管理者對(duì)企業(yè)文化的重要性是什么
在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者起了模范帶頭作用，所以非常重要。下面是小編為你整理的管理者對(duì)企業(yè)文化的重要性，希望對(duì)你有幫助。
管理者對(duì)企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期積累，但企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施更需要經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注，要從自身發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的角度去挖掘企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)動(dòng)力，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)行為。管理者還需要在新形勢(shì)下，不斷拓展和延伸企業(yè)文化，克服因循守舊的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新帶來(lái)的觀念障礙和模式自縛，實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，還要把握企業(yè)文化建設(shè)在人力和物質(zhì)的保證。
一、管理者行為決定了企業(yè)文化形式
在許多成功的公司，在價(jià)值觀推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)人起了模范帶頭作用。他們制定了行為的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)雇員，使自己的公司具有特色，并且成為對(duì)外界的一種特征。領(lǐng)導(dǎo)作為經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略的制定者對(duì)文化產(chǎn)生影響。企業(yè)管理者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對(duì)未來(lái)，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況而穩(wěn)步前進(jìn)，要確立與改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)獲得新生，作為優(yōu)秀的管理者還要從實(shí)際出發(fā)，同時(shí)也要從長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應(yīng)改變。
二、管理者位居企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)地位
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性傾向等方面決定的管理者行為對(duì)企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)、實(shí)際參與和指導(dǎo)，一個(gè)良好的企業(yè)文化將難以形成。領(lǐng)導(dǎo)的日常行為也對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響，管理者最重要的事情之一是要不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念。通過(guò)溝通，建立共識(shí)，塑造新的企業(yè)文化，與員工溝通并提倡企業(yè)文化是第一種方式就是言傳，即通過(guò)言談及文字闡釋公司的核心價(jià)值觀;管理者平時(shí)的行動(dòng)也會(huì)影響到他人，他們的身體力甚至比言辭更重要，直接起到引導(dǎo)、宣傳的作用。
三、管理者擔(dān)任的文化建設(shè)角色
管理者行為決定文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。通過(guò)與員工溝通，即通過(guò)言談及文字闡釋企業(yè)的核心價(jià)值觀，有助于建立共識(shí)，塑造新的企業(yè)文化。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中擔(dān)任的角色有：
1、設(shè)計(jì)者
他們對(duì)企業(yè)的`理念和行為具有很大的影響。文化理念的形成離不開(kāi)企業(yè)管理者的總結(jié)、歸納和加工，企業(yè)管理者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成方案等過(guò)程中起到總設(shè)計(jì)師的作用。
2、倡導(dǎo)者
建設(shè)企業(yè)文化，首先要求企業(yè)管理者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。企業(yè)管理者不應(yīng)滿足于一般性號(hào)召，不止是通過(guò)文告和集會(huì)向員工倡導(dǎo)，而是要利用一切機(jī)會(huì)，通過(guò)一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。要讓員工在工作、學(xué)習(xí)和生活的各個(gè)領(lǐng)域，都能聽(tīng)到企業(yè)管理者倡導(dǎo)企業(yè)文化的聲音。熟悉本企業(yè)文化，能把握它的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，懂得它的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。采用適宜的倡導(dǎo)方式。要求管理者扮演好倡導(dǎo)者的角色，并非意味著管理者在任何場(chǎng)合都要大聲疾呼人們關(guān)注企業(yè)文化及其建設(shè)，而是要求管理者依據(jù)不同的環(huán)境，選擇適宜的倡導(dǎo)方式，如號(hào)召、呼吁、忠告、提醒、指點(diǎn)、暗示等等。
3、指導(dǎo)者
建設(shè)企業(yè)文化，要求企業(yè)管理者成為團(tuán)隊(duì)和員工的指導(dǎo)者。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)體和員工，給予他們及時(shí)而有力的指導(dǎo)，引導(dǎo)團(tuán)體和員工沿著正確的方向前進(jìn)。對(duì)團(tuán)體和廣大員工文化實(shí)踐熟悉，與他們保持密切聯(lián)系，能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工在企業(yè)文化建設(shè)中存在的困惑和問(wèn)題。對(duì)文化問(wèn)題比較敏感，反應(yīng)迅速，舉一反三，能從一點(diǎn)苗頭、一種取向、一種個(gè)別思想現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展變化的普遍傾向，從而及時(shí)采取指導(dǎo)性對(duì)策，引導(dǎo)團(tuán)體和員工沿著正確的方向前進(jìn)。
4、變革者
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式時(shí)，必須積極地推動(dòng)企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。
5、示范者
建設(shè)企業(yè)文化，要求管理者成為員工的示范者，認(rèn)同的對(duì)象，模仿的榜樣。表里如一。對(duì)本企業(yè)的價(jià)值理念確信不移，信守不渝，誠(chéng)心誠(chéng)意的地貫徹執(zhí)行。凡是號(hào)召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處、事事帶好頭。事事做員工表率。不以善小而不為，不以惡小而為之。
6、培育者
建設(shè)企業(yè)文化，要求管理者成為本企業(yè)文化的培育者。要舍得教育投資，不僅要投資技術(shù)教育，而且還要投資文化教育，要舍得在員工文化培訓(xùn)方面花錢。為企業(yè)文化骨干的成長(zhǎng)提供盡可能優(yōu)越的條件，如讓他們參與有關(guān)的決策，使他們獲得參與各類文化活動(dòng)的機(jī)會(huì)等，以擴(kuò)大他們的文化視野，提高他們文化素質(zhì)。
管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用
中層管理者在公司里起著承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬的角色，起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合學(xué)習(xí)的以上四篇文章，個(gè)人認(rèn)為目前公司的中層干部存還在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
一、對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)在公司包括我在內(nèi)中層管理者不能夠完全理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，學(xué)習(xí)能力偏弱，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能有效地得到貫徹執(zhí)行。工作缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性，走一步看一步，做到哪算哪，工作重點(diǎn)不明確，更不能針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)修正整體工作方向。跟不上李總及公司發(fā)展戰(zhàn)略步伐。
二、對(duì)工作整體認(rèn)識(shí)不足。自己一味的忙于具體事務(wù)，成為了一個(gè)大辦事員。然而，卻不懂得如何激勵(lì)與授權(quán)，事無(wú)巨細(xì)，大包大攬，干了基層員工應(yīng)做的工作。雖然，整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，但是工作卻很被動(dòng)，造成使下屬無(wú)所事事，不能充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，沒(méi)有進(jìn)取心，只會(huì)機(jī)械地工作，以至于工作質(zhì)量和工作效率不高。
三、對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足，思想僵化。公司有些中層干部的“自我”意識(shí)較為嚴(yán)重，認(rèn)為自己就只是打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、公司發(fā)展與我無(wú)關(guān)，自己只拿一份工資而已。事不關(guān)己，高高掛起，針對(duì)公司發(fā)生的很多問(wèn)題視而不見(jiàn)，更不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)起來(lái)，意識(shí)不到這么做有什么不對(duì)，習(xí)慣成自然。
四、不能正確自我認(rèn)知，固步自封，沒(méi)有學(xué)習(xí)意識(shí)。很多人認(rèn)為自己在這個(gè)崗位上，這個(gè)位置就非自己莫屬，學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，自我感覺(jué)良好，不愿學(xué)習(xí)，羞于請(qǐng)教，得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。表面看上去都是在加班、在忙，可當(dāng)問(wèn)及成績(jī)時(shí)卻支支吾吾，閃爍其詞。沉浸在“我已經(jīng)很努力了”的幻想當(dāng)中，并錯(cuò)把加班的體驗(yàn)當(dāng)成努力的過(guò)程。
通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我意識(shí)到到作為一名管理人員，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一、我們必須清楚地知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。中層管理人員，顧名思義我們的主要工作是管理，而不是具體業(yè)務(wù)和事務(wù)。我們要根據(jù)部門的目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際情況制定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。通過(guò)指導(dǎo)、協(xié)助基層員工，完成具體工作。同時(shí)，還要主動(dòng)尋求其他部門的配合支持，來(lái)保障部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。結(jié)合實(shí)際給部室每位員工合理分派工作，幫助、引導(dǎo)部門員工充分發(fā)揮自己的工作主動(dòng)性，激發(fā)全體員工的潛能，進(jìn)而更好地完成工作。
三、我們要正確進(jìn)行自我認(rèn)知，培養(yǎng)良好心態(tài)、提高自身素質(zhì)、更新思想觀念。杜絕那種見(jiàn)到好處時(shí)，積極踴躍，爭(zhēng)先恐后。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，視而不見(jiàn)、裝聾作啞，歸罪于上級(jí)或下屬，找各種各樣的理由和借口。我們要深入地思考問(wèn)題，積極地解決問(wèn)題，徹底排除那些歸罪于外的十分有害的消極思想。
四、我們要做好表率。管理不善很多人認(rèn)為是公司的原因，領(lǐng)導(dǎo)的原因，其實(shí)關(guān)鍵的問(wèn)題出在我們能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。因此，作為管理者我們必須堅(jiān)持原則，以身作則，說(shuō)到做到，只有這樣才能起到模范帶頭作用。我們的團(tuán)隊(duì)才能是一支具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)管理者都能像《頓時(shí)覺(jué)得胸前的孫悟空更鮮艷了》文中提到孫悟空一樣，擁有勇氣、野心、毅力、忍耐、感恩，心胸，明白想做、可做、能做的目標(biāo)，真正的成為企業(yè)發(fā)展中的“斗戰(zhàn)勝佛”。
管理者對(duì)組織的重要性
常言道：“千軍易得，一將難求”。為什么難求?因?yàn)閷⒉盘?為什么太少?因?yàn)閷?duì)其要求太高�？梢�(jiàn)管理者的地位自古以來(lái)就被人們廣泛地重視，至少表面上是這樣。為什么管理者對(duì)一個(gè)組織如此重要，我們來(lái)看看企業(yè)里管理者的工作內(nèi)容和肩負(fù)的責(zé)任就清楚了，以下是我總結(jié)的，這些基本上是所有管理者的共性：
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)實(shí)際情況制定組織工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、人員編制、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
2、組織檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的各種違規(guī)行為，按規(guī)定的責(zé)任處理辦法對(duì)責(zé)任人做出處理。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工作的各種因素，通過(guò)人員調(diào)整、培訓(xùn)、設(shè)備引進(jìn)、修改工作程序和規(guī)章制度等改進(jìn)軟硬件的手段，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、有效組織處理各種非程序化事件和突發(fā)事件。
承擔(dān)的責(zé)任：
1、對(duì)組織工作目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、對(duì)組織軟硬件設(shè)施不合理或不完善負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、對(duì)各種違規(guī)行為的長(zhǎng)期存在負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、對(duì)能力達(dá)不到崗位要求員工的長(zhǎng)期在崗負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、對(duì)缺乏監(jiān)管制度或監(jiān)管制度實(shí)施不到位而產(chǎn)生了不良后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
一個(gè)合格的管理者，對(duì)于上述的要求可是要實(shí)打?qū)嵧瓿傻�，完不成是要�?fù)責(zé)任的，這可不是鬧笑話的。要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，要求管理者具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和必要的奉獻(xiàn)精神，管理者的管理理念和一言一行都潛移默化地影響著組織中的其他人，是對(duì)組織中各項(xiàng)工作全方位地滲透。所以我們說(shuō)，有怎樣的管理者，就有怎樣的組織，他決定著組織的一切一切。換句話說(shuō)，如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織存在諸多問(wèn)題：個(gè)別人員素質(zhì)不高或工作能力差，浪費(fèi)現(xiàn)象明顯，工作中經(jīng)常踢皮球......，怎么辦?換個(gè)合格的管理者就行了。
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