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2016年一建《建設(shè)工程項目管理》考前練習題
一、單項選擇題
第 1 題 進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。
A.一個月
B.三個月
C.六個月
D.十二個月
正確答案：A,
第 2 題 進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是( )數(shù)據(jù)比較。
A.定性的
B.定期的
C.不定期的
D.定量的
正確答案：D,
第 3 題 進度的計劃值和實際值比較的成果是( )。
A.數(shù)據(jù)分析報告
B.糾偏措施建議
C.進度跟蹤和控制報告
D.改進措施建議
正確答案：C,
第 4 題 投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，( )是投資的計劃值。
A.工程合同價
B.工程概算
C.工程結(jié)算
D.工程決算
正確答案：B,
第 5 題 下列選項，不屬于投資糾偏措施的是( )。
A.采取限額設(shè)計的方法
B.采取價值工程的方法
C.調(diào)整進度管理方法和手段
D.優(yōu)化施工方法
正確答案：C,
第 6 題 項目管理目標責任書應(yīng)在( )，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.項目投標之前
B.項目實施之前
C.項目實施之后
D.項目結(jié)束之后
正確答案：B,
第 7 題 項目經(jīng)理對施工承擔( )的責任。
A.安全和質(zhì)量
B.進度和成本
C.全面管理
D.協(xié)調(diào)和組織
正確答案：C,
第 8 題 項目經(jīng)理由于( )原因。或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。
A.主觀原因
B.客觀原因
C.不可抗力
D.不可預(yù)見因素
正確答案：A,
第 9 題 項目人力資源管理的目的是( )。
A.調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性
B.調(diào)動所有項目參與人的積極性
C.降低項目的人力成本
D.提高項目運作效率
正確答案：B,
第 10 題 人力資源管理工作中，進過人員甄選，確定有能力的員工后應(yīng)進行的工作是( )。
A.員工的培訓(xùn)
B.員工的績效考評
C.編制人力資源規(guī)劃
D.員工的定向
正確答案：D,
第 11 題 項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從( )。
A.企業(yè)的整體利益
B.業(yè)主方的整體利益
C.項目各參與方的整體利益
D.社會各界的利益
正確答案：A,
第 12 題 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( )決定。
A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.企業(yè)
D.監(jiān)理
正確答案：C,
第 13 題 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受( )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。
A.董事會
B.股東大會
C.總經(jīng)理
D.企業(yè)法定代表人
正確答案：D,
第 14 題 建造師是一種( )的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。
A.技術(shù)職稱
B.工作職務(wù)
C.技術(shù)崗位
D.專業(yè)人士
正確答案：D,
二、多項選擇題
第 1 題 下列說法，符合國際上對施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用的是( )。
A.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目班子的負責人
B.項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)
C.項目經(jīng)理是一個管理崗位
D.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者
E.項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
正確答案：A,B,C,D,
第 2 題 下列說法，屬于項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責是( )。
A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策
B.嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理
C.執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的各項管理制度
D.確保工程質(zhì)量，盡量縮短工期
E.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)
正確答案：A,B,D,E,
第 3 題 項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可以行使( )權(quán)力。
A.組織項目管理班子
B.簽署合同
C.選擇施工作業(yè)隊伍
D.指揮工程項目建設(shè)
E.自主進行經(jīng)濟分配
正確答案：A,B,C,D,
第 4 題 項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)是( )。
A.施工安全管理
B.施工成本控制
C.人力資源管理
D.項目信息管理
E.資源配置管理
正確答案：A,B,D,
第 5 題 下列選項，屬于編制項目管理目標責任書的依據(jù)的是( )。
A.項目合同文件
B.組織的管理制度
C.項目管理規(guī)劃大綱
D.組織的經(jīng)營方針和目標
E.項目設(shè)計文件
正確答案：A,B,C,D,
第 6 題 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.計劃措施
D.經(jīng)濟措施
E.技術(shù)措施
正確答案：A,B,D,E,
第 7 題 運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟是( )。
A.確定工程進度目標
B.工程進度目標的逐層分解
C.在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制
D.如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標
E.工程進度目標總結(jié)
正確答案：B,C,D,
第 8 題 在項目實施過程中項目目標動態(tài)控制要做的是( )。
A.確定項目目標的計劃值
B.收集項目目標的實際值
C.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較
D.定期進行目標情況總結(jié)
E.如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏
正確答案：B,C,E,
第 9 題 對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制( )等進行工程進度目標的逐層分解。
A.工程總進度規(guī)劃
B.工程總進度計劃
C.項目各子系統(tǒng)工程進度計劃
D.單位工程進度計劃
E.各子項目工程進度計劃
正確答案：A,B,C,E,
第 10 題 在設(shè)計過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )。
A.工程概算和投資規(guī)劃的比較
B.工程合同價和投資規(guī)劃的比較
C.工程預(yù)算與概算的比較
D.工程決算與工程概算的比較
E.工程預(yù)算與投資規(guī)劃的比較
正確答案：A,C,
第 11 題 在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )。
A.工程合同價與工程概算的比較
B.工程合同價與工程預(yù)算的比較
C.工程款支付與工程概算的比較
D.工程款支付與工程預(yù)算的比較
E.工程決算與投資規(guī)劃的比較
正確答案：A,B,C,D,
第 12 題 項目人力資源管理的全過程包括( )。
A.項目人力資源管理計劃
B.項目人力資源需求計劃
C.項目人力資源管理控制
D.教育培訓(xùn)和考核
E.項目人力資源管理考核
正確答案：A,C,E,
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