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一級建造師工程經(jīng)濟必考知識點

時間:2025-04-15 22:21:26 澤彪 考試輔導 我要投稿
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一級建造師工程經(jīng)濟必考知識點匯總

  在我們上學期間,大家對知識點應(yīng)該都不陌生吧?知識點就是“讓別人看完能理解”或者“通過練習我能掌握”的內(nèi)容。掌握知識點有助于大家更好的學習。以下是小編收集整理的一級建造師工程經(jīng)濟必考知識點匯總,歡迎大家分享。

一級建造師工程經(jīng)濟必考知識點匯總

  一級建造師工程經(jīng)濟必考知識點 1

  1、資金時間價值的實質(zhì)正確的是:時間變化,擴大再生產(chǎn)或資金流通,兩個都有才正確。

  2、影響資金時間價值的主要因素:資金使用時間,數(shù)量大小,投入和回收特點,周轉(zhuǎn)的速度,理解影響價值,重點是投入和回收特點如何影響。

  3、復利計算有間斷復利和連續(xù)復利

  4、利率高低決定因素:社會平均利率、借代供求情況、風險、通貨膨脹、期限。

  5、利率高低首先取決于社會平均利率

  6、在平均利率不變情況下,利率高低取決于(借貸供求情況)

  7、現(xiàn)金流量圖———作圖方法和規(guī)則、三要素。

  8、現(xiàn)金流量三要素:現(xiàn)金流量大。ìF(xiàn)金流量數(shù)額)、方向(現(xiàn)金流入和流出)、作用點(現(xiàn)金流量發(fā)生的時點),必考點

  9、兩筆不等資金,在不同時間點,(資金有可能等值)

  10、影響資金等值因素(資金數(shù)額多少、資金發(fā)生的時間長短,利率或折現(xiàn)率),其中關(guān)健因素是(利率)

  11、經(jīng)濟效果評價是對技術(shù)方案的(財務(wù)可行性)和(經(jīng)濟合理性)進行分析論證。

  12、重點:對于經(jīng)營性項目,主要分析項目的—盈利能力、償債能力、財務(wù)生存能力

  13、對于非經(jīng)營性項目,主要分析—財務(wù)生存能力

  14、項目計算期:包括建設(shè)期和運營期;運營期的決定因素設(shè)施和設(shè)備的經(jīng)濟壽命、產(chǎn)品壽命、主要技術(shù)的壽命期。

  15、了解“總投資收益率”和“資本金凈利潤率”指標的基本概念

  16、確定基準收益率的基礎(chǔ)是資金成本和機會成本,而考慮的影響因素是(投資風險和通貨膨脹)

  17、償債資金來源主要包括(利潤、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)、其它資產(chǎn)攤銷費和其它資金來源)

  18、償債能力指標有(借款償還期、利息備付率、償債備付率、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率)

  19、基準收益率(Ic)提高了,F(xiàn)NPV就變小。Ic提高了,F(xiàn)IRR不變。

  20、獨立型時候FNPV>0,F(xiàn)IRR>Ic。FIRR=Ic,F(xiàn)NPV=0。

  21、互斥型時候,甲FNPV>乙,F(xiàn)IRR就不確定。

  22、不確定分析的方法有(盈虧平衡分析和敏感分析)

  23、長期貸款利息與短期借款利息都屬于固定成本。

  24、本量利模型公式:B=PQ—[(Cu+Tu)Q+CF],利潤=單價*產(chǎn)量—[(變動成本+稅收)*產(chǎn)量+固定成本]。必考點

  25、產(chǎn)銷量盈虧平衡分析的方法——計算。生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡分析的方法——計算。重點:盈虧平衡的其他計算——用盈虧平衡點評價項目對市場的適應(yīng)能力和抗風險能力

  26、敏感分析目的(從中找出敏感因素,確定評價指標對該因素的敏感程度和技術(shù)方案對其變化的承受能力)

  27、主要分析方案狀態(tài)和參數(shù)變化對方案投資回收快慢的影響(投資回收期),主要分析產(chǎn)品價格波動對方案超額凈收益的影響(財務(wù)凈現(xiàn)值),主要分析投資大小對方案資金回收能力的影響(財務(wù)內(nèi)部收益率)

  28、判斷敏感因素主要通過(計算敏感度系數(shù)和臨界點)

  29、按評價的角度、范圍和方法不同可分(投資現(xiàn)金流量表、資本金現(xiàn)金流量表、投資各方現(xiàn)金流量表和財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表)

  30、投資現(xiàn)金流量表是以(技術(shù)方案)進行設(shè)置,以(建設(shè)反需的總投資)為基礎(chǔ),以(計算期)內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出,可以計算(財務(wù)內(nèi)部收益率、賬務(wù)凈現(xiàn)值、靜態(tài)投資回收期)的財務(wù)指標。

  31、資本金現(xiàn)金流量表是以(投資者整體)進行設(shè)置,以(資本金)為基礎(chǔ),以(借款本金償還和利息支付)現(xiàn)金的流出,可以計算(財務(wù)內(nèi)部收益率)的財務(wù)指標。

  32、投資各方現(xiàn)金流量表是以(技術(shù)方案各個投資者)進行設(shè)置,以(出資額)為基礎(chǔ),可以計算(各個投資者財務(wù)內(nèi)部收益率)的財務(wù)指標。

  33、財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表以(計算期各年的投資、融資及經(jīng)營活動)內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出,可以計算(累計盈余資金、分析技術(shù)方案的財務(wù)生存能力)的財務(wù)指標。

  34、構(gòu)成技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的基本要素(投資、經(jīng)營成本、營業(yè)收入、稅金)

  35、流動資金的估算基礎(chǔ)是經(jīng)營成本和商業(yè)信用,是流動資產(chǎn)和流動負債的差額

  36、經(jīng)營成本=總成本費用—折舊費—維修費—攤銷費—利息支出 或經(jīng)營成本=外購原材料、燃料及動力費+工資及福利費+修理費+其他費用

  37、設(shè)備磨損分為兩大類,四種類型: ① 有形磨損(物理磨損):第一種有形磨損(外力作用)和第二種有形磨損(自然力作用)。 ② 無形磨損(精神磨損、經(jīng)濟磨損):第一種無形磨損(設(shè)備貶值)和第二種無形磨損(設(shè)備技術(shù)性能陳舊落后)。

  38、有形和無形磨損的后果;設(shè)備磨損的補償方式

  39、優(yōu)先考慮更新的設(shè)備有:一、設(shè)備嚴重磨損、修后仍達不到要求。二、技術(shù)落后,經(jīng)濟效果不好。三、修理費比更新更貴。

  40、設(shè)備更新方案的比選原則:① 應(yīng)站在客觀的立場分析問題 ② 不考慮沉沒成本—了解沉沒成本的含義及計算應(yīng)用 ③ 逐年滾動比較

  41、沉沒成本=設(shè)備賬面價值—當前市場價值。沉沒成本=(設(shè)備原值—累計折舊)—當前市場價值。某設(shè)備4年前的原始成本是80000元,目前賬面價值是30000元,現(xiàn)在的市場價值僅為18000元,在設(shè)備更新分析時,該設(shè)備的沉沒成本=30000—18000=12000(元)

  42、設(shè)備技術(shù)風險、使用維修特點對方案選擇的影響。

  43、設(shè)備經(jīng)營租賃的租賃費用主要包括:租賃保證金、租金、擔保費

  44、影響租金的因素有設(shè)備的價格、融資的利息及費用、各種稅金、租憑保證金、運費、租賃利差、各種費用的支會時間、以及租金采用的計算公式。

  45、提高價值的途徑(雙向型、改進型、節(jié)約型、投資型、犧牲型)

  一級建造師工程經(jīng)濟必考知識點 2

  1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值,則進度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進度)。

  2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。

  3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。

  4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時,成本的計劃值是(工程合同價)。

  5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時,成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。

  6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括:

  (1)收集施工成本的實際值;

  (2)將施工成本目標逐層分解;

  (3)將實際值與計劃值比較;

  (4)找出偏差,采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。

  7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時,一般的項目成本控制的周期為(一個月)。

  8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時,首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。

  9.在項目目標動態(tài)控制中,屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的標進行分解)。

  10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括:

  (1)收集施工進度實際值;

  (2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;

  (3)如有偏差,采取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。

  11.以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)。

  12.項目目標動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施)。

  13.當項目目標失控時,首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。

  14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工,屬于項目目標動態(tài)控制的(組織措施)。

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