小公司需不需要建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化是每個(gè)公司都必須具備的，小公司也不能例外。下面是小編為你整理的小公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
小公司也需要建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化是長(zhǎng)期積累的。當(dāng)然第一是管理文化要有符合自己的特色管理理念。二是精神文化培養(yǎng)企業(yè)的核心精神讓每個(gè)員工為這個(gè)精神理念團(tuán)結(jié)前進(jìn)。三是外在文化在社會(huì)上要有讓大眾認(rèn)可的企業(yè)良好形象。
企業(yè)文化是企業(yè)管理中最具挑戰(zhàn)性的一個(gè)環(huán)節(jié)。它為員工提供了價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向，讓員工自覺(jué)地調(diào)整自己的價(jià)值觀和行為方式，不需要企業(yè)的管理者督促和強(qiáng)迫。當(dāng)建立了屬于企業(yè)本身的企業(yè)文化后，才能避免企業(yè)的權(quán)力者們各司其權(quán)的現(xiàn)象，減少部門(mén)與部門(mén)之間的消耗。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高生產(chǎn)力的最有效方法。企業(yè)要想做到最優(yōu)秀、最具競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。美國(guó)哈佛商學(xué)院的著名教授、世界著名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)行為科學(xué)權(quán)威約翰.科特也大膽的預(yù)言：企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一種精神粘合劑，它能把組織內(nèi)所有的人緊緊團(tuán)結(jié)在一起，向著共同的愿景目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致，努力奮斗，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化同時(shí)也是以種“軟約束”，任何與文化不符的行為和思想都會(huì)遭到無(wú)情的反對(duì)和批判。組織的成員會(huì)自覺(jué)規(guī)范自己，摒棄那些對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有害的思想和行為，使企業(yè)具有免疫功能，這種自覺(jué)自愿的約束功能，可以使員工更加明確自己工作的意義，從而提高自己的責(zé)任感和使命感。松下幸之助為松下集團(tuán)創(chuàng)立“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、改革發(fā)展、服務(wù)奉獻(xiàn)”的二十八字精神。這個(gè)精神的確立為松下人提供了行動(dòng)指南，任何有違這一精神的行為和思想都必須得以糾正，否則就要離開(kāi)松下。文化的約束功能使組織成員的行為、方向和步伐得到統(tǒng)一，有效地保證了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的.其特有的文化形象廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
小公司企業(yè)文化建設(shè)方法1
1、結(jié)合自己公司的特點(diǎn)和上一級(jí)公司的企業(yè)文化手冊(cè)，編制自己公司的文化手冊(cè)：包括企業(yè)宗旨、精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)作風(fēng)、管理模式、企業(yè)之罪、員工素質(zhì)要求等等。企業(yè)精神口號(hào)很重要，也是貫穿文化推行的主線(xiàn)。
2、開(kāi)大會(huì)進(jìn)行宣貫大會(huì)。
3、廠(chǎng)區(qū)有企業(yè)精神標(biāo)牌。
4、廠(chǎng)區(qū)懸掛企業(yè)愿景條幅。
5、辦公樓懸掛總公司標(biāo)識(shí)。
6、員工統(tǒng)一著裝(分辦公人員和前線(xiàn)人員)
7、辦公場(chǎng)所有標(biāo)牌，人員有桌牌。
8、文明禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)檢查
9、收集激勵(lì)性等典型故事，可舉辦故事會(huì)
10、企業(yè)文化建設(shè)要有細(xì)則、有活動(dòng)、有檢查、有總結(jié)。
小公司企業(yè)文化建設(shè)方法2
晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)
就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念�？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)
把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
樹(shù)先進(jìn)典型
給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔�，我們�?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
故事
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
文體活動(dòng)
文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)
互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊
企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
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企業(yè)文化的建設(shè)07-16