中小型民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)論文參考
一、臨沂市中小型民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
臨沂市作為一個(gè)新興的商貿(mào)物流城市，近些年來發(fā)展十分迅速。隨著小商的批發(fā)銷售，以及物流行業(yè)的快速崛起，中小型民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般在這座充滿商機(jī)的城市成長(zhǎng)起來。雖然近些年來政府加大了對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠力度和政策扶持，使得企業(yè)發(fā)展迅速。但由于臨沂市中小型民營(yíng)企業(yè)起步較晚，在發(fā)展思路和發(fā)展模式上還存在一系列的問題。尤其在企業(yè)的文化建設(shè)上更是存在一些影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題。
1.重經(jīng)濟(jì)效益輕企業(yè)文化。臨沂市中小型民營(yíng)企業(yè)多為個(gè)人投資辦廠或者是家族型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是本企業(yè)的直接投資人。而這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于集決策權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、執(zhí)行權(quán)于一身，容易形成一人專權(quán)的管理模式。而且，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的缺失，容易形成過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視軟實(shí)力的建設(shè)。從而使得企業(yè)的文化建設(shè)停留在初始階段。
2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式。企業(yè)文化建設(shè)的意義在于使企業(yè)具有獨(dú)特的內(nèi)涵。有的中小型民營(yíng)企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。這種意識(shí)使得本市很多中小民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化的時(shí)候，只注重一些外在的形式，如公司標(biāo)志、口號(hào)、員工的服裝等。而忽視了企業(yè)內(nèi)涵的建設(shè)。
3.企業(yè)文化建設(shè)照搬照抄。一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要把企業(yè)的文化同企業(yè)的自身的實(shí)際發(fā)展緊密的結(jié)合起來。而目前，臨沂市許多中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展?fàn)顩r沒有深入分析。而一味學(xué)習(xí)和模仿其他企業(yè)成功的企業(yè)文化，尤其是國(guó)有大型企業(yè)的企業(yè)文化。對(duì)癥下藥才能取得療效。而一味的模仿只會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展走向一條死胡同。
4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新。企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善的。而一些中小型民營(yíng)企業(yè)摸索出了可行的企業(yè)文化，隨后就一成變的去執(zhí)行。而更有許多企業(yè)的企業(yè)文化和很多同類企業(yè)的企業(yè)文化差異不大，甚至是基本相同。企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，使得很多企業(yè)表現(xiàn)平庸，發(fā)展緩慢。
二、臨沂市中小型民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策
針對(duì)臨沂市中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的以上問題，需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善：
1.提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)和管理水平。中小型民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中起著創(chuàng)造者、組織者、指導(dǎo)者、激勵(lì)者，是中小型民營(yíng)企業(yè)文化的主體。民營(yíng)企業(yè)家作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是創(chuàng)造企業(yè)物質(zhì)財(cái)富“龍頭”，而且是企業(yè)文化的開路人。由于臨沂市民營(yíng)企業(yè)起步較晚，民營(yíng)企業(yè)家的文化程度參差不齊，對(duì)企業(yè)的管理能力更是千差萬別。要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)、文化戰(zhàn)略眼光。
2.樹立人本觀念，加強(qiáng)員工參與。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是關(guān)于人的文化�，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才，人才資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，人力資本也將成為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。臨沂市的許多中小型民營(yíng)企業(yè)都是個(gè)人投資辦廠或者是家族制的企業(yè)，存在著家族利益高于一切、管理層家族世襲、任人唯親等一些弊端。使得人本觀念在企業(yè)中得不到實(shí)施。要樹立人本觀念，平等的對(duì)待每一位員工。要把員工看作是企業(yè)的一份子，而不是為企業(yè)帶來財(cái)富的機(jī)器。充分尊重員工的想法，維護(hù)員工的利益。聽取員工關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的建議，使廣大員工積極參與到企業(yè)的文化建設(shè)上來。
3.深入學(xué)習(xí)其他企業(yè)文化，并融會(huì)貫通。深入學(xué)習(xí)其他企業(yè)的.成功的企業(yè)文化，并不是照搬照抄。而是學(xué)習(xí)這些成功企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的方法，以及其企業(yè)文化的精髓。并把學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需要，形成具有自身特色的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用的企業(yè)文化。目前，我國(guó)有很多企業(yè)形成了自身獨(dú)有的強(qiáng)有力的企業(yè)文化，如聯(lián)想集團(tuán)，小米公司，華為公司等企業(yè)。這些企業(yè)的企業(yè)文化的形成與發(fā)展都與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)。學(xué)習(xí)和借鑒這些企業(yè)文化建設(shè)的方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為自身企業(yè)文化建設(shè)凝聚力量。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生命的源泉，是一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力。臨沂市中小民營(yíng)企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境更加豐富多變。在這種情況下，中小型民營(yíng)企業(yè)想要適應(yīng)新的環(huán)境，在市場(chǎng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)地位，就必須要把創(chuàng)新的理念貫徹到企業(yè)的方方面面。尤其是在企業(yè)的文化建設(shè)中，更要注重創(chuàng)新。加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要建立企業(yè)更快更好發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段，重新構(gòu)建企業(yè)的文化體系,使得企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新激勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)新。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展與完善，使得企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐。企業(yè)文化的構(gòu)建已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)的重心。中小型民營(yíng)企業(yè)要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須大大加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)。本文從臨沂市的中小型民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，分析了中小型民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題。并對(duì)這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，提出了一些基礎(chǔ)性的解決方案。
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