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如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
堅(jiān)持真抓實(shí)干，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，才能支撐企業(yè)最終的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的文章，提供給大家參考!
一、轉(zhuǎn)變思維方式
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特定環(huán)境中求得生存和發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，清醒地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，綜合分析，把握機(jī)遇，制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。采取與環(huán)境變化相適應(yīng)的管理形式和方式，創(chuàng)新管理，提高效率。正如十八大召開(kāi)時(shí)，中央領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。
二、狠抓企業(yè)的文化建設(shè)
文化是看不見(jiàn)，摸不著的，它就像空氣一樣存在，其重要性是不言而喻的，然而我們看到的往往都是文化的載體，是外在的，比如企業(yè)的徽標(biāo)、規(guī)章制度、建筑設(shè)施、產(chǎn)品的造型及質(zhì)量等。然而內(nèi)在的文化確實(shí)在左右著我們個(gè)人和組織的行為，這就是文化真正的力量。
企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟環(huán)境，它是企業(yè)管理的核心和靈魂，將企業(yè)的價(jià)值觀融入企業(yè)實(shí)實(shí)在在的行為中，形成企業(yè)獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念，并通過(guò)制度的形式固定下來(lái)，這樣有利于塑造企業(yè)行動(dòng)的“凝聚力”和“向心力”，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化合作共贏意識(shí)，促進(jìn)員工在工作中目標(biāo)一致，相互合作，真正做到總合力大于各分力之和，最終凝結(jié)成一個(gè)個(gè)合格的產(chǎn)品，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
積極的企業(yè)文化不但在本企業(yè)中發(fā)揮作用，而且還會(huì)通過(guò)各種渠道對(duì)員工的家庭以及社會(huì)產(chǎn)生影響，從而為社會(huì)穩(wěn)定，提升企業(yè)形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)體系
企業(yè)中別的資源都可以用錢(qián)買(mǎi)來(lái)，只有人力資源是需要慢慢培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的。
余世雄先生曾經(jīng)在他的“如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人”中講到：顧客對(duì)某一企業(yè)的看法，往往首先從他們所接觸到的該企業(yè)的員工開(kāi)始，所以真誠(chéng)地照顧好你的員工，員工會(huì)真誠(chéng)地照顧好你的產(chǎn)品，從而滿(mǎn)足顧客要求，最終企業(yè)獲得了利潤(rùn)。健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理的培訓(xùn)體系，完善企業(yè)的管理職能，開(kāi)辟員工職業(yè)發(fā)展綠色通道。例如，中央電視臺(tái)的《星光大道》節(jié)目，給多才多藝的普通老百姓提供了一個(gè)充分展示自己才藝的平臺(tái)。
通過(guò)多種形式鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，尤其對(duì)通過(guò)自學(xué)成長(zhǎng)的員工，他們將獲得的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)盡可能地給他們提供施展才華的舞臺(tái)。
職業(yè)發(fā)展綠色通道的建立，使員工感到自己在企業(yè)得到了尊重，促使員工對(duì)企業(yè)以及個(gè)人的發(fā)展充滿(mǎn)信心，員工在明確了自己的奮斗目標(biāo)，有了動(dòng)力，以積極的心態(tài)，認(rèn)真去做好每一件事。這樣，員工不僅能夠圓滿(mǎn)地完成或者超額地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并能從實(shí)際的角度為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)約了大量監(jiān)督管理方面的成本。員工在完成工作任務(wù)的同時(shí)，在工作質(zhì)量上也會(huì)追求完美，創(chuàng)造奇跡，從而更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，活出現(xiàn)代人的精彩。
四、設(shè)置富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬體系
企業(yè)薪酬體系的設(shè)置，應(yīng)盡量體現(xiàn)公平、公正、合理的原則。員工對(duì)企業(yè)薪酬的公平感，主要有兩個(gè)方面：一是把自己所得薪酬與企業(yè)外部同行業(yè)員工所得薪酬進(jìn)行對(duì)比;二是把自己所得薪酬與企業(yè)內(nèi)其他類(lèi)似工作崗位員工所得薪酬進(jìn)行對(duì)比。
在企業(yè)推行績(jī)效工資，將員工的薪酬與績(jī)效貢獻(xiàn)掛鉤，制訂合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系;跟蹤同行業(yè)的薪酬水平，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整本企業(yè)的薪酬，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
五、做好人職匹配規(guī)劃
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府對(duì)企業(yè)大包大攬，企業(yè)只要完成政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，就可以得到相關(guān)的利益。由于企業(yè)工資國(guó)家發(fā)，于是出現(xiàn)了吃大鍋飯現(xiàn)象，形成了企業(yè)因人設(shè)崗，人職不匹配情況，直接造成人力和財(cái)力資源的浪費(fèi)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府的身份從全盤(pán)管理轉(zhuǎn)型到以服務(wù)為主的管理，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自由競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)需精打細(xì)算，提高效率。在人力資源管理上實(shí)行績(jī)效考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，任期制的動(dòng)態(tài)管理，任期滿(mǎn)后合格者繼續(xù)留任，不合格者若經(jīng)再次培訓(xùn)，仍不能勝任將另行安置。進(jìn)而在企業(yè)營(yíng)造積極良性循環(huán)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
六、提高執(zhí)行力度
企業(yè)官商主義思想嚴(yán)重，大家都過(guò)多的關(guān)注于一些形式上、面子上的事情，企業(yè)基礎(chǔ)管理意識(shí)不強(qiáng)，工作不扎實(shí)。分配任務(wù)時(shí)，互相推諉;出現(xiàn)問(wèn)題找責(zé)任人時(shí)，大家總是怪來(lái)怪去，沒(méi)有人真正愿意為出現(xiàn)的問(wèn)題買(mǎi)單。
美國(guó)戴爾公司老板邁克爾・戴爾認(rèn)為執(zhí)行力，主要是一個(gè)企業(yè)的成功來(lái)自于企業(yè)員工在由上到下的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)部都要非常完美，統(tǒng)統(tǒng)都要一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。
在執(zhí)行力方面，我們首先要改造員工的思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，然后將這些意識(shí)滲透到企業(yè)的各項(xiàng)管理制度中去，并做到賞罰分明。積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫�，去�?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖。在具體執(zhí)行中，各部門(mén)之間盡量做到上下左右全部貫通，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的思想目標(biāo)。
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