關(guān)于效率的企業(yè)文化內(nèi)容介紹
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。效率優(yōu)秀的企業(yè)文化，才會(huì)發(fā)展得更好。下面是小編為你整理的關(guān)于效率的企業(yè)文化，希望對(duì)你有幫助。
關(guān)于效率的企業(yè)文化
效率=質(zhì)量/時(shí)間，工作質(zhì)量越高，時(shí)間越短，自然效率就越高。隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化，團(tuán)隊(duì)精神成為了工作中的首要要求，個(gè)人的高效不等于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效，只有每個(gè)人都能高效完成自己的任務(wù)，并且，注重協(xié)作和配合，才能練就一支高效的團(tuán)隊(duì)。時(shí)間有限，效率往往決定了結(jié)果，高效才能制勝。
效果→質(zhì)量
量的積累會(huì)引起質(zhì)的轉(zhuǎn)變。細(xì)節(jié)的東西更易被人忽略，但細(xì)節(jié)往往決定事情的成敗，也決定質(zhì)的好壞。每個(gè)人工作的技術(shù)質(zhì)量差異直接影響到其工作效果差異。因而，澤橋的員工應(yīng)養(yǎng)成做事有序，改善工作技能的好習(xí)慣，以求提高工作質(zhì)量。
高效→速度
高效取決于速度，現(xiàn)在藥企的處于“快魚吃慢魚”的形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，而競(jìng)爭(zhēng)就體現(xiàn)在速度上，在這個(gè)信息時(shí)代，速度致勝。對(duì)于澤橋的員工而言，工作中速度的體現(xiàn)就是說話、辦事、思考都要比平時(shí)快些，只有這樣，個(gè)人才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)才能得以生存。
浪費(fèi)→協(xié)調(diào)
在工作過程中，程序復(fù)雜也是一種浪費(fèi)，盡可能地簡化事情，節(jié)約時(shí)間空間;很多時(shí)候我們都在等待指令，那也是一種浪費(fèi)，要自己主動(dòng)起來，提前想到別人沒想到的并把它實(shí)施起來;很多東西閑置不用也是一種浪費(fèi)，要把各種軟硬件設(shè)施合理利用起來。
協(xié)作→團(tuán)隊(duì)
協(xié)作不是單純的互相幫助，不單是個(gè)人意識(shí)上的合作而是工作程序上的分工，并且只有當(dāng)程序標(biāo)準(zhǔn)化后，才能更好的鼓勵(lì)每位員工更好的協(xié)作。就比如在兩人組隊(duì)拜訪客戶時(shí)，我們要做好分工：一人主攻，一人助攻，助攻一般作記錄與做小提示，主攻負(fù)責(zé)講解，明細(xì)分工，協(xié)作完成任務(wù)。當(dāng)然，協(xié)作需要訓(xùn)練，需要提前講明規(guī)則。
效率是管理的靈魂，既是管理所追求的最終目標(biāo)，也是判斷管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)。要學(xué)會(huì)合理利用自己的時(shí)間，做任何事情都用分秒來計(jì)算。每一位員工的效率高，自然公司的效率就高，一個(gè)公司效率高,利潤自然會(huì)高.企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了所追求的目標(biāo).員工和企業(yè)是一個(gè)密不可分的整體，企業(yè)視員工為自己的合作伙伴，為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì);而員工作為公司的一分子，也應(yīng)為公司盡全力，融入公司這個(gè)集體，與公司同進(jìn)步，共發(fā)展;企業(yè)和員工之間建立起健康和諧的關(guān)系，彼此才會(huì)有良性快速的發(fā)展。企業(yè)的巨大發(fā)展，是來自所有企業(yè)人努力的結(jié)果，從自己做起，提高個(gè)人的工作效率，是企業(yè)發(fā)展的根本。
企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化并不是游離于社會(huì)文化的產(chǎn)物,相反,它植根于整個(gè)社會(huì)文化,打上社會(huì)文化的深刻印記,然而,它又有著自己的特定內(nèi)涵,有著明顯的固有的特征。
1、時(shí)代性。任何企業(yè),都是置身于一定時(shí)空環(huán)境之中的,受時(shí)代精神感染,而又服務(wù)于社會(huì)環(huán)境,是當(dāng)時(shí)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的折射,因此,企業(yè)文化中必然反映出特定的時(shí)代精神。但是,隨著時(shí)代的發(fā)展,時(shí)代的要求在發(fā)生變化,企業(yè)文化也應(yīng)該按照時(shí)代的要求賦予新的內(nèi)容,或更新或變革或重塑。也就是說,企業(yè)文化并不是一成不變的,它是動(dòng)態(tài)的,不斷發(fā)展變化的,它必須在分析繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風(fēng)格的基礎(chǔ)上,吸納其他文化有益的營養(yǎng)反映時(shí)代要求,體現(xiàn)時(shí)代精神,不斷向前發(fā)展。
2、共識(shí)性。企業(yè)文化是共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向,即多數(shù)員工的“共識(shí)”。以初期企業(yè)少數(shù)代表人的先進(jìn)思想意識(shí)為起點(diǎn)向外發(fā)散,通過領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和身體力行,使之滲透在企業(yè)每一個(gè)員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過程、經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中,進(jìn)而逐漸成為多數(shù)人的“共識(shí)”。這種共同的價(jià)值取向、共同的經(jīng)營思想、共同的行業(yè)準(zhǔn)則,既可以極大地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,提高企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)力,又有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì),增進(jìn)職工的主人翁精神和獻(xiàn)身事業(yè)的責(zé)任感。
3、人文性。企業(yè)文化關(guān)注的中心,是對(duì)企業(yè)中人的`因素的管理與激發(fā),雖然如此做的終極目標(biāo)在于企業(yè)價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn),但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力。[2]企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則、精神道德、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來的,只有廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化,才是有生命的企業(yè)文化。企業(yè)的成長與發(fā)展需求與個(gè)人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個(gè)層面達(dá)到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化,著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力,尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。
4、延續(xù)性。延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生,便會(huì)世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)精神,會(huì)極大地影響企業(yè)文化,并在歷程與實(shí)踐中綿延發(fā)展,不斷豐富其內(nèi)容。眾多百年老字號(hào)的企業(yè)之所以成為老字號(hào),并不斷興旺發(fā)達(dá),它必然有可以延續(xù)和傳承的優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神。企業(yè)文化的傳承性是一種繼承和發(fā)展的結(jié)合,繼承是基礎(chǔ),發(fā)展是創(chuàng)新。
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽(yù),擴(kuò)大影響,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做長,這些作用是通過以下企業(yè)文化的功能實(shí)現(xiàn)的。
1、凝聚功能。企業(yè)的根本動(dòng)力來源于員工由某種共同意識(shí)所激發(fā)出來的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。企業(yè)文化就像一種黏合劑,它所塑造的共同價(jià)值觀念、共同意識(shí)能夠把員工團(tuán)結(jié)起來,使他們把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起,產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感,自覺樹立對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感,為企業(yè)最終目標(biāo)而拼搏奮斗,從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是一個(gè)企業(yè)活力的集中表現(xiàn)。
2、激勵(lì)功能。共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值,自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在一種“人人受重視,個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍中,每個(gè)人的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和褒獎(jiǎng),而不會(huì)被埋沒。這樣,員工就時(shí)時(shí)受到鼓舞,處處感到滿意,有了極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心,自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足,并能對(duì)各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以,積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力,成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。[2]
3、輻射功能。當(dāng)企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,而且也會(huì)通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴(kuò)散,同化異質(zhì)小文化,感染社會(huì)大文化。[3]在企業(yè)越來越重視廣告、重視形象和聲譽(yù)的今天,企業(yè)文化對(duì)社會(huì)的輻射作用越來越大。與此同時(shí)這也是一個(gè)為自己企業(yè)打廣告的好機(jī)會(huì),不僅可以樹立良好的企業(yè)形象,擁有較高的社會(huì)知名度,還能提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌知名度。
4、創(chuàng)新功能。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。任何企業(yè)失去了創(chuàng)新能力其后果只有死亡。企業(yè)創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新,還有組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等諸多方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神,鼓舞員工開拓進(jìn)取,促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立,使得組織成員不斷學(xué)習(xí),不斷更新思想觀念。這樣企業(yè)創(chuàng)新就有了源動(dòng)力。
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