人力資源管理中的人本管理深度分析
人力資源管理中的人本管理分析
摘 要：在知識經(jīng)濟爆發(fā)的時代背景下，人力資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生非常大的影響。強調(diào)并尊重人的重要性，積極促進人的發(fā)展應(yīng)該是人力資源管理的重要理念，它能在激烈的人才競爭中使企業(yè)更好更快的發(fā)展。隨著我國全面改革不斷深化，企業(yè)將面臨前所未有的相互競爭和挑戰(zhàn)壓力，重拾"以人為本"的管理理念，是構(gòu)建企業(yè)人力資源管理新模式的必要選擇。
關(guān)鍵詞：人力資源；競爭
人力資源管理是指以人為本為指導(dǎo)思想，通過各種形式和手段激勵成員，通過一系列的人力資源管理實踐，實現(xiàn)員工和所承擔(dān)的工作之間的合理匹配、有效運行創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)企業(yè)目標的同時，最大程度的促進員工個人的發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源管理特點
人力資源是指在一定組織管理約束下，能夠發(fā)揮潛在的和現(xiàn)實的智慧，運用知識和技能促進生產(chǎn)力的發(fā)展，從事體力勞動或者腦力勞動，能夠創(chuàng)造財富的人。人力資源的豐富程度，可以從人力資源的數(shù)量和質(zhì)量兩個層面來衡量。
人力資源管理是指以人為本的指導(dǎo)思想下，開發(fā)人力資源的總稱。以人為本具體是指一個組織為了實現(xiàn)人與組織共同發(fā)展的目標，運用社會學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)和人類其他相關(guān)的科學(xué)知識和原則，規(guī)劃、發(fā)展、培養(yǎng)、選拔、就業(yè)、分配、組織、評價和激勵計劃，對人力資源的過程實施控制與協(xié)調(diào)。
現(xiàn)代人力資源管理以人為核心，以人為“資本”，把人的發(fā)展作為第一資源，不僅關(guān)注擇人的事情，也重視用人的事情，讓員工的積極性、創(chuàng)造性不斷被激發(fā)。人力資源管理的出發(fā)點是“以人為本”，尊重人的個性，需要考慮人們對客觀環(huán)境的反應(yīng)，不斷進行系統(tǒng)的優(yōu)化，從而實現(xiàn)人力資源的合理配置。用好人，做好事，最終使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、以人為本的重要性
1.增強企業(yè)創(chuàng)造價值的能力
對企業(yè)而言，任何一個只能部門的任務(wù)都是為企業(yè)創(chuàng)造價值。人力資源工作與企業(yè)實現(xiàn)各種目標是密切相關(guān)聯(lián)的。人力資源管理的根本任務(wù)是用最少的人力投入，最大化實現(xiàn)組織的目標。通過人力資源規(guī)劃的分析，確定所需的最小數(shù)量的人和最低人員標準，通過招聘和錄用標準考核，有效控制招聘成本，為組織提供最合適的人力資源，從而為組織創(chuàng)造效益。
企業(yè)經(jīng)濟增加值的形成過程往往伴隨著各種資源的消耗，影響企業(yè)實現(xiàn)人力發(fā)展因素，包括方法和工具的經(jīng)濟價值目標，人的因素是主導(dǎo)，以人為本成為人力資源管理創(chuàng)新的重要組成部分，創(chuàng)新型組織的員工培訓(xùn)和發(fā)展活動，為了不斷更新知識，鼓勵員工創(chuàng)新能力，使企業(yè)價值和資源的消費達到穩(wěn)定狀態(tài)，提高企業(yè)價值創(chuàng)新水平。
2.減少員工流失率
企業(yè)員工流失一直是令企業(yè)各層管理者頭痛的問題，分析其中原因，包括：第一，招聘環(huán)節(jié)往往容易留下隱患，招聘往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)聘者的第一印象來決定是否留用。由于隨著求職競爭的加劇，產(chǎn)生各種應(yīng)聘技巧，在如今大學(xué)生身上，不重視能力的`培養(yǎng)，而投入到應(yīng)聘技巧的培訓(xùn)，已相當(dāng)嚴重，很多都是為找到工作而獲取各類工作經(jīng)驗。能否辨認出真正對企業(yè)有價值的人才，首先需要看HR是否具有火眼金睛的鑒別水平。第二，員工本身的素質(zhì)和能力提高不夠，致使員工出現(xiàn)階段性大范圍的流失。在中國現(xiàn)階段應(yīng)試教育下，大學(xué)生往往比較迷茫，學(xué)無所用的思想充斥大學(xué)生活，先就業(yè)、再擇業(yè)成為不得不面對的事實。
解決員工流失問題，關(guān)鍵還是要在“以人為本”的觀念下，對各種資源進行科學(xué)管理。在招聘環(huán)節(jié)對人不對事，換句話說，就是不以職位缺人而招人，而是以找人而提供職位。正式成為員工以后，對員工進行長遠的規(guī)劃，保證優(yōu)秀員工長期留用，同時也能獲得自身的發(fā)展。
3.增強企業(yè)競爭力
企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。只有當(dāng)員工具備充分的能力，有足夠的耐心和能力做好工作，保證以足夠的熱情投入，確保工作效能的達成。否則，企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)便成了無源之水。安全高效的決策和執(zhí)行，應(yīng)該是最大化的注重效率和效益，這也是員工能夠有意愿主要參與企業(yè)發(fā)展的必要保證。以人為本，注重員工隊伍建設(shè)，提高人的能力作為推動企業(yè)發(fā)展實力的重要基石，企業(yè)為員工搭建平臺，開展各種類型的員工發(fā)展培訓(xùn)教育，設(shè)置專業(yè)的訓(xùn)練，不斷推出技能技巧競賽活動，是提高企業(yè)競爭力的必要舉措。
三、結(jié)論
高效科學(xué)管理，以人為本，保證人的發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展是根本目的。企業(yè)文化的凝聚力與向心力同時建設(shè)，提升企業(yè)員工隊伍的競爭力。通過豐富的娛樂活動，保持企業(yè)團隊的活力和歸屬感。積極營造和諧幸福的企業(yè)氣氛，形成團隊合力，提高員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)人與人之間的和諧統(tǒng)一，人與社會、與企業(yè)和諧統(tǒng)一的大環(huán)境。最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值的目標。所以不斷改善創(chuàng)新人力資源管理方式，不斷增強對員工歸屬感的培養(yǎng)，企業(yè)才能基業(yè)長青。
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