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一位HR的職場故事講述

時(shí)間:2021-06-18 13:18:21 職場故事 我要投稿

一位HR的職場故事講述

  無意中跨入HR圈

一位HR的職場故事講述

  如果不是偶然的機(jī)遇,呂雪峰不會(huì)想到自己會(huì)做HR,并因此成為自己的職業(yè)。

  說起來,呂雪峰是無意中跨入HR圈的。1994年,畢業(yè)于北京商學(xué)院商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)的呂雪峰應(yīng)聘到馬來西亞的金獅集團(tuán),被分配在人力資源部做招聘和培訓(xùn),本來是一份很自然工作,他一做就是三年。

  這第一份很踏實(shí)的工作,奠定了呂雪峰以后職業(yè)發(fā)展的道路。因?yàn)樵诖撕蟮奶壑校茏匀坏匮刂约菏煜さ念I(lǐng)域?qū)ふ抑鯤R的工作機(jī)會(huì)。他考慮的不僅僅是熟悉的工作更得心應(yīng)手,而是工作的連續(xù)性和在同一行業(yè)內(nèi)不斷成長的過程。

  三年的時(shí)間過去了,他從一個(gè)普通的招聘、培訓(xùn)專員做到了人力資源主管,在外資企業(yè),他感到很難再有升遷的空間了。于是,跳到一家新加坡集團(tuán)公司做人力資源部經(jīng)理。

  這次轉(zhuǎn)換,讓他從一個(gè)部門的主管上升為一個(gè)獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)人。在他看來,這不僅僅是一個(gè)職業(yè)上的延續(xù),更是一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),因?yàn)橹鞴芤粋(gè)部門后,管理職能更全了。對他來講,可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

  憑著積極的探索和努力,在逐步完善了新公司的人力資源體系后,總部設(shè)在上海的集團(tuán)公司,又派他到北京籌建了北京分公司。等任務(wù)完成后,總公司欲將呂雪峰調(diào)回上海時(shí),他猶豫了,因?yàn)橐呀?jīng)到了結(jié)婚年齡,已經(jīng)不想再漂的呂雪峰決定留在北京發(fā)展自己的職業(yè)并安家。

  施展 為自己尋找空間

  此時(shí),他背后的HR從業(yè)經(jīng)歷已經(jīng)有了8年,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和工作方法,他更希望有一個(gè)能發(fā)揮自己積累和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。他想,與外企比起來,民營企業(yè)也許是個(gè)比較好的發(fā)展舞臺(tái)。

  機(jī)會(huì)從來都是青睞有準(zhǔn)備的人,2000年,他得知一家發(fā)展中的民營房地產(chǎn)公司在招聘人力資源總監(jiān),就憑著自己多年外企的工作背景競聘了這個(gè)職位。此時(shí),企業(yè)剛剛成立了人力資源行政管理中心,這意味著一切有關(guān)人力資源的工作都要從頭做起,挑戰(zhàn)+機(jī)會(huì)對他猶如一個(gè)大舞臺(tái)!他從管理制度的制定、員工培訓(xùn),到很基礎(chǔ)的表單設(shè)計(jì),一點(diǎn)一滴開始搭建著民營企業(yè)的人力資源管理體系和架構(gòu)。就這樣,整整5年時(shí)間,他就是在激情與充實(shí)中度過的.。公司完善了所有的人力資源體系建設(shè),而呂雪峰也從中得到了全面的鍛煉機(jī)會(huì)。

  說起第二次職業(yè)轉(zhuǎn)換,呂雪峰更有感觸:“以前在外資企業(yè)中,很多制度都是成型的、規(guī)范好的,自己只需按部就班地執(zhí)行。而民營企業(yè)的人力資源管理比較薄弱,需要自己去幫助完成、重新塑造,甚至去制定各種管理制度。在這過程中,可以充分發(fā)揮自己在外資企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn),盡情施展。另外,大多數(shù)民營企業(yè)在這方面的工作不是很完整,從不正規(guī)到正規(guī),再到逐步規(guī)范,在幫助民營企業(yè)做一個(gè)重新塑造的過程的同時(shí)更能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

  兩次工作轉(zhuǎn)換,三次不一樣的提升,對呂雪峰來講,不僅是能力上提升的過程,更是一個(gè)讓自己升值的過程。從剛工作時(shí)的月薪2000多元,到年薪25萬元,11年的努力鑄就了自己的職業(yè)砝碼。馬上,他將進(jìn)入到一家新的大型企業(yè),年薪50萬元。

  “當(dāng)一個(gè)有著多年工作經(jīng)歷的HR再重新選擇工作時(shí),一定要首先考慮能否適應(yīng)該企業(yè)的企業(yè)文化,因?yàn)槟阒荒苋ミm應(yīng)它,不能讓它適應(yīng)你。如果自己感覺所選的企業(yè)的文化能接受就可以做下去,否則就不能勉強(qiáng)。因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)的文化就象一個(gè)人的性格,社會(huì)上人的性格是五花八門的,企業(yè)也是這樣。所以,薪籌、待遇、職業(yè)發(fā)展、帶薪學(xué)習(xí),是每個(gè)HR在職場轉(zhuǎn)換時(shí)要考慮的問題。但是,現(xiàn)在我最關(guān)心的是企業(yè)文化”。 呂雪峰說。

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