，為了得到認(rèn)可，他們會(huì)選擇充分發(fā)揮自己的資源和人際關(guān)系，最快速度做出可喜業(yè)績(jī)，贏得公司上下一片贊譽(yù)和認(rèn)可。
點(diǎn)評(píng)：此類(lèi)方式稍顯魯莽，做成了事半功倍，做不成容易造成職業(yè)經(jīng)理人的半路夭折。所謂強(qiáng)龍不壓地頭蛇，在選擇此類(lèi)方式時(shí)，一定要對(duì)自己的.能力和企業(yè)的形式做好充分分析，有七八分把握以后再予以行動(dòng)。
二、順勢(shì)“插班”。
1、探訪民情。此方式是多數(shù)中層以上管理人員常用。新到一個(gè)企業(yè)，發(fā)揮其新面孔優(yōu)勢(shì)，以親和力感染老員工，以探訪民情為由加強(qiáng)與各級(jí)別員工的關(guān)系。通過(guò)探訪，一方面大概了解了企業(yè)現(xiàn)狀和管理困境，一方面則是樹(shù)立了自己的良好形象。讓員工覺(jué)得此人是應(yīng)運(yùn)而生，比原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理得多。
2、呼朋喚友。為了盡快給自己歸屬感，也為了讓同事們更快接納自己，有些人會(huì)在工作之余和部門(mén)同事或公司同事一起吃飯唱歌出去玩，聯(lián)絡(luò)感情。當(dāng)然，很多企業(yè)老員工會(huì)主動(dòng)這樣做，以示對(duì)新人關(guān)懷。無(wú)論本質(zhì)上的目的是什么，看上去是“落地為兄弟，何須骨肉親”，大家很快成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，攻堅(jiān)克難。
3、巧用領(lǐng)導(dǎo)。所謂順勢(shì)而為，職業(yè)經(jīng)理人要做一件事情，公司領(lǐng)導(dǎo)的支持十分重要。所以，在員工大會(huì)、中層溝通會(huì)議、高層決策會(huì)議等場(chǎng)合，巧用領(lǐng)導(dǎo)指示成為職業(yè)經(jīng)理人落實(shí)自己管理思維的方式之一。員工看到新臉孔，但是聽(tīng)到或感覺(jué)到政策是老領(lǐng)導(dǎo)出的，接受起來(lái)就更快一些。接受了新臉孔的政策，就會(huì)逐漸接受新臉孔，慢慢就成為老領(lǐng)導(dǎo)了。
點(diǎn)評(píng)：順勢(shì)之妙，在于四兩撥千斤，看似無(wú)意，其實(shí)有心。此類(lèi)方式，需要膽大心細(xì)，揣摩各級(jí)員工想法，一切全在恰到好處。力度輕了，勢(shì)頭已過(guò)，無(wú)關(guān)痛癢，“插班生”會(huì)被認(rèn)為能力有限，業(yè)績(jī)平平。力度大了，勢(shì)頭太強(qiáng)，痕跡已現(xiàn)，很快就會(huì)引來(lái)不滿(mǎn)，功虧一簣。
三、暗夜“插班”。
1、加班加點(diǎn)。新到一個(gè)環(huán)境，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)或熟悉人員狀況，也為了證明自己的工作積極性和踏實(shí)肯干，有的新人選擇了加班加點(diǎn)且通常是無(wú)償?shù)�。加班加點(diǎn)，可以獲得上級(jí)和人事部門(mén)的好感，并且讓同事對(duì)他們另眼相看。幫助同事減輕壓力的同時(shí)也幫助自己獲得了好聲譽(yù)、好人緣。
2、名不副實(shí)。管理層“插班”，往往要面臨更多的人際挑戰(zhàn)和管控危機(jī)。為了自己的職業(yè)安全考慮，會(huì)有要求以低一級(jí)的崗位入職，試用期過(guò)后晉升的情況。低一級(jí)入職可以減少很多職場(chǎng)人際壓力，同時(shí)獲得一些基層信息，方便職業(yè)經(jīng)理人掌握最真實(shí)的企業(yè)信息，試用期以后可以給出切實(shí)可行的改革建議。
3、舉報(bào)民情。此種方法，俗稱(chēng)打小報(bào)告�！安灏嗌痹诓灏嘀熬褪悄澄桓邔拥摹白约喝恕保蛉肼毢蠛芸斐蔀槟澄桓邔拥摹白约喝恕�。他們?nèi)肼氁院蟛粨?dān)心無(wú)法獲得基層的認(rèn)可，只擔(dān)心如何獲得高層的認(rèn)可。所以，就自發(fā)地成為了某些軟耳根高層的耳目，頗像臥底。
點(diǎn)評(píng)：以非常規(guī)手段“插班”，在融入的過(guò)程中對(duì)“插班生”本人的偽裝要求很高，我們不鼓勵(lì)通過(guò)此類(lèi)手段去融入一個(gè)集體或找到自己的地位。畢竟，捷徑都是需要付出代價(jià)的。但是，我們可以正確地使用以上方法，做一些利人利己的事情。比如加班加點(diǎn)，真誠(chéng)的、不做作、不炫耀、不拖沓的加班加點(diǎn)，的確可以幫助我們樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
四、低調(diào)“插班”。
1、遠(yuǎn)離是非。很多職場(chǎng)人士在進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，選擇了遠(yuǎn)離是非。他們只是根據(jù)自己的崗位職責(zé)和上級(jí)指示開(kāi)展工作，朝九晚五，一步一步按照公司制度來(lái)。在公司里不交朋友，不做仇家。信奉的職場(chǎng)圭臬是：出門(mén)在外，安全第一。在大家都覺(jué)得此人是個(gè)可有可無(wú)的人之后，他們也就完成了“插班”過(guò)程。
2、隨大流。大小企業(yè)，都會(huì)有點(diǎn)派系紛爭(zhēng)，或多或少，或因?yàn)楣ぷ骰蛞驗(yàn)樗绞隆Ｓ械摹安灏嗌睘榱俗约旱穆殬I(yè)安全，會(huì)很快在紛爭(zhēng)中找到一個(gè)大流，站到隊(duì)伍中，就像找到了自己的庇護(hù)傘。在大流中，未必會(huì)得到好處，但是可以讓自己順利實(shí)現(xiàn)新員工到老員工的過(guò)度，從而“插班”成功。
3、三月磨劍。高層“插班”或高端技術(shù)人才“插班”，新到一家企業(yè)，可能公開(kāi)場(chǎng)合三個(gè)月不說(shuō)一句話(huà)，不做一件事，只是在辦公室里窩著。該參會(huì)參會(huì)，該寫(xiě)報(bào)告寫(xiě)報(bào)告，該簽字簽字。然后，在全體員工都覺(jué)得只是這般如此的時(shí)候，突然下達(dá)一系列改革指示，并且往往直擊公司管理弊端或技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，從而得到全體員工的擁戴，獲得認(rèn)可。
點(diǎn)評(píng)：低調(diào)插班，側(cè)重安全性和適應(yīng)性。他們把企業(yè)看成是一個(gè)叢林，新人只有保全自己才能留下，留下才能有所作為。盡管目的性和功利色彩有所不同，實(shí)質(zhì)上都是一種韜晦策略。只是，我們希望此類(lèi)人在熟悉了企業(yè)環(huán)境以后不要被同化，而是真的有所創(chuàng)新，有所作為。
最后，職場(chǎng)是一個(gè)生態(tài)圈，每一個(gè)木門(mén)品牌企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的循環(huán)系統(tǒng)，我們要想“插班”順利，就要有自己的觀察和思考，找到自己的方式。真誠(chéng)、坦然地去面對(duì)新同事，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地去面對(duì)新工作，尊敬、客觀地去面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)，做一名有職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人！
社會(huì)瞬息萬(wàn)變，在“轉(zhuǎn)型升級(jí)”風(fēng)越吹越猛的今天，對(duì)于部分職場(chǎng)人士而言，轉(zhuǎn)型也成為自己職業(yè)生涯上不得不思考的一個(gè)問(wèn)題。前段時(shí)間，記者在市內(nèi)的一些招聘會(huì)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，前來(lái)?yè)h工的除了一些應(yīng)屆大學(xué)生外，還有不少已經(jīng)在職場(chǎng)上打滾了好幾年的白領(lǐng)。當(dāng)中，大約有1/3的受訪人士稱(chēng)，自己正考慮轉(zhuǎn)型，嘗試一些新的工作。
轉(zhuǎn)型，也許是每個(gè)人都逃不掉的命運(yùn)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)環(huán)境改變、職業(yè)規(guī)劃意識(shí)的蘇醒等原因都在催促人們思考轉(zhuǎn)型，面臨轉(zhuǎn)型，解決轉(zhuǎn)型。但對(duì)于打算轉(zhuǎn)型的人而言，他們自己是怎么考慮的？職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家對(duì)此又有哪些提醒？近日，記者圍繞此話(huà)題展開(kāi)采訪。
轉(zhuǎn)型案例
案例1
公司要裁員被迫轉(zhuǎn)向其他行業(yè)
去年年底，基金、證券、手機(jī)、光伏、制造業(yè)等行業(yè)開(kāi)始紛紛裁員，大環(huán)境的起伏跌宕，讓不少職場(chǎng)人士都不得不陷入狂風(fēng)惡浪當(dāng)中。
朱先生原是某金融理財(cái)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理。在前幾年股票行情比較好時(shí)，他賺了點(diǎn)錢(qián)，日子還過(guò)得不錯(cuò)，比一般的銷(xiāo)售經(jīng)理要風(fēng)光得多。但近幾年受到行業(yè)大環(huán)境的影響，情況很不樂(lè)觀，在今年6月，公司傳出了裁員的消息，提出凡是合約到期的人，都不再續(xù)約�！拔业暮霞s剛好6月底到期，公司的這一消息對(duì)我來(lái)說(shuō)猶如晴天霹靂。”聽(tīng)到裁員消息后，朱先生原本穩(wěn)定、平靜的生活瞬間失去了方向，他不得不思考未來(lái)的打算。
朱先生本想在基金行業(yè)中另謀高就，可現(xiàn)在是整個(gè)行業(yè)都在波動(dòng)，招人的公司并不多。因此，從6月開(kāi)始，他就一直在思考到底自己還能做什么？目前，他初步打算轉(zhuǎn)型從事保險(xiǎn)類(lèi)的工作，在之前的招聘會(huì)上，也投出了一些簡(jiǎn)歷，部分公司對(duì)他也比較青睞。
案例2
為健康著想
轉(zhuǎn)向穩(wěn)定工作
今年30歲的胡先生在大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入了一家大型的媒體機(jī)構(gòu)從事采編工作，對(duì)于不少人來(lái)說(shuō)，他的工作比較體面，而且能夠接觸到很多不同的領(lǐng)域，對(duì)能力的提高，眼界的開(kāi)闊都有很多好處。但在今年3月，他作出了一個(gè)決定，從媒體采編崗位轉(zhuǎn)向企業(yè)擔(dān)任媒介主管。
當(dāng)談及此次轉(zhuǎn)型，胡先生表示，之前在媒體的工作雖然看上去體面，但由于要趕稿子，經(jīng)常三餐飲食不規(guī)律，晚上接到報(bào)料時(shí)，還需要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，“剛畢業(yè)那幾年還是很有沖勁的，但長(zhǎng)期這樣下去，身體還是吃不消。”去年結(jié)婚后，他與家人商量后，決定轉(zhuǎn)型，在經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的尋覓后，胡先生從今年5月開(kāi)始進(jìn)入一家大型的企業(yè)從事媒介主管，“現(xiàn)在的工作主要是負(fù)責(zé)公司一些新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策劃，與以前的老同事打交道�！焙壬硎�，現(xiàn)在的工作基本是固定上下班，壓力比在媒體工作時(shí)小很多。
案例3
不甘平淡
轉(zhuǎn)向有挑戰(zhàn)的工作
王小姐是中山本地人，大學(xué)期間曾修讀設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，2010年畢業(yè)后，在父母的安排下，進(jìn)入了一家國(guó)企從事行政文員的工作，而且還進(jìn)入了編制，成了不少人羨慕的“正式員工”。但在衣食無(wú)憂(yōu)的國(guó)企單位里工作，她總覺(jué)得自己每天在重復(fù)同樣的工作，生活平淡無(wú)趣，找不到前進(jìn)的動(dòng)力，周邊的同事年齡也普遍比她大，幾乎沒(méi)有共同的話(huà)題。
王小姐希望趁著自己還年輕，多嘗試自己真正喜歡的工作，于是在今年2月份毅然辭去了在國(guó)企的穩(wěn)定工作，通過(guò)網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，應(yīng)聘到深圳一家從事視覺(jué)設(shè)計(jì)的公司，雖然在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，她一切都要從零開(kāi)始，但每天與自己年齡相仿的同事一起想方案，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”讓她的工作過(guò)得非常充實(shí)，在剛剛完成的一個(gè)項(xiàng)目里，她出色的表現(xiàn)也獲得了上司的稱(chēng)贊。
在接受記者采訪時(shí)，她滿(mǎn)意地表示：“雖然自己是設(shè)計(jì)的新丁，后面還有很長(zhǎng)的路要走，但很慶幸當(dāng)初勇敢放手一搏，讓我終于找到自己想要的工作和生活�！�
專(zhuān)家說(shuō)法
“機(jī)遇只留給有準(zhǔn)備的人”這句話(huà)估計(jì)無(wú)人不曉，其實(shí)要想在職場(chǎng)轉(zhuǎn)型，也是同樣的道理。有職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家認(rèn)為，由于職業(yè)發(fā)展只能前進(jìn)，不能后退，因此，職場(chǎng)轉(zhuǎn)型也只能成功，不許失敗。在轉(zhuǎn)型前，必須謹(jǐn)慎對(duì)待，理性分析和全盤(pán)規(guī)劃，絕不能盲目估計(jì)，過(guò)于樂(lè)觀往往適得其反。
為此，記者向職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家劉創(chuàng)象老師咨詢(xún)了相關(guān)意見(jiàn)。他提醒，轉(zhuǎn)型前應(yīng)該思考以下一些問(wèn)題
1轉(zhuǎn)型的目的是否明確？
劉創(chuàng)象表示，有些職場(chǎng)人士在轉(zhuǎn)型時(shí)，可能會(huì)一時(shí)意氣用事，只單方面聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，沒(méi)從自身轉(zhuǎn)型的目的出發(fā)，對(duì)于轉(zhuǎn)型的企業(yè)與自己的興趣、特點(diǎn)等是否相符也沒(méi)有作出一個(gè)全面的衡量，這種盲目的轉(zhuǎn)型可能會(huì)導(dǎo)致在新的崗位上工作并不如意。劉創(chuàng)象提醒，打算轉(zhuǎn)型的職場(chǎng)人士，不妨認(rèn)真審視一下自己的職業(yè)規(guī)劃，問(wèn)清楚自己這次工作上的轉(zhuǎn)型是否能為今后的職業(yè)發(fā)展提供更好的方向。
2轉(zhuǎn)型的行業(yè)是否朝陽(yáng)行業(yè)？
“在轉(zhuǎn)型前，還需要了解即將轉(zhuǎn)到的行業(yè)的發(fā)展情況，該行業(yè)的市場(chǎng)行情如何？薪酬待遇如何？經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)該行業(yè)會(huì)有哪些影響？”劉創(chuàng)象表示，在轉(zhuǎn)型前需要區(qū)分這個(gè)行業(yè)到底是朝陽(yáng)行業(yè)還是夕陽(yáng)行業(yè)，如果自己原本所在的行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，萬(wàn)事才剛剛起步，不妨沉下心再努力拼搏，如果即將轉(zhuǎn)向的行業(yè)是夕陽(yáng)行業(yè)，盡管目前發(fā)展很好，但也需要慎重，“現(xiàn)在的熱門(mén)不一定代表未來(lái)還肯定是熱門(mén)。”劉創(chuàng)象指出，之前曾遇到一些案例，有從事服裝行業(yè)的人士看到電子科技產(chǎn)品大熱，于是轉(zhuǎn)行向電子科技產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展，但由于不了解該行業(yè)的特點(diǎn)，最終吃盡苦頭，這些例子其實(shí)并不少。
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