怎樣杜絕企業(yè)文化的形式主義
越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)文化是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，建設(shè)企業(yè)文化，必須杜絕形式主義。下面是小編為你整理的杜絕企業(yè)文化的形式主義方法，希望對(duì)你有幫助。
杜絕企業(yè)文化的形式主義方法
文化是一個(gè)生存現(xiàn)象，表現(xiàn)出來(lái)的就是各種各樣的形式。通常講的形式主義就是做個(gè)樣子，走過(guò)場(chǎng)。想要杜絕需要企業(yè)主有很好的文化素養(yǎng)，而不是實(shí)干精神，也不是執(zhí)行力。當(dāng)然，我們可以說(shuō)這些都是文化的一種形式，或者一個(gè)組成部分，有時(shí)候也可以成為一個(gè)生存文化，就是企業(yè)文化的核心。
我們極少有人關(guān)注社會(huì)文化與企業(yè)文化的關(guān)系，社會(huì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，企業(yè)并不能獨(dú)立于社會(huì)之外建立起一個(gè)全新的文化來(lái)。比如在西方，我們看不到企業(yè)文化里有自由這個(gè)需求，因?yàn)樽杂墒俏鞣降幕A(chǔ)，是人文精神。企業(yè)的創(chuàng)新能力，正來(lái)源于這樣的社會(huì)文化，而不是企業(yè)建立起來(lái)一個(gè)自由的文化，要知道企業(yè)的人都是社會(huì)人。
我們中國(guó)是一個(gè)潛規(guī)則文化的國(guó)家，潛規(guī)則最致使的后果就是導(dǎo)致形式主義，走過(guò)場(chǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)制定的規(guī)則與實(shí)際差別很大。如果在這個(gè)意義上談杜絕企業(yè)文化的形式主義，那么我們就要杜絕潛規(guī)則。這非常之困難，需要企業(yè)主有極大的人格魅力才可以，但這樣的人鳳毛麟角。
企業(yè)文化與形式主義的區(qū)別
形式主義的企業(yè)文化工作注重企業(yè)的CIS系統(tǒng)、企業(yè)文化理念體系的建設(shè)與宣貫，過(guò)分追求文化理念的描述形式，讓自己的文化更具有“文化氣息”，導(dǎo)致員工不能簡(jiǎn)單清晰地理解本企業(yè)的文化內(nèi)涵，更不用說(shuō)踐行到實(shí)際工作中了。
真正的企業(yè)文化工作應(yīng)該是側(cè)重于管理的，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合，才會(huì)發(fā)揮企業(yè)文化的諸多功能，應(yīng)該是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，逐漸清晰企業(yè)的價(jià)值倡導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。
同心動(dòng)力始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)“簡(jiǎn)單、清晰、實(shí)用、有效”的原則，也是最先提出“企業(yè)文化管理”概念的咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)要想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效真正起到推動(dòng)與提升的作用，單單靠一個(gè)文化手冊(cè)以及后期的培訓(xùn)宣導(dǎo)是做不到的。這需要企業(yè)要將更多的精力放到文化后期的“深植”過(guò)程中。通過(guò)與文化緊密相連的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素的確立，一方面要建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與之對(duì)應(yīng)，一方面要梳理文化價(jià)值倡導(dǎo)中的能力素質(zhì)以作呼應(yīng)。只有這樣，才能建立一套從文化價(jià)值觀確立，到能力素質(zhì)提升，再到關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)改善，最終提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
企業(yè)文化的誤區(qū)
企業(yè)文化方法上的誤區(qū)
目前很多公司的企業(yè)文化存在著兩種錯(cuò)誤傾向：
1、缺乏理論判斷的自然主義傾向。這種傾向認(rèn)為企業(yè)文化包括企業(yè)理念等是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒(méi)辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)。
2、缺乏實(shí)證分析的主觀主義傾向。這種傾向認(rèn)為企業(yè)文化包括企業(yè)理念等就是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，人為地策劃、設(shè)計(jì)出來(lái)的。
人大EMBA指出，這兩種傾向的企業(yè)文化，前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo);后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的形式主義、“突擊”現(xiàn)象，不少企業(yè)盲目效法別人的企業(yè)文化建設(shè)，急功近利，機(jī)械的照搬照套，缺乏特色和個(gè)性，企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。整體而言，這兩種傾向都造成了一個(gè)共同的`后果：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)文化的理念認(rèn)知是空白的，當(dāng)然就更不談建設(shè)企業(yè)文化了。
企業(yè)文化內(nèi)容是的誤區(qū)
很多公司將各種華麗卻空洞的口號(hào)、附庸風(fēng)雅的裝飾看為企業(yè)文化，而實(shí)際上卻毫無(wú)內(nèi)容，這就是所謂的“企業(yè)文化表面化”。人大EMBA提到，而表象化的企業(yè)文化，要么就只是“紙上談兵”，企業(yè)員工根本就沒(méi)把它當(dāng)回事兒;要么就是太過(guò)于深?yuàn)W，公司上下的員工根本無(wú)法理解。這樣的“企業(yè)文化”是不可能深入到員工心中并得到他們的認(rèn)可，更加無(wú)法讓社會(huì)大眾理解和認(rèn)可。
目標(biāo)定位上的誤區(qū)
很多公司認(rèn)為企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段，而非企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。人大EMBA談到，須知企業(yè)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織的有機(jī)統(tǒng)一，其目標(biāo)理應(yīng)也是實(shí)現(xiàn)盈利的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和為社會(huì)公眾創(chuàng)造價(jià)值的統(tǒng)一。所以，作為經(jīng)濟(jì)和文化的有機(jī)結(jié)合產(chǎn)物，企業(yè)文化業(yè)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)需要達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)手段的統(tǒng)一體。
主客體關(guān)系上的誤區(qū)
很多公司認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是公司老板或者領(lǐng)導(dǎo)者所提出的，由相關(guān)專(zhuān)家和工作人員設(shè)計(jì)出來(lái)的，約束旗下員工的一種制度。作為員工來(lái)說(shuō)，只能被動(dòng)地接受，并不能參與到企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中。這種形式的企業(yè)文化，其主體是企業(yè)家，客體是公司員工。
須知企業(yè)文化是一個(gè)公司全部或者大多數(shù)員的核心價(jià)值觀，公司老板的文化素養(yǎng)和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，對(duì)公司的文化構(gòu)架起著非常關(guān)鍵的作用，但是企業(yè)文化并不等同于“老板文化”，而是需要讓公司全體員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，因?yàn)槠髽I(yè)的員工才是企業(yè)文化建設(shè)的主體。
人大EMBA表示，只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考和主導(dǎo)作用與廣大員工參與的基礎(chǔ)作用、主體作用結(jié)合起來(lái)，才能真正創(chuàng)造出有生命的企業(yè)文化，才能真正使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工共有的精神家園。
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