生產(chǎn)主管主要職責(zé)

生產(chǎn)主管主要職責(zé)1

　　1.制定區(qū)域公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　2.收集在計(jì)劃執(zhí)行過程中相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)施過程的戰(zhàn)略偏差進(jìn)行檢討與糾偏，優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;

　　3.制定新項(xiàng)目企劃方案，完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究、可行性分析，配合企劃執(zhí)行與實(shí)施;

　　4.參與制訂投資計(jì)劃，提供決策分析支持;

　　5.參與區(qū)域公司投資項(xiàng)目運(yùn)作等重大戰(zhàn)略舉措，提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估論證。

生產(chǎn)主管主要職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)車身工藝過程和匹配質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)問題分析和解決，保證生產(chǎn)高效高質(zhì);

　　2.負(fù)責(zé)車身工藝方案可制造性評(píng)估，評(píng)審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、連接工藝和工裝設(shè)計(jì)，保證車身質(zhì)量可實(shí)現(xiàn);

　　3.負(fù)責(zé)車身工藝質(zhì)量改善計(jì)劃的.制訂和實(shí)施，保證過程持續(xù)改善;

　　4.負(fù)責(zé)車身工藝方案的虛擬模擬和驗(yàn)證，規(guī)劃和實(shí)施工藝方案;

　　5.負(fù)責(zé)車身工藝參數(shù)，前期測(cè)試，項(xiàng)目導(dǎo)入和量產(chǎn)維護(hù)工作;

　　6.負(fù)責(zé)車身設(shè)備工裝，選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等相關(guān)工作;

　　7.負(fù)責(zé)車身工藝技術(shù)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善;

　　8.研究車身工藝前沿技術(shù)，制定專業(yè)發(fā)展方向和技術(shù)創(chuàng)新策略;

　　9.開展車身工藝專業(yè)培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)主管主要職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的'執(zhí)行與完成，生產(chǎn)安排

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

　　3、 對(duì)員工進(jìn)行工作技能傳授，使員工能夠滿足產(chǎn)線需要;

　　4、有良好的的溝通能力和管理能力，確保生產(chǎn)秩序的井然有序。

　　5、解決生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)處理部門內(nèi)部各項(xiàng)突發(fā)事件

生產(chǎn)主管主要職責(zé)4

　　1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度的有效完成和生產(chǎn)效率的發(fā)揮。

　　3.監(jiān)督員工工作紀(jì)律和按作業(yè)要求生產(chǎn)。

　　4、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度的執(zhí)行到位

　　5、車間各項(xiàng)安全制度的落實(shí)到位

　　6.分析相關(guān)的`因素，可能地降低生產(chǎn)成本

　　7.組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

生產(chǎn)主管主要職責(zé)5

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成;

　　2.具備專業(yè)的'技術(shù)能力和生產(chǎn)管理能力，會(huì)電焊，懂基本的電氣維修;

　　3.具備工作責(zé)任心和工作熱情，能帶領(lǐng)工人完成生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù);

　　4.定期安全隱患檢查和清潔車間，落實(shí)不合格鋼管的整改;

　　5.杜絕工廠內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決;

　　6.掌握安全生產(chǎn)過程，熟悉生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位職責(zé)，會(huì)游標(biāo)卡尺等量具;

生產(chǎn)主管主要職責(zé)6

　　有效地計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)運(yùn)作中各項(xiàng)指標(biāo)的完成和團(tuán)隊(duì)管理的有效運(yùn)作

　　確保完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保領(lǐng)用的`原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實(shí)相符

　　生產(chǎn)人員的安排，崗位培訓(xùn)考核

　　4. 生產(chǎn)每日?qǐng)?bào)表匯總跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監(jiān)管

　　5. 成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率

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