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2017一建《項目管理》模擬試題
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2017年一級建造師《項目管理》模擬試題
單項選擇題
(1)建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
A. 項目策劃和項目組織
B. 項目控制和項目協(xié)調(diào)
C. 項目組織和項目控制
D. 項目策劃和項目控制
(2)組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( )。
A. 管理目標(biāo)分
B. 管理職能分工
C. 管理責(zé)任分
D. 管理權(quán)限分工
(3)編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后( )。
A. 確定項目管理的各項工作流程
B. 分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C. 明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D. 分析組織管理方面存在的問題
(4)業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。
A. 管理工作流程
B. 物質(zhì)流程
C. 信息處理工作流程
D. 設(shè)計工作流程
(5)為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制( )。
A. 組織結(jié)構(gòu)圖
B. 任務(wù)分工表
C. 工作流程圖
D. 工作一覽表
(6)在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。
A. 管理職能分工表
B. 工作任務(wù)分工表
C. 項目結(jié)構(gòu)圖
D. 組織結(jié)構(gòu)圖
(7)建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定 ( )。
A. 項目建設(shè)的總目標(biāo)
B. 如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)
C. 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想
D. 如何組織項目的建設(shè)
(8)在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A. 業(yè)主
B. 分包單位
C. 施工總承包管理單位
D. 施工總承包單位
(9)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(;示范文本)》(GP一99—0201)，合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由( )。
A. 發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享
B. 發(fā)包人承擔(dān)或享有
C. 發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享
D. 承包人承擔(dān)或享有
(10)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按( )要求進(jìn)行專項設(shè)計。
A. 施工質(zhì)量
B. 設(shè)計及施工
C. 施工工藝
D. 現(xiàn)場安全
(11)施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)( )，并重新編制成本計劃。
A. 重新分解落實成本目標(biāo)
B. 尋找降低成本的途徑
C. 對項目成本進(jìn)行再分解
D. 修訂企業(yè)定額
(12)可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是( )。
A. 設(shè)計單位
B. 建設(shè)單位
C. 項目管理咨詢企業(yè)
D. 房地產(chǎn)公司
(13)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天;在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是( )。
A. 使總工期拖后l天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天
B. 不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行
C. 使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行
D. 不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天
(14)按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( )。
A. 擬定物資采購合同
B. 明確采購的要求、采購分工和責(zé)任
C. 選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位
D. 進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃
(15)建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使( )。
A. 社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)
B. 環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展
C. 環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞
D. 工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治
(16)在建筑材料采采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以( )的日期為準(zhǔn)。
A. 貨物送達(dá)交貨地點
B. 供方向承運單位提出申請
C. 承運單位簽發(fā)
D. 需方收貨戳記
(17)對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是( )。
A. 分別調(diào)整單價和總價
B. 按市場價調(diào)整單價
C. 以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價
D. 以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價
(18)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天;工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天， 最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為( )天。
A. 5;4
B. 11;7
C. 5;5
D. 4;4
(19)下列項目信息中，屬于組織類信息的是( )。
A. 工作量控制信息
B. 編碼信息
C. 前期技術(shù)信息
D. 合同管理信息
(20)施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種( )成本計劃。
A. 指導(dǎo)性
B. 實施性
C. 作業(yè)性
D. 競爭性
(21)下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是( )。
A. 提交投標(biāo)文件
B. 訂立承包合同
C. 發(fā)出中標(biāo)通知書
D. 發(fā)布招標(biāo)公告
(22)下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是( )。
A. 合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議
B. 承包人與分包人簽訂的分包合同
C. 承包人安全交底會議紀(jì)要
D. 承包人技術(shù)交底紀(jì)要
(23)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB/T 50326—2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括( )。
A. 項目管理目標(biāo)規(guī)劃
B. 項目采購與資源管理規(guī)劃
C. 項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序
D. 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃
(24)業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費用增加由( )承擔(dān)。
A. 監(jiān)理人
B. 招標(biāo)人
C. 中標(biāo)人
D. 業(yè)主
(25)施工成本控制的基本步驟為( )。
A. 比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查
B. 比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查
C. 比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏
D. 比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析
(26)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》 (建標(biāo)[2003]206號文)，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的( )。
A. 企業(yè)管理費
B. 措施費
C. 規(guī)費
D. 直接工程費
(27)下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。
A. 建立進(jìn)度控制的會議制度
B. 分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險
C. 制定項目進(jìn)度控制的工作流程
D. 選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
(28)下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( )。
A. 工程資金供應(yīng)的條件
B. 現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性
C. 施工方案
D. 業(yè)主方人員的能力
(29)某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是( )。
A. 追究法律責(zé)任
B. 吊銷其建造師資格證書
C. 追究社會責(zé)任
D. 追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
(30)清理高層建筑施工垃圾的正確做法是( )。
A. 將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理
B. 將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走
C. 將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走
D. 將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理
(31)在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的( )階段完成質(zhì)量需求的識別。
A. 設(shè)計
B. 竣工驗收
C. 決策
D. 施工
(32)在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。
A. 制定項目進(jìn)度控制的措施
B. 對項目實施進(jìn)行總體部署
C. 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
D. 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃
(33)建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行( )。
A. 外觀檢查
B. 見證取樣檢測
C. 剝露檢驗
D. 抽樣檢測
(34)施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制( )。
A. 項目動用前準(zhǔn)備工作計劃
B. 施工進(jìn)度計劃
C. 設(shè)計進(jìn)度計劃
D. 主要設(shè)備采購工作計劃
(35)在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是( )。
A. 全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險
B. 全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險
C. 工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險
D. 通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險
(36)項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
A. 規(guī)范規(guī)定
B. 業(yè)主要求
C. 參建方各自確定
D. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出
(37)建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和( )。
A. 設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分
B. 質(zhì)量管理的資源配置
C. 組織內(nèi)部職能分
D. 質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度
(38)關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是( )。
A. 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理
B. 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)
C. 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)
D. 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)
(39)某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為( )萬元。
A. 56
B. 56.35
C. 57
D. 56.75
(40)施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于( )之日。
A. 投標(biāo)截止
B. 發(fā)出中標(biāo)通知書
C. 施工承包合同簽訂
D. 工程開工
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