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一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理押題試卷
一、單項(xiàng)選擇題
6 下列管理職能環(huán)節(jié)中,提出解決問(wèn)題的可能的方案,并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析的環(huán)節(jié)是( ).
A 提出問(wèn)題B 籌劃
C 決策D 執(zhí)行
7建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后,為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的( )的項(xiàng)目實(shí)施方案.
A 指導(dǎo)性B 參考性
C 實(shí)施性D 戰(zhàn)略性
8在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中,進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目計(jì)劃屬于( )階段的工作.
A 項(xiàng)目初始B 項(xiàng)目啟動(dòng)
C 采購(gòu)D 合同收尾
9 以特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用的施工組織設(shè)計(jì)文件是( ).
A 施工方案B 施工組織總設(shè)計(jì)
C 單位工程施工組織設(shè)計(jì)D 施工管理規(guī)劃
10施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由( )審批.
A 總監(jiān)理工程師B 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
C 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D 總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
二、多項(xiàng)選擇題
76 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括( ).
A 施工部署B(yǎng) 施工總進(jìn)度計(jì)劃
C 主要施工方案D 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置
E 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃
77建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成.其中直接成本主要有( ).
A 差旅交通費(fèi)B 辦公費(fèi)
C 材料費(fèi)D 人工費(fèi)
E 管理人員工資
78在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析,通過(guò)“兩算”對(duì)比,“兩算”對(duì)比的內(nèi)容包括( ).
A 人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析B 材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析
C 施工機(jī)具費(fèi)的對(duì)比分析D 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析
E 注冊(cè)資本的對(duì)比分析
79 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段技術(shù)策劃的主要工作內(nèi)容包括( ).
A 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證B 技術(shù)方案分析和論證
C 實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D 項(xiàng)目建設(shè)成本分析
E 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
80在一般的意義上,人力資源管理的工作步驟包括( ).
A 編制項(xiàng)目資源計(jì)劃與控制措施B 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
C 編制人力資源規(guī)劃D 員工的績(jī)效考評(píng)
E 形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工
參考答案：
一、單項(xiàng)選擇題：
6B 7A 8A 9B 10D
二、多項(xiàng)選擇題：
76ACDE 77CD 78ABCD 79ABE 80BCDE
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