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咨詢工程師組織管理摸底試題

時間:2025-05-20 05:32:27 試題 我要投稿
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2017年咨詢工程師組織管理摸底試題

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2017年咨詢工程師組織管理摸底試題

  1、施工質(zhì)量計劃的編制主體是( C )。

  A、業(yè)主 B、設(shè)計方

  C、施工承包企業(yè) D、監(jiān)理單位

  2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的自由時差是指在不影響( A )的前提下,該工作可以利用的機動時間。

  A、緊后工作的最早開始時間   B、緊后工作的最遲開始時間

  C、緊后工作的最遲完成時間 D、本工作的完成時間

  3、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中,正確的是( D )。

  A、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的 B、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制

  C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握 D、目標(biāo)是現(xiàn)實的,是可達(dá)到的

  4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中,正確的是( B )。

  A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望

  B、業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心

  C、在項目建設(shè)過程中,業(yè)主對項目大都采用直接管理方式

  D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制

  5、按照( A )方式,可將項目管理劃分為不同的類型,包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。

  A、建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同

  B、建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同

  C、建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同

  D、建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同

  6、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等,其相差幅度不宜超過( B );

  A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35%

  7、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為( D )。

  A、跨度越小層次越少 B、層次減少跨度不變

  C、跨度越大層次越大 D、層次越多跨度越小

  8、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D ) 。

  A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制

  9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有( D )。

  A、工程量變化索賠 B、施工條件變化索賠

  C、設(shè)備窩工索賠 D、工人工傷索賠

  10、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比,其優(yōu)點是( D )。

  A、能進(jìn)行時間參數(shù)的計算 B、能確定關(guān)鍵線路

  C、能計算時差 D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性

  11、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo),這種招標(biāo)方式稱為( A  )。

  A、公開招標(biāo) B、邀請招標(biāo) C、議標(biāo) D、定向招標(biāo)

  12、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點表示( B )。

  A、工序開始或結(jié)束時間 B、工序

  C、線路 D、不具有某確定意義

  13、項目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和( C )。

  A、項目系統(tǒng)目標(biāo) B、項目的環(huán)境目標(biāo)

  C、項目的進(jìn)度目標(biāo) D、項目的滿意目標(biāo)

  14、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和( B )等6個階段。

  A、項目的收尾; B、項目后評價; C、項目的交接; D、項目監(jiān)督

  15、以下哪個不是項目的參與者( D )。

  A、項目投資者 B、項目的負(fù)責(zé)人

  C、項目設(shè)計單位 D、城市管理者

  16、項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和( D )。

  A、資金籌集 B、成本核算

  C、進(jìn)度安排 D、成本控制和工程款結(jié)算與審核

  17、以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容?( D )

  A、招投標(biāo)中的管理 B、合同實施控制

  C、合同變更管理和索賠管理 D、合同管理人責(zé)任的確定

  18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法,它是一種( D )。

  A、交疊結(jié)構(gòu) B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

  C、分散結(jié)構(gòu) D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

  19、下列關(guān)于投標(biāo)文件補充、修改或撤回的表述,正確的是( B )。

  A、投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封,可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)

  B、投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封,在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)

  C、投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件,或者放棄投標(biāo)

  D、投標(biāo)截止日期之后,投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件

  20、因( C )造成的工期延誤,工期不能順延。

  A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件

  B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款,致使工程不能正常進(jìn)行

  C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時

  D、不可抗力

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