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民營企業(yè)文化塑造的內(nèi)容有哪些
企業(yè)文化已經(jīng)被看做決定民營企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。 民營企業(yè)文化的塑造，需要怎么做？下面是小編為你整理的民營企業(yè)文化塑造的內(nèi)容，希望對你有幫助。
民營企業(yè)文化塑造的內(nèi)容
(1)提升我國民營企業(yè)家的文化素質(zhì)， 發(fā)揮模范帶頭作用。民營企業(yè)家通過參加系統(tǒng)化的高端培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和技能，加強(qiáng)品格修養(yǎng)，把企業(yè)當(dāng)作終生事業(yè)來經(jīng)營，既關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營，又關(guān)心企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)，由過去單一追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感的企業(yè)家。
(2)把企業(yè)文化作為民營企業(yè)的核心競爭力去建設(shè)。企業(yè)文化的競爭，是企業(yè)之間核心層的競爭。民營企業(yè)家應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度上，堅(jiān)持以員工為本，注重對人力資源的投入，把人力視作企業(yè)動(dòng)作的資本，而不是當(dāng)作成本而一味地降低投入。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)，通過工資、獎(jiǎng)金、福利、公司期權(quán)等多種保障機(jī)制，吸引和激勵(lì)員工，使員工自覺遵守企業(yè)的'規(guī)章制度，自動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象，達(dá)到企業(yè)內(nèi)外文化的統(tǒng)一。
(3)建立多維、深層次的企業(yè)文化體系。民營企業(yè)家應(yīng)著眼企業(yè)深層文化內(nèi)涵的培育，結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，拋棄形式主義，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中心，培育適合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)價(jià)值觀，從民營企業(yè)規(guī)章制度、現(xiàn)場管理、溝通渠道、績效薪酬多方面體現(xiàn)民營企業(yè)先進(jìn)、民主、和諧的核心價(jià)值觀。通過多維深層次文化建設(shè)，使文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)部位。
(4)與我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及時(shí)代精神結(jié)合建設(shè)有特色的民營企業(yè)文化。我國有悠久的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，追求企業(yè)長久發(fā)展，而非短期利潤。這些文化就非常值得我國一些民營企業(yè)去學(xué)習(xí)，企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部文化的同時(shí)，也要建設(shè)相應(yīng)的外部文化，與當(dāng)前我國社會(huì)主流文化與時(shí)代精神相結(jié)合，以此提升企業(yè)的外部形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
民營企業(yè)文化的內(nèi)涵
1.企業(yè)文化的定義。國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化有不同的定義，本文選取最為流行的幾種觀點(diǎn)加以總結(jié)，將企業(yè)文化定義為企業(yè)的價(jià)值觀，即企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營、管理實(shí)踐活動(dòng)中，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和精心培育，并為企業(yè)全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則，以及蘊(yùn)涵與其中的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)形象的總和。企業(yè)文化分為物質(zhì)、行為和精神三個(gè)層次。物質(zhì)層次是表象，由一系列有形的文化因素組成，如企業(yè)標(biāo)識(shí)、實(shí)體建設(shè)、產(chǎn)品外觀及包裝、廣告宣傳及各種規(guī)章制度和行為規(guī)范;行為層次是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式，包括企業(yè)員工的行為習(xí)慣、管理者的管理行為、管理風(fēng)格、員工的精神風(fēng)貌和價(jià)值取向;精神層次是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，由各種無形理念因素組成，包括企業(yè)全體員工共同擁有的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)使命、愿景、宗旨、精神等。精神層次是企業(yè)文化的核心和靈魂，有了精神層次，能把企業(yè)文化各層次有機(jī)聚集起來，并決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向。
2.企業(yè)文化的特征。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，它決定了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的原則、態(tài)度和處理問題的方法。優(yōu)秀的企業(yè)文化一般具有以下幾個(gè)特征:(1)獨(dú)特性。任何企業(yè)的文化都是與本企業(yè)的價(jià)值觀緊密相連的。沒有價(jià)值觀完全相同的兩個(gè)企業(yè)，因此也就不會(huì)有企業(yè)文化完全相同的兩個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化在長期的.積累過程中，吸收了不同社會(huì)歷史條件下的各種價(jià)值觀念，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、科技等不同的環(huán)境共同決定了企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)文化。(2)人文性和民族性。企業(yè)文化是建立在人本管理理論基礎(chǔ)之上的，它圍繞人們?nèi)绾喂餐嗵�、如何�?shí)現(xiàn)目標(biāo)、如何處理個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的利益等方面，因此企業(yè)文化的核心是人的管理，帶有鮮明的人文特性。同時(shí)企業(yè)文化的建立又離不開其存在的社會(huì)，具體來說就是國家和民族，長期延續(xù)的民族心理和精神氣質(zhì)已經(jīng)深深扎根于企業(yè)的管理者和員工中，并且體現(xiàn)企業(yè)的文化之中。(3)持續(xù)性。企業(yè)文化一旦形成，就不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生改變，這表明企業(yè)的價(jià)值觀具有穩(wěn)定性。企業(yè)文化的持續(xù)性是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，有助于規(guī)范員工的行為，保持企業(yè)的良好形象。如果企業(yè)的文化經(jīng)常改變，不僅員工無所適從，也不會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可。(4)可操作性。企業(yè)文化必須能夠被員工認(rèn)知、接受和掌握，并且符合社會(huì)的發(fā)展方向。沒有被員工接受的企業(yè)文化毫無價(jià)值。民營企業(yè)文化的提出表明企業(yè)文化可以按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分為國有企業(yè)文化、民營企業(yè)文化、合資企業(yè)文化和外資企業(yè)文化。這種分類方法是具有科學(xué)性的，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)關(guān)系決定了企業(yè)的價(jià)值觀，從而決定了企業(yè)文化。就產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)而言，產(chǎn)權(quán)關(guān)系是經(jīng)濟(jì)制度的決定因素，將企業(yè)文化按產(chǎn)權(quán)關(guān)系來劃分具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。
民營企業(yè)文化的功能
關(guān)于企業(yè)文化的基本功能，國內(nèi)外許多學(xué)者進(jìn)行了有益的探討。中國著名企業(yè)文化專家賈春峰認(rèn)為，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、凝聚功能、紐帶功能和輻射功能;管理專家周三多認(rèn)為，企業(yè)文化具有自我內(nèi)聚功能、自我改造功能、自我調(diào)控功能、自我完善功能和自我延續(xù)功能;張德認(rèn)為，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、創(chuàng)新功能和輻射功能;常智山認(rèn)為，企業(yè)文化具有凝聚功能、激勵(lì)功能、輻射功能、約束功能、控制功能和調(diào)適功能。從以上觀點(diǎn)中企業(yè)文化比較公認(rèn)的功能為:導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能、約束功能、輻射功能。(1)導(dǎo)向功能。企業(yè)以自己的價(jià)值觀指引企業(yè)管理者和員工向企業(yè)既定的目標(biāo)和愿景共同努力，企業(yè)不需要強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，而是通過潛移默化讓員工經(jīng)常把個(gè)人價(jià)值觀同企業(yè)的價(jià)值觀相對比，不斷調(diào)整個(gè)人價(jià)值觀，從而促進(jìn)企業(yè)向長遠(yuǎn)的目標(biāo)健康發(fā)展。(2)激勵(lì)功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀人才，給員工施展個(gè)人才能的空間。員工會(huì)在企業(yè)中被尊重、被承認(rèn)，個(gè)人價(jià)值得到肯定。(3)凝聚功能。企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)員工上下團(tuán)結(jié)一致，相同的價(jià)值取向、經(jīng)營理念、目標(biāo)和精神會(huì)減少企業(yè)內(nèi)耗，降低企業(yè)成本，也有助于企業(yè)管理，從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。(4)約束功能。相對的穩(wěn)定的企業(yè)文化會(huì)對員工的思想、行為起到很大的約束作用。企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念需要員工自覺遵循，并長期規(guī)范員工的`職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。(5)輻射功能。企業(yè)在不斷發(fā)展中形成的文化沉淀，通過無數(shù)次的輻射、反饋和強(qiáng)化，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化從一個(gè)高度推向另一個(gè)高度，這也體現(xiàn)了文化的自我完善和改造功能。
企業(yè)文化的功能決定了其對企業(yè)發(fā)展的重大作用。首先，企業(yè)文化有助于樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)的知名度和社會(huì)地位，成為企業(yè)的無形資產(chǎn);其次，企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)的管理成本;最后，企業(yè)文化有助于完善企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，有利于企業(yè)參與國際競爭。良好的企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的無形資產(chǎn)，它形成了企業(yè)的目標(biāo)，指引員工和管理者向目標(biāo)不斷奮斗，并且能夠激勵(lì)、約束員工，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而將軟性的管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
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