- 相關(guān)推薦
2016監(jiān)理工程師《案例分析》考前預(yù)測(cè)試題
2016年監(jiān)理工程師考試時(shí)間為2016年5月21、22日。在最后十幾天備考中，考生可以通過試題練習(xí)來(lái)訓(xùn)練做題速度，了解考試的題型特點(diǎn)。下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《案例分析》考前預(yù)測(cè)試題，歡迎參考練習(xí)，希望對(duì)大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
案例一
某工程項(xiàng)目，估算總投資4 200萬(wàn)元，由地方政府投資建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。為加快工程建設(shè)進(jìn)展和保證工程質(zhì)量，建設(shè)項(xiàng)目法人發(fā)布的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作作出如下安排和要求：
(1)2011年3月8日8時(shí)至2011年3月11日17時(shí)購(gòu)買招標(biāo)文件;
(2)2011年3月26日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間;
(3)2011年4月1日10時(shí)組織開標(biāo);
(4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算總投資的2%提交投標(biāo)保證金，計(jì)84萬(wàn)元;
(5)所有工程材料均由中標(biāo)人采購(gòu)，但鋼材需按建設(shè)項(xiàng)目法人指定，采購(gòu)某鋼鐵公司的產(chǎn)品。
在項(xiàng)目施工接近尾聲時(shí)，為盡快發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目效益，需要增加約200 m的附屬道路
工程，投資估算為l50萬(wàn)元，建設(shè)項(xiàng)目法人擬對(duì)該工程不再進(jìn)行施工招標(biāo)，直接委托原中
標(biāo)單位施工。
【問題】
1.說明該項(xiàng)目必須公開招標(biāo)的理由。
2.建設(shè)項(xiàng)目法人自行組織招標(biāo)應(yīng)具備哪些基本條件?
3.本項(xiàng)目應(yīng)采用何種計(jì)價(jià)方式?說明理由。
4.建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的安排和要求有無(wú)不妥?說明理由。
5.分析該附屬道路工程不進(jìn)行施工招標(biāo)的可行性。
答案 :
1.該項(xiàng)目必須公開招標(biāo)的理由：由于該項(xiàng)目估算總投資為4 200萬(wàn)元，由地方政府投資建設(shè)，《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目，以及國(guó)務(wù)院發(fā)展和改革部門確定的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。(3分)
2.自行招標(biāo)應(yīng)具備的基本條件如下。
(1)具有項(xiàng)目法人資格(或者法人資格)。
(2)具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面
專業(yè)技術(shù)力量。
(3)有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。
(4)設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有3名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員。
(5)熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。
3.本項(xiàng)目應(yīng)采用的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同。
理由：?jiǎn)蝺r(jià)合同可使合同雙方風(fēng)險(xiǎn)得到合理的分配。
4.建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作安排和要求的不妥之處及理由。
(1)2011年3月8日8時(shí)至2011年3月11 Et l7時(shí)為購(gòu)買招標(biāo)文件的時(shí)間。
理由：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。
(2)2011年3月26日l(shuí)4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。
理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之El起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。
(3)2011年4月1日10時(shí)組織開標(biāo)。
理由：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。
(4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算總投資的2%提交投標(biāo)保證金，計(jì)81萬(wàn)元。
理由：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬(wàn)元人民幣。
(5)鋼材需按建設(shè)項(xiàng)目法人指定，采購(gòu)某鋼鐵公司的產(chǎn)品。
理由：進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，不得指定專門的公司。
5.增加附屬道路工程是對(duì)已建成項(xiàng)目的擴(kuò)建，由其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)影響項(xiàng)目功能配套性，所以不用再進(jìn)行招標(biāo)。
案例二
【背景材料】 某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題： (1)某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無(wú)法施工，施工單位未通報(bào)監(jiān)理工程師就將墻體鋼筋門洞移動(dòng)了位置。 (2)某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗(yàn)收，澆筑混凝土過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板脹模。 (3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗(yàn)收，即擅自合模封閉，準(zhǔn)備澆筑混凝土。 (4)某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進(jìn)行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計(jì)的預(yù)埋電線暗管，未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。 (5)施工單位將地下室內(nèi)防水工程給某專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可，即進(jìn)場(chǎng)施工，并已進(jìn)行了200m2的防水工程。 (6)某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。 (7)某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求。
【問題】 以上各項(xiàng)問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?
答案 :
1.對(duì)問題(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，因?yàn)閷儆谖唇?jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)情況，組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究處理方案，如經(jīng)設(shè)計(jì)核算，不需變更設(shè)計(jì)，可不做處理，如需變更設(shè)計(jì)，指令施工單位接到變更后的圖紙后，編制施工方案，審核其施工方案，監(jiān)督施工單位按圖施工，檢查并驗(yàn)收，下達(dá)復(fù)工令。
2.對(duì)問題(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，因?yàn)閷儆谝寻l(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況。組織施工單位檢查脹模的原因，指示施工單位提出技術(shù)處理方案，審核技術(shù)處理方案，并監(jiān)督施工單位按技術(shù)處理方案實(shí)施處理，處理后檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格下達(dá)復(fù)工令。
3.對(duì)問題(3)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，因?yàn)閷儆陔[蔽工程作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉的情況。下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，若合格，可下達(dá)復(fù)工令。若不合格，則指令施工單位整改，整改合格驗(yàn)收后，再指令復(fù)工。
4.對(duì)問題(4)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，因?yàn)閷儆陔[蔽工程作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉的情況。組織進(jìn)行隱蔽工程檢查(可用掃描儀掃描等方法)，若隱檢合格，下達(dá)復(fù)工令，或隱檢不合格，指令返工并按新的技術(shù)處理方案施工，進(jìn)行監(jiān)督，最后驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后下達(dá)復(fù)工令。
5.對(duì)問題(5)總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，因?yàn)閷儆谏米允褂梦唇?jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工情況。對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，主要審查分包的范圍和工程部位是否可以進(jìn)行分包，分包單位是否具有工程承包合同規(guī)定的條件和完成分包工程任務(wù)的能力，對(duì)分包單位還應(yīng)進(jìn)行調(diào)查。若以上工作審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工，若審查不合格，則指令施工單位分包單位立即退場(chǎng)。
無(wú)論審查合格與否，均應(yīng)對(duì)已施工完畢的200m2防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查合格驗(yàn)收，若不合格施工單位返工。
6.對(duì)問題(6)應(yīng)通知該電焊工立即停止作業(yè)，因?yàn)閷儆谖唇?jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的情況。檢查其技術(shù)資格證，若檢查認(rèn)可，可繼續(xù)施工操作，若無(wú)資格證，不得再進(jìn)行電焊操作，對(duì)其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格驗(yàn)收，檢查不合格，責(zé)令施工單位返T。
7.對(duì)問題(7)應(yīng)報(bào)告業(yè)主，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，因?yàn)槭怯捎谠O(shè)計(jì)方面原因造成的質(zhì)量問題，要求設(shè)計(jì)單位更正設(shè)計(jì)，指示施工單位按更正變更后的圖紙返工，所造成的損失通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位索賠。
案例三
【背景材料】 某水閘建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位經(jīng)公開招標(biāo)后與施工單位簽訂了工程施工承包合同，施工承包合同規(guī)定：水閘的啟閉機(jī)設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，其他建筑材料由施工單位采購(gòu)。同時(shí)，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。 建設(shè)單位為了確保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，在設(shè)計(jì)文件中標(biāo)明了水泥的規(guī)格、型號(hào)等技術(shù)指標(biāo)，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在工程中標(biāo)后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購(gòu)貨合同。 為了在汛期來(lái)臨之前完成水閘的基礎(chǔ)工程施工，施工單位采購(gòu)的水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)澆筑而成的第一塊閘底板檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認(rèn)為水泥質(zhì)量沒有問題，若要退貨，施工單位應(yīng)支付退貨運(yùn)費(fèi)，施工單位不同意支付，廠家要求建設(shè)單位在施工單位的應(yīng)付工程款中扣除上述費(fèi)用。
【問題】
1.建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號(hào)是否合理?為什么?
2.施工單位采購(gòu)的水泥進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就投入使用，此做法正確嗎?為什么?
3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理?為什么?
4.施工單位要求退換該批水泥是否合理?為什么?
5.水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費(fèi)用，建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理?水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰(shuí)負(fù)擔(dān)?為什么?
答案:
1.建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號(hào)是合理的。因?yàn)椤督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)指定建筑材料的規(guī)格、型號(hào)。
2.施工單位采購(gòu)的水泥進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)許可就擅自投入使用，此做法不正確。正確做法是：施工單位運(yùn)進(jìn)材料前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報(bào)審表，同時(shí)附有材料合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)場(chǎng)使用。
3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標(biāo)達(dá)不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是合理的。因?yàn)檫@是監(jiān)理單位的職責(zé)和職權(quán)。
4.施工單位要求退換該批水泥是合理的，因?yàn)樗嗌a(chǎn)廠家供應(yīng)的水泥不符合供貨合同的要求。
5.水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨運(yùn)費(fèi)是不合理的。因?yàn)橥素浭巧a(chǎn)廠家違約引起的，廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。建設(shè)單位代扣退貨運(yùn)費(fèi)款也是不合理的，因?yàn)樗嗟馁?gòu)貨合同關(guān)系與建設(shè)單位無(wú)關(guān)。水泥退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由生產(chǎn)廠家承擔(dān)，因?yàn)樨?zé)任在生產(chǎn)廠家。
案例四
【背景材料】 某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同�；A(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下： (1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商丁作。 (2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施。 (3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 (4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議。 (5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 在協(xié)商變更單價(jià)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師 決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位�？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購(gòu)的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。
【問題】
1.逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確做法。
2.指出在協(xié)商變更單價(jià)過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。
3.總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。
4.指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?
答案:
1.(1)妥當(dāng)。
(2)不妥。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核并簽認(rèn)。
(3)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。
(4)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議。
(5)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理T程監(jiān)理資料。
2.不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。
正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。
3.不正確。理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。
程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理T程師)審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表
和分包單位的有關(guān)資料;符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。
4.不妥之處：由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。
正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。
案例五
【背景材料】 施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費(fèi)綜合單價(jià)為45元/工日。②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1天。③施工總承包單位需配有應(yīng)急備用電源。工程于2008年3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：2008年3月19～20日遇罕見臺(tái)風(fēng)暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工20工日，一臺(tái)挖掘機(jī)陷入淤泥中。 事件2：2008年3月21日施工總承包單位租賃一臺(tái)塔式起重機(jī)(1500元/臺(tái)班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(jī)(500元/臺(tái)班)，并進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2天，2008年3月23日上午8時(shí)恢復(fù)基坑開挖工作。 事件3：2008年5月l0日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，2008年5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計(jì)修改而暫停施工令;2008年5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求2008年5月15日復(fù)工的指令。期間造成人員窩工300工日。 事件4：2008年6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時(shí)，因供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h。針對(duì)事件1～3，施工總承包單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。
【問題】
1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?分別說明理由。
2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費(fèi)用索賠各是多少?
3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?并說明理由。
答案:
1.施工總承包單位就事件1～3提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立的判定如下：
事件1：工期索賠成立，費(fèi)用索賠不成立。理由：由于不可抗力造成的工期可以順延，但窩工費(fèi)用不給予補(bǔ)償。
事件2：工期和費(fèi)用索賠不成立。理由：租賃的吊車維修保養(yǎng)屬于承包商自身的責(zé)任。
事件3：工期和費(fèi)用索賠成立。理由：由于設(shè)計(jì)變更造成的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期索賠：
事件1：可索賠工期2天。
事件3：可索賠工期5天。
共計(jì)可索賠工期7天。
事件1～3中，施工總承包單位可獲得的費(fèi)用索賠：
300工日×45元/工日=13500元。
3.事件4中，施工總承包單位可以獲得工期順延。理由：合同中約定，一周內(nèi)非承包方
原因停水、停電造成的停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1天，事件4是由供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h，因此可以獲得工期順延。
案例六
某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無(wú)標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評(píng)審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià);B單位 投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn);C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求;D單位的報(bào)價(jià)總額有誤;E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對(duì)某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報(bào)驗(yàn)。
問題：1.事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。
2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。
4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。
【答案】
1.有效的投標(biāo)文件包括A,D,E 單位。B單位無(wú)效，B單位文件中關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無(wú)法辨認(rèn)，為無(wú)效投標(biāo)文件2012年監(jiān)理工程師報(bào)名時(shí)間
2.不妥之處①施工項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任現(xiàn)場(chǎng)安全管理員;②深基坑開挖專項(xiàng)施工方案在報(bào)審的同時(shí)就開始開挖。
正確的做法：①施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專職的安全生產(chǎn)管理員。②深基坑開挖專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位組織論證，并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)監(jiān)理單位審查，由監(jiān)理方審核簽認(rèn)之后方可組織施工。
3. 需加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故處理程序：
(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案;
(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收;
(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。
4.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)該事件的處理程序如下：
(1)對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的鋼材，應(yīng)拒絕簽認(rèn)并要求施工單位不得使用;
(2)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位予以整改，對(duì)鋼材進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。
(3)要求承包單位在材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書以及由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，需要時(shí)，監(jiān)理工程師可再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。
(4)凡沒有出廠合格證明或檢驗(yàn)不合格的，應(yīng)限期清退出場(chǎng)。
【監(jiān)理工程師《案例分析》考前預(yù)測(cè)試題】相關(guān)文章：
2016監(jiān)理工程師《案例分析》考前預(yù)測(cè)題06-27
2016年監(jiān)理工程師《案例分析》考前預(yù)測(cè)題10-27
2016監(jiān)理工程師《案例分析》考前模擬試題06-30
2016監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測(cè)試題08-07
2016監(jiān)理工程師案例分析預(yù)測(cè)試題06-16
注冊(cè)監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測(cè)試題08-07