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注冊(cè)監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測(cè)試題
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案例一：
某建設(shè)工程，建設(shè)單位決定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。經(jīng)過(guò)資格預(yù)審，A、B、C、D四家施工單位通過(guò)了審查，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取了招標(biāo)文件。投標(biāo)人A在取得了招標(biāo)文件后，認(rèn)真核對(duì)了工程量，根據(jù)當(dāng)前當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況、材料供求情況和材料價(jià)格情況，基于詢價(jià)，并對(duì)措施項(xiàng)目作出處理后確定報(bào)價(jià)。在報(bào)價(jià)全部完成后，投標(biāo)人 A按照規(guī)定時(shí)間將投標(biāo)文件送達(dá)了招標(biāo)單位。
投標(biāo)人D在趕往指定地點(diǎn)提交投標(biāo)文件的時(shí)候，由于交通擁堵，投標(biāo)人D察覺(jué)可能在投標(biāo)截止時(shí)間前不能趕到，因此給招標(biāo)人打電話，說(shuō)明理由和自己的報(bào)價(jià)，要求參加競(jìng)標(biāo)，投標(biāo)文件將隨后補(bǔ)上。招標(biāo)人同意了該要求。
評(píng)標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人采用綜合評(píng)議法，最終選定投標(biāo)人D為中標(biāo)單位。對(duì)此結(jié)果，其他投標(biāo)人均表示異議。
【問(wèn)題】
1.什么是措施項(xiàng)目?投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)對(duì)措施項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何處理?
2.招標(biāo)人選定投標(biāo)人D中標(biāo)正確嗎?為什么?
【考點(diǎn)】
考查考生對(duì)于評(píng)標(biāo)相關(guān)工作要求的掌握情況。
【參考答案】
1.措施項(xiàng)目是指為完成建設(shè)工程項(xiàng)目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目。工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，對(duì)措施項(xiàng)目清單可作調(diào)整。措施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單。
招標(biāo)方的“措施項(xiàng)目一覽表”內(nèi)容只列項(xiàng)目，由投標(biāo)方根據(jù)實(shí)際施工方案自主計(jì)算措施項(xiàng)目的量及費(fèi)用并報(bào)價(jià);而不是由招標(biāo)人提供工程量。投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件中所列的項(xiàng)目，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)作適當(dāng)?shù)淖兏驮鰷p。投標(biāo)人要對(duì)擬建工程可能發(fā)生的措施項(xiàng)目和措施費(fèi)用作通盤(pán)考慮，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)一經(jīng)報(bào)出，即被認(rèn)為是包括了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項(xiàng)目的全部費(fèi)用。如果報(bào)出的清單中沒(méi)有列項(xiàng)，而施工中又必須發(fā)生的項(xiàng)目，招標(biāo)人有權(quán)認(rèn)為其已經(jīng)分?jǐn)傇诜植糠猪?xiàng)工程量清單的綜合報(bào)價(jià)中，將來(lái)措施項(xiàng)目發(fā)生時(shí)投標(biāo)人不得以任何借口提出索賠與調(diào)整。
2.招標(biāo)人選定投標(biāo)人D中標(biāo)的做法不正確。
投標(biāo)人D不能及時(shí)上交投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)視為放棄投標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照作廢處理，不能將失去資格的投標(biāo)人D確定為中標(biāo)人。
案例二：
某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開(kāi)工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。
事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。
事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故�？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。
問(wèn)題：
1.針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。
2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施?
3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?
5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說(shuō)明理由。
答案：
1. 處理程序：
(1)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求(1分)。
(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行：
�、夙�(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見(jiàn)提交給建設(shè)單位(0.5分);
�、陧�(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估(0.5分);
③總監(jiān)理工程就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商(0.5分);
�、芸偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單(0.5分)。
(3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工(1分)。
2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(1分)、總監(jiān)理工程師(1分)簽字后方可實(shí)施。
3.不妥(0.5分)。
理由：承包單位起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案沒(méi)有報(bào)審(0.5分)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員(0.5分)，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(0.5分)，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》(0.5分)，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位(0.5分)。
4. 可以(1分)。
理由：緊急情況下(1分)，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令(1分)，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書(shū)面確認(rèn)(1分)。
5.四方責(zé)任及理由：
(1)建設(shè)單位沒(méi)有責(zé)任(0.5分)。
理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)。
(2)監(jiān)理單位沒(méi)有責(zé)任(0.5分)。
理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)(1分)。
(3)總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任(0.5分)。
理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(0.5分)，總承包單位沒(méi)有對(duì)分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理(0.5分)。
(4)分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任(0.5分)。
理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的(1分)。
案例分析三：
背景材料：
某建筑公司(承包方)與某建設(shè)單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為 2100 ㎡的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為 20 周。承包方按時(shí)提交了施工方案和施工絡(luò)計(jì)劃，見(jiàn)下圖和表，并獲得工程師代表的批準(zhǔn)。該項(xiàng)工程中各項(xiàng)工作的計(jì)劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。
工作名稱(chēng) ABCDEFGHIJKLM
持續(xù)時(shí)間(周)3433343245646
費(fèi)用(萬(wàn)元)1012815242822161226302324
實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：
(1)在工程進(jìn)行到第 9 周結(jié)束時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn) A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三項(xiàng)工作實(shí)際完成的資金用量分別為 15 萬(wàn)元、14 萬(wàn)元和 8 萬(wàn)元。且前 9 周各項(xiàng)工作的實(shí)際投資均與計(jì)劃投資相符。
(2)在隨后的施工過(guò)程中，J 工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題，工程師代表下達(dá)了停工令使其暫停施工，并進(jìn)行返工處理 1 周，造成返工費(fèi)用 2 萬(wàn)元;M 工作因發(fā)包方要求的設(shè)計(jì)變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲 2 周施工，并造成承包方因停工和機(jī)械閑置而造成1.2 萬(wàn)元。為此承包方向發(fā)包方提出了3 周工期索賠和 3.2 萬(wàn)元的費(fèi)用索賠。
問(wèn)題：
1、試?yán)L制該工程的早時(shí)標(biāo)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第 9 周末的檢查結(jié)果標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析 D、F 和 H 三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差;到第 9 周末的實(shí)際累計(jì)投資額是多少?
2、如果后續(xù)施工按計(jì)劃進(jìn)行，試分析上述三項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?
3、試重新繪制第 10 擊開(kāi)始至完工的早時(shí)標(biāo)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說(shuō)明原因。
5、正確的工期索賠應(yīng)如何計(jì)算?索賠工期多少周?
6、承包方合理的費(fèi)用索賠額是多少?
參考答案：
1、該工程早時(shí)標(biāo)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及第 9 周末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線見(jiàn)下圖：早時(shí)標(biāo)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(圖中，箭線上方為工作名稱(chēng)，箭線下方括號(hào)外為持續(xù)時(shí)間，箭線下方括號(hào)內(nèi)為費(fèi)用，雙箭線表示關(guān)鍵線路) 通過(guò)分析可知：D 工作的 ES=6，F(xiàn) 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按計(jì)劃進(jìn)度第 9 周末：D、H 工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn) 工作應(yīng)完成 3 周的工作量。而實(shí)際檢查：D 工作完成15/15=100%，F(xiàn) 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;說(shuō)明 D 工作進(jìn)度正常，F(xiàn) 工作實(shí)際完成 2 周的工作量而比計(jì)劃進(jìn)度拖延 1 周，H 工作實(shí)際完成 1 周的工作量也比計(jì)劃進(jìn)度拖延 1 周。 第9 周末的實(shí)際累計(jì)投資額為 10+12+8+15+24+14+22+8=113 萬(wàn)元。論壇
2、通過(guò)分析可知：F 工作的總時(shí)差 TF=0，即 F 工作為關(guān)鍵工作。故其任何拖延都會(huì)造成計(jì)劃工期延長(zhǎng);H 工作的總時(shí)差 TF=0(周)，等于其實(shí)際進(jìn)度偏差，故其實(shí)際進(jìn)度偏差僅對(duì)其后續(xù)工作有影響，而不會(huì)使計(jì)劃工期延長(zhǎng)。由計(jì)算可知，F(xiàn) 工作的拖延使計(jì)劃工期延長(zhǎng) 1 周，即工期延長(zhǎng)到 21 周，大于合同工期。
3、重新繪制的第 10 周開(kāi)始完成工期的時(shí)標(biāo)絡(luò)計(jì)劃，見(jiàn)下圖：
4、承包方提出的索賠要求不合理。因?yàn)?J 工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題造成返工，其責(zé)任在承包方;而 M 工作造成的損失屬于非承包方的責(zé)任。故承包方僅能就設(shè)計(jì)變更使 M 工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。 論壇
5、M 工作本身拖延時(shí)間為 2 周，而根據(jù)上圖的分析 M 工作的總時(shí)差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使計(jì)劃工期又延長(zhǎng) 1 周，實(shí)際工期達(dá)到 22 周�？伤髻r工期為 1 周。
6、承包方合理的費(fèi)用索賠為 M 工作因停工和機(jī)械閑置造成的損失 1.2 萬(wàn)元。
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