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2008年5月企業(yè)人力資源管理師三級答案
單項(xiàng)選擇題：1、C P7 2、D P35 3、A P40 4、A P84 5、A P99
6、C P137 7、C P166 8、D P194 9、AD P27 10、AC P36
11、ABC P91 12、BCD P74 13、ABD P145 14、ABC P170 15、ACD P229
16、BCD P253 17、A 18、B 19、C 20、D
21、B 22、A 23、B 24、A 25、A
26. B P3 27.D P21 28.D P34 29.B P37 30.B P75 31.A P79 32.D P100 33.A 34.B P117 35.A 36.D 37.C 38.B 39.A 40.C P17-18 41.D P17 42.D 43.B P26 44.C P35 45.B 46.D P56 47.D P60 48.B P67 49.D 50.D 51.B 52.B 53.A 54.C 55.B 56.D P121 57.C 58.B P134 59.C P136 60.A P146 61.D P148 62.B P152 63.B P164 64.A P166 65.A P168 66.B P171 67.C P183 68.D P185 69.A P206 70.C P207 71.A P210 72.B P212 73.D P267 74.A P229 75.B P241 76.C P242 77.C P268 78.A P272 79.A P282 80.A P293 81.B P293 82.D P295 83.A P302 84.D P306 85.A P313
二、 多項(xiàng)選擇題:
86.BCE P1 87.BC P24 88.ABE 89.AD 90.ABC 91.AC P90-92 92.AE 93.ABCE P145-147 94.BE 95.ABCDE P5 96.ACDE P6 97.ABCDE 98.DE P28 99.ABCE P45 100.ABCDE P62 101.BCD P63 102.ABD P74 103.ACDE P78 104.ADE P92 105.ABE 106.ABCDE 107.ABCE P118-119 108.ABCDE P139 109.BCDE 110.ACDE P154 111.ACD P156 112.BDE P173 114.DE 115.BD P200 116.ABCE P210 117,ABCDE P213 118.ABCD P230 119.BCD P262 120.ABE P271 121.AE P276 122.ABD 123.ABCE P280 124.ABCDE P288 125.ACD P310
08年5月企業(yè)人力資源管理師三級答案
卷冊二：專業(yè)技能
一、簡答題(本題共2題，每小題10分，共20分)
1、在工作崗位分析準(zhǔn)備階段，主要應(yīng)當(dāng)做好哪些工作?
評分標(biāo)準(zhǔn)：P7(10分)
(1)根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 (2分)
(2)設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案。 (2分)
(3)做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義。 (2分)
(4)根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成。(2分)
(5)對工作分析的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 (2分)
2、如何運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn)行人員選聘?(10分)
評分標(biāo)準(zhǔn)：P80(10分)
(1)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法是對一組人同時(shí)進(jìn)行測試的方法。 (1分)
(2)討論小組一般由4至6人組成。 (2分)
(3)不指定誰充當(dāng)主持討論的組長，也不布置議題與議程。 (1分)
(4)在小組討論的過程中，測評者不出面干預(yù)。 (2分)
(5)測評過程中由幾位觀察者給每一個(gè)參試者評分。 (1分)
(6)評分的維度通常是主動性、溝通能力、人際協(xié)調(diào)能力、自信、心理承受力等。(1分)
(7)要考察的素質(zhì)和能力可以通過被測者在討論中所扮演的角色(如主動發(fā)起者、指揮者、鼓動者、協(xié)調(diào)者等)的行為來表現(xiàn)的。 (2分)
二、計(jì)算題(本題1題，共20分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分)
某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表1所示。上一年度凈產(chǎn)值為9780萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬元，目標(biāo)勞動分配率同上一年。
請根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長率。
表1 某公司上年度相關(guān)費(fèi)用表
| 在崗員工工資總額 | 不在崗員工工資總額 | 企業(yè)高管分紅 | 社會保險(xiǎn)費(fèi)用 | 福利費(fèi)用 | 教育經(jīng)費(fèi) | 勞動保護(hù)費(fèi)用 | 住房費(fèi)用 | 工會經(jīng)費(fèi) | 招聘費(fèi)用 | 解聘費(fèi)用 | |
| 數(shù)額萬元 | 2300 | 81 | 260 | 678 | 219 | 44 | 58 | 127 | 30 | 22 | 21 |
(1)由于：
人工成本費(fèi)用(總額)=企業(yè)在崗人員工資總額+不在崗員工工資總額+社會保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育經(jīng)費(fèi)+勞動保護(hù)費(fèi)用+住房費(fèi)用+工會經(jīng)費(fèi)+招聘費(fèi)用+解聘費(fèi)用
(2)則上一年度人工成本費(fèi)用總額=2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580
(3分)
(3)又因：勞動分配率=人工費(fèi)用總額/凈產(chǎn)值，則：
上一年度勞動分配率=2580÷9780=36.61% (3分)
(4)根據(jù)已知條件，本年目標(biāo)勞動分配率與上一年相同，則：
本年度目標(biāo)勞動分配率=36.61% (3分)
(5)由于：目標(biāo)勞動分配率=目標(biāo)人工成本費(fèi)用/目標(biāo)凈產(chǎn)值 (2分)
即：36.61%=目標(biāo)人工費(fèi)用/12975
則：本年度目標(biāo)人工成本=12975×36.61%=4749.54(萬元) (3分)
(6)本年度目標(biāo)人工成本增長率=4749.51÷3580-100%=32.67% (3分)
三、綜合分析題(本題共3題，每小題20分，共60分)
1、2006年3月10日振興公司與公司工會推選出的協(xié)商代表經(jīng)過集體協(xié)商，簽訂了一份集體合同草案。雙方首席代表簽字后，該草案經(jīng)五分之四的職工代表通過。其中，關(guān)于工資和勞動時(shí)間條款規(guī)定：公司所有員工每月工資不得低于1300元，每天工作8小時(shí)。同年3月17日振興公司將集體合同文本及說明材料報(bào)送當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ暇值怯�、審查、備案，勞動和社會保障局�?5日內(nèi)未提出異議。所以，2006年4月2日，振興公司和工會以適當(dāng)?shù)姆绞较蚋髯源淼某蓡T公布了集體合同。
2006年5月，劉某應(yīng)聘于振興公司，公司于當(dāng)年5月18日與劉某簽訂了為期2年的勞動合同，合同規(guī)定其每月工資1000元，每天只需工作6小時(shí)。1個(gè)多月后，劉某在與同事聊天時(shí)偶然得知公司與工會簽訂了集體合同，約定員工每月工資不得低于1300元。劉某認(rèn)為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的約定，于是與公司交涉，要求提高工資。但公司始終不同意，劉某不服，與2006年7月中旬，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提起申訴，要求振興公司按照集體合同規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)1300元履行勞動合同，并補(bǔ)足2006年5月至2006年7月低于集體合同約定的月工資標(biāo)準(zhǔn)部分的勞動報(bào)酬。
如果您是當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁人員，您如何進(jìn)行裁決?(20分)
評分標(biāo)準(zhǔn)：P283(20分)
(1)這是一起因集體合同與勞動合同有出入而引發(fā)的勞動爭議，主要涉及集體合同的訂立、生效以及勞動合同和集體合同的約束力等內(nèi)容。 (3分)
(2)本案例訂立集體合同的過程中，振興公司的工會推選了協(xié)商代表，就員工最低工資、勞動時(shí)間等達(dá)成了一致，并經(jīng)2/3以上職工代表審議通過，因此，振興公司集體合同的訂立程序是符合法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的。 (3分)
(3)本案例中，振興公司將雙方簽訂后的集體合同報(bào)送到勞動行政部門，勞動行政部門自收到集體合同文本之日起15日內(nèi)未提出異議，因此該集體合同即行生效。 (3分)
(4)本案中，振興公司與劉某簽訂勞動合同時(shí)，該公司與工會簽訂的集體合同已經(jīng)生效，所以，集體合同對劉某同樣具有效力。同時(shí)劉某與公司簽訂的勞動合同中約定的工資報(bào)酬低于集體合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)，因此該項(xiàng)的規(guī)定無效。 (3分)
綜上所述，勞動爭議仲裁委員會應(yīng)該做出以下裁決：
(1)振興公司補(bǔ)發(fā)劉某2個(gè)月的工資差額：即(1300-1000)×2=600元。 (3分)
(2)在勞動合同剩余期限內(nèi)，振興公司應(yīng)當(dāng)每月按照不低于1300元的標(biāo)準(zhǔn)，支付劉某的工資; (3分)
(3)振興公司與劉某所訂立的勞動合同依然有效，除工資條款外，其他條款不變。(2分)
2、安巖公司里一些新來的會計(jì)在結(jié)算每天的帳目時(shí)遇到了一些技術(shù)問題，于是公司請某高校財(cái)會系的吳教授開發(fā)了一門培訓(xùn)課程。該課程設(shè)計(jì)良好，而且完全適合該公司的近三分之一需要在這方面提高技能的財(cái)會人員。公司總經(jīng)理對此很滿意，于是他決定，“既然有如此好的培訓(xùn)課程，那就讓財(cái)務(wù)部所有人員都參加，這對他們都有壞處。”但是培訓(xùn)主管卻反對這一決定，他說：“即使是簡單培訓(xùn)也需要詳盡的計(jì)劃。”在聽完培訓(xùn)主管的詳細(xì)陳述后，總經(jīng)理要求培訓(xùn)主管盡快制定除公司的培訓(xùn)規(guī)劃。
請您結(jié)合本案例，回答以下問題：
(1)一項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃主要包括哪些內(nèi)容?(6分)
一個(gè)完整的培訓(xùn)規(guī)劃包括這樣幾個(gè)方面的內(nèi)容：(6分)
�、倥嘤�(xùn)項(xiàng)目的確定 (1分)
�、谂嘤�(xùn)內(nèi)容的開發(fā) (1分)
�、蹖�(shí)施過程的設(shè)計(jì) (1分)
④評估手段的選擇 (1分)
�、菖嘤�(xùn)資源的籌備 (1分)
⑥培訓(xùn)成本的預(yù)算 (1分)
(2)如果你是安巖公司的培訓(xùn)主管，如何制定培訓(xùn)規(guī)劃?(14分)
制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法：(14分)
�、倥嘤�(xùn)需求分析 (2分)
�、诠ぷ髡f明：說明培訓(xùn)與什么工作有關(guān)或與什么無關(guān)。 (1分)
�、廴蝿�(wù)分析：對崗位工作任務(wù)的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，以選擇切實(shí)可行的培訓(xùn)方法。
�、芘判颍簩ε嘤�(xùn)活動確定科學(xué)的學(xué)習(xí)次序按照時(shí)間順序進(jìn)行排序。 (1分)
�、蓐愂瞿繕�(biāo)：對培訓(xùn)目標(biāo)作清楚明白的說明。 (2分)
�、拊O(shè)計(jì)測驗(yàn)：設(shè)計(jì)有效的工具用來測評培訓(xùn)效果。 (1分)
�、咧贫ㄅ嘤�(xùn)策略：根據(jù)培訓(xùn)面臨的問題選擇、制定相應(yīng)的措施。 (2分)
�、嘣O(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)策略必須轉(zhuǎn)化成具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)程序，才能被執(zhí)行和運(yùn)用。 (2分)
�、釋�(shí)驗(yàn)：將培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，然后根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果對之進(jìn)行改善。 (1分)
3、光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對管理人員評價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。
(1)請問按效標(biāo)的不同，績效考評方法可分為幾類?企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法?(5分)
績效考評的類型及管理人員的考評方法：(5分)
①由于的效標(biāo)不同，考評方法可分為品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型和效果主導(dǎo)型三種。
(3分)
②對管理人員的考評，宜采用行為主導(dǎo)型的考評方法。 (2分)
(2)請運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo)，設(shè)計(jì)考評表。(15分)
(示例)
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＃＃公司管理人員考評表 【基本資料】 （2分） 考評崗位：（ ） 所在部門：（ ） 被考評者：（ ） 考評者：（ ） |
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【考評說明】 （4分） 考評管理者的行為，用5～1和NA代表下列各種行為出現(xiàn)的頻率，評定后填在括號內(nèi)： 5表示95％～100％都能觀察到這一行為； 4表示85％～94％都能觀察到這一行為； 3表示75％～84％都能觀察到這一行為； 2表示65％～74％都能觀察到這一行為； 0表示0～64％都能觀察到這一行為； NA表示從來沒有這一行為。 |
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【考評項(xiàng)目】 （6分） 團(tuán)隊(duì)精神 （1）大方地傳播別人需要的信息； （ ） （2）推動團(tuán)體會議與討論； （ ） （3）確保每一個(gè)成員的參與經(jīng)過深思 （ ） （4）為他人提供展示其成果的機(jī)會； （ ） （5）了解激勵(lì)不同員工的方式； （ ） （6）若有沖突，第一時(shí)間弄清實(shí)質(zhì)，并及時(shí)解決。 （ ） |
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【等級劃分標(biāo)準(zhǔn)】 （2分） A：06～10分：未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； B：11～15分：勉強(qiáng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； C：16～20分：完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； D：21～25分：出色達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； E：26～30分：最優(yōu)秀。 本考評項(xiàng)目等級：（ ） |
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【簽字確認(rèn)】 （1分） 考評者： 被考評者： 日期： 年 月 日 |
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