企業(yè)文化建設(shè)管理制度介紹

　　建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展的重要手段。下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)管理制度，希望對你有幫助。

　　企業(yè)文化建設(shè)管理制度

　　1.目的

　　規(guī)范采取豐富多樣的安全文化宣傳活動，引導(dǎo)本司全體從業(yè)人員的安全意識和安全行為，樹立安全價值觀，以實(shí)現(xiàn)安全的自我約束，持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平。

　　2.范圍

　　適用于本司開展安全文化宣傳活動以及安全生產(chǎn)月活動的控制。

　　3.權(quán)責(zé)

　　3.1由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司文化領(lǐng)導(dǎo)小組開展形式多樣的安全文化宣傳活動和安全生產(chǎn)月活動，以引導(dǎo)和強(qiáng)化公司從業(yè)人員的安全意識和安全行為。

　　3.2行政部：在公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，開展安全文化宣傳活動和安全生產(chǎn)月活動，設(shè)立宣傳欄/安全文化廊，張貼用于宣傳安全文化的標(biāo)語、報刊、雜志、圖片，放映安全文化教育影音錄像資料。

　　4.作業(yè)內(nèi)容

　　4.1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級機(jī)關(guān)主管部門的要求和公司安全生產(chǎn)管理需要，開展安全文化宣傳活動和安全生產(chǎn)月活動，為此組建“安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組”。

　　4.2公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組組成：

　　組長：一名　(負(fù)責(zé)此次活動的全面工作規(guī)劃與現(xiàn)場指揮)

　　副組長：一至二名(負(fù)責(zé)此次活動的安全與宣傳報道工作)

　　成員：若干名　(分別負(fù)責(zé)此次活動的安全檢查工作、此次活動資料的收集和整理工作、此次活動的安全保衛(wèi)工作、此次活動的后勤保障工作)

　　4.3在安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，行政部應(yīng)

　　4.3.1設(shè)立宣傳欄/安全文化廊，每月張貼內(nèi)容豐富多樣的安全文化專欄、報刊、雜志、圖片，懸掛安全文化的標(biāo)語，放映安全文化教育影音錄像資料。

　　4.3.2設(shè)立舉報箱或公開安全生產(chǎn)舉報電話、電子郵箱，對舉報和投訴的信息確認(rèn)無誤后，進(jìn)行查處或整改，并對舉報人和投訴人給予獎勵或表彰。

　　4.4安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容的策劃：安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)

　　4.4.1依公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)要求，選定本年度安全生產(chǎn)月活動主題。

　　4.4.2圍繞安全生產(chǎn)月活動主題，組織開展多種多樣的安全生產(chǎn)月活動(但不限于)：

　　1.開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱�放宣傳資料《危運(yùn)安全知識手冊》，簽訂公司與從業(yè)人員的安全承諾書;

　　2.開展�；�品安全使用演示活動：讓員工了解如何正確使用�；�品，發(fā)生意外時如何應(yīng)急處理，以消減對操作人員的健康損害;

　　3.開展安全生產(chǎn)文化周活動宣傳周活動;

　　4.開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動;

　　5.開展危運(yùn)突發(fā)事故應(yīng)急演練活動;

　　6.開展安全生產(chǎn)大檢查、大評比活動。

　　4.4.3安全生產(chǎn)月活動日程安排：

　　1. 開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?XX月XX日)。利用宣傳日平臺，突出“安全生產(chǎn)月”活動主題。設(shè)立宣傳咨詢?nèi)�，發(fā)放宣傳資料(危運(yùn)安全知識手冊)和播放事故警示片等并簽訂安全承諾書。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，傳播安全知識，充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏?ldquo;安全生產(chǎn)月”活動的帶動作用。

　　2.開展�；�品安全使用演示活動(XX月XX日)。讓員工熟悉�；�品的安全技術(shù)說明書，了解如何正確識別、操作危化品，一旦發(fā)生意外時如何應(yīng)急處理，以消減對人員健康的損害和環(huán)境的污染，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)意識。

　　3.開展安全文化周活動(XX月XX日至XX日)。組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路危險貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等，進(jìn)行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，廣泛宣傳安全法律法規(guī)知識，加強(qiáng)對駕駛員的安全駕駛培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員的安全責(zé)任意識。

　　4.開展安全生產(chǎn)事故警示反思教育周活動(XX月XX日至XX日)。利用條幅、標(biāo)語、觀看事故錄像等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動工作，關(guān)注安全，遠(yuǎn)離違章，增強(qiáng)自我防范意識和自主保護(hù)能力。

　　5.開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(XX月XX日至XX日)。組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》、學(xué)習(xí)公司《應(yīng)急救援預(yù)案》，適時開展危運(yùn)突發(fā)事故應(yīng)急演練活動;讓應(yīng)急人員掌握如何求助、如何使用滅火器材滅火、如何佩戴空氣呼吸器進(jìn)行堵漏、如何圍堰，以保護(hù)自已、減少他人傷亡、�；�品擴(kuò)散等。提高員工的安全應(yīng)急意識和應(yīng)急技能及自我保護(hù)能力，使每位員工掌握所需的知識和技能。

　　6.開展安全生產(chǎn)大檢查、大評比活動(XX月XX日至XX日)。對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的集體和個人給予表彰、獎勵，對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的人員給予處分或處罰，同時進(jìn)行總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)。激勵員工的集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)管理意識。

　　4.5安全生產(chǎn)月活動的意義：通過“安全生產(chǎn)月”期間開展的豐富多樣的宣傳教育活動，大力宣傳圍繞主題的安全理念，提高了員工的安全生產(chǎn)意識，營造起人人講安全、時時講安全、事事講安全的良好工作氛圍。加深了“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平的提升。

　　5.依據(jù)法規(guī)

　　5.1《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的`意見》

　　5.2《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》

　　5.3《危險貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》

　　5.4《中華人民共和國消防法》

　　5.5《中華人民共和國道路交通安全法》

　　5.6《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

　　6.相關(guān)附件/記錄

　　6.1安全生產(chǎn)月活動方案

　　6.2危運(yùn)安全知識手冊

　　6.3企業(yè)/員工安全承諾書

　　6.4獎勵或處罰文件/記錄

　　企業(yè)文化建設(shè)措施

　　1.物質(zhì)文化建設(shè)：可以是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)，內(nèi)部建設(shè)到工作環(huán)境的建設(shè)，硬件設(shè)施的建設(shè)，員工薪金福利等等，外部建設(shè)可以有企業(yè)形象的建設(shè)，品牌建設(shè)，

　　2.制度文化建設(shè)：他是企業(yè)文化【浩唐文化】建設(shè)的根本保障，就是要把抽象的企業(yè)文化制度化。這部分強(qiáng)調(diào)一個企業(yè)的管理，可以從人力資源管理部分建設(shè)，比如招聘制度，人才培養(yǎng)文化，薪金制度，等等。

　　注：企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準(zhǔn)則。按公司制要求建立的一整套企業(yè)管理制度

　　3.精神文化建設(shè)：企業(yè)核心價值觀的建設(shè)，比如主人翁精神，忠誠一心，誠信互助，等等。還有強(qiáng)調(diào)精神文化建設(shè)能加強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感，歸屬感。

　　企業(yè)文化建設(shè)就從以上三個方面入手，具體的制度應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，立足自身去制定、實(shí)施并不斷改進(jìn)和完善。

　　企業(yè)文化建設(shè)步驟

　　第一階段 ：文化標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)的是文化理念體系、行為規(guī)范體系的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　第二階段：文化行動化。所謂行動化，特征有三個：

　　第一、文化理念滲透日常經(jīng)營管理。舉例而言，企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，決策以及具體管理都能體現(xiàn)文化理念。例如誠信，不僅對合作伙伴、供應(yīng)商有誠信的誠信行為，對待同事也有誠信的表現(xiàn)。

　　第二、行為體現(xiàn)出某房地產(chǎn)集團(tuán)的文化理念價值觀，工作出發(fā)點(diǎn)都從某房地產(chǎn)集團(tuán)的目標(biāo)和利益角度著眼;

　　第三、部門內(nèi)部以及跨部門之間的溝通合作協(xié)同一致。

　　第三階段：品牌化。品牌化體現(xiàn)不僅是文化對內(nèi)部有凝聚力，對外能通過文化傳播，形成企業(yè)獨(dú)特的形象。

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