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2016年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)考點(diǎn)
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考點(diǎn)一：業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
知識(shí)點(diǎn)1
業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
其中：
①投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
�、谶M(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車(chē)，辦公樓可以啟用，旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。
③質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量、還包括涉及質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量
知識(shí)點(diǎn)2
項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系
知識(shí)點(diǎn)3
業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段、保修階段
知識(shí)點(diǎn)4
業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作：
三控(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)三管(安全、合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
知識(shí)點(diǎn)5
設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項(xiàng)目實(shí)施階段。
知識(shí)點(diǎn)6
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：
三控(設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量)三管(設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息)一協(xié)調(diào)(設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào))
三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)
知識(shí)點(diǎn)7
供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項(xiàng)目實(shí)施階段。
知識(shí)點(diǎn)8
供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：
三控(供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量)三管(供貨安全、供貨合同、供貨信息)一協(xié)調(diào)(供貨組織和協(xié)調(diào))
四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)
知識(shí)點(diǎn)9
建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門(mén)從事項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍不限于實(shí)施階段的項(xiàng)目管理，還包括項(xiàng)目決策階段和使用階段的項(xiàng)目管理。
知識(shí)點(diǎn)10
在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門(mén)戶，即業(yè)主和項(xiàng)目參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理
考點(diǎn)二：建設(shè)工程管理的任務(wù)
一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
知識(shí)點(diǎn)1
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(DM)，實(shí)施階段(PM)和使用階段(FM)。
知識(shí)點(diǎn)2
“建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全工程的管理包括：
1、決策階段的管理，即開(kāi)發(fā)管理DM;
2、實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM;
3、使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段)的管理，即設(shè)施管理FM。
知識(shí)點(diǎn)3
項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。
建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。
二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)
知識(shí)點(diǎn)4
工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
考點(diǎn)三：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
知識(shí)點(diǎn)1
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和工程總承包方本身的利益。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程
知識(shí)點(diǎn)2
項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求：(投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全)
1、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);
2、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));
3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);
4、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
知識(shí)點(diǎn)3
《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中規(guī)定：
1、 工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的管理和企業(yè)職能部門(mén)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng);
2、 工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定;經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。
3、 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：
(1) 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部、進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;
(2) 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;
(3) 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。
指的是：A范圍計(jì)劃編制B范圍定義C范圍驗(yàn)證D范圍變更控制 (四種管理)
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