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校長領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略
影響校長領(lǐng)導(dǎo)力的因素很多，但只要校長在尊重、信任、關(guān)愛學(xué)校成員的基礎(chǔ)上，善于溝通、協(xié)調(diào)、增強(qiáng)每個人的歸屬感，那么校長如何提升領(lǐng)導(dǎo)力呢?一起來看看!
校長領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略
增強(qiáng)自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中提升領(lǐng)導(dǎo)力
“這個時代唯一不變的就是變化，誰對變化反應(yīng)快，誰就掌握先機(jī)。你唯一的優(yōu)勢就是比別人學(xué)習(xí)得更快，使自己的認(rèn)識能力達(dá)到教育發(fā)展的前沿�！彼哉f，校長要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過學(xué)習(xí)用先進(jìn)的教育教學(xué)理論武裝自己的頭腦，不斷更新自己的管理理念，并以此引領(lǐng)廣大干部教師教育觀念的更新。學(xué)習(xí)要縱向地學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中外教育史，將優(yōu)秀的傳統(tǒng)教育思想繼承下來;要橫向地學(xué)，學(xué)習(xí)當(dāng)代國內(nèi)外先進(jìn)的教育思想和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際，吸收其精華;要系統(tǒng)地學(xué)，不斷提升自身修養(yǎng)、文化技能和管理水平。學(xué)習(xí)型的校長才具有廣博的學(xué)識魅力，思想魅力和人格魅力，才能用廣博的學(xué)識開啟員工心靈的窗戶，才能以深邃的思想引領(lǐng)教師見人之所未見，才能有博大的胸襟和前瞻的眼光，科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的前景，促進(jìn)學(xué)校的快速發(fā)展。
規(guī)范學(xué)校秩序，在管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力
規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制才是高效的。在學(xué)校管理中，校長要抓大放小，不能事事都管，要謀大局、抓大事，抓黨的教育方針的貫徹，抓國家教育法規(guī)的落實(shí)，抓辦學(xué)方向，抓黨的建設(shè)，抓教育改革，抓隊伍建設(shè)。如果一個校長見到教師遲到就訓(xùn)斥，看到職工工作不主動就批評，表面上看是很負(fù)責(zé)任，而實(shí)際上卻違背了“無論對哪一項(xiàng)工作來說，一個員工應(yīng)該聽從一個領(lǐng)導(dǎo)命令”的指揮原則，犯了越權(quán)指揮的錯誤。校長如果經(jīng)常這樣管理，就會打破正常的管理秩序，使管理處于紊亂狀態(tài)，影響學(xué)校的管理效益。管理應(yīng)具有層次性，校長的管理應(yīng)體現(xiàn)出這種層次性，避免“越俎代庖”現(xiàn)象發(fā)生。有責(zé)任心的人都喜歡獨(dú)立思考，主動辦事，如果校長從學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，到每項(xiàng)工作的指揮安排，甚至桌凳的維修都去管，迎合適應(yīng)了某些工作拖沓、不負(fù)責(zé)任的人的心理，他們不愿動腦，不去主動想辦法，出了問題也不用承擔(dān)責(zé)任，有的教職工會出現(xiàn)不聽從分管人員的安排，他們的理由是“還不知道校長是怎么安排?”他們不是為學(xué)校的事業(yè)而工作，而是為某個人而工作，這樣就降低了學(xué)校工作的效能。
校長事無巨細(xì)，工作不分主次的另一個害處是不利于調(diào)動下屬和廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，不能很好地做到人盡其才。一個人的創(chuàng)造性只有在不斷地實(shí)踐中才能體現(xiàn)出來，學(xué)校干部教師也一樣，校長的越權(quán)指揮恰好截斷了其他人通向創(chuàng)造性的通道，部下和其他教職工的行為完全聽從于一個人的命令和指揮，會使他們認(rèn)為想也是白想，不如不想，反正校長一切都安排好了，即使有再好的創(chuàng)意也難見天日。個人的創(chuàng)造性得不到體現(xiàn)，人也就毫無積極性可言，慢慢地變成了被動的機(jī)器。在管理中，校長要和大家打成一片，但在涉及到具體的權(quán)利和職責(zé)時，重在監(jiān)督、調(diào)控，注意管理的層次，出了問題逐級追究，一級為一級負(fù)責(zé)，切記越權(quán)指揮，手大遮天。當(dāng)然校長對管理人員的紕漏和教職工的錯誤也不能聽之任之，問題是要采取正確的管理方式，如果事情緊急，把越權(quán)指揮當(dāng)成臨時的應(yīng)急措施也未嘗不可，但事后要向分工管理人員通報情況，以免造成管理上的混亂，降低了校長的威信和管理效能。
加強(qiáng)隊伍建設(shè)，在引領(lǐng)中提升領(lǐng)導(dǎo)力
在學(xué)校隊伍中校長是一只領(lǐng)頭雁，校長要通過溝通交流和自身引領(lǐng)帶好干部教師隊伍。首先要做好思想工作，作為一名校長不但要有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，還要注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。在思想工作中要針對不同的人，針對不同的問題采取不同的方法。校長可以坐下來與下屬面對面的相互溝通，也可以通過電話，微信等方式相互交流，做耐心細(xì)致的思想工作，“思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致�！边@包括做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想工作，使之互相支持，相互協(xié)調(diào);做好中層領(lǐng)導(dǎo)的思想工作，使之明確目標(biāo)大膽工作;做好一般教師的思想工作，使之正確理解學(xué)校各項(xiàng)決策、工作目標(biāo)、任務(wù)要求。切忌方法粗暴簡單，動輒大發(fā)雷霆，點(diǎn)名批評，讓矛盾不斷激化，在相互對抗中降低校長的威信。
學(xué)校教育的成敗關(guān)鍵在教師，教師是學(xué)校最大的財富，高素質(zhì)的教師隊伍是辦學(xué)質(zhì)量的重要保證。沒有教師的專業(yè)發(fā)展就沒有高素質(zhì)的教育，只有擁有過硬的師資才能更好地貫徹國家的教育方針，才能更好地理解貫徹校長的管理思想，才能更好地完成課程目標(biāo)和教育任務(wù)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者必須重視促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的教師隊伍。所以，校長要關(guān)注和研究教師的專業(yè)發(fā)展，要引導(dǎo)教師首先熱愛教育事業(yè)，對自己從事的專業(yè)感興趣，自覺遵守教師的職業(yè)規(guī)范，培養(yǎng)教師的人格魅力和學(xué)識魅力，增強(qiáng)教師的責(zé)任感和使命感。校長在關(guān)心教師學(xué)習(xí)、成長的同時還要關(guān)心教師的健康，關(guān)心教師的生活，著力解決他們自己解決不了的生活困難，讓他們感到校長的真情，感受到學(xué)校的溫暖。校長要學(xué)會調(diào)節(jié)教師的心態(tài)，通過陽光體育運(yùn)動、“大家唱大家跳”“元旦迎新年”“慶六一師生聯(lián)歡”等適當(dāng)?shù)奈捏w活動給教師放松交流、減壓的機(jī)會，讓教師勞逸結(jié)合，始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力。干群感情深了、師生心氣順了，教育才能和諧發(fā)展。
堅持民主決策，在合作中提升領(lǐng)導(dǎo)力
校長應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光，站在時代的前沿，依據(jù)社會發(fā)展的要求，依據(jù)教育發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)自己學(xué)校的實(shí)際，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，進(jìn)行學(xué)校發(fā)展的決策和規(guī)劃。學(xué)校通過民主決策和校務(wù)公開，既可以集思廣益，凝聚力量，也有利于統(tǒng)一思想，振奮精神�？茖W(xué)規(guī)劃和重大決策切忌好高騖遠(yuǎn)，切忌一人之言，要堅持民主決策，民主管理，民主監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)和管理民主化。如制定發(fā)展規(guī)劃、改革方案、規(guī)章制度等一定要深入調(diào)研，反復(fù)征求廣大師生的意見，切忌心血來潮就是一件事，工作開始了，其他人員還不知道學(xué)校要干什么。民主決策就是堅持校務(wù)公開透明，這樣容易形成共識;民主管理就是讓廣大師生參與學(xué)校管理，增強(qiáng)他們的主人翁意識，形成全員參與管理，自我管理的良好局面;民主監(jiān)督可以促進(jìn)規(guī)范管理，有利于各項(xiàng)決策制度的落實(shí)，有利于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，既可以保護(hù)干部，也可以幫助校長，民主監(jiān)督內(nèi)容廣泛包括校務(wù)公開等多個方面。只有這樣決策、規(guī)劃才能內(nèi)化為大家的目標(biāo)，成為大家的共同愿景。
不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在反思中提升領(lǐng)導(dǎo)力
反思是校長成長的必備素質(zhì)和必由之路。校長要保持自己對教育理想的美好追求，形成有自己特色的管理文化，在教育改革中，開動腦筋，創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進(jìn)。要養(yǎng)成反思的習(xí)慣，把反思列入自己的重要工作內(nèi)容，每日、每周、每月、每年都進(jìn)行反思，查找工作中的問題，分析問題出現(xiàn)的原因，尋求解決問題的辦法，制定整改方案，扎扎實(shí)實(shí)整改，步步為營。所以說，校長領(lǐng)導(dǎo)力又表現(xiàn)為敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題并及時把一些不利因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中的能力。
如何提升校長領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)組織達(dá)到目標(biāo)的能力，校長的領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)學(xué)校達(dá)成教育愿景的能力。
而我以為，校長領(lǐng)導(dǎo)力中的學(xué)習(xí)力、決策力、創(chuàng)新力、感召力是促進(jìn)學(xué)�，F(xiàn)代化發(fā)展的核心因素。在任校長9年的時間里，我也一直在探索如何提升校長領(lǐng)導(dǎo)力。
學(xué)習(xí)力
彼得圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中指出：“未來唯一持久的優(yōu)勢，是你有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。”校長的學(xué)習(xí)力，是指校長通過各種渠道，采取多種手段，不斷獲取知識，努力提升自身素質(zhì)的能力。
1、在專業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn)中樹立正確的教育價值觀。
作為校長，首先應(yīng)該是優(yōu)秀的教師。必須對本學(xué)科的教授體系和價值內(nèi)涵有較完整和成熟的理解，并能輕松駕馭和創(chuàng)新發(fā)展。
作為校長，必須比優(yōu)秀的教師更會辦學(xué)。辦學(xué)就要求關(guān)注更多的學(xué)生，并對辦學(xué)理念和行為、學(xué)校管理和策略有系統(tǒng)性的認(rèn)知和掌握。
2、在廣泛的綜合性吸納中建構(gòu)學(xué)校的精神文化。
學(xué)校是一個綜合性的載體。隨著時代的發(fā)展，越來越多的承載了社會的諸多功能，包括學(xué)生人身安全、身心健康、社會穩(wěn)定、區(qū)域發(fā)展等方面的責(zé)任。那么作為校長，除了會教育還必須會辦教育。所以，我們涉獵各類書籍，與各類人士交流、學(xué)習(xí)，努力形成綜合性的知識結(jié)構(gòu)體系。如吸納教育學(xué)、生物學(xué)、哲學(xué)等思想，學(xué)習(xí)企業(yè)管理、品牌創(chuàng)建、微信營銷等知識。從而學(xué)會分析學(xué)校的宏觀微觀環(huán)境，定位學(xué)校精神文化體系。
3、在延伸的實(shí)踐性思考中確立學(xué)校的頂層設(shè)計。
錢鐘書說：“讀書不能只用眼讀，也不能只是心讀，而是超越兩者之上的神讀�！毖由斓膶�(shí)踐性思考就是“神讀”，不論是有字之書還是無字之書，都要不僅領(lǐng)會書中的精髓，還能融進(jìn)自己的見解，并加以運(yùn)用。
任何一所學(xué)校的辦學(xué)理念系統(tǒng)都是獨(dú)一無二的，因?yàn)榛诓煌膶W(xué)校背景和內(nèi)涵，尋求適合自己的發(fā)展路徑與“神讀”有著異曲同工之妙。頂層設(shè)計的各分支是對學(xué)校精神文化的詮注，又是對學(xué)校教育品牌化、個性化地界定;既是對學(xué)校教育定義實(shí)踐化地一種設(shè)計，也是對全體師生教與學(xué)行為的一種價值引領(lǐng)。
決策力
管理決策必須在經(jīng)驗(yàn)、知識、信息、思維等互相協(xié)作，共同發(fā)揮作用的情況下產(chǎn)生，并具有寬廣的視野和深刻的見地。一個有決策力的校長可以通過系列的科學(xué)決策，引領(lǐng)學(xué)校創(chuàng)建自己的品牌。
1、以課程改革為決策核心。
課程是學(xué)校教育的核心內(nèi)容。為滿足學(xué)生個性化發(fā)展對課程學(xué)習(xí)的需求，我校運(yùn)用了“校本化整合國家基礎(chǔ)課程、序列化開發(fā)學(xué)校特色課程、多元化打造學(xué)生個性課程、適度化延展社團(tuán)活動課程”的改革策略。四類課程所形成的專屬“課程套餐”，以學(xué)生興趣愛好為基點(diǎn)，以學(xué)生評價、參與度為考核指標(biāo)，讓教育內(nèi)容更加多元化，讓“七彩課程”引領(lǐng)學(xué)生健康快樂成長。
2、以組織文化為決策重點(diǎn)。
文化是學(xué)校教育的重要體現(xiàn)。一位管理大師在黑板上畫了一個留了缺口的不圓的圓，然后說：“管理要取得圓滿，就必須留下缺口，讓下屬去把它填滿�！边@種“不圓勝圓，不滿勝滿”的策略正是一種管理的智慧，一種獨(dú)具匠心的管理決策。我校建立了班級文化的“一班一品”和年級文化的“一級一特”的項(xiàng)目，為班主任、年級主任管理留下“缺口”，為其創(chuàng)造性的工作留下空間，工作更具針對性和主動性。
創(chuàng)新力
時代呼喚管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新更呼喚創(chuàng)新型校長。校長創(chuàng)新力是校長創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神的體現(xiàn)，即校長要敢創(chuàng)新還要會創(chuàng)新。
1、按發(fā)展需要創(chuàng)新管理體制。
學(xué)校應(yīng)以自己的“發(fā)展需要”成長，形成自己鮮明的個性特色和品牌效應(yīng)。管理體制是教育管理改革的根本。上一篇文章《一張圖，一所學(xué)校7年的管理沿革》中我已簡述。我們的辦學(xué)實(shí)踐也沉淀出“管理文化”——管理即服務(wù)、管理即教育(也可參見前面發(fā)過的文章《管理即教育 管理即服務(wù)》)。
2、依問題解決創(chuàng)新評價方式。
一位具有創(chuàng)新力的校長深知：辦法總比問題多。愛因斯坦曾說：“每個人都身懷天賦，但如果用會不會爬樹的能力來判斷一只魚，它會終其一身以為自己愚蠢�！痹诋�(dāng)前教育評價手段單一，使我們不得不思考改革學(xué)校評價體系。前面已撰文《集體奮斗的土壤，能讓個性化的種子長得更好——談學(xué)�？冃Ч芾怼贰�
3、讓效益引發(fā)創(chuàng)新教育手段。
充分創(chuàng)新使用現(xiàn)代化教學(xué)手段，分享教師的職業(yè)化成果，積淀教育的優(yōu)良成果，使其產(chǎn)生的效益促進(jìn)學(xué)校現(xiàn)代化發(fā)展。我校內(nèi)部建立“兩大數(shù)字平臺”——數(shù)字校園管理平臺、數(shù)字教學(xué)資源平臺的架設(shè)，具備無紙化辦公、信息化教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教研、資源管理、智能教務(wù)等功能，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的高效管理。對外，充分利用學(xué)校網(wǎng)站、QQ群、微信公眾號等促進(jìn)家校互動、對外交流，展示學(xué)校教育教學(xué)成果，推廣學(xué)校品牌。
感召力
感召力是校長在進(jìn)行干部隊伍建設(shè)、教師隊伍建設(shè)及凝聚教育合力時智慧的結(jié)晶、魅力的體現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的彰顯。
1、價值引領(lǐng)，聚沙成塔。
強(qiáng)大的感召力必須建立在正確的價值觀引領(lǐng)上。從學(xué)校辦學(xué)理念系統(tǒng)用了一年多的時間，反反復(fù)復(fù)自下而上、自上而下搜集每一位教師、家長和學(xué)生的建議和專家意見而匯聚成果，到三年品牌建設(shè)和十三五開年“小微創(chuàng)新 大家創(chuàng)育”的若干個創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)踐，讓老師們自愿承擔(dān)、自主選擇、合作創(chuàng)新等。讓學(xué)校的每一位成員都明確自己的一言一行的目標(biāo)和作用，更能聚沙成塔。
2、知人善任，組建團(tuán)隊。
知人要利用5%的哲學(xué)，發(fā)現(xiàn)他們的擅長之處，給予相當(dāng)?shù)穆殑?wù)和職責(zé)。賞識每一位干部和教師的成長，讓他們在團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，互補(bǔ)成長，相得益彰。不僅校級干部注重了成就、年齡、學(xué)科、性格、特長等方面的搭配，還大膽實(shí)施干部輪崗制，培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的校級干部人才。并在權(quán)力下放的同時，全力支持和扶植各中心的相關(guān)工作，培養(yǎng)了一批能力全面的后備干部。
3、培養(yǎng)激勵，成就教師。
“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長有關(guān)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功(杰克韋爾奇)�！庇萌�，更要培養(yǎng)人。
在“教師即課程”的理念牽引下，學(xué)校沿著“問題即課題，教學(xué)即研究，成長即成果”的培養(yǎng)策略，讓每一個不同層面和特點(diǎn)的教師找到了屬于自己的價值和人生的方向。“菜單式培訓(xùn)”、“書香校園”、“智慧教師講壇”、“教師電子成長檔案”、“校本教材開發(fā)”、“個性課程”、“學(xué)生社團(tuán)”、“項(xiàng)目創(chuàng)新”等工程在引領(lǐng)、輻射、突破中成就了教師的繽紛人生，從而促進(jìn)優(yōu)質(zhì)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
總之，校長的領(lǐng)導(dǎo)力提升是個繁復(fù)的工程，但對于我個人來說就是將工作當(dāng)成一種提升自己閱歷、人格、心態(tài)、修為的人生修煉。
提升校長領(lǐng)導(dǎo)力的5種技能
校長領(lǐng)導(dǎo)力對學(xué)校發(fā)展中的作用毋庸置疑，但這種能力的修行并不容易，我認(rèn)為校長領(lǐng)導(dǎo)力的生成要經(jīng)過五種修煉。
一、修煉教育法遵守術(shù)。教育法的遵守，是指國家機(jī)關(guān)及其工作人員、社會團(tuán)體和公民自覺按照教育法律規(guī)范的要求，選擇教育行為，從而使教育法得到實(shí)施。
校長作為學(xué)校法人要想開展工作第一步就是修煉對教育法的遵守。遵守教育法，才能為學(xué)校依法治校、依法治教奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，才能保證校長專業(yè)發(fā)展不走偏、走歪，保持教育的初心，一心一意像《孟子·盡心上》說的，“得天下英才而教育之”。
二、修煉行為組織術(shù)。從行為組織學(xué)而言，學(xué)校也是一個社會組織。校長就處于這個組織的頂端，表現(xiàn)為對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的組織與駕馭，即為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)，要把不同類型的領(lǐng)導(dǎo)按照其才能和學(xué)校域境中的客觀責(zé)任進(jìn)行有機(jī)組合。
實(shí)踐一再證明，校長對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)科學(xué)而合理地組織與駕馭，可以使學(xué)校發(fā)展動力倍增，對學(xué)生健康發(fā)展、教師的專業(yè)發(fā)展意義重大。
三、修煉人際關(guān)系術(shù)。在一定意義上說，從事管理其本質(zhì)就是人際交往的過程。在學(xué)校教育背景中人際關(guān)系管理非常重要，關(guān)系到學(xué)校矛盾沖突的化解、學(xué)校效能的提高、學(xué)校聲譽(yù)的提升，在影響學(xué)校社會效益與經(jīng)濟(jì)效益方面有不可忽視作用。處理得當(dāng)則管理順暢，否則會導(dǎo)致學(xué)校秩序失常。
現(xiàn)代學(xué)校管理中的人際關(guān)系管理表現(xiàn)為師生關(guān)系、同事關(guān)系、 社會交往關(guān)系的管理。
校長需要修煉好經(jīng)得起考驗(yàn)的人際關(guān)系術(shù)，做到有效溝通，高效協(xié)調(diào)，及時疏導(dǎo)，合理排解，處理好同上級、平級和下級的關(guān)系，為學(xué)校教育的發(fā)展打造出一支毛澤東主席所說“可上九天攬月，可下五洋捉鱉”大氣、高效、團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)無不勝的教育團(tuán)隊。
四、修煉尊重倫理術(shù)。尊重是人渴望別人予以正面肯定、認(rèn)可的心理傾向，這是人在社會交往過程中的一種正常心理需求。
從學(xué)校教育過程而言，尊重是學(xué)校教育情境中的一種倫理。學(xué)校中，人與人之間相互尊重，特別是校長對教師、學(xué)生的尊重，才能使學(xué)校變得和諧，工作高效、教育自然而然地發(fā)生。
銷售心理學(xué)中有一個原理——要讓客戶接受你的意見又感到有面子的方法有兩種：一是讓客戶覺得一些決定是自己做出的;另一個是在小的地方讓步，讓客戶覺得他的意見及想法是正確的，受到尊重。
所以，銷售高手從不會說贏客戶，他們只會建議客戶，在讓客戶感受到尊重的情況下，進(jìn)行推銷工作。推銷的最終目的在于成交，說贏客戶不但不等于成交，反而會引起客戶的反感。學(xué)校管理中，管理者的工作在一定程度上也可以看作推銷思想、說服人的工作，所以校長要重視修煉自己的尊重倫理術(shù)。
五、修煉課例式教研術(shù)。學(xué)校工作以教學(xué)為中心，所以教學(xué)工作是凸顯校長領(lǐng)導(dǎo)職能的最主要抓手。校長修煉領(lǐng)導(dǎo)力需要以課堂為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，做好教研引領(lǐng)，促進(jìn)課堂變革。
主要有這樣一些形式：
1.從日常教學(xué)做課例研究。就某一堂課以教研組或年級組為教研單位，以集體的力量來發(fā)現(xiàn)這節(jié)課存在的問題，探討這節(jié)課的教學(xué)難點(diǎn)，總結(jié)這節(jié)課的成功經(jīng)驗(yàn)，反思不足之處。
2.同課異構(gòu)的課例研究。其目的就是為教師搭建良好的交流平臺，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3.“多師同堂”協(xié)作教學(xué)的課例研究�！岸鄮熗谩眳f(xié)作教學(xué)是指由三位或三位以上來自不同學(xué)科背景的教師組成協(xié)同教學(xué)團(tuán)隊，共同分擔(dān)同一門學(xué)科或教學(xué)任務(wù)，展開共同授課的研討式教學(xué)模式。
這種課例研究不僅貫徹了團(tuán)隊合作的基本理念，更大大拓寬了課堂的思維空間。
(作者單位：甘肅省武威市涼州區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校)
如何提升校長的領(lǐng)導(dǎo)能力
一、校長不是權(quán)力而是一種職業(yè)
長期以來，有不少校長甚是感嘆，說：“校長什么權(quán)力都沒有，怎么做好工作”。實(shí)際上，校長本來就不是權(quán)力，而是一種職業(yè)：是一種研究教師、順應(yīng)教師、保護(hù)教師、服務(wù)教師的職業(yè)。
二、“一個好校長就是一所好學(xué)�！钡臏�(zhǔn)確理解
有人認(rèn)為這句話的意思是：好學(xué)校是好校長創(chuàng)造出來的。其實(shí)，任何一所學(xué)校本質(zhì)上都是好學(xué)校，校長激發(fā)和保護(hù)了教師的積極性，保持了學(xué)校本質(zhì)的東西，使學(xué)校保持了健康向上的發(fā)展勢頭，這個校長就是好校長。不是校長創(chuàng)造了好學(xué)校，而是校長沒有破壞一所學(xué)校的本質(zhì)的東西。
三、“拼命工作”的兩種詮釋
為了生存而拼命工作是帶著害怕、帶著恐具、帶著無耐和不得已的一種狀態(tài)。為了發(fā)展而拼命工作，是帶著希望、帶著憧憬、帶著激情和榮譽(yù)感的一種狀態(tài)。前者是消極的，后者是積極的，前者是傷害，后者是健康。
管理者用“生存危機(jī)”讓職員拼命工作是極端錯誤的，反之，以發(fā)展為動力激發(fā)職工拼命工作的熱情，則可使他們工作業(yè)績倍增的同時，享受著快樂!享受著幸福!
四、不指責(zé)、常自責(zé)
任何一個校長都面對兩個方面的很高的期望。一方面上級對他的期望，另一方面教師對他的期望。他在這兩者中間是什么?是“牛馬與神仙”。相對于上級，校長是牛馬——是老黃牛、是千里馬。老黃牛有撂加擔(dān)的時候，千里馬有失前蹄的時候，上級是不可能對他完全滿意的。相對于教師，校長是神仙。八仙過海，各顯神通，一個神仙只有一個方面的特長，教師對校長的期望，卻是要他們的校長是全能的超神，什么事情都能辦得盡善盡美。任何校長都是不可能做到的。教師也是不可能對他完全滿意的。認(rèn)識到這一點(diǎn)，無論來自上級，還是來自教師的，對自己的不滿意。校長無權(quán)指責(zé)上級，也無權(quán)指責(zé)教師。唯一正確的做法就是不指責(zé)常自責(zé)。一日三省吾身，使盡全身解數(shù)，盡最大可能把事情做到最好。即使不能功德圓滿，也必須做到問心無愧!這是作為一名校長應(yīng)有的職業(yè)修養(yǎng)。
一次部分教職工在開展體育比賽活動后，跟我說是不是集體吃早飯，我說按計劃統(tǒng)一安排下午的晚餐，早上就算了。很是掃了大家的興。大家高高興興的，就是幾百元錢的小事一樁，校長卻不表態(tài)，真是掃興。有老師生氣了，我能指責(zé)他不該生氣嗎?不能!我只能自責(zé)，是我們平時對老師們計劃意識的宣傳工作做得不到位。此次活動事先領(lǐng)導(dǎo)班子開專題會議定了計劃。當(dāng)時有人就提出吃早飯的建議，但會議討論計劃時沒有采納。校長肯定是不能在領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體決定不安排早飯的情況下，又在執(zhí)行過程中表態(tài)同意的。但問題是我們對活動計劃的宣傳工作沒有做好。我們只能自責(zé)，不能指責(zé)。
許多事情，從學(xué)校的角度看似乎是正確的，從教師個體的角度看就可能是有問題的，教師有意見是正常的。學(xué)校必須充分聽取各方面的意見，并充分理解其合理性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)號令群雄，令行禁止是必要的。在學(xué)校培育法紀(jì)意識，賞罰意識是必須的，但在具體做法上有必要是外緊內(nèi)松，對一些關(guān)鍵問題，一方面營造嚴(yán)肅到不可稍縱的緊張氣氛，另一方面也要把握適應(yīng)的尺度。蔡蕓之先生值得效仿。對于教師，管理上有時也需要把教鞭高高舉起，但放下時，卻必須是輕輕晃過去。糾正不良行為，只能以治病救人為目的，永遠(yuǎn)不要把事情做絕，永遠(yuǎn)留有余地。嚴(yán)以律已，寬以待人。因?yàn)槟承┦虑橛械娜说男袨楸M管做得多么過分, 從個人角度，校長都不能有絲毫計較。這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的胸懷。作為校長有智慧，有膽魄，有擔(dān)當(dāng)很重要，比有智慧，有膽魄，有擔(dān)當(dāng)更重要的是：校長還必須有能容人、善待人的寬廣胸懷。
五、敬重教師、關(guān)愛學(xué)生
無論是教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)，還是學(xué)校校長，首要的工作就應(yīng)該是把自己的教師高高舉起。教師是人類靈魂的工程師，營造尊敬教師的濃厚氛圍，是促進(jìn)教育健康發(fā)展的重要舉措。2008年秋季學(xué)期，我在學(xué)校組織了慶祝教師節(jié)專題文藝活動，舉行了“敬愛老師”學(xué)生征文活動，學(xué)校校報創(chuàng)刊號整期全部刊載“敬愛老師”征文優(yōu)秀稿件，還舉行了“敬愛老師”專題演講比賽。全校學(xué)生文采飛揚(yáng)、聲情并茂、深情謳歌了身邊幾十名教師平凡而感人的事跡，學(xué)生們深深地愛著自己的老師。他們以自己有這樣高尚而優(yōu)秀的老師而驕傲和自豪，他們對搞好學(xué)習(xí)干勁十足，他們對自己未來的發(fā)展充滿信心。
對于學(xué)生，學(xué)校鼓勵他們快樂學(xué)習(xí)，健康成長，對學(xué)生不良行為盡量避開嚴(yán)詞批評，多用委婉勸導(dǎo)，矯枉過正，仍然讓學(xué)生聽起來是那樣充滿愛意，充滿期待，給學(xué)生鼓勵，讓學(xué)生感到確實(shí)信心百倍。有學(xué)生說，我們的校長太會說話了。其實(shí)，不是校長會說話，確實(shí)是校長打從心底里深切地關(guān)愛著每一個學(xué)生。
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