關(guān)于企業(yè)文化之我見(jiàn)的文章
企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)為了發(fā)展的需要，形成的的企業(yè)精神和價(jià)值。關(guān)于企業(yè)文化有哪些看法？下面是小編為你整理的企業(yè)文化之我見(jiàn)，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化之我見(jiàn)
以我對(duì)中國(guó)歷史的了解，發(fā)現(xiàn)從古到今，中國(guó)歷來(lái)奉行的是集體主義而不是個(gè)人主義的倫理道德。特別是儒家所闡明的一系列行為規(guī)范：它提倡克制，反對(duì)放縱;提倡舍己為人，反對(duì)自私自利;強(qiáng)調(diào)“義”，否定“利”;強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)，反對(duì)抗?fàn)?強(qiáng)調(diào)義務(wù)與責(zé)任，忽略抹煞個(gè)人權(quán)利……!
每個(gè)公司都有自己的企業(yè)文化，不論公司是否宣傳這些文化，它都是客觀存在的，實(shí)際上沒(méi)有從理性的高度去精心建設(shè)企業(yè)文化，完全是為了追求“時(shí)髦”而喊的口號(hào)! 盡管不是所有的企業(yè)都會(huì)表現(xiàn)出所有的丑陋性，但還是為某些丑陋的企業(yè)文化而悲，而嘆，而痛!
什么是企業(yè)文化?教科書(shū)般的定義是：企業(yè)文化是企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特色的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。而通俗的講，企業(yè)文化就是企業(yè)的做事習(xí)慣!
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，技術(shù)水平在提高，國(guó)民的素質(zhì)在提高，但是，企業(yè)的文化呢?有企業(yè)文化么?有，也是表現(xiàn)得那么冠冕堂皇而又虛偽的。許多企業(yè)老板認(rèn)為自己的員工不好管理，一看了企業(yè)文化的作用，就請(qǐng)他的班子或者幾個(gè)“筆桿子”整理出公司的企業(yè)文化，一旦企業(yè)出現(xiàn)困難了，老板就號(hào)召發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，什么“艱苦奮斗，和企業(yè)一起度難關(guān)”，企業(yè)文化被老板所利用，老板置身與企業(yè)文化之外。
在很多企業(yè)里，企業(yè)文化就是老板文化，而老板文化都具有相當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性，老板個(gè)人的價(jià)值觀與是非評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如同國(guó)標(biāo)，碰不得更改不了。對(duì)員工價(jià)值觀的灌輸中只強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)與責(zé)任的重要性，但對(duì)這種忠誠(chéng)和責(zé)任的要求和約束卻是單向的;員工要無(wú)條件的忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)卻不存在對(duì)員工的忠誠(chéng)，可以任意地解雇開(kāi)除員工，企業(yè)要求員工更為自覺(jué)地多承擔(dān)工作責(zé)任，但企業(yè)甚至連應(yīng)付給員工的應(yīng)得的工資報(bào)酬都不愿承擔(dān)!通常這樣的企業(yè)文化，只能寄望于老板個(gè)人的文化修養(yǎng)境界與能力邊界的提升與提高!
我可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，在任何企業(yè)里都不能缺少加班。但是加班不給加班費(fèi)，甚至強(qiáng)迫員工加班，還美其名曰“優(yōu)秀的企業(yè)文化”必然要素之一，或許、大概也算是中國(guó)一些企業(yè)捻熟于心的生意經(jīng)吧。 “惟有加班才能體現(xiàn)職業(yè)精神”……如此這般，僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內(nèi)心感受與生活壓力，怎么能夠體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任與道德義務(wù)呢?就是我們所謂的優(yōu)秀企業(yè)文化的嗎?
生活中，我們通常依據(jù)自己的動(dòng)機(jī)來(lái)評(píng)斷自己，卻依據(jù)他人的行為評(píng)斷他人，也就是說(shuō)，如果我們做了不被別人接受的行為時(shí)，通常我們會(huì)傾向?yàn)樽约赫医杩�。譬如，我們很容易將員工的遲到等行為歸因?yàn)椴回?fù)責(zé)任，或是對(duì)工作不感興趣。但是，當(dāng)我們自己遲到時(shí)，就會(huì)為自己找“被必要事情”耽誤的理由。如果員工出現(xiàn)失當(dāng)?shù)男袨�，就去猜測(cè)員工的動(dòng)機(jī)，而不是設(shè)法針對(duì)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改變問(wèn)題，沒(méi)有通過(guò)溝通交流，去了解員工，影響員工。
我們不能為自己現(xiàn)在的丑陋尋找任何借口，不能因其他人有過(guò)罪惡而開(kāi)脫自己的罪惡，不能因過(guò)去有過(guò)罪惡而為現(xiàn)在開(kāi)脫。漫罵、責(zé)備不是管理的方法，亦不是對(duì)待工作的態(tài)度!沒(méi)有載體的文化注定是一種四腳朝天的文化，沒(méi)有內(nèi)涵的文化必定會(huì)成為皇帝的新衣。
我們需要改變，員工的利益需要保護(hù)，中國(guó)優(yōu)良的文化需要傳承。不可否認(rèn)，企業(yè)與企業(yè)家作為一種以贏利為出發(fā)點(diǎn)的組織形式和個(gè)體存在，注定了企業(yè)文化本身是一種帶有功利色彩的文化，也可以說(shuō)贏利是企業(yè)和企業(yè)家的出發(fā)點(diǎn)，但不是其終極目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)組織成為社會(huì)組織一部分，企業(yè)家成為這一組織的創(chuàng)建或領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，必須要肩負(fù)起企業(yè)和企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任!
什么才是真正的企業(yè)文化?真正的企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的帶有本組織特點(diǎn)的使命與愿景，企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值取向一致，運(yùn)營(yíng)理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對(duì)外形象的總和。作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué);不是工作，而是對(duì)工作的感情;不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài);不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上。
稍有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的人都應(yīng)該知道“三井”公司，其當(dāng)年作為日本首屈一指的大財(cái)團(tuán)，在杜魯門一聲令下，被分割成170家企業(yè)，并被禁止使用原來(lái)的商號(hào)。這些企業(yè)都有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的條件，但是兩年后，這些企業(yè)就開(kāi)始了為集聚在一起的努力，試圖重新集結(jié)在原來(lái)三井的旗幟之下。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)20多年的時(shí)間后，原來(lái)被分割的企業(yè)又重新變成一個(gè)公司開(kāi)始對(duì)外運(yùn)作，并恢復(fù)使用“三井”的商號(hào)。為什么過(guò)了二十多年，三井仍能重聚?
人是因?yàn)橥炊淖兊?如果維持原狀比尋求改變更痛苦，人就會(huì)愿意改變。要員工為企
業(yè)打拼，要從關(guān)心員工開(kāi)始 真心關(guān)照員工的生活，而不是虛應(yīng)故事。如果你愿意花時(shí)間聽(tīng)員工說(shuō)話，你會(huì)聽(tīng)到意想不到的故事，包括他們生活的問(wèn)題與擔(dān)憂。自尊是強(qiáng)而有力的激勵(lì)，企業(yè)應(yīng)該讓員工感受到自尊，是人都在乎感受，因?yàn)樗麄儾皇巧?
而從本質(zhì)上講，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是一種基于利益的交易關(guān)系，而且是赤裸裸的金錢交易，但它和物與物的交易卻又不同，因?yàn)樗腔谛睦砥跫s的，同時(shí)因蓋上了一層“溫情脈脈”的面紗，從而顯得端莊典雅而高貴!我清楚很多人很難從感情上接受這一觀點(diǎn)，包括我自己!但事實(shí)如此!而當(dāng)您的員工還在考慮是吃米飯經(jīng)濟(jì)，還是吃面條便宜時(shí)，或許您正在度假的旅途上…，您覺(jué)得這樣的交易結(jié)果如何?
末了，我們應(yīng)該清楚企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，雖然它不是萬(wàn)能的。但如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)把企業(yè)團(tuán)結(jié)成為一個(gè)精神振奮、全心全意為企業(yè)目標(biāo)努力的團(tuán)隊(duì)仍是個(gè)費(fèi)解的方程!
企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式是具有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的企業(yè)文化塑造。思想、意識(shí)、觀念和員工素質(zhì)等不同因素形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，如同粘合劑，將經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和行為規(guī)范等形成凝聚，凝造出具有較強(qiáng)內(nèi)聚力的企業(yè)精神。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，大處著眼，細(xì)處著手，運(yùn)籌帷幄。立足企業(yè)自身實(shí)情，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)，注重建設(shè)的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，堅(jiān)持整體謀劃統(tǒng)籌兼顧，要做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。企業(yè)管理層身體力行，在企業(yè)文化建設(shè)中真正重視企業(yè)文化建設(shè)，積極主動(dòng)承擔(dān)起引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化的重任，成為堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化理念的領(lǐng)頭羊。
企業(yè)文化建設(shè)必須有廣大員工的`積極參與，才能獲得成功。企業(yè)文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的文化自覺(jué)，使員工不斷接受新知識(shí)、新思想，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)文化宣傳與引導(dǎo)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。通過(guò)多種媒體手段，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀和相關(guān)信息，讓員工進(jìn)一步了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化與理念，感知企業(yè)的性格、精神、氣質(zhì)、形象風(fēng)格，讓企業(yè)文化真正入心入腦、認(rèn)知認(rèn)同。
在企業(yè)文化建設(shè)中，要進(jìn)行全面而有效的溝通，企業(yè)管理層的意愿及企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)發(fā)展方向等重要信息要及時(shí)傳遞給員工，從而獲得員工在思想上和行動(dòng)上的支持與理解。結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)與員工興趣愛(ài)好，以促進(jìn)員工全面發(fā)展為目標(biāo)開(kāi)展形式多樣的文化、體育及其他人文關(guān)懷主題活動(dòng)，借助宣傳欄、微信等傳播渠道，普及職工規(guī)范、公民道德、名言警句、企業(yè)精神等，打造企業(yè)文化，為職工了解企業(yè)信息和文化知識(shí)提供方便;同時(shí)，通過(guò)經(jīng)常性組織豐富多彩的文化活動(dòng)，生動(dòng)展現(xiàn)企業(yè)文化，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，把價(jià)值觀內(nèi)化于心，外化于行。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、常態(tài)長(zhǎng)效的系統(tǒng)工程，優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，促成企業(yè)和員工共同的愿景追求，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)。相信在各方高度認(rèn)同、密切配合、齊抓共管下，以文化人、以文興業(yè)，不斷提高企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)改革持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)的必要性
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們?cè)诔浞肿⒁鈫T工行為管理的同時(shí)，還必須充分注意對(duì)員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因?yàn)榻裉斓膯T工思想意識(shí)活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工作，只有這樣，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。要達(dá)到這一目標(biāo)，除了不斷優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，不斷完善的各種規(guī)章制度外，良好的企業(yè)文化也是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的基本要素。
企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：
1、導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來(lái);
2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對(duì)每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用;
3、凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀和共同的信念使用達(dá)到整個(gè)企業(yè)的上下團(tuán)結(jié);
4、融合作用，即對(duì)員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去;
5、輻射作用，指企業(yè)文化不但對(duì)本企業(yè)，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
從我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，目前尚處于較底層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國(guó)企業(yè)文化存在較多缺陷與錯(cuò)誤現(xiàn)象，常見(jiàn)錯(cuò)誤有：
(1)無(wú)文化現(xiàn)象。通常表現(xiàn)為企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度。這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。此類現(xiàn)象多產(chǎn)生于工業(yè)制造企業(yè)，產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人本身素質(zhì)不高，或?qū)ζ髽I(yè)文化缺乏認(rèn)識(shí)。這樣的企業(yè)通�；盍Σ粔�，死氣沉沉，缺乏憂患意識(shí)，嚴(yán)重者可能離心現(xiàn)象嚴(yán)重。
(2)文化愚民現(xiàn)象。此類現(xiàn)象常見(jiàn)于那些領(lǐng)導(dǎo)人專權(quán)或者經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人極端強(qiáng)調(diào)某種文化價(jià)值觀念，推廣教育手段過(guò)激。它產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人希望在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)個(gè)人崇拜或者希望掩蓋某種事實(shí)真相。該類企業(yè)通常易產(chǎn)生盲目崇拜或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的噤若寒蟬的情況。
(3)文化理想現(xiàn)象。它常見(jiàn)于那些有年輕人作為創(chuàng)業(yè)主體力量的新興企業(yè)。表現(xiàn)癥狀為這些企業(yè)會(huì)提出一些不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想，其倡導(dǎo)的理念中會(huì)有種超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號(hào)使人們可望而不可及;宏偉、統(tǒng)一的崇高目標(biāo)往往缺乏實(shí)實(shí)在在的客觀基礎(chǔ)。此類現(xiàn)象產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人具有過(guò)于遠(yuǎn)大的人生理想和缺乏邊際的工作精神。該類企業(yè)員工表現(xiàn)多數(shù)都激昂澎湃，但可能忽略了對(duì)眼前形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)和今天該干什么。
另外，許多企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個(gè)性，在企業(yè)中只重視人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的“集體主義”，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較之歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家已落后許多，現(xiàn)在如不急起直追，在競(jìng)爭(zhēng)中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化建設(shè)是我國(guó)企業(yè)的一項(xiàng)時(shí)不我待的新課題。
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