注冊咨詢工程師組織管理練習(xí)題
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注冊咨詢工程師組織管理練習(xí)題 1
1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。
A.可以減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用
B.管理層次增加
C.縮短信息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案： B
答案解析：本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。
2、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是( )。
A.沒有專職的項目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項目經(jīng)理
D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
正確答案： C
答案解析：本題考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)。強矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作。
3、項目工作開展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)是( )。
A.確定一個合理的項目目標(biāo)
B.確定項目工作內(nèi)容
C.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
D.工作崗位與工作職責(zé)確定
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學(xué)的項目目標(biāo)至關(guān)重要，這是項目工作開展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
4、項目的`組織計劃是為了( )，項目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。
A.保證工程項目的良好開展
B.降低項目成本
C.進行工作分析
D.確保項目工期
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。
5、以下不屬于項目雇員考核內(nèi)容的是( )。
A.工作效率
B.工作紀(jì)律
C.工作質(zhì)量
D.工作態(tài)度
正確答案： D
答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個方面的內(nèi)容。
6、在項目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
A.項目經(jīng)理
B.部門經(jīng)理
C.執(zhí)行經(jīng)理
D.公司總經(jīng)理
正確答案： B
答案解析：本題考查的是項目經(jīng)理的位置。在項目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經(jīng)理。
7、明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系時根據(jù)需要可繪制( )。
A.項目網(wǎng)絡(luò)圖
B.S曲線圖
C.香蕉圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
正確答案： A
答案解析：明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。將上述分解過程按形成的邏輯關(guān)系進行重新整理與審核，使之確定下來。根據(jù)需要可繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖。
8、必須進行招標(biāo)的工程建設(shè)項目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由( )制訂。
A.國務(wù)院發(fā)展計劃部門會同國務(wù)院有關(guān)部門
B.國家發(fā)展改革委員會
C.國家建設(shè)部會同國務(wù)院有關(guān)部門
D.國家人民代表大會常委委員會
正確答案： A
答案解析：《招投標(biāo)法》第三條所列項目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由國務(wù)院發(fā)展計劃部門會同國務(wù)院有關(guān)部門制訂，報國務(wù)院批準(zhǔn)。
9、公開招標(biāo)的第一個環(huán)節(jié)是( )。
A.審查投標(biāo)人資格
B.邀請投標(biāo)人
C.發(fā)布招標(biāo)公告
D.招標(biāo)文件發(fā)放
正確答案： C
10、某招標(biāo)項目共有22家投標(biāo)申請人通過了資格預(yù)審，按有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人可從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正確答案： B
答案解析：資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時，招標(biāo)人可以從中選擇不少于7家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人參加投標(biāo)。
11、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆轉(zhuǎn)性
C.整體性
D.固定性
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項目目標(biāo)的明確性;④實施條件的約束性。
12、工程項目建設(shè)周期中，將"藍圖"變成工程項目實體的階段段是( )。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準(zhǔn)備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段
正確答案： C
答案解析：工程項目實施階段的主要任務(wù)是將 "藍圖"變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。需要注意的是這個階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。
13、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為( )。
A.層次結(jié)構(gòu)
B.并列結(jié)構(gòu)
C.對稱結(jié)構(gòu)
D.順序結(jié)構(gòu)
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。
14、以下屬于公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B. "CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案： D
答案解析：公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式包括BOT，PFI/PPP。
15、工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( )，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。
A.業(yè)主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購者
正確答案： C
答案解析：本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。參見教材P23。
16、工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應(yīng)該是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.承包商
D.政府
正確答案： A
答案解析：本題考查的是業(yè)主管理的特點。工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應(yīng)該是項目業(yè)主，反之如果工程項目出現(xiàn)問題，最大與最直接的損失方也是項目業(yè)主。
17、下列不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)的有( )。
A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質(zhì)保障
B.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道
C.聘請監(jiān)理咨詢機構(gòu)
D.對合同執(zhí)行情況進行督促檢查
正確答案： A
答案解析：按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質(zhì)保障是業(yè)主在實施準(zhǔn)備階段的任務(wù)。
18、為了保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，國家通過( )來進行控制。
A.政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃等
B.項目的管理程序保證社會規(guī)劃等能夠得到切實執(zhí)行
C.在項目審查時，對某些類型項目的建設(shè)規(guī)模進行一定的控制與引導(dǎo)
D.對使用外債的項目有一定的審批程序
正確答案： A
答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，國家通過政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目，同時政府部門在審核、批準(zhǔn)項目時也依據(jù)這一政策進行控制。
19、政府通過制訂各種宏觀經(jīng)濟政策來引導(dǎo)和調(diào)控工程項目的投資方向和規(guī)模，這些宏觀經(jīng)濟政策不包括( )。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業(yè)政策
D.國際收支與管理政策
正確答案： B
20、按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正是( )的主要任務(wù)。
A.業(yè)主
B.政府
C.工程承包商
D.設(shè)備承包商
正確答案： C
答案解析：本題考查的是承包商管理的主要任務(wù)的第(3)條。按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。要注意區(qū)分工程承包商和設(shè)備承包商的而不同工作任務(wù)。
注冊咨詢工程師組織管理練習(xí)題 2
1.政府制訂經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃，其中下列選項不屬于政府制訂經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容的是( )。
A.國家的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
B.國家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
C.地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃
D.各城市發(fā)展規(guī)劃
答案：B
2.下列關(guān)于環(huán)境與安全管理的表述不正確的是( )。
A.環(huán)境保護方面的管理
B.關(guān)于安全方面的管理
C.在特殊物資進口方面的管理
D.關(guān)于對自然資源利用的管理
答案：D
3.下列有關(guān)各參與方對工程項目管理的敘述中，正確的是( )。采集者退散
A.業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權(quán)威性
B.工程項目建設(shè)中，對工程項目實體進行直接管理的是工程承包商
C.業(yè)主可采用的管理手段是最全面的
D.對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過程
答案：B
4.關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是( )。
A.工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
C.工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D.對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性
答案：A
5.在工程項目綜合管理的基本原則中，( )是綜合管理工作的準(zhǔn)繩。
A.溝通
B.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)
C.合作
D.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行
答案：B
6.以下關(guān)于工程項目績效評價時間設(shè)定的表述，不正確的是( )。
A.評價時間有兩類設(shè)定，分別是階段性評價和定期評價
B.階段性評價的內(nèi)容包括對項目的功能特性、質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價
C.因為子項目尚在建設(shè)過程中，定期評價中很難對項目所需費用作出評價。
D.建設(shè)過程中的'月度、季度、年度評價均屬于定期評價。
答案：C
7.工程項目績效評價時間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對( )作出評價。
A.項目功能特性
B.質(zhì)量
C.進度
D.費用
答案：A
8.對工程項目實施效果進行的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查。項目狀態(tài)檢查的重點是( )。
A.項目績效是否達到要求
B.項目管理工作開展得如何
C.現(xiàn)在做得是否滿足要求
D.有哪些問題需要解決
答案：A
9.對工程項目實施效果的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查，項目工作過程檢查的重點是( )。
A.項目績效是否達到要求
B.檢查項目管理工作開展得如何
C.項目是否在進度計劃和預(yù)算之內(nèi)
D.項目管理的范圍正確與否
答案：B
10.不屬于項目績效評價基本做法的是( )。
A.對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
B.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施
C.編寫工程項目績效報告
D.提交工程項
11.關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定
B.工程項目計劃的制定應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃最終應(yīng)形成一個可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實現(xiàn)資源最佳配置的方案
答案：A
12.下列關(guān)于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)
D.工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
13.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體。
A.實用價值
B.使用價值
C.經(jīng)濟價值
D.價值
答案：A
14.下列不屬于工程項目績效特征的是( )。
A.動態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
15.績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進行項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。下列不屬于設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)要求的是( )。
A.準(zhǔn)確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案：C
16.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段
E.是提升團隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
17.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
18.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快
答案：ACDE
19.口頭溝通應(yīng)注意的問題是( )。
A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結(jié)構(gòu)的影響
C.應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案：CDE
20.溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
注冊咨詢工程師組織管理練習(xí)題 3
一、單項選擇題
工程項目建設(shè)周期中，工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的是工程項目的（ ）。
A. 準(zhǔn)備階段
B. 策劃和決策階段
C. 實施階段
D. 竣工驗收和總結(jié)評價階段
答案：C
分析：工程項目實施階段是工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理難度最大的階段。
下列關(guān)于工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的是（ ）。
A. 工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
B. 工程項目管理的主要任務(wù)是在項目實施階段對項目的目標(biāo)進行控制
C. 工程項目管理的目標(biāo)是在項目決策階段確定的
D. 工程項目管理的目標(biāo)包括項目的功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)和投資目標(biāo)等
答案：A
分析：工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括費用控制、進度控制和質(zhì)量控制等。工程項目管理的目標(biāo)是多方面的，不僅包括在決策階段確定的功能、質(zhì)量、進度、投資等目標(biāo)，還包括在實施和運營階段的相關(guān)目標(biāo)等。而工程項目管理的主要任務(wù)則貫穿于項目的`全生命周期，不僅僅是實施階段，B 選項錯誤；工程項目管理的目標(biāo)在各個階段都有不同的細化和調(diào)整，并非僅在決策階段確定，C 選項不準(zhǔn)確；D 選項表述不完整，工程項目管理的目標(biāo)還包括安全、環(huán)保等多方面目標(biāo)。
二、多項選擇題
工程項目管理的基本原理主要是（ ）。
A. 目標(biāo)的系統(tǒng)管理
B. 過程控制管理
C. 信息技術(shù)管理
D. 項目層次管理
E. 項目的綜合管理
答案：AB
分析：工程項目管理的基本原理主要是目標(biāo)的系統(tǒng)管理和過程控制管理。目標(biāo)的系統(tǒng)管理是把項目的總目標(biāo)分解成多個子目標(biāo)，再將子目標(biāo)分解成可執(zhí)行的任務(wù)，通過對任務(wù)的控制來實現(xiàn)子目標(biāo)，進而實現(xiàn)總目標(biāo)。過程控制管理是指對工程項目建設(shè)周期的各個階段和全過程進行有效的控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程項目綜合管理計劃的作用包括（ ）。
A. 清晰地定義工程項目目標(biāo)
B. 是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作
C. 是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)
D. 確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等
E. 確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線
答案：BCDE
分析：工程項目綜合管理計劃的作用包括：①工程項目綜合管理計劃是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作；②通過制定工程項目綜合管理計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性；③統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件，促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力；④確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等；⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。而清晰地定義工程項目目標(biāo)是工程項目前期策劃的主要工作，A 選項不符合題意。
三、案例分析題
某工程項目合同工期為 20 個月，建設(shè)單位委托某咨詢公司承擔(dān)該項目的項目管理任務(wù)。咨詢公司在項目管理組織設(shè)計時，考慮到項目的規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜等因素，決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式。在項目實施過程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：由于項目的技術(shù)難度較大，項目團隊中的一些專業(yè)技術(shù)人員對某些技術(shù)問題存在不同的看法，導(dǎo)致項目進度出現(xiàn)了延遲。
事件二：在項目進行到第 10 個月時，建設(shè)單位提出了一項重大變更要求，需要對項目的部分設(shè)計進行修改，這將導(dǎo)致項目成本增加和工期延長。
問題：
針對事件一，咨詢公司應(yīng)采取哪些措施來解決項目團隊中專業(yè)技術(shù)人員的意見分歧，確保項目進度？
答案：
�。�1）組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行充分的溝通和討論，讓各方充分表達自己的觀點和理由，促進相互理解。
�。�2）邀請外部專家對技術(shù)問題進行評估和指導(dǎo)，提供客觀、專業(yè)的意見，幫助團隊成員達成共識。
�。�3）明確項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保所有團隊成員在技術(shù)問題上遵循統(tǒng)一的準(zhǔn)則，避免因理解不一致而產(chǎn)生分歧。
�。�4）建立有效的項目進度監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)因技術(shù)分歧導(dǎo)致的`進度延遲問題，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源、調(diào)整工作順序等，確保項目進度不受影響。
分析：在項目團隊中出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的意見分歧時，溝通是解決問題的關(guān)鍵。通過充分的溝通和討論，可以讓各方更好地理解彼此的觀點，有助于找到解決問題的最佳方案。邀請外部專家可以提供更權(quán)威、客觀的意見，幫助團隊打破僵局。明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以避免因個人理解差異而產(chǎn)生的分歧。同時，建立進度監(jiān)控機制能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，保障項目進度的順利進行。
對于事件二，咨詢公司應(yīng)如何處理建設(shè)單位提出的重大變更要求？
答案：
�。�1）與建設(shè)單位進行充分的溝通，了解變更的詳細內(nèi)容、原因和期望的變更時間等信息，評估變更對項目的影響程度。
�。�2）組織項目團隊成員對變更要求進行詳細的分析，包括對項目成本、進度、質(zhì)量等方面的影響，制定相應(yīng)的變更方案。
�。�3）按照項目管理的變更管理流程，將變更方案提交給相關(guān)的項目干系人進行審批，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。
�。�4）在變更方案獲得批準(zhǔn)后，及時調(diào)整項目計劃和資源分配，確保項目能夠按照變更后的要求順利實施。同時，要對變更實施過程進行嚴(yán)格的監(jiān)控和跟蹤，及時解決出現(xiàn)的問題，確保變更的效果達到預(yù)期目標(biāo)。
分析：對于建設(shè)單位提出的重大變更要求，咨詢公司首先要與建設(shè)單位進行深入溝通，以便準(zhǔn)確把握變更的具體情況和要求。然后組織團隊對變更影響進行全面分析，制定合理的變更方案。按照正規(guī)的變更管理流程進行審批，是確保變更合法、合規(guī)、合理的重要環(huán)節(jié)。最后，在變更實施過程中要做好監(jiān)控和跟蹤，以保證變更能夠順利實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，同時將變更對項目的不利影響降到最低。
注冊咨詢工程師組織管理練習(xí)題 4
單項選擇題
1、工程項目關(guān)鍵績效評價指標(biāo)法，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運行的遠景目標(biāo)和( )的有效工具。
A.綜合目標(biāo)
B.量化指標(biāo)
C.近期目標(biāo)
D.定性指標(biāo)
2、由于設(shè)計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用( )編制概算。
A.擴大單價法
B.實物法
C.預(yù)算單價法
D.概算指標(biāo)法
3、 重大事故負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起( )日內(nèi)做出批復(fù)。
A.15
B.20
C.25
D.30
4、 《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，( )是協(xié)議書中的核心內(nèi)容。
A.合同價款
B.合同工期
C.工程承包范圍
D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
多項選擇題
5、項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括( )。
A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人，團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
D.項目經(jīng)理相對簡單，但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行
E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題
6、從確定項目目標(biāo)層次到建立工作分解結(jié)構(gòu)之間的工作包括( )。
A.編制關(guān)鍵線路圖
B.劃分項目建設(shè)階段
C.建立項目組織結(jié)構(gòu)
D.確定項目組成結(jié)構(gòu)
E.建立編碼體系
7、關(guān)于咨詢工程師在合同管理中的作用的表述，正確的'有( )
A.咨詢工程師應(yīng)提供一個完整的合同體系方案，供業(yè)主參考，進行決策
B.保證合同的完整性、謹(jǐn)慎性和周密性
C.重視合同風(fēng)險管理以保證業(yè)主獲得滿意的工程
D.在起草合同條款時保護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益
E.認真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意的工程
8、 關(guān)于施工招標(biāo)文件的說法，正確的有( )。
A.招標(biāo)文件中必須規(guī)定明確的投標(biāo)有效期
B.招標(biāo)文件中應(yīng)包括對招標(biāo)項目的技術(shù)要求
C.招標(biāo)文件編制必須遵循“誠實信用”的原則
D.招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價格在內(nèi)的所有評標(biāo)因素
E.招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式
9、 工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)包括( )。
A.識別項目風(fēng)險來源和風(fēng)險狀況
B.使竣工項目的效益穩(wěn)定
C.保證項目質(zhì)量
D.降低工程費用或使項目投資不突破限度
E.為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境
10、 有關(guān)招標(biāo)文件編制應(yīng)遵循的原則和要求，表述正確的有( )。
A.招標(biāo)文件必須遵循“誠實信用”的原則
B.招標(biāo)文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求和條件，不得以醒目的方式標(biāo)明
C.不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人
D.招標(biāo)文件的內(nèi)容要能清楚地反映工程的規(guī)模、性質(zhì)、商務(wù)和技術(shù)要求等內(nèi)容
E.招標(biāo)文件介紹的工程情況和提出的要求，必須與資格預(yù)審文件的內(nèi)容相一致
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