新時(shí)期地方電力企業(yè)文化建設(shè)探析論文
摘要：從當(dāng)前地方電力企業(yè)員工的文化需求特點(diǎn)、存在的主要矛盾入手進(jìn)行分析，梳理出了搞好地方電力企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)問題對(duì)策。
關(guān)鍵詞：地方電力;電力企業(yè);企業(yè)文化;文化建設(shè)
文化建設(shè)是地方電力企業(yè)建設(shè)不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，以其特有的時(shí)效性、娛樂性、豐富性、特定性等特征以及識(shí)別、管理、傳播、執(zhí)行的功能，在堅(jiān)定員工理想信念、培育員工健康情趣、豐富員工業(yè)余生活、激發(fā)員工工作熱情、促進(jìn)員工全面發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)指出“，要更加自覺、更加主動(dòng)地推動(dòng)文化建設(shè)大發(fā)展大繁榮”。地方電力企業(yè)貫徹落實(shí)這一指示要求，就是要從更高的層次、更寬的視野定位地方電力企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。
1當(dāng)前地方電力企業(yè)員工文化需求特點(diǎn)
從調(diào)查情況看，當(dāng)前地方電力企業(yè)員工的文化需求主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：(1)文化元素追崇時(shí)尚。隨著時(shí)代發(fā)展、員工成份變化和受社會(huì)上各種新潮、流行文化的影響，地方電力企業(yè)員工在精神文化需求上崇尚新奇、追求時(shí)尚的傾向日益明顯，文化理念超前，文化思維新潮，許多員工經(jīng)常出入各種文化場(chǎng)所，參加多種文化活動(dòng)，推崇和接受趨新求異的文化元素。
(2)文化興趣比較廣泛。當(dāng)前地方電力企業(yè)員工不僅在參加文化活動(dòng)的態(tài)度上更加積極，而且在文化追求上興趣也更加廣泛。調(diào)查中，有70%以上的員工既喜歡讀書看報(bào)、欣賞流行音樂，還喜歡體育節(jié)目。盡可能地滿足各種不同需求、不同崗位、不同層次人員的文化活動(dòng)要求，是當(dāng)前地方電力企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。
(3)文化追求趨向多元。受各種文化思潮、價(jià)值觀念的相互碰撞，地方電力企業(yè)員工渴望自由、展示個(gè)性的想法比較普遍，追求多樣、價(jià)值多元的趨勢(shì)逐漸顯露。有的追求展示陽(yáng)剛的新潮文化，有的喜歡求知求美的藝術(shù)文化，有的向往豐富多彩的流行文化，對(duì)文化的愛好和追求更加廣泛。
(4)文化消費(fèi)不斷增加。據(jù)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，83%的員工每月文化消費(fèi)平均在85元以上。有的自費(fèi)訂閱報(bào)紙雜志，購(gòu)買電腦、圖書資料、啞鈴等文體用品，甚至不惜花費(fèi)數(shù)千元參加學(xué)歷升級(jí)。由此可見，當(dāng)前員工個(gè)人文化消費(fèi)支出成為員工日常生活必不可少的消費(fèi)內(nèi)容，文化消費(fèi)、知識(shí)消費(fèi)、科技消費(fèi)已成為部分員工消費(fèi)趨勢(shì)。
2當(dāng)前地方電力企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要矛盾
(1)社會(huì)文化視野超前與地方電力企業(yè)文化理念滯后的矛盾。當(dāng)前，大范圍、大群體、社會(huì)化的文化活動(dòng)已成為開放時(shí)代文化發(fā)展的重要趨勢(shì)和文化生活的主要形式。相比之下，地方電力企業(yè)文化生活受相對(duì)封閉環(huán)境的影響，組織開展活動(dòng)觀念舊、視野窄，存在思路落伍和視野狹隘的現(xiàn)象。這種社會(huì)文化活動(dòng)形式的開放性和多樣性與地方電力企業(yè)文化活動(dòng)的相對(duì)過時(shí)形成鮮明反差，削弱了地方電力企業(yè)文化的內(nèi)聚作用。
(2)地方電力企業(yè)文化選擇性與員工文化需求多元性的矛盾。地方電力企業(yè)具有一定的政治性，企業(yè)文化建設(shè)必須服從服務(wù)于它的性質(zhì)，因此帶有一定的強(qiáng)制性、規(guī)范性。但這種選擇的、單一的、集體的活動(dòng)模式與員工養(yǎng)成的自主的、多元的文化需求形成了矛盾。如何引導(dǎo)青年員工改變陳舊的文化習(xí)慣，如何把地方電力企業(yè)建設(shè)需要與滿足員工文化需求統(tǒng)一起來，給地方電力企業(yè)文化的內(nèi)容帶來了新的挑戰(zhàn)。
(3)員工文化審美標(biāo)準(zhǔn)與踐行核心價(jià)值觀要求的矛盾。受個(gè)人學(xué)歷、個(gè)人經(jīng)歷、價(jià)值取向等因素影響，當(dāng)前不少員工的文化價(jià)值觀不成熟，對(duì)社會(huì)上流行的文化缺乏應(yīng)有的辨別能力，良莠不分，甚至把庸俗當(dāng)通俗。這種庸俗的文化觀念、媚俗的文化心態(tài)，與核心價(jià)值觀內(nèi)涵要求相差較大。
(4)社會(huì)文化活動(dòng)豐富與地方電力企業(yè)文化載體單一的矛盾。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前地方電力企業(yè)文化建設(shè)在方法手段上強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的多，利用科技優(yōu)勢(shì)的少，與社會(huì)上流行的廣場(chǎng)文化、街頭文化、數(shù)字文化和網(wǎng)絡(luò)文化相比，地方電力企業(yè)文化活動(dòng)顯得手段老套、形式單一，缺少吸引力。這種差距必然帶來心理落差，使開放的社會(huì)和地方電力企業(yè)之間文化差異日益顯現(xiàn)。
3對(duì)搞好新時(shí)期地方電力企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
加強(qiáng)和改進(jìn)地方電力企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)地方電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工綜合素質(zhì)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前地方電力企業(yè)文化建設(shè)，最為主要的還是要解決認(rèn)識(shí)不深、平臺(tái)不夠、層次不高、隊(duì)伍不齊等實(shí)際問題。因此，加強(qiáng)地方電力企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟時(shí)代脈搏、緊貼企業(yè)實(shí)際、緊盯員工需求，以全新的理念、豐富的資源、更高的水平、完善的機(jī)制推進(jìn)新形勢(shì)下的地方電力企業(yè)文化建設(shè)。
(1)樹立新理念，解決好“認(rèn)識(shí)不深”的問題。工作中發(fā)現(xiàn)，一些地方電力企業(yè)總認(rèn)為思想政治建設(shè)是首位、業(yè)務(wù)工作是中心、安全工作是底線，企業(yè)文化建設(shè)不重要，抓緊抓松一個(gè)樣，抓好抓壞一個(gè)樣，抓早抓晚一個(gè)樣，導(dǎo)致地方電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步不太明顯，員工滿意度不高。因此加強(qiáng)地方電力企業(yè)文化建設(shè)必須從強(qiáng)化理念入手，解決好認(rèn)識(shí)問題。強(qiáng)化文化育人的理念。要堅(jiān)持以文化育人，創(chuàng)造高知識(shí)含量的文化載體，把先進(jìn)理念、道德規(guī)范、科學(xué)知識(shí)等蘊(yùn)含于文化活動(dòng)中，起到“教育人、培養(yǎng)人”的目的;要大力開展“學(xué)唱百首紅色歌曲、閱讀百本經(jīng)典名著、觀看百部?jī)?yōu)秀影視”活動(dòng)，有計(jì)劃地抓好員工的學(xué)習(xí)成才;要定期舉辦攝影展覽、繪畫比賽、電器維修、電腦學(xué)習(xí)等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，增長(zhǎng)員工的知識(shí)技能。強(qiáng)化文化鑄魂的理念。要用地方電力企業(yè)文化特有的傳統(tǒng)精神、傳統(tǒng)內(nèi)涵教育引導(dǎo)員工，使員工自覺保持與企業(yè)同頻共振;要重視運(yùn)用班組口號(hào)、個(gè)人座右銘訓(xùn)等激勵(lì)員工，使員工受到熏陶感染，強(qiáng)化政治信仰;要著眼發(fā)揮地方電力企業(yè)文化的獨(dú)特性，把地方電力企業(yè)文化融入當(dāng)代主旋律，筑牢員工鐵心跟黨走的理想信念。強(qiáng)化文化礪志的理念。要寓文于工作，緊緊圍繞日常工作開展具有濃濃電力企業(yè)味道的文化活動(dòng)，讓員工在精工強(qiáng)能中激發(fā)工作熱情;要結(jié)合地方電力企業(yè)擔(dān)負(fù)的使命任務(wù)，組織開展具有本單位特色的體育競(jìng)技活動(dòng)，讓員工在爭(zhēng)創(chuàng)一流中培育工作作風(fēng)，讓員工在潛移默化中鼓足士氣。
(2)整合新資源，解決好“平臺(tái)不夠”的問題。當(dāng)前，少數(shù)地方電力企業(yè)開展文化建設(shè)過分依賴于自己的“一畝三分地”，不注重拓展平臺(tái)、拓寬渠道、拓新方式，導(dǎo)致地方電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展不大。因此要有效整合各類資源，拓展平臺(tái)、拓寬渠道，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)地方電力企業(yè)文化建設(shè)。深挖效益用好現(xiàn)有的。要立足企業(yè)現(xiàn)有條件，用好文化活動(dòng)室、宣傳欄、廣播、局域網(wǎng)等平臺(tái)，組織節(jié)奏歡快、激情昂揚(yáng)的文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工參與積極性;要結(jié)合企業(yè)目前的文化設(shè)施器材，大力開展辯論賽、體會(huì)展、演講比賽等與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合的文化活動(dòng)，活躍基層文化氣氛;要借助上級(jí)開展文化活動(dòng)的契機(jī)，創(chuàng)造性開展適合本單位的文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)。拓寬視野吸收外部的。要把握上級(jí)慰問、外出觀摩的時(shí)機(jī)，注重學(xué)習(xí)借鑒，做到“人無我有，人有我特，人特我新，人新我精”;要著力搞好大眾文化精華的吸納融合工作，緊貼80、90后員工文化需求，大力開展“超級(jí)員工”、“我愛記歌詞”、地方電力企業(yè)紅歌會(huì)等特色企業(yè)文化活動(dòng)，不斷提升地方電力企業(yè)文化建設(shè)的層次。創(chuàng)新形式借助新興的。要搞好弘揚(yáng)傳統(tǒng)與積極創(chuàng)新的結(jié)合，大力開展嘉賓訪談、“感動(dòng)企業(yè)十大人物”評(píng)選等活動(dòng)，在與時(shí)俱進(jìn)上求創(chuàng)新;要深入挖掘文化優(yōu)勢(shì)，因地制宜開發(fā)“流動(dòng)圖書館”等極具特色的新型文化活動(dòng)，在謀發(fā)展上做文章;要借助新興網(wǎng)絡(luò)媒體，開展好網(wǎng)上曬思想、曬體會(huì)、曬心得的“曬客”文化活動(dòng)，在適應(yīng)文化需求變化上謀突破。
(3)提升新水平，解決好“層次不高”的問題。從前期調(diào)查情況來看，不少地方電力企業(yè)開展文化建設(shè)層次不高，有的停留在吹吹打打上，有的把搞橫幅、出板報(bào)當(dāng)作地方電力企業(yè)文化工作的主體。對(duì)此，必須提高認(rèn)識(shí)站位，不斷提升地方電力企業(yè)文化的服務(wù)水平。抬高起點(diǎn)抓氛圍。要利用集中教育、集體開會(huì)等時(shí)機(jī)場(chǎng)合，反復(fù)強(qiáng)調(diào)地方電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性，濃厚大抓企業(yè)文化建設(shè)的輿論氛圍;要通過舉辦文藝作品展示和文藝匯演等活動(dòng)，強(qiáng)化員工的主動(dòng)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、作為意識(shí)，濃厚大抓地方電力企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)氛圍;要把地方電力企業(yè)思想政治建設(shè)和中心工作的實(shí)踐成果作為地方電力企業(yè)文化建設(shè)的生動(dòng)課堂和豐富教材，濃厚地方電力企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐氛圍�？茖W(xué)謀劃抓系統(tǒng)。要把臨時(shí)性、突擊性、間續(xù)性企業(yè)文化建設(shè)的被動(dòng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期性、計(jì)劃性、延續(xù)性的`主動(dòng)方式，謀求地方電力企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)模式;要把企業(yè)文化建設(shè)納入本單位全面建設(shè)規(guī)劃，總體部署，謀求企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)效益;要把企業(yè)文化建設(shè)融入各級(jí)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌謀劃，謀求地方電力企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程。緊貼實(shí)際抓特色。要在保持地方電力企業(yè)傳統(tǒng)文化特色和優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，借助現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)作“星光大道”紅歌賽、員工大講堂等深受員工喜愛的特色文化產(chǎn)品;要善于借鑒當(dāng)?shù)氐奈幕�，結(jié)合企業(yè)特色，開展長(zhǎng)廊文化和廣場(chǎng)文化等特色文化產(chǎn)品;要利用“五一”、國(guó)慶等節(jié)日，舉辦節(jié)日特色文化藝術(shù)周活動(dòng)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，陶冶員工情操。
(4)完善新機(jī)制，解決好“隊(duì)伍不齊”的問題。目前，地方電力企業(yè)不注重培養(yǎng)文化人才，出現(xiàn)斷茬;不注重獎(jiǎng)勵(lì)文化人才，出現(xiàn)斷節(jié);不注重保留文化人才，出現(xiàn)斷檔，導(dǎo)致人才骨干流失嚴(yán)重。因此保持文化活動(dòng)經(jīng)常性開展，不斷提高活動(dòng)質(zhì)量，必須建設(shè)一支愛本職、有技能、會(huì)組織、懂管理的文化工作骨干隊(duì)伍。一是堅(jiān)持內(nèi)送外請(qǐng)培養(yǎng)好。要按照上級(jí)統(tǒng)一計(jì)劃安排，選送文化骨干參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)班，提升文化骨干素質(zhì);要針對(duì)80、90后員工文化需求，立足自身?xiàng)l件集中組織文化骨干培訓(xùn)，堅(jiān)持“以工帶訓(xùn)、以練帶訓(xùn)、以賽帶訓(xùn)”，努力提高文化工作骨干綜合素質(zhì)。
二是堅(jiān)持正面引導(dǎo)激勵(lì)好。要堅(jiān)持每半年組織一次文化工作形勢(shì)分析，及時(shí)提出指導(dǎo)性意見;要每月檢查各單位開展文化工作情況，結(jié)合行政例會(huì)進(jìn)行講評(píng)通報(bào);要對(duì)每次組織的文化活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比表彰，在評(píng)先選優(yōu)、入黨晉級(jí)時(shí)，可把對(duì)地方電力企業(yè)文化建設(shè)有突出貢獻(xiàn)的員工作為考慮對(duì)象，并形成制度，讓企業(yè)員工奮斗有目標(biāo)，奉獻(xiàn)有動(dòng)力，需求有保障。三是協(xié)調(diào)發(fā)展保留好。要定期組織文體骨干培訓(xùn)，抓好骨干隊(duì)伍的傳幫帶，營(yíng)造有利于文化人才成長(zhǎng)的環(huán)境;要把有發(fā)展前途的文化人才積極向上推薦，讓他們?cè)诟鼜V闊的舞臺(tái)上施展才華，讓文化人才干有目標(biāo)、學(xué)有動(dòng)力;要積極營(yíng)造拴心留人的生活環(huán)境，在晉職獎(jiǎng)勵(lì)上向文化人才適當(dāng)傾斜，千方百計(jì)保留人才，確保文化人才不斷茬。
(5)完善硬標(biāo)準(zhǔn)，解決好“形象不一”的問題。目前，地方電力企業(yè)沒有很好地建立完善硬標(biāo)準(zhǔn)，視覺識(shí)別、行為識(shí)別、理念識(shí)別參差不一，給人一種各自為政、不是一個(gè)整體的感覺。因此，首先要從完善硬標(biāo)準(zhǔn)入手，建立制定完善的MI、VI、BI企業(yè)形象識(shí)別CIS系統(tǒng)，以指導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。推廣CIS系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，一是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;二是增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力;三是增強(qiáng)企業(yè)的形象力;四是增強(qiáng)企業(yè)的生命力。要從五個(gè)方面抓好CIS系統(tǒng)的推廣。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全力推進(jìn)。要做到四到位：首先，領(lǐng)導(dǎo)組織到位。要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善組織機(jī)構(gòu)。要把CIS推廣工作納入全局工作的重要議事日程，與中心工作一同研究部署，一同檢查落實(shí)，一同考核表彰，進(jìn)一步完善由黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員共同抓、具體工作部門組織實(shí)施、有關(guān)各方全力配合、廣大員工廣泛參與的工作格局;其次，制度到位。要建立獎(jiǎng)懲考核制度，把企業(yè)文化建設(shè)CIS系統(tǒng)推廣目標(biāo)列入企業(yè)的年度工作目標(biāo)進(jìn)行考核;第三，方案到位。要制定出詳細(xì)、具體、操作性較強(qiáng)的實(shí)施方案，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，作出部署，確保成效;第四，資金到位。要樹立“CIS是長(zhǎng)期投資，是企業(yè)的無形資產(chǎn)”的理念，切實(shí)把CIS推廣工作保障機(jī)制納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，盡可能增加必要的投入，把錢用在刀刃上，充分發(fā)揮后勤保障作用。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解，正確使用。要采取上下聯(lián)合和橫向協(xié)同作戰(zhàn)的方式，集中各方面宣傳力量，多角度、多媒體、立體化地宣傳CIS推廣工作。使CIS推廣工作入腦入心、人人皆知、積極參與，營(yíng)造良好的輿論氛圍。要通過勤學(xué)、勤記、勤練，以高度的執(zhí)行力，確保每位員工變被動(dòng)為主動(dòng)，化行為的強(qiáng)制性為自覺性，做事、做人遵循一定的“游戲規(guī)則”，約束自己的一言一行，一舉一動(dòng)。要開展專題宣傳及各種比賽，形象、直觀地展示各所屬公司推廣CIS取得的成果，實(shí)現(xiàn)文化理念與員工思想的深度融會(huì)。三是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化督查，執(zhí)行到位。CIS推廣工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大的、系統(tǒng)的工程，因此，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。而且在推廣過程中，要有不折不扣的執(zhí)行力，要用一流的執(zhí)行力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真抓好CIS推廣工作，質(zhì)量與進(jìn)度并舉，不允許有拖拖拉拉、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。
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