中國小農(nóng)經(jīng)濟(jì)劣勢(shì)顯現(xiàn)經(jīng)典散文
以往秋季是棉花收獲的季節(jié)，像雪花般色彩的棉花源源不斷進(jìn)入國家的棉花儲(chǔ)存?zhèn)}庫，以備下游企業(yè)生產(chǎn)的需求。
我在閑暇間無意看到一則報(bào)道，是有關(guān)國內(nèi)棉花儲(chǔ)備倉庫的信息實(shí)況報(bào)道。國內(nèi)國有棉花倉庫儲(chǔ)備狀況均已爆滿，今年國家級(jí)棉花倉庫儲(chǔ)存量均呈滿庫量狀態(tài)，庫存積壓嚴(yán)重，情況不容樂觀。倉庫內(nèi)的棉花如一潭死水，之前是只進(jìn)不出，現(xiàn)在是進(jìn)不了出不去，長此以往，棉花產(chǎn)業(yè)必定成為國家虧損產(chǎn)業(yè)，棉花產(chǎn)業(yè)難以走出擺脫頹廢的怪圈、趨勢(shì)，國家在棉花產(chǎn)業(yè)這塊滿盤皆輸毋容置疑。
原因何在？其實(shí)道理很簡單，那便是成本問題。但是有史以來，中國社會(huì)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的廣大農(nóng)民，雖然數(shù)量眾多，卻是分散經(jīng)營的農(nóng)戶。他們是以個(gè)體農(nóng)戶為單位從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的落后生產(chǎn)組織形式。從他們手中生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)品成本不可能是先進(jìn)、科學(xué)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，而是昂貴的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)成本。即便是在新疆、黑龍江大面積產(chǎn)棉區(qū)域等地，他們的單位產(chǎn)量，每噸的皮棉單位成本要比那些發(fā)達(dá)國家農(nóng)場(chǎng)主生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的單位成本高出2000元左右，換句話說也就是人家在價(jià)格上占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。更不消說那些散戶棉農(nóng)，在棉花產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競爭中只能遭受被淘汰的結(jié)局。在毋容置疑的事實(shí)面前，說明了一個(gè)問題，體制決定了生產(chǎn)形式、成本、價(jià)格、銷售等等問題，以至于優(yōu)勝劣淘的現(xiàn)實(shí)結(jié)局。
誰都愿意接受質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)供應(yīng)材料，誰都不愿意接受質(zhì)劣價(jià)高的生產(chǎn)供應(yīng)材料。材料成本的高低是直接影響、取決于棉花需求下游企業(yè)的工廠生產(chǎn)成本；材料成本的高低起著工廠利潤多少、生死存亡，決定性的關(guān)鍵作用，是有關(guān)企業(yè)思考企業(yè)前途、選擇供應(yīng)道路的大問題。
國內(nèi)棉紡業(yè)、織布業(yè)是棉花業(yè)的直接下家企業(yè)。當(dāng)下嚴(yán)峻的情況是：這些企業(yè)采購棉花或者紗錠情愿舍近求遠(yuǎn)，不用本國的棉花或者棉紗。原因只有一個(gè)，到國外進(jìn)口紗錠遠(yuǎn)比在國內(nèi)進(jìn)棉花、棉紗來得便宜、質(zhì)優(yōu)。于是乎大多數(shù)棉花下游企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，采購材料之時(shí)，企業(yè)進(jìn)口外國紗錠是唯一的選擇與渠道。
因?yàn)閲獾膯挝患嗗V價(jià)格成本要比國內(nèi)的單位棉花價(jià)格成本還要便宜，（包括運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等等費(fèi)用）更不消說國外的棉花單位價(jià)格成本與國內(nèi)的棉花單位價(jià)格成本相比較。國內(nèi)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式是中國歷來不變的.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)落后模式，農(nóng)產(chǎn)品單位價(jià)格成本居高不下。國家為了鼓勵(lì)農(nóng)民種植棉花，還對(duì)種植棉花的棉農(nóng)增加了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，于是這種治標(biāo)不治本的落后生產(chǎn)模式不能從根本上解決問題，體制的框定決定了農(nóng)民不可能掙脫小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的枷鎖，生產(chǎn)力不可能得到解放。盡管分產(chǎn)到戶，承包責(zé)任制。這種落后的體制模式不改變，農(nóng)民想富那是癡心妄想。棉農(nóng)種植的單位成本只能如漲工資一樣，一年比一年高，生產(chǎn)力不可能得到發(fā)展與提高。
在這個(gè)體制下，中國小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的模式在廣大農(nóng)村中，要想來個(gè)徹底的改觀，并非易事。一個(gè)承包戶農(nóng)民種上20畝棉花，在中國農(nóng)村是件了不起的事情；如果種上200畝棉花，那是“規(guī)�！狈N植戶，他將承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)有腦袋搬家的風(fēng)險(xiǎn)。勤勞致富有時(shí)候會(huì)轉(zhuǎn)化成勤勞致癌，這是中國農(nóng)民誰都不愿意走的路�；钤诋�(dāng)下，富二代——官二代掌握著第一手發(fā)財(cái)致富的信息、財(cái)路。有哪個(gè)農(nóng)民愿意搬著個(gè)腦袋往石頭上碰呢，胳膊擰不過大腿，這是客觀的真理，誰都懂。
國家收購?fù)恋�，這么多中國農(nóng)民都想擺脫農(nóng)民生涯。盡管失地農(nóng)民生活拮據(jù)，但是即便他們不失地，如此當(dāng)農(nóng)民也只有越來越貧困。這個(gè)體制決定中國農(nóng)民是低人一等的賤民，哪還來與先進(jìn)國家競爭的積極性呢。
國外民主國度的體制最能體現(xiàn)人類社會(huì)的優(yōu)越性，那便是人與人之間的關(guān)系是平等的，他們?cè)谝粋�(gè)平等的競技場(chǎng)上競賽。不管他的爸爸是平民還是市長，他們有平等的權(quán)力。各大型農(nóng)場(chǎng)主不是以他的爸爸是誰而決定各自的命運(yùn)。這樣的國度充分發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)力是起著積極作用的。
在國外，國家對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安排與考量是有著周密的思考與預(yù)測(cè)的。國家規(guī)定農(nóng)場(chǎng)主種植棉花的數(shù)量在2000畝以上，這樣的規(guī)模生產(chǎn)，在數(shù)量、質(zhì)量上才能保證競爭者的勝出與利潤，降低單位成本是每個(gè)投資者必須思考的問題。如果你沒有種植2000畝棉花的實(shí)力，便不能保證你在市場(chǎng)上的競爭立于不敗之地。數(shù)量的增加，單位成本的減少，你才能贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，取得不菲的戰(zhàn)績。
一個(gè)公民社會(huì)，對(duì)于公民的事業(yè)發(fā)展，給予全方位的支持、計(jì)劃與測(cè)算，這是公民社會(huì)尊重人權(quán)的體現(xiàn)。所以從國外進(jìn)口的紗錠單位成本為何質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，便是體現(xiàn)了社會(huì)制度的優(yōu)越性；在中國，那是奢望，這是根本問題。
所以面臨中國棉農(nóng)普遍退出棉花種植領(lǐng)地，中國棉花倉庫早已飽和，面臨嚴(yán)重虧損已成定局。要想改變現(xiàn)狀，我看如果不改變現(xiàn)在的思路，不改變體制各種條條框框，很難改變棉花業(yè)嚴(yán)重虧損的局面。
現(xiàn)在國家倉庫都不能改變?nèi)绱司置�，還有誰能夠解決如此燃眉之急呢？！國產(chǎn)棉花要么成為死水一灘，財(cái)富貶值，成為死庫存，灘在倉庫里面中看沒人用；要么硬攤派給下游企業(yè)。我看這兩條思路都不是好路子，究竟怎么樣，我們只能拭目以待。
一邊是中國棉農(nóng)的積極性早已被打成了如霜打的茄子狀態(tài)，如被淹癟了的黃瓜狀態(tài)，死樣活氣，沒了生動(dòng)靈感。一邊是國家的棉花倉庫中堆積如山的棉包沒人過問，沒有出處，如死氣沉沉的白色雪花，凝固在倉庫之中。這既一種趨勢(shì)但卻冰火兩重天的景象令人搖頭嘆息。盡管這樣，中國人似乎并不著急，這不得不使人想說這樣一句話“畢竟是國有企業(yè)，虧得起啊�！�
中國棉花產(chǎn)業(yè)將窮盡到頭，這幅爛攤子將如何收?qǐng)�？棉花產(chǎn)業(yè)的將如何走出頹廢與蕭條的局面。我想說幾句話，唯一應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，成本、價(jià)格是唯一衡量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的試金石。只有發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，改變專制的體制框定，才能調(diào)動(dòng)人的積極因素。生產(chǎn)成本的高低決定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本、價(jià)格、銷售、利潤。降低產(chǎn)品成本，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、優(yōu)勝劣淘是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的命脈，是企業(yè)競爭、生存的首要條件、問題。
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