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注冊咨詢工程師組織管理仿真題
單項選擇題
1、 項目團隊規(guī)范階段的團隊建設(shè)要注意的問題不包括( )。
A.團隊文化的培養(yǎng)
B.牢記團隊的目標(biāo)與工作任務(wù)
C.團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善
D.團隊精神的奠定
2、 在工程項目進度管理中，工作定義的成果不包括( )。
A.工作清單
B.詳細依據(jù)
C.項目網(wǎng)絡(luò)圖
D.修正的工作分解結(jié)構(gòu)
3、( )包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況;分析評價項目建沒是否會對地表(下)水等其他資源造成不利影響等。
4、工藝方案會議紀要Fh( )、設(shè)計經(jīng)理、技術(shù)部負責(zé)人及評審會主持人共同簽署。
5、 在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，屬于外部風(fēng)險的是( )。
A.客戶
B.溝通
C.技術(shù)
D.資源
6、下列不屬于計劃實施控制的基本方法的是( )。
A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
B.對偏差進行分析
C.采取措施糾正偏差
D.對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析
7、對于招標(biāo)工程，合同價款應(yīng)根據(jù)( )確定。
A.投資估算
B.設(shè)計概算
C.中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格
D.施工圖預(yù)算
多項選擇題
8、人員獲取的基本方法有( )。
A.預(yù)安排
B.商談
C.招聘
D.任命
E.輪換
9、 傳統(tǒng)的發(fā)包模式，即DBB模式，是將設(shè)計、施工分別委托給不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織包括( )。
A.業(yè)主
B.分包商
C.承包商
D.發(fā)包人
E.咨詢工程師
10、企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟包括( )。
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