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部門考核細(xì)則

時(shí)間:2025-05-02 09:11:18 好文 我要投稿

部門考核細(xì)則通用

部門考核細(xì)則通用1

  一、績(jī)效考核的功能

  1. 績(jī)效考評(píng)是一種控制手段,是制定人事決策的依據(jù),通過(guò)考評(píng)結(jié)果,決定獎(jiǎng)懲、升降、淘汰,達(dá)到調(diào)整控制的目的。

  2. 績(jī)效考評(píng)是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù),可用績(jī)效考評(píng)結(jié)果調(diào)整薪酬,激勵(lì)員工達(dá)到提高工作績(jī)效的目的。

  3. 績(jī)效考評(píng)可以確定培訓(xùn)需求,考評(píng)中不足之處正需要培訓(xùn)工作補(bǔ)充,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高后再通過(guò)績(jī)效考評(píng)檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃與措施的實(shí)際效果。

  4. 績(jī)效考評(píng)可以發(fā)現(xiàn)人才,整合現(xiàn)有人員,為員工提供上升空間。

  5. 績(jī)效考評(píng)可以促進(jìn)溝通,通過(guò)考評(píng)結(jié)果反饋,可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通,可以提高工作績(jī)效。

  二、績(jī)效考核的步驟

  1. 定義績(jī)效:讓員工明白自己的目標(biāo),這是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。

  2. 考評(píng)績(jī)效:定義業(yè)績(jī)之后,應(yīng)判定考評(píng)方案,包括考核內(nèi)容、考評(píng)方法、考評(píng)程序、 考評(píng)結(jié)果的`統(tǒng)計(jì)處理。

  3. 反饋績(jī)效:向員工本人反饋對(duì)其工作績(jī)效的考評(píng)結(jié)果,使為了讓員工了解自己的工作情況?陀^合理的考評(píng)結(jié)果可以真實(shí)的說(shuō)明員工達(dá)到組織所期望的標(biāo)準(zhǔn)程度,可成為有針對(duì)性的培訓(xùn)要求。

  三、考核制度

  1)目的:

  為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)的活力,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,特制定考核制度。

  2)適應(yīng)范圍:

  公司全體人員

  3)考核方法:

  自上而下、自下而上全面考核,即360度考核。也就是說(shuō):不僅上級(jí)進(jìn)行考核,同級(jí)和下級(jí)也要對(duì)其進(jìn)行考核。

  員工的考核,主要采取上級(jí)主管考核及員工互評(píng)的綜合評(píng)定方法。每季度一次,每季度的1-5日為集中考核日,對(duì)上一季度進(jìn)行考評(píng),并以此為基礎(chǔ),給出年度綜合評(píng)判。

  員工要進(jìn)行個(gè)人,總結(jié)季度述職報(bào)告。人力資源部將綜合后做出評(píng)價(jià)。

  (4)考核結(jié)果公布:

  季度績(jī)效考核結(jié)束后,由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談,面談時(shí)間應(yīng)在績(jī)效考核后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排,并將面談結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

  考核表格:(后附表)

  五、獎(jiǎng)懲制度

  1)目的:鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上,做出更大成績(jī),防止和糾正員工的違規(guī)失職行為,保證順利達(dá)成工作目標(biāo)。

  2)適用范圍:公司全體員工。

  3)獎(jiǎng)勵(lì)制度:

  公司對(duì)在各自的崗位上努力工作,表現(xiàn)突出者,設(shè)定了下列獎(jiǎng)勵(lì):

  獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  1)提前轉(zhuǎn)正。(適合于試用期員工)

  2)職務(wù)晉升或晉級(jí)。

  3)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。

  4)獲獎(jiǎng)證書及通報(bào)表?yè)P(yáng)。

  懲罰制度:

  1)職務(wù)降級(jí)或開(kāi)除

  2)現(xiàn)金處罰

  3)不予轉(zhuǎn)正(適合于試用期員工)

部門考核細(xì)則通用2

  一、作息時(shí)間

  1、公司實(shí)行每周單休

  工作時(shí)間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn),日工作時(shí)間8小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩,不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作,保持辦公室安靜和衛(wèi)生。

  2、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所:工作人員必須在約定的時(shí)間的前問(wèn)分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。

  二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為:

  遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中,管理程序如下:

  1、遲到:指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點(diǎn))遲到10分鐘以內(nèi)的,每次扣10元;遲到10分鐘以上的,每次扣30元;遲到30分鐘以上的扣50元;遲到一小時(shí)的扣全天工資,每月超過(guò)2次遲到的,再遲到每次50元/次,超過(guò)3次以上的,本月遲到都以50元一次計(jì)算。

  2、早退:指提前離開(kāi)工作崗位下班,早退3分鐘以內(nèi),每次扣罰10元:30分鐘以上按曠工半天處理。

  3、曠工:指未經(jīng)過(guò)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的,曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的,自動(dòng)按半薪處理;全年累計(jì)曠工7天的作開(kāi)除處理,造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。

  4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的,脫肛一次罰款20元。

  5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的,睡崗一次罰款20元,造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。

  三、請(qǐng)假制度

  1、假分別為:病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

  2、病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別,病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,無(wú)有效證明按曠工處理;超過(guò)2天按事假扣薪。

  3、事假指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別,但全年事假累計(jì)不得超過(guò)15天,超過(guò)天數(shù)按曠工處理,事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

  4、婚假:指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的.假別。

  5、喪假:給假3天需要有效證明。

  四、批準(zhǔn)權(quán)限

  1、所以假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單,并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來(lái)電、函請(qǐng)示,并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

  五、外出

  1、員工上班直接在外公干的,提前請(qǐng)示,待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記,并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出,如沒(méi)有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的,視為曠工。

  2、員工未請(qǐng)假卻不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。

  六、出差

  1、員工出差,應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》,由部門經(jīng)理知會(huì)辦公室以便聯(lián)絡(luò)!冻霾钌暾(qǐng)表》進(jìn)行備案。

  七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。

  八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。

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