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企業(yè)中高層人才流失的原因
中小企業(yè)的中高層管理人才流失原因有很多，主要有社會因素和個人因素。企業(yè)中高層人才流失的原因是什么？下面一起和小編來看看吧!
1.中小企業(yè)管理人才缺乏必要的發(fā)展空間和成長機會。
由于許多中小企業(yè)在經營策略以及經營手段上短期行為和投機心理嚴重，根本就沒有長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，使得企業(yè)發(fā)展前景不明確。而作為企業(yè)的員工，人才的發(fā)展前景往往與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯系，融為一體。因此，一些追求自我實現的中高層管理人才就必然選擇離開。另一方面，企業(yè)為中高層提供的成長空間有限。這首先表現在，家族型企業(yè)組織結構中的權力頂端是封閉的，家庭成員對最高權力的壟斷阻礙了高素質的人才走向最高決策層的通路，限制了非家族成員的發(fā)展空間。其次，企業(yè)為員工提供的培訓機會十分有限，而有統(tǒng)計資料表明，在培訓機會少的情況下，大多數員工會在短期內更換工作。
2.中小企業(yè)對中高層管理人員離職危機識別能力較低，危機防范意識不足。
不管是何種形式的危機，在爆發(fā)前都或多或少、或遲或早出現過預警信號，只可惜并不是所有預警信號都能被發(fā)現并得到足夠的重視。如何及時準確地捕捉到這些信息并及早采取修正措施力爭使它們不演變成危機，是企業(yè)危機管理的一個關鍵環(huán)節(jié)——危機識別。預先識別出潛在危機，采取措施將潛在危機“化解”于萌芽狀態(tài)，是成本最低的危機管理方式。管理人員能否在危機尚未全面爆發(fā)時敏感快速地意識到潛在危機，對于化危機于無形具有十分重要的意義。從總體趨勢上來看，中小企業(yè)對企業(yè)中高層管理人員離職的危機識別能力最低，要健全危機管理系統(tǒng)，提高危機管理能力，首先要提高管理人員的危機識別能力。
3.中小企業(yè)對中高層管理人才意外離職應對措施不到位。
危機預防是危機管理的首要，而當危機一旦發(fā)生時，就要采取系統(tǒng)的、及時有效的應對措施。數據表明，外資企業(yè)對于管理人才的意外離職所采取的措施系統(tǒng)性更強，而中小企業(yè)的應對措施更多的是一種臨時性的應急行為。在外資企業(yè)中，有很多企業(yè)在平時就注重接班人的培養(yǎng)，一旦有主要管理人員意外離職，可由接班人直接接任，不會對企業(yè)的生產運營造成重大影響，而在中小企業(yè)中，企業(yè)對管理人員意外離職持不在意態(tài)度，臨時應急性地中高層管理人員的行為對企業(yè)產生的負面影響是不言而喻的：無論是新任管理者對于企業(yè)的適應還是企業(yè)員工對于新任管理者的適應都需要時間，使企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性得不到保障。
4.缺乏科學合理的績效考核機制。
中小企業(yè)的績效考核機制缺乏合理性主要表現在：績效評價中目的不清、原則不明、方法不當，考核和評估標準較單一，不能根據不同的部門制定不同的業(yè)績考核體系，不能將企業(yè)的人才分類，不能對不同類型的人才采用不同的考核及獎懲辦法等。這種考核制度嚴重挫傷了勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使人才難以充分發(fā)揮作用，導致了人力資源的浪費甚至人才的流失。
5.企業(yè)文化建設有待提升。
大多數中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不同，容易造成個人價值觀念與企業(yè)的理念錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住中高層人才的一個重要原因。
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