抓好電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平

　　電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是電力企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中既有電網(wǎng)新建的輸變電工程，也有在電網(wǎng)運(yùn)行中電力設(shè)備的技術(shù)改造、大修和“反錯(cuò)”項(xiàng)目;既有從事電力生產(chǎn)的專業(yè)職工，也有臨時(shí)聘用的外來(lái)民工，其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合性決定了它是電力企業(yè)全面提升基礎(chǔ)管理水平不可或缺的重要載體。目前我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與南方電網(wǎng)公司的要求差距很大。因此進(jìn)一步強(qiáng)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，是創(chuàng)建“和諧電力”建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段。

　　目前電力企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主要存在以下問(wèn)題;

　　一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有的一些“細(xì)小”的工作制定的工作標(biāo)準(zhǔn)不健全或無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，例如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行繼電保護(hù)二次回路控制電纜的拆除、端子箱防潮加熱器(防潮燈泡)的安裝與更換等工作標(biāo)準(zhǔn)。雖然許多電力企業(yè)在強(qiáng)化和優(yōu)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面做了大量工作，但是一些生產(chǎn)班組和人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理卻失之于寬，往往滿足于“差不多、過(guò)得去”就行了，沒(méi)有制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有時(shí)造成一些工作的無(wú)序和混亂，難免會(huì)發(fā)生一些磕磕碰碰的“小傷”和安全事故隱患。同時(shí)，由于考核標(biāo)準(zhǔn)不明，職工的工作積極性受到了挫傷。

　　二是制定有現(xiàn)場(chǎng)工作的各種制度和操作規(guī)程，但是有些生產(chǎn)人員在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣。電力企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作制定了許許多多的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但是部分工作人員的思想認(rèn)識(shí)還有待提高，提高執(zhí)行力的力度還有待進(jìn)一步加大。不然，企業(yè)制定的各種規(guī)章制度就成了擺設(shè)或掛在墻上成了裝飾。

　　三是某些工作有檢查但整改力度不夠。部分班組和個(gè)別工作人員把企業(yè)管理部門和人員的檢查當(dāng)作一種形式，總是強(qiáng)調(diào)工作緊張、人手少、任務(wù)重等客觀原因，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有的沒(méi)有引起重視，沒(méi)有得到完全的整改;有的整改不徹底;有的雖然問(wèn)題本身得到了解決，但是沒(méi)有舉一反三，消除同類隱患，造成每次檢查都問(wèn)題不斷。“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”依然在有些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有杜絕。

　　四是一些工作落實(shí)到位但無(wú)長(zhǎng)效機(jī)制。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，有的基層單位對(duì)某項(xiàng)工作滿足于“一時(shí)的”、“一事的”落實(shí)，對(duì)如何從根本上解決問(wèn)題缺乏思考，管理的長(zhǎng)效機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)，考核也沒(méi)有形成閉環(huán)。既造成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的人為因素大、隨意性強(qiáng)，也使一些工作“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，人力物力投入較多卻收效甚微。

　　電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具體的系統(tǒng)工程，既要抓好安全管理，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，又要抓好工期、質(zhì)量、進(jìn)度、物資和費(fèi)用，是一個(gè)“管人”與“管物”的有機(jī)結(jié)合。要從根本上提高電力企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，需要從以下四個(gè)方面入手：

　　一、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的思想認(rèn)識(shí)抓起，強(qiáng)化對(duì)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。

　　從電力系統(tǒng)各個(gè)企業(yè)的工作實(shí)踐來(lái)看，凡是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為重視的企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理都比較規(guī)范和先進(jìn)，反之，其現(xiàn)場(chǎng)管理就徘徊不前。因此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須從企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)抓起。一是要正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，抓現(xiàn)場(chǎng)管理與抓安全生產(chǎn)二者之間是相互依托、相互促進(jìn)的關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)對(duì)人(操作者和管理者)、機(jī)(設(shè)備、工具)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，使各生產(chǎn)要素達(dá)到良好的受控狀態(tài)，保證現(xiàn)場(chǎng)按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明的生產(chǎn)。二是要正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基本環(huán)節(jié)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件。管理出效益，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素有效組合，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)作，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基本保證。三是要正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與錘煉隊(duì)伍的關(guān)系。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證，通過(guò)狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以提高干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的隊(duì)伍作風(fēng)，鍛煉出一支高素質(zhì)、高水平的職工隊(duì)伍。

　　二、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平要從制度建設(shè)入手，建立和完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　電力系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、工種多。為此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人本化和長(zhǎng)效化為目標(biāo)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理由無(wú)序管理向有序管理轉(zhuǎn)變，由實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步建立和完善包括安全生產(chǎn)“三大”規(guī)定、安裝工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程和崗位規(guī)范等規(guī)章制度;要進(jìn)一步對(duì)各類規(guī)程、制度進(jìn)行細(xì)化，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任分工，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)落實(shí)到工段、班組、崗位和個(gè)人，力求做到“事事有人管，人人有專責(zé)”;要建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、檢查記錄及獎(jiǎng)懲臺(tái)賬，并按要求定期檢查和做好記錄。要把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中每月的專項(xiàng)檢查、綜合檢查納入到日�？己酥�中，作為本單位安全文明生產(chǎn)和班組建設(shè)檢查、考核、驗(yàn)收的重要依據(jù)，形成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“閉環(huán)”管理體系，用制度和機(jī)制來(lái)進(jìn)行管理，切實(shí)保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作扎扎實(shí)實(shí)、有條不紊地進(jìn)行。

　　三、.提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平要以檢查考核為重點(diǎn)，大力推進(jìn)規(guī)程、制度執(zhí)行力的落實(shí)。

　　在建立健全完善的現(xiàn)場(chǎng)管理考核體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)要將工作重點(diǎn)放在通過(guò)加強(qiáng)檢查考核來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度的落實(shí)上。為保證考核不流于形式，要做到以下幾點(diǎn)：一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作變“事后”為“事前” 管理。要加大“事前”工作的力度，鼓勵(lì)幫助基層單位查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中尚存在的各種問(wèn)題，將各種隱患消滅在萌芽之中，形成自檢自查自糾的良性循環(huán)。二是變“考核”為“幫助”。要倡導(dǎo)“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是管理的第一現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，大力擴(kuò)展管理部室的工作范圍，建設(shè)“服務(wù)型”、“責(zé)任型”機(jī)關(guān)科室，主動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去幫助解決生產(chǎn)中遇到的各種現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。管理部室可以采用與基層車間結(jié)“對(duì)子”的方式進(jìn)行指導(dǎo)，幫助車間完善管理機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)�；鶎訂挝簧�產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平要與管理部室績(jī)效工資掛鉤。三是建立檢查考核的“簽字”制度。即檢查人和被檢查單位負(fù)責(zé)人要在檢查結(jié)果上簽字，對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。如果在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中出現(xiàn)對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行限期整改，要追究檢查和被檢查人的責(zé)任。另外，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，還要大力推動(dòng)生產(chǎn)車間和管理部室間的“雙向檢查與考核”制度，提高雙方對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的力度。除此之外，企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容選擇不同的重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)各單位進(jìn)行橫向比較，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容做得好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的典型，積極推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步�？傊�，要通過(guò)各種行之有效的檢查考核管理辦法，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度真正做到任務(wù)落實(shí)，人員落實(shí)，時(shí)間落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。

　　四、提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平要以提高職工的素質(zhì)為根本，狠抓職工的思想、職業(yè)道德和操作技能的教育培訓(xùn)。

　　抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，充分挖掘人的潛在能力和創(chuàng)造精神。人的素質(zhì)是決定現(xiàn)場(chǎng)管理水平能夠得以提高的決定性因素。要大力強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)，在教育培訓(xùn)上不能單純地為培養(yǎng)骨干、尖子為目標(biāo)，要突出群體性，廣泛性，強(qiáng)化規(guī)范性和實(shí)效性。要注重細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)職工優(yōu)良的工作作風(fēng)和敬業(yè)愛(ài)崗精神。企業(yè)要實(shí)行自我控制、自我管理、自主管理，積極開(kāi)展民主管理等活動(dòng)，建設(shè)一支事業(yè)忠誠(chéng)、愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗、士氣高昂的職工隊(duì)伍。要在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人關(guān)心、人人參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍，樹(shù)立起一種人人以身作則，敢于管理，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的行為“人人喊打”、無(wú)處藏身的正氣，從根本上提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理，其水平高低在一定程度上取決于各項(xiàng)專業(yè)的綜合水準(zhǔn)。要提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，必須從各個(gè)部門、每一個(gè)職工的整體優(yōu)化出發(fā)，實(shí)行綜合治理，才能全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的水平。

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