- 相關(guān)推薦
最新一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)筆記
如果在勝利前卻步，往往只會(huì)擁抱失敗;如果在困難時(shí)堅(jiān)持，常常會(huì)獲得新的成功。以下是小編為大家收集的最新一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)筆記，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
仲裁
(一)仲裁的概念
國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式。
(二)仲裁的地點(diǎn)
國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的仲裁地點(diǎn)，通常有以下三種選擇。
1.在工程所在國(guó)仲裁，這是比較常見(jiàn)的選擇。
2.在被訴方所在國(guó)仲裁。
3.在合同中約定的第三國(guó)仲裁。
(三)仲裁的效力
在我國(guó)，仲裁實(shí)行一裁終局制。
(四)仲裁的特點(diǎn)
與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有以下特點(diǎn)：
1.仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少
2.保密性
3.專業(yè)化
爭(zhēng)端裁決委員會(huì)
◆在許多國(guó)際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB或DRB(糾紛審議委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議。這不同于調(diào)解，也不同于仲裁或訴訟。在FIDIC合同中采用的是DAB方式。
1.DAB方式的概念
2.DAB的任命
◆根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，爭(zhēng)端裁決委員會(huì)可以由1人、3人或者5人組成，任命方式有3種：
(1)常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)。
(2)特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)：由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。
(3)由工程師兼任。
◆DAB的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家。
3.DAB的報(bào)酬
◆業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。
4.DAB的優(yōu)點(diǎn)
(1)DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題。
(2)DAB委員具有公正性、中立性。
(3)周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議。
(4)DAB的費(fèi)用較低。
(5)DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見(jiàn)容易為他們所接受。
(6)DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性。
信息管理手冊(cè)
業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。信息管理手冊(cè)描述和定義信息管理做什么、誰(shuí)做、什么時(shí)候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括：
(1)信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);
(2)信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表;
(3)信息的分類;
(4)信息的編碼體系和編碼;
(5)信息輸入輸出模型;
(6)各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖;
(7)信息流程圖;
(8)信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定;
(9)各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期;
(10)項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制;
(11)工程檔案管理制度;
(12)信息管理的保密制度等。
項(xiàng)目信息的分類
(一)從不同的角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，如：
1.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類;
2.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類;
3.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，如“三控制”等進(jìn)行信息分類;
4.按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
(二)綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，如：
第一維：按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu);
第二維：按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程;
第三維：按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。
項(xiàng)目信息門戶的類型
◆項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有如下兩種類型。
(1)PSWS模式：為一個(gè)項(xiàng)目的信息處理服務(wù)而專門建立的項(xiàng)目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。
(2)ASP模式：由ASP服務(wù)商提供的為眾多單位和眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。
◆國(guó)際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。
◆項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)，也可以為一個(gè)建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。
服務(wù)于各種用途的信息編碼
一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。
(1)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼
(2)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼
(3)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)
(4)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼
(5)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)/成本項(xiàng)編碼(施工方)，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
擴(kuò)展資料：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：
自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目管理分為如下類型：
①業(yè)主方的項(xiàng)目管理
�、谠O(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
③施工方的項(xiàng)目管理
�、芄┴浄降捻�(xiàng)目管理
�、萁ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。
業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：
①供貨方的安全管理
�、诠┴浄匠杀究刂�
③供貨方進(jìn)度控制
�、芄┴浄劫|(zhì)量控制
�、莨┴浐贤芾�
⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：
①確保工程質(zhì)量
�、谔岣吖こ探ㄔO(shè)水平
�、鄢浞职l(fā)揮投資效益
建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：
�、賴�(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件
�、谟嘘P(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)
�、酃こ探ㄔO(shè)論理合同
�、芷渌こ探ㄔO(shè)合同。
業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：
�、侔踩芾�
�、谕顿Y控制
�、圻M(jìn)度控制
�、苜|(zhì)量控制
⑤合同管理
�、扌畔⒐芾�
⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
一級(jí)建造師管理精品講義：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性
一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性
�。ㄒ唬┓从呈褂霉δ艿馁|(zhì)量特性
如房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級(jí)、通行能力等。
�。ǘ┓从嘲踩煽康馁|(zhì)量特性
如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過(guò)程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，以及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全等。
（三）反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性
建筑產(chǎn)品具有深刻的社會(huì)文化背景，歷來(lái)人們都把建筑產(chǎn)品視同藝術(shù)品。其個(gè)性的藝術(shù)效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征以及裝修裝飾、色彩視覺(jué)等。
�。ㄋ模┓从辰ㄔO(shè)工程環(huán)境的質(zhì)量特性
建設(shè)工程環(huán)境質(zhì)量包括項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；還要追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。
二、項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程，體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程
在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。
�。ǘ┵|(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程
質(zhì)量目標(biāo)具體定義主要是在工程設(shè)計(jì)階段。將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化。其次，承包方有時(shí)也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來(lái)制定更高的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)造精品工程。
�。ㄈ┵|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。
綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目的決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程。
三、項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素
包括人的因素、機(jī)械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素（簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)）等。
（一）人的因素
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。包括個(gè)體的人和群體的人。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。
（二）機(jī)械的因素
工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。
施工機(jī)械和各類工器具是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。
�。ㄈ┎牧系囊蛩�
材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。
�。ㄋ模┓椒ǖ囊蛩�
方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測(cè)、試驗(yàn)的技術(shù)和方法等。
�。ㄎ澹┉h(huán)境的因素
1．自然環(huán)境因素（自然）
主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素。
例如，復(fù)雜的地質(zhì)條件必然對(duì)建設(shè)工程的地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提出更高的要求，處理不當(dāng)就會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全造成不利影響；在地下水位高的地區(qū)，若在雨期進(jìn)行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會(huì)引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當(dāng)，工程會(huì)因受到凍融而影響質(zhì)量；在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會(huì)導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問(wèn)題等。
2．作業(yè)環(huán)境因素（人為）
主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。
3．社會(huì)環(huán)境因素（宏觀）
主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念（心態(tài)） ；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。
4．管理環(huán)境因素（微觀）
主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運(yùn)行是否有效（水平），決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項(xiàng)目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證。
【最新一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)筆記】相關(guān)文章：
一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)筆記04-21
2017一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)筆記03-13
2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)筆記05-25
一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)06-12
2017一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)03-04
一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)集錦05-02
2017一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)詳解06-08