成吉思汗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)隨筆散文
關于成吉思汗及蒙古帝國的書不少，但像眼前這本這樣，完全從創(chuàng)業(yè)及企業(yè)經(jīng)營管理的角度來回顧成吉思汗征服及蒙古帝國擴張歷程的，甚屬罕見。
勾引我將這本書連續(xù)看了兩遍的，是這樣一個簡單因素：書中分析了成吉思汗的數(shù)次“跨國兼并”都異常成功，而一些現(xiàn)代企業(yè)比如廣東某家電企業(yè)的跨國兼并卻失敗告終，它們之間的差別在于：800年前的成吉思汗在兼并前進行了廣泛而仔細的“盡職調查”，而800年后的廣東某企業(yè)家卻沒有！
作者吳阿侖為什么要寫這樣一本書呢？封面上的文字似乎可以解釋這一點：全世界最頂尖創(chuàng)業(yè)大佬都從他身上汲取力量和靈感！另外我也可以這樣理解，作者的財經(jīng)記者出身，令他將成吉思汗當作一個采訪寫作對象（雖然他是通過歷史材料間接采訪挖掘），他要致力于挖掘出霸道背后的真實人性，并試圖揭示隱秘不傳的創(chuàng)業(yè)絕學。
最初看到這個書的封面時，我曾有點懷疑：這是不是又是一本剪刀加漿糊式且?guī)c嘩眾取寵性質的混搭作品呢？但事實上閱讀體驗消除了我的疑慮�？磥碜髡呶迥甑�'功夫沒有白費，這是一本在字里行間將古代征服者與現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者進行很深入聯(lián)系與對比的書籍，通過這本書我們可以讀到：一個史上被非議最多、背負“殺人魔頭”惡名的征服者，也是800年來迷倒無數(shù)政商大鱷、各界精英的“雄性領袖”；一個運籌帷幄、令對手聞風喪膽的天才謀略家兼執(zhí)行大師，也是勤于自我砥礪、精于自我管理的創(chuàng)業(yè)者；一個追擊仇敵直到天涯海角永不放棄的狠角色，也是胸懷博大、性格細膩如女性、讓表揚和感恩成為收心王道的團隊領袖；一個從一無所有起步、將過期人際關系盤活為創(chuàng)業(yè)資本的資源經(jīng)營大師，也是為基業(yè)傳承問題憂心如焚的家族企業(yè)管理者；一個有500佳麗相伴的大情種，也是節(jié)制欲望的理性人……
按照作者的總結，成吉思汗創(chuàng)業(yè)、蒙古公司擴張的故事，也是一本關于創(chuàng)業(yè)力、執(zhí)行力、擴張力、老板學、市場營銷、國際化、家族企業(yè)問題的百科全書。
不論你是一名創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者，還是一名普通人，本書都深具啟發(fā)性和閱讀的愉悅性。從啟示性方面講，全書更多的是給“方法論”的東西，而不是“世界觀”的東西，也就是說，它告訴你“怎么做”，而不是“為什么”。
在作者筆下，一代天驕成為本星球最強創(chuàng)業(yè)男，但他并非天生造就，令人豪情頓生的是：成吉思汗出生卑微，飽經(jīng)磨礪，卻依靠極強的成長意志和超強的自我管理能力，逐步成長為世界最大帝國的主人。雖然我們閱讀成吉思汗，并不能使我們成為偉人，也不一定就能從此順風順水，獲得成功而大富大貴，但成吉思汗身上若干令人印象深刻的品質，比如極強的自我管理精神、超強的分享態(tài)度、遠見及雄心、籌劃力及執(zhí)行力、人性化領導風格，值得我們深思和學習。也許比起那些眾所周知的蒙古人的兇悍、超強戰(zhàn)斗力，成吉思汗的個人品格塑造是更需要我們好好領悟與學習的。當全世界那些頂尖創(chuàng)業(yè)大佬從成吉思汗身上汲取力量和靈感時，來自于他個人品格塑造所形成的軟實力一定是極令大佬關注的因素。
本書一開始便沒有把成吉思汗當作偉人，而是在研究《蒙古秘史》和《元史》等大量史料之后，把成吉思汗定位為一個普通的創(chuàng)業(yè)者，一個早年甚至膽怯、愛哭，頗具女性化氣質、卻時時不斷努力超越自我的蒙古人。通過作者闡述這位創(chuàng)業(yè)者的一次一次創(chuàng)業(yè)及擴張經(jīng)歷，我們不僅回顧了中國元朝那段輝煌、卻并不被人所熟知的歷史紀元，并且在作者敘述歷史事件時的提煉與總結式表達里，我們能感受到成吉思汗給現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者及經(jīng)營管理者帶來的豐富參考意義。完成這趟閱讀之旅后，我的思維的確也受到一次強烈沖擊。
我也真正領略了成吉思汗從一貧如洗、艱難起步到開疆辟土，不斷自我反思，不斷成長，到功成名就，創(chuàng)建蒙古帝國的那些最樸素、最本質的性格和德商魅力。
從歷史跨度上看，這本書從成吉思汗幼年開始，一直寫到成吉思汗建立的蒙古公司，以及蒙古公司在“富二代”的經(jīng)營下，建立中國元朝，達到紀元鼎盛，后一步一步走向衰落，最終被更朝換代，時間跨度完整。作者一路剖析了成吉思汗之后的各個時期領袖人物的性格與德商，給蒙古公司所帶來的利弊影響，通過邊敘述、邊提煉，深入淺出的告訴我們一個領導者的性格對于整個組織所帶來的影響。書中對于蒙古公司經(jīng)過成吉思汗幾世子孫的經(jīng)營逐步從巔峰走向衰落的敘述與點評，勾起我無可奈何的感傷之情，成吉思汗子孫因個人性格因素數(shù)次重創(chuàng)蒙古公司，導致了蒙古公司人心盡散，日漸衰弱，最終破產(chǎn)，讓我扼腕嘆息。對于現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)管理者來說，也都是值得借鑒與分享的經(jīng)驗與教訓。
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