國企企業(yè)文化建設(shè)問題及對策
只有解決好建設(shè)企業(yè)文化的問題，才能全面地提升國有企業(yè)的核心競爭力。下面是小編為你整理的國企企業(yè)文化建設(shè)問題還有對策，希望對你有幫助。
國企企業(yè)文化建設(shè)問題
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)不同，導(dǎo)致對企業(yè)文化重視程度不一
說到底，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種手段，是基于價值觀管理的最高管理形式。只有具備一定的企業(yè)經(jīng)營和管理思想的領(lǐng)導(dǎo)人才能充分的意識到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用。這一點可以很好的解釋“企業(yè)文化是企業(yè)家文化”的論斷。因為企業(yè)文化的表現(xiàn)形式首先是企業(yè)家倡導(dǎo)的、為企業(yè)家所認(rèn)可并踐行的核心價值觀。雖然每個企業(yè)都與生俱來具備自己的企業(yè)文化，但是最集中的表現(xiàn)的、自覺認(rèn)識到的首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)不同，領(lǐng)導(dǎo)水平不同，導(dǎo)致對企業(yè)文化的認(rèn)識不同，重視程度也不一樣。
2.企業(yè)員工素質(zhì)不同，導(dǎo)致對企業(yè)文化建設(shè)的參與度不同
國有企業(yè)的員工素質(zhì)不同，對企業(yè)文化的認(rèn)識不同，對企業(yè)文化建設(shè)的參與程度也不同。企業(yè)文化如同企業(yè)氛圍，員工素質(zhì)是形成企業(yè)氛圍的核心主體。因此，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型員工是企業(yè)提高員工素質(zhì)的關(guān)鍵。有些國有企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)開始，收到了一定的效果。
3.企業(yè)文化專職工作人員整體素質(zhì)有待進一步提高
國有企業(yè)，建設(shè)企業(yè)文化還需要有專業(yè)知識和技能過硬的專職工作隊伍。有些企業(yè)，已對企業(yè)文化專職工作者進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，有的還獲取了相應(yīng)的不同級別的企業(yè)文化管理資格證書，企業(yè)文化工作者也有機會參加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和考察交流。但是企業(yè)文化專職隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高。事實表明，凡是企業(yè)文化建設(shè)做的好的企業(yè)，都有過硬的專職工作隊伍。
4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏深度和系統(tǒng)性
有些國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)比較浮淺，只是新瓶裝舊酒，工作內(nèi)容還是停留在過去思想政治工作的范圍內(nèi)，企業(yè)文化成了思想政治工作的新名詞，要不就是放在工會系統(tǒng)，認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工的文化體育娛樂活動等等，從而導(dǎo)致企業(yè)文化的一系列誤區(qū)。沒有真正將企業(yè)文化作為一個體系來深入系統(tǒng)地進行建設(shè)。
國企企業(yè)文化建設(shè)問題的對策
1.內(nèi)化于心
國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)使企業(yè)核心價值觀、理念體系、道德行為規(guī)范深入員工的心中，得到員工的認(rèn)同。要做到這一點，就要加強培訓(xùn)和宣傳，使員工深刻理解，認(rèn)同執(zhí)行。
2.滲透于制
國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)使核心價值觀、文化理念滲透、融合于企業(yè)的制度管理體系。落實到企業(yè)文化實踐的制度化演進過程，通過文化的柔性和制度的剛性，推進企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展。
3.外化于行
外化于行是企業(yè)文化建設(shè)的切入點，也是企業(yè)文化建設(shè)的目的之一。企業(yè)文化建設(shè)要從員工的行為入手，通過改變員工日常工作中的不良習(xí)慣，大力倡導(dǎo)并塑造良好的行為，提升廣大員工的素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。
4.固化于物
固化于物就是企業(yè)將文化的'要求體現(xiàn)到物質(zhì)載體上，主要是通過企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)工藝、辦公環(huán)境、員工服飾、企業(yè)標(biāo)識、廠容、廠歌、內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等方式，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,使員工受到潛移默化的影響。
國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的意義
(一)有效地促進企業(yè)人力資源開發(fā)
注重企業(yè)文化建設(shè)也是“以人為本”的時代發(fā)展氛圍的體現(xiàn)，屬于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要構(gòu)成。企業(yè)文化建設(shè)不僅僅發(fā)展了國有企業(yè)員工的發(fā)展意識，還通過企業(yè)文化建設(shè)使他們樹立正確的人生觀、價值觀，完善社會主義核心價值觀。擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的就業(yè)單位更能引起擇業(yè)人才的關(guān)注，所以企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)人力資源開發(fā)和豐富化的一個有力手段。可以這么說，構(gòu)建一個完善的基于員工歸屬感的企業(yè)文化氛圍，使員工感覺到來自企業(yè)的尊重與重視，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
(二)大大降低了企業(yè)員工異動率
上文筆者也提到，如果企業(yè)文化建設(shè)不完善，不能使員工產(chǎn)生依賴感，就不能保證員工不發(fā)生跳槽的現(xiàn)象，這種跳槽現(xiàn)象我們又稱為國有企業(yè)的人員異動率。較高的人員異動率必然引發(fā)企業(yè)人才匱乏，影響國有企業(yè)發(fā)展。特別是全球化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，如果國有企業(yè)沒有把握住人才競爭，很可能在激烈的競爭洪流中迷失自我。通過企業(yè)文化建設(shè)來增強員工歸屬感，讓員工對企業(yè)從內(nèi)心生出一種自發(fā)的責(zé)任感，是國有企業(yè)留住優(yōu)秀人才、提高自身競爭力重要體現(xiàn)。
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