有領(lǐng)導(dǎo)能力的人有哪些特征

　　有領(lǐng)導(dǎo)能力的人一般都會(huì)具有一些特征的，你知道有領(lǐng)導(dǎo)能力的人有哪些特征嗎？下面是小編為大家?guī)��?lái)的關(guān)于有領(lǐng)導(dǎo)能力的人有哪些特征的知識(shí)，歡迎閱讀。

　　1、導(dǎo)向性。

　　領(lǐng)導(dǎo)角色的主要特征是率領(lǐng)和引導(dǎo)下屬朝著一定目標(biāo)前進(jìn)，即發(fā)揮導(dǎo)向性作用。它在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具體體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)的科學(xué)制訂、領(lǐng)導(dǎo)方法的把握、領(lǐng)導(dǎo)決策的追蹤修正、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的變化調(diào)整等。

　　2、服務(wù)性。

　　領(lǐng)導(dǎo)角色的服務(wù)性特征，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者全心全意為本群體成員服務(wù)，而且要求領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)為下屬完成任務(wù)創(chuàng)造有利條件來(lái)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、感染性。

　　領(lǐng)導(dǎo)角色的感染特征，一方面要求領(lǐng)導(dǎo)者必須敏于行、慎于行和善于行；另一方面也要求領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)時(shí)努力提高自己的素質(zhì)，借以形成自己的人格凝聚力、滲透力、組合力和向心力。

　　4、非我性。

　　領(lǐng)導(dǎo)者要想勝任領(lǐng)導(dǎo)角色，必須首先完成對(duì)自我的超越。領(lǐng)導(dǎo)角色要求領(lǐng)導(dǎo)者在才能、氣質(zhì)、作風(fēng)等方面，都必須超過(guò)以往的“自我”，不斷進(jìn)行自我完善和提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的各種情況做出科學(xué)的反應(yīng)。

　　5、多重性。領(lǐng)導(dǎo)角色的本身，是一個(gè)“角色叢”：

　　當(dāng)他與下屬成員發(fā)生聯(lián)系時(shí)，他的角色是“領(lǐng)導(dǎo)”；

　　當(dāng)他與其他社會(huì)成員發(fā)生聯(lián)系時(shí)，他的角色是“公民”；

　　當(dāng)他與上級(jí)發(fā)生聯(lián)系時(shí)，他又成為“被領(lǐng)導(dǎo)者”；

　　即便在與本單位群體組織成員發(fā)生聯(lián)系的過(guò)程中，也是一個(gè)“角色叢”，同時(shí)充當(dāng)多種角色，每種角色對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都有著為社會(huì)心理所接受的獨(dú)特的規(guī)范要求。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)角色學(xué)習(xí)

　　角色學(xué)習(xí)是指組織成員掌握社會(huì)理想角色的行為準(zhǔn)則、技能，提高角色認(rèn)知水平，縮短與理想角色差距的過(guò)程。

　　1）角色義務(wù)、角色權(quán)利和角色規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)者的角色義務(wù)內(nèi)容廣泛，可以簡(jiǎn)要地概括為下面幾大類型：

　　決策方面的角色，包括領(lǐng)導(dǎo)者、故障排除者、資源分配者、談判者；

　　信息方面的角色，包括信息接受者、信息傳播者、發(fā)言人等。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的角色權(quán)利則是以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力為基礎(chǔ)建立的，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的權(quán)利的總稱，如決策權(quán)等。領(lǐng)導(dǎo)者的角色規(guī)范是對(duì)組織內(nèi)部的分工情況、組織制度、組織目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)等多種因素的一種綜合體現(xiàn)。

　　2）角色情感和角色態(tài)度。

　　社會(huì)期望角色扮演過(guò)程具有應(yīng)有的情感和態(tài)度，角色情感集中反映在個(gè)體對(duì)于所扮演角色的角色義務(wù)的責(zé)任感上。領(lǐng)導(dǎo)者不但自身要培養(yǎng)和強(qiáng)化角色情感，而且要營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍引導(dǎo)組織中的其他成員建立和增強(qiáng)角色情感。

　　角色態(tài)度是角色扮演者在角色行為中的心理準(zhǔn)備。人們?cè)谏鐣?huì)生活中要與他人交往，在交往活動(dòng)中會(huì)有一種心理上的準(zhǔn)備。當(dāng)人們?cè)谝砸环N角色和他人交往時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生一種角色交往所需要的心理準(zhǔn)備狀態(tài)，形成角色態(tài)度。所以，調(diào)整和改善自身的角色態(tài)度，是包括領(lǐng)導(dǎo)角色在內(nèi)的角色扮演者在實(shí)施角色行為之前必須進(jìn)行的準(zhǔn)備工作。

　　有領(lǐng)導(dǎo)能力的人的特征有哪些

　�。ㄒ唬┖敛粍�(dòng)搖的勇氣

　　它是根據(jù)本身和職業(yè)的知識(shí)形成的。沒(méi)有跟隨者愿受缺乏自信和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者指揮，沒(méi)有聰明的跟隨者會(huì)長(zhǎng)期被這樣的領(lǐng)導(dǎo)指揮。

　　（二）良好的自制性

　　不能控制自己行為的人永遠(yuǎn)不能控制其他人。自我控制為跟隨者樹(shù)立了榜樣，他們會(huì)更聰明地進(jìn)行仿效。可參照本書第五章。

　　（三）強(qiáng)烈的正義感

　　沒(méi)有公平的正義感，任何領(lǐng)導(dǎo)者都不可能指揮和獲得下屬的尊敬。

　　（四）堅(jiān)定的決心

　　猶豫不決的人顯示，他不能肯定他自己，不能成功地領(lǐng)導(dǎo)他人。

　�。ㄎ澹┚唧w的計(jì)劃

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須計(jì)劃好他的工作，并按計(jì)劃進(jìn)行工作�？颗R時(shí)推測(cè)移動(dòng)，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)具體計(jì)劃，事業(yè)就會(huì)像一條沒(méi)有舵的船，遲早要觸礁。

　�。�六）付出超出所得的習(xí)慣

　　領(lǐng)導(dǎo)者的不利后果之一是需要奉獻(xiàn)，它要求領(lǐng)導(dǎo)者干的工作超過(guò)他要求下屬所干的工作。

　�。ㄆ撸┟匀说膫�(gè)性

　　沒(méi)有懶散粗心的人能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)人物需要受到尊重。跟隨者不會(huì)尊重一位性格上各種因素檔次不高的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　（八）同情與理解

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須同情他的下屬。另外，他必須理解他們和懂得他們的困難。

　　（九）有責(zé)任感

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須愿為下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。如果他盡量推卸責(zé)任，他將不能繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。如果他的下屬犯了錯(cuò)誤，這顯示他不稱職，領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮失敗的是他本人。

　�。ㄊ�）富有協(xié)作精神

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得和運(yùn)用合作力量的原則，能勸導(dǎo)下屬也去這樣做。領(lǐng)導(dǎo)人物需要力量，力量需要合作。

　�。ㄊ�一）果決是領(lǐng)導(dǎo)者的特色

　　領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要的必備條件是具有快速下決斷的能力。

　�。ㄊ�二）要善于與員工溝通

　　所謂溝通是一個(gè)人向另一個(gè)人傳遞信息并獲得理解的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)每天依靠他來(lái)發(fā)布命令和指令，建立集體意識(shí)并回收反饋信息，領(lǐng)導(dǎo)必須在員工、上司、別的領(lǐng)導(dǎo)和組織外圍重要團(tuán)體之間保持溝通關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)為了與員工有效溝通，提高辦事效率，必須注意以下幾點(diǎn)：

　　1、不要為了顯示權(quán)威而進(jìn)行爭(zhēng)吵。如果你頭腦中存在著典型的“我要你看看誰(shuí)是上司”的想法，你很快就會(huì)把部門鬧得不可開(kāi)交。設(shè)法將自己的和員工的注意力集中到必須面對(duì)的問(wèn)題上來(lái)，這是客觀環(huán)境要求的，而不是主管個(gè)人的怪念頭。

　　2、避免撒手不管的態(tài)度。如果你要員工認(rèn)真地對(duì)待任務(wù)并嚴(yán)格地遵循指令，有時(shí)偶爾開(kāi)個(gè)玩笑是可以的，但是要清楚并把握那些重要的事情。

　　3、注意言辭。多數(shù)員工接受這樣的事實(shí)：領(lǐng)導(dǎo)的工作就是傳達(dá)命令和指令。由此引發(fā)的爭(zhēng)吵可能與傳達(dá)命令的方式有關(guān)，因此，選擇能清楚表達(dá)思想的言辭，并且注意說(shuō)話的語(yǔ)調(diào)。

　　4、不能假設(shè)員工已經(jīng)理解。鼓勵(lì)員工問(wèn)問(wèn)題，并且解釋這些問(wèn)題。通過(guò)重復(fù)或演示來(lái)鞏固員工的理解。

　　5、反饋。給那些抱怨指派工作的員工提供機(jī)會(huì)這樣去做，在有時(shí)間去糾正前，發(fā)現(xiàn)員工的抵觸和誤解。

　　6、不要發(fā)出太多的命令。濫用指令將會(huì)自食其果，所以對(duì)發(fā)出的命令要有選擇，命令要簡(jiǎn)短、中肯，如果可能的話，等到員工完成一項(xiàng)命令后，再發(fā)布另一個(gè)命令。

　　7、提供正好需要的材料。做好不同工作所要求的復(fù)雜程度有所不同，工人對(duì)他們所需的材料也不盡相同。年歲稍長(zhǎng)的員工認(rèn)為是不必要的資料，可能正是新員工渴求的有利材料。所以考慮考慮，對(duì)談話的對(duì)象有選擇地提供材料。

　　8、防止指令不一致。檢查一下，明確在你打算告訴員工一項(xiàng)指令時(shí)，臨近部門的主管是否正在告訴他們另一項(xiàng)指令。另外，對(duì)提供的指令要使時(shí)間和對(duì)象不相矛盾，保持一致。

　　9、不要只選擇那些配合的員工。有些人天生就是適于合作的，另一些人則不是每次讓他們做事都沒(méi)有問(wèn)題的。不要讓情愿干的人超負(fù)荷而忽視難辦事的人，以避免對(duì)抗。

　　10、盡量不要批評(píng)人。通過(guò)員工完成令人不快的工作來(lái)懲罰他們是冒險(xiǎn)。盡量不要這樣干。員工有權(quán)期望分配合理的工作，即使你怨恨他們中的某個(gè)人。

　　11、最重要的是不要玩火。新上任的主管有時(shí)愛(ài)炫耀自己的權(quán)威。年齡大的主管比較有信心，他們知道強(qiáng)制員工合作和尊重自己可能會(huì)反過(guò)來(lái)引火燒身。

　　12、要善于傾聽(tīng)。必須注意：

　　（1）不要假設(shè)任何事情。不要猜測(cè)別人要對(duì)你說(shuō)些什么，并且不要讓員工認(rèn)為你了解他要說(shuō)的事情，即使你真的知道。

　�。�2）不要打岔。讓人把話說(shuō)完，如果你很忙，要么限定時(shí)間要么另找時(shí)間，保證你能了解整個(gè)事情的過(guò)程。

　�。�3）明白傾聽(tīng)的必要。弄清楚員工要你注意的真實(shí)用意，這時(shí)常與你所想的有很大不同。

　�。�4）不要反應(yīng)太快。對(duì)聽(tīng)到的事情不要急于回答，避免僅僅因?yàn)槭虑闆](méi)說(shuō)清楚或用詞不當(dāng)而感到心煩。在理解別人的看法時(shí)，耐心將會(huì)使你收益匪淺。無(wú)論如何，認(rèn)真傾聽(tīng)不應(yīng)取代明確的行為和回答。當(dāng)你感覺(jué)到員工正在不著邊際地說(shuō)話時(shí)，可以用機(jī)智的提問(wèn)來(lái)把話題引回到主題上來(lái)。如果員工對(duì)事實(shí)的真正目的和公司的政策理解不正確，就設(shè)法使其清楚。當(dāng)集體討論陷入毫無(wú)意義的聊天時(shí)，你必須撇開(kāi)話題并采取措施。當(dāng)員工給你出難題且真正用意是想讓你用你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決它時(shí)，就直接給予回答。只要你和員工對(duì)幫助他人提高解決困難的技巧比直接解決困難更有興趣的話，你應(yīng)該避重就輕，幫助人們達(dá)到目的，但這可能很費(fèi)時(shí)間。

　　（十三）正面激勵(lì)和贊揚(yáng)員工

　　有時(shí)候冷酷和嚴(yán)肅給下屬的鼓勵(lì)往往適得其反。在這個(gè)時(shí)候，你使用正面的激勵(lì)法，主動(dòng)地鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)他們，那么，你就取得了相當(dāng)棒的成功。

　�。ㄊ�四）敢于冒險(xiǎn)

　　在不確定性的環(huán)境里，人的冒險(xiǎn)精神是最稀有的資源。管理學(xué)理論認(rèn)為：克服不確定、信息不完善性的最優(yōu)方法，莫過(guò)于組織內(nèi)擁有一位具有冒險(xiǎn)性的戰(zhàn)略家。世上沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的成功之路，動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)總帶有很大的隨機(jī)性，各要素往往變幻莫測(cè)，難以捉摸。所以，要想在波濤洶涌的商海中自由遨游，又非得有冒險(xiǎn)的勇氣不可。甚至有人認(rèn)為，成功的主要因素便是冒險(xiǎn)，做人必須學(xué)會(huì)正視冒險(xiǎn)的正面意義，并把它視為致富的重要心理?xiàng)l件。在成功者的眼中，生意本身對(duì)于經(jīng)商者就是一種挑戰(zhàn)，一種想戰(zhàn)勝他人贏得勝利的挑戰(zhàn)。所以，在生意場(chǎng)上，人人都應(yīng)具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)�！耙坏┛礈�(zhǔn)，就大膽行動(dòng)”已成為許多商界成功人士的經(jīng)驗(yàn)之談。“幸運(yùn)喜歡光臨勇敢的人”，冒險(xiǎn)是表現(xiàn)在人身上的一種勇氣和魄力。唯物辯證法告訴人們：冒險(xiǎn)與收獲常常是結(jié)伴而行的。險(xiǎn)中有夷，危中有利，要想有卓越的結(jié)果，就當(dāng)敢冒風(fēng)險(xiǎn)。既有成功的欲望，又不敢冒險(xiǎn)，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)偉大目標(biāo)？希望成功又怕?lián)�風(fēng)險(xiǎn)，往往就會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻失去良機(jī)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇聯(lián)系在一起的。從某種意義上說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)有多大，成功的機(jī)會(huì)就有多大，由貧窮走向富裕需要的是把握機(jī)遇，而機(jī)遇是平等地鋪展在人們面前的一條通道。具有過(guò)度安穩(wěn)心理的人常常會(huì)失掉一次次發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。所以人生就應(yīng)當(dāng)抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，過(guò)度的謹(jǐn)慎就會(huì)失去它。在我們身邊，許多相當(dāng)成功的人，并不一定是他比你“會(huì)”做，更重要的是他比你“敢”做。哈默就是這樣一個(gè)人。

　�。ㄊ�五）領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)意

　　領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)都要有創(chuàng)意，并激發(fā)員工去想一些新的點(diǎn)子。除非領(lǐng)導(dǎo)常常帶給大家新觀念、新的刺激，否則團(tuán)體難以有進(jìn)步和發(fā)展。要是領(lǐng)導(dǎo)自滿于現(xiàn)狀，會(huì)使大家變得茍安，這樣就會(huì)退步。假使你的領(lǐng)導(dǎo)者是這種人，真是悲劇。意識(shí)或潛意識(shí)專注到某個(gè)程度，從中就可產(chǎn)生創(chuàng)意。因此，創(chuàng)意不是淺薄的隨意思考。不要以為靈感是剎那間涌現(xiàn)的，其實(shí)在你心中，早已醞釀很久了。有創(chuàng)意的心追逐的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想。在追求理想的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)一定要從深刻的思考、困苦和折磨里得到一些創(chuàng)新的想法。領(lǐng)導(dǎo)的形式有兩種。第一種，受到下屬的贊成和同情，這是最有效的領(lǐng)導(dǎo)；第二種，沒(méi)有下屬的同情和贊成，它是靠權(quán)力來(lái)維持的領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)數(shù)歷史事實(shí)證明，靠權(quán)力維持領(lǐng)導(dǎo)地位的領(lǐng)導(dǎo)是不能持久的。與國(guó)王的很快消失和倒臺(tái)便是這方面重要的事實(shí)。它表明人民不愿意長(zhǎng)期跟隨無(wú)限地依靠權(quán)力管治的領(lǐng)導(dǎo)。拿破侖、墨索里尼、希特勒是權(quán)治領(lǐng)導(dǎo)的典范。他們的統(tǒng)治已經(jīng)過(guò)去了。得到下屬贊成的領(lǐng)導(dǎo)是唯一能持久的領(lǐng)導(dǎo)。人們可能暫時(shí)地跟隨權(quán)治的領(lǐng)導(dǎo)，但他們并不愿意這樣做。新型的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備本節(jié)描述的領(lǐng)導(dǎo)人物的16種素質(zhì)和一些其它的素質(zhì)。把自己培養(yǎng)為具備這些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的人，在任何行業(yè)中都能找到擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的大量機(jī)會(huì)。

　　【拓展內(nèi)容】

　　如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力

　　1、理解領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言是不同的

　　領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言服務(wù)于特別的目的，他們不同于非領(lǐng)導(dǎo)力角色時(shí)的語(yǔ)言。你的交流有責(zé)任提供現(xiàn)在和未來(lái)的意圖，解釋復(fù)雜的交易，展現(xiàn)面對(duì)不利情形下的決心，清楚了表達(dá)其他人沒(méi)有注意到的事情，您想學(xué)習(xí)更多相關(guān)文章嗎？拜訪那些支持承諾和標(biāo)準(zhǔn)的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語(yǔ)言可以實(shí)現(xiàn)的。

　　在你的下一次領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)議前，認(rèn)真選擇你要說(shuō)的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預(yù)演�？纯此麄兟�(tīng)起來(lái)的感覺(jué)如何？領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對(duì)這些需求感覺(jué)自然。

　　2、知道你想要什么

　　太多的領(lǐng)導(dǎo)者不知道說(shuō)什么，是因?yàn)樗麄儾恢�道想要什么。無(wú)論是正式的還是非正式的表態(tài)之前，問(wèn)自己，“接下來(lái)會(huì)怎樣？我想要什么？”

　　如果回答是以組織分享目的為基礎(chǔ)的，而不是你個(gè)人的需要，你有一個(gè)更好的機(jī)會(huì)說(shuō)出這些更廣的需要和目標(biāo)。如果你不知道自己想要什么（或者更糟的是想繼續(xù)追逐自我中心的目的），你應(yīng)該保持安靜，直到你準(zhǔn)備清楚表達(dá)組織更寬泛的見(jiàn)解。

　　3、非常小心地使用“但是”

　　“但是”是一個(gè)反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組后面。“但是”表示，之前無(wú)論什么出現(xiàn)，都不是完全有效的。常見(jiàn)的表述，“我喜歡你的項(xiàng)目，但是…�！�，這就對(duì)喜歡的真誠(chéng)性表示了懷疑，強(qiáng)調(diào)了發(fā)言者想改變的。

　　當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，“謝謝你的反饋，但是我想……”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說(shuō)的，我們會(huì)按照我的想法做。”更好的表述是，“我考慮你的反饋，并且仍舊堅(jiān)持我的決定�！�

　　相似地，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行演講，“這個(gè)團(tuán)隊(duì)上個(gè)季度完成的很棒，但是現(xiàn)在我們必須專注。”您想學(xué)習(xí)更多相關(guān)文章嗎？從此你的人生便多了一位成功教練！更好的表達(dá)是，“你們上個(gè)季度的卓越表現(xiàn)只是我們需要的推動(dòng)力，因?yàn)檫@個(gè)季度會(huì)有更大的挑戰(zhàn)�！辈挥谩暗�是”，用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是說(shuō)”。

　　4、少用最高級(jí)

　　當(dāng)太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩(shī)”，其實(shí)事實(shí)上并非如此。

　　過(guò)分使用最高級(jí)會(huì)減少真正的意圖。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言解釋行為和反應(yīng)。

　　不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調(diào)查明晰、有許多正確的數(shù)據(jù)等等。不要表演團(tuán)隊(duì)用類似“極好的”的詞匯，可以用“做的不錯(cuò)�！�

　　5、停止用升調(diào)語(yǔ)氣

　　在語(yǔ)言中，在一句陳述句結(jié)尾用升調(diào)含有一種諷刺性的意思。也許很多沒(méi)有注意到這個(gè)壞習(xí)慣，而作為領(lǐng)導(dǎo)者需要在意這些語(yǔ)言和語(yǔ)調(diào)。

　　升調(diào)的習(xí)慣是傳遞缺少確信、紀(jì)律和專注力。對(duì)于這樣的情況，要絕對(duì)禁止！

　　6、不要反悔

　　當(dāng)談到重要的和困難的話題時(shí)，非常容易說(shuō)那種模凌兩可的話語(yǔ)。這是可以理解的，對(duì)于躲避做最清楚的，最強(qiáng)有力的論述，因?yàn)樗�有口頭的承諾要求個(gè)人性的勇氣。

　　領(lǐng)導(dǎo)們有時(shí)通過(guò)這樣的陳述來(lái)“反悔”，“它有點(diǎn)取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)�！被蛘摺斑@個(gè)情形有點(diǎn)難�！钡种朴眠@樣慢吞吞語(yǔ)言的誘惑。通過(guò)更充分地表達(dá)你需要的，和想說(shuō)的，，使用更清楚的語(yǔ)言來(lái)增加你的勇氣。

　　稱呼一個(gè)物體用它正確的名字，對(duì)于情形也是如此。謹(jǐn)慎地使用具體的和正確的語(yǔ)言，清晰就隨之而來(lái)。一個(gè)人，或者和其他人一起練習(xí)你的演講。抓住機(jī)會(huì)，因?yàn)樗�取決于你去使用最好的可能的領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)言。大聲說(shuō)，也說(shuō)的好。

　　確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力很大程度表現(xiàn)在語(yǔ)言上。人們常常會(huì)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的講話，來(lái)判斷他的領(lǐng)導(dǎo)力水平。謹(jǐn)慎你的遣詞造句，樹(shù)立你的領(lǐng)導(dǎo)力威信。

　　所以，一個(gè)人的能力，往往體現(xiàn)在他的口才上。不善言辭，可以。但你在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，還不善言辭，你就屬于沒(méi)有能力，無(wú)法勝任。

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