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2015年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》選擇題專項(xiàng)訓(xùn)練題
一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用( )合同。
A.變動(dòng)總價(jià)
B.固定總價(jià)
C.單價(jià)
D.成本加酬金
2、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位：周)，則在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為( )周。
A.1
B.2
C.3
D.4
3、以工程施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是( )。
A.施工成本分析報(bào)告
B.施工成本計(jì)劃
C.施工成本核算資料
D.施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告
4、下列屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤是( )。
A.質(zhì)量不符合合同要求而造成返工
B.未能及時(shí)交付施工圖樣
C.資源配置不足
D.施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象
5、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由( )組織進(jìn)行。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.監(jiān)理工程師
C.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.專職安全員
6、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用的施工組織設(shè)計(jì)文件是( )。
施工管理規(guī)劃
施工組織總設(shè)計(jì)
單位工程施工組織設(shè)計(jì)
分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
7、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化，以( )為動(dòng)力。
A.信息技術(shù)應(yīng)用
B.制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
C.信息資源開發(fā)
D.信息資源利用
8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和( )所決定的。
A.合同特點(diǎn)
B.合同結(jié)構(gòu)
C.合同內(nèi)容
D.合同方式
9、在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲進(jìn)行控制時(shí)，利用吸聲材料吸收聲能，降低噪聲是從( )方面采取的控制措施。
A.聲源控制
B.接收者的防護(hù)
C.傳播途徑
D.嚴(yán)格控制人為噪聲
10、某土方工程，計(jì)劃工程量為3000m3，預(yù)算單價(jià)為550元m3，實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為580元/m3。若運(yùn)用贏得值法分析，則該項(xiàng)目的成本控制效果是( )。
A.費(fèi)用偏差為8.4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
B.費(fèi)用偏差為-8.4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
C.費(fèi)用偏差為8.4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
D.費(fèi)用偏差為-8.4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
11、
關(guān)于自行招標(biāo)與委托招標(biāo)的表述，錯(cuò)誤的是( )。
A.招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
B.招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力
C.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
D.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙、丙三級(jí)
12、對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，可以采取的處理方式是( )。
A.返修處理
B.加固處理
C.返工處理
D.不作處理
13、樁或地基的靜載試驗(yàn)，應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的( )進(jìn)行。
A.目測(cè)法
B.實(shí)測(cè)法
C.理化試驗(yàn)法
D.無(wú)損檢驗(yàn)法
14、下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是( )。
A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
B.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
15、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量( )的系統(tǒng)過程。
A.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
B.從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
C.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)
D.從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)
16、下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)混凝土坍落度的檢測(cè)應(yīng)采用( )。
A.目測(cè)法
B.實(shí)測(cè)法
C.理化試驗(yàn)
D.無(wú)損檢測(cè)
17、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( )。
項(xiàng)目的目標(biāo)控制
為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)
為工程建設(shè)和使用增值
18、
我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化，以( )為導(dǎo)向。
A.信息資源利用
B.信息資源開發(fā)
C.信息技術(shù)創(chuàng)新
D.信息技術(shù)應(yīng)用
19、對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起( )日內(nèi)!將保證安全施工的措施報(bào)送有關(guān)部門備案。
A.7
B.10
C.15
D.30
20、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括( )。
管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
21、
關(guān)于總價(jià)合同特點(diǎn)的表述中，正確的是( )。
A.采用固定總價(jià)合同，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本
B.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包人將承擔(dān)較少的風(fēng)險(xiǎn)
C.評(píng)標(biāo)時(shí)不易迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人
D.發(fā)包單位不易對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制
22、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)至少向( )個(gè)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。
A.1
B.2
C.3
D.4
23、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是( )。
A.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平
B.預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)
C.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
24、
評(píng)標(biāo)的核心是( )，它是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。
A.初步評(píng)審
B.評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備
C.詳細(xì)評(píng)審
D.編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告
25、
通過( )方式解決合同爭(zhēng)議，合同雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。
A.仲裁
B.訴訟
C.調(diào)解
D.特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)
26、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，在項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中采取的主動(dòng)控制是( )。
進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施
分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
27、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制( )階段的進(jìn)度。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目使用
C.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目施工
28、在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”，該活動(dòng)屬于( )的內(nèi)容。
合同分析
合同跟蹤
合同交底
合同實(shí)施控制
29、對(duì)重要部位、特種作業(yè)、專門工藝，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前( )h，書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。
A.12
B.24
C.48
D.56
30、當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。
單價(jià)合同
固定總價(jià)合同
變動(dòng)總價(jià)合同
成本加酬金合同
31、對(duì)重要的建筑構(gòu)件、材料進(jìn)行平行檢驗(yàn)，是( )單位的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
A.設(shè)計(jì)
B.建設(shè)
C.施工
D.監(jiān)理
32、由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是( )。
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
33、在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則是( )。
A.在確保工程進(jìn)度的前提下，控制工程的投資
B.在確保工程投資的前提下，控制工程的質(zhì)量
C.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度
D.在不影響工程質(zhì)量的前提下，最大限度地滿足業(yè)主方的需求
34、根據(jù)我國(guó)GB/T19000--2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱為( )。
A.質(zhì)量不合格
B.質(zhì)量缺陷
C.質(zhì)量問題
D.質(zhì)量事故
35、施工質(zhì)量的事前控制工作不包括( )。
A.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任
B.制定施工方案
C.設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)
D.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理
36、決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是( )。
A.業(yè)主的需求和設(shè)計(jì)單位的要求
B.施工單位的需求和法律法規(guī)的要求
C.監(jiān)理單位的要求和設(shè)計(jì)單位的要求
D.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求
37、 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施是( )。
A.企業(yè)通報(bào)
B.監(jiān)督檢查
C.認(rèn)證注銷
D.認(rèn)證暫停
38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的表述，錯(cuò)誤的是( )。
項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部(分項(xiàng))工程編碼進(jìn)行編碼
項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容
項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼
39、施工成本管理的每—個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，( )是成本決策的前提。
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本計(jì)劃
C.成本考核
D.成本控制
40、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息的表述，說法錯(cuò)誤的是( )。
A.可以用口頭的方式傳輸
B.可以用電子的方式傳輸
C.可以用圖像表達(dá)
D.必須是可靠的情報(bào)
41、按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對(duì)國(guó)家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是( )。
A.國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門
B.國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門
C.國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門
D.縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門
42、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是( )。
A.施工單位質(zhì)量保證體系
B.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施
C.施工現(xiàn)場(chǎng)的給水排水條件
D.地質(zhì)、水文方面的影響
43、【2013年真題】某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(單位：d)如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為( )d。
1
2
3
0
44、
在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用( )合同形式。
A.成本加固定費(fèi)用
B.成本加固定比例費(fèi)用
C.成本加獎(jiǎng)金
D.最大成本加費(fèi)用
45、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，項(xiàng)目( )在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
D.風(fēng)險(xiǎn)控制
46、資源和( )的合理配置是質(zhì)量控制的系統(tǒng)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。
A.人員
B.時(shí)間
C.方法
D.技術(shù)
47、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2d，總時(shí)差為5d。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4d，則工作M的實(shí)際進(jìn)度( )。
既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
將使總工期延長(zhǎng)4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2d
將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4d，并使總工期延長(zhǎng)1d
48、資金需求量計(jì)劃和融資方案的深化分析屬于項(xiàng)目實(shí)施的( )策劃。
組織
管理
經(jīng)濟(jì)
合同
49、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。
確定項(xiàng)目的目標(biāo)
確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則
項(xiàng)目的目標(biāo)控制
確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金
50、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。
控制項(xiàng)目的目標(biāo)
為建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)增值
定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)
51、實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用( )編制的施工成本計(jì)劃。
A.估算指標(biāo)
B.概算定額
C.施工定額
D.預(yù)算定額
52、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB/T19000--2008/IS09000：2005)，質(zhì)量控制的定義是( )。
質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)
工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查
未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)
53、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起( )日內(nèi)作出批復(fù)。
30
15
45
60
54、對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為( )。
0.953
0.430
0.930
1.075
55、在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用( )進(jìn)行狀況描述。
A.排列圖法
B.直方圖法
C.因果分析圖法
D.分層法
56、工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因在于( )。
A.合同實(shí)施人員的法律意識(shí)
B.合同的不完全性特征
C.合同信息的對(duì)稱性
D.合同實(shí)施的不同階段
57、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )相結(jié)合。
A.工作流程
B.管理方式
C.合同結(jié)構(gòu)
D.組織結(jié)構(gòu)
58、環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由( )構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。
A.策劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和改進(jìn)
B.策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和協(xié)調(diào)
C.策劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和處置
D.策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)
59、招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件是( )。
A.投標(biāo)人須知
B.投標(biāo)書附錄
C.合同條件
D.技術(shù)說明
60、施工總承包管理模式與施工總承包模式的相同之處在于( )。
A.項(xiàng)目建設(shè)周期
B.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
C.總承包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
D.對(duì)分包單位的付款方式
61、施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體隋況制訂的施工成本控制方案，其內(nèi)容包括( )。
A.預(yù)定的固定成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)固定成本控制目標(biāo)的手段
B.計(jì)劃成本控制目標(biāo)和可能出現(xiàn)的成本偏差
C.預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施
D.工程變更及變更可能帶來的索賠額度
62、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的是( )。
A.檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)
B.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密
C.質(zhì)量管理措施落實(shí)不力
D.對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤
63、對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A.業(yè)主
B.政府主管部門
C.總監(jiān)理工程師
D.專業(yè)監(jiān)理工程師
64、對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同時(shí)，還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了建設(shè)工程安全隱患處理的( )原則。
A.冗余安全度治理
B.單項(xiàng)隱患綜合治理
C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理
D.事故直接隱患與間接隱患并治
65、施工成本管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，其首要工作是( )。
A.考核目標(biāo)
B.確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)
C.建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織
D.建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序
66、下列選項(xiàng)中，( )是組織整個(gè)管理體系的整體性描述，它為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制訂提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。
A.程序文件
B.管理方案
C.作業(yè)文件
D.管理手冊(cè)
67、全部工作完成后，經(jīng)承包人認(rèn)可后( )d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。
A.7
B.14
C.28
D.30
68、下列對(duì)施工總承包模式投資控制方面特點(diǎn)表述，正確的是( )。
由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利
在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)
業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
69、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與( )編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。
A.監(jiān)理方
B.采購(gòu)和供貨方
C.投資方
D.政府行政主管部門
70、在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方( )階段的工作。
A.項(xiàng)目啟動(dòng)
B.設(shè)計(jì)
C.項(xiàng)目初始
D.采購(gòu)
二、多項(xiàng)選擇題
71、通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有( )。
采取限額設(shè)計(jì)的方法
強(qiáng)化合同管理
優(yōu)化施工方法
調(diào)整或修改設(shè)計(jì)
調(diào)整投資控制的方法和手段
72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—20130—201)，屬于發(fā)包人工作的有( )。
保證承包人施工人員的安全和健康
保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件
依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證
向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察資料
負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)
73、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃的主要內(nèi)容包括( )。
建筑面積分配
項(xiàng)目功能分解
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織
項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。
主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
75、信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括( )。
工程檔案的管理流程
工程檔案管理制度
信息管理的保密制度
信息輸入輸出模型
信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程
76、下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有( )。
A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程
B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制
D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料
E.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)
77、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的是( )。
工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包兩種形式
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
78、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督人員應(yīng)具備的條件包括( )。
A.具有一定的組織協(xié)調(diào)能力
B.熟悉掌握工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
C.具有工程類專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷
D.具有工程類執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格
E.具有一年以上工程質(zhì)量管理方面的工作經(jīng)歷
79、下列關(guān)于分部(分項(xiàng))工程施工成本分析的說法，正確的有( )。
A.分部(分項(xiàng))工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
B.成本分析的對(duì)象為已完成分部(分項(xiàng))工程
C.需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部(分項(xiàng))工程進(jìn)行成本分析
D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較
E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差
80、施工成本管理的組織措施主要有( )。
A.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案
B.編制資金使用計(jì)劃
C.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任
D.新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用
E.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員
81、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)包括( )。
A.工程施工組織設(shè)計(jì)
B.專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
C.工程施工承包合同
D.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
E.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件
82、竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有( )。
A.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見
B.審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
C.進(jìn)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制
D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收
E.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同
83、 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其運(yùn)行方面的增值體現(xiàn)在( )。
A.有利于環(huán)保
B.有利于進(jìn)度控制
C.有利于工程維護(hù)
D.提高工程質(zhì)量
E.有利于工程運(yùn)營(yíng)成本
84、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的管理工作內(nèi)容包括( )。
確定項(xiàng)目實(shí)施的組織
進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)
確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金
85、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，職業(yè)健康安全管理的目的是( )。
A.防止和減少生產(chǎn)安全事故
B.保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失
C.使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)
D.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全
E.減少或消除生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)
86、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
合同總價(jià)不是一次確定
所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行招標(biāo)，確定全部合同價(jià)
在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
87、 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：d)，圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)問ES和最遲開始時(shí)間1S，該計(jì)劃表明( )。
工作1—3的總時(shí)差和自由時(shí)差相等
工作2—6的總時(shí)差和自由時(shí)差相等
工作2—4和工作3—6均為關(guān)鍵工作
工作3—5的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2d和0d
工作5—7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等
88、下列關(guān)于政府建設(shè)行政主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容的表述，說法正確的有( )。
A.對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督
B.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理
C.協(xié)助業(yè)主定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
D.抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)(配)件的質(zhì)量
E.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為
89、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的表述，說法正確的有( )。
A.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置窗戶的開啟形式
B.食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏問
C.食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施
D.食堂的燃?xì)夤迲?yīng)集中設(shè)置存放間
E.施工區(qū)應(yīng)配備流動(dòng)保溫水桶
90、下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有( )。
施工方案
隱蔽驗(yàn)收記錄
進(jìn)度計(jì)劃
樁基檢測(cè)報(bào)告
工程量清單
91、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的表述，說法錯(cuò)誤的有( )。
A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證
B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理
C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是非永久性的質(zhì)量管理體系
D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
E.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)
92、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理(TQC)的特點(diǎn)，表述正確的有( )。
A.提倡預(yù)防為主
B.提倡科學(xué)管理
C.提倡用數(shù)據(jù)說話
D.以企業(yè)滿意為宗旨
E.領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定
93、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有( )。
A.辦理招標(biāo)申請(qǐng)
B.參與施工合同的商簽
C.組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作
D.參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件
E.擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案
94、施工合同交底的目的和任務(wù)有( )。
A.明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限
B.明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系
C.明確對(duì)自身有利的合同條款
D.對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解
E.明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求
95、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括( )。
可行性研究報(bào)告
相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息
同類項(xiàng)目的相關(guān)資料
建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料
招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
96、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有( )。
確定施工部署后，才能制訂施工方案
擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃
編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃
計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署
確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
97、下列情形中，承包人可以提起索賠事件的有( )。
A.承包人的設(shè)備故障造成的時(shí)間、費(fèi)用損失
B.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失
C.監(jiān)理工程師提出的工程變更造成承包人的時(shí)間、費(fèi)用損失
D.不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變
E.物價(jià)上漲，法規(guī)變化
98、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括( )進(jìn)度計(jì)劃等。
A.組織性
B.控制性
C.協(xié)調(diào)性
D.指導(dǎo)性
E.實(shí)施性
99、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的表述，正確的有( )。
A.進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)
B.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕業(yè)主方管理的工作量
C.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量控制有利
D.可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
100、合理地分配風(fēng)險(xiǎn)的好處體現(xiàn)在( )。
A.減少合同的不確定性
B.整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會(huì)更好
C.業(yè)主報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)較少
D.承包商可以準(zhǔn)確地計(jì)劃和安排工程施工
E.可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性
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