2016監(jiān)理工程師案例分析訓(xùn)練題
簡答題
1、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)通知單》。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。
問題：
1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。
4、事件3中乙施工單位整改完畢后監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些工作?
5、事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。
2、某采用工程量清單計價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/ m³，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標(biāo)文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進(jìn)行結(jié)算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9;③發(fā)生工程量增減時，相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標(biāo)清單計價表中的費用比例計算;④由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設(shè)備閑置補償為200元/臺班。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同談判時，建設(shè)單位認(rèn)為基礎(chǔ)工程遠(yuǎn)離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機構(gòu)的確認(rèn)后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
問題：
1、事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理?說明理由。
2、事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。
相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少?(措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%)
3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費用是多少?
4、基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費用項目有哪些?結(jié)算的費用是多少?
(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù))
3、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示(時間單位：天)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定的開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1。
事件3：施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。
問題：
1、事件1中，項目監(jiān)理枇構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工?說明理由。
2、指出圖6-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3、事件2中為使趕工費最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調(diào)整后工作L總時差和自由時差為多少天?
4、事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費用補償和工程延期?分別說明理由。
4、 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會議結(jié)束時，建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)起草會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。
事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師認(rèn)為隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了工程暫停令，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時下達(dá)了工程暫停令，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
【問題】
1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說明理由。
3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
5.指出事件5中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。
5、某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：①監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批;②隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收;③工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批;④工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。
事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。
事件3：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見表1—1。
表1一1風(fēng)險因素及應(yīng)對措施表|
代碼 |
風(fēng)險因素 |
應(yīng)對措施 |
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A |
易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房 |
施工單位重新進(jìn)行平面布置，確保兩者之間保 持安全距離 |
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B |
工程材料價格上漲 |
建設(shè)單位簽訂固定總價合同 |
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C |
施工單位報審的分包單位無類似工程施 工業(yè)績 |
施工單位更換分包單位 |
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D |
施工組織設(shè)計中無應(yīng)急預(yù)案 |
施工單位制訂應(yīng)急預(yù)案 |
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E |
建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜， 配套設(shè)備較多 |
建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試 |
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F |
工程地質(zhì)條件復(fù)雜 |
建設(shè)單位設(shè)立專項基金 |
事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。
【問題】
1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。
2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。
3.指出表1-1中A～F的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。
4.指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。
6、某綜合辦公樓項目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。
在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。
事件2：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。
事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。
事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。
事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，并說明理由。
3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。
4.指出事件4中的不妥之處，并說明理由。
5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請改正。
7、 某建設(shè)項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同�？偝邪贤s定的部分內(nèi)容如下：
施工合同工期為240 d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米3，分項工程實際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85;人工單價為80 元/工日，人工窩工費補償標(biāo)準(zhǔn)為40 元/工日;工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1 200 元/工日;工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費800 元/工日，其中折舊費為80元/工日;工作K為專業(yè)性工程，允許分包。
總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計劃如圖2-1所示。
施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不相符。經(jīng)補充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高。使土方開挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。
事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進(jìn)行設(shè)計變更，致使工作H延期25 d開工、工作I延期15 d開工，兩項工作均按計劃工作持續(xù)時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響。總承包商向業(yè)主提出工期索賠和費用索賠。
事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗，將工作K原設(shè)計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。
【問題】
1.總承包商提交的施工進(jìn)度計劃的計算工期為多少天?該進(jìn)度計劃能否滿足合同工期的要求?該進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些?
2.針對事件1，補充勘察并調(diào)整設(shè)計標(biāo)高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少?
3.針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。
4.針對事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。
5.事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為多少天?
8、 某開發(fā)商投資新建一住宅小區(qū)工程，包括住宅樓5幢、會所1幢，以及小區(qū)市政管網(wǎng)和道路設(shè)施，總建筑面積24 000 m2。經(jīng)公開招標(biāo)投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
施工總承包合同中約定的部分條款如下：①合同造價3 600萬元，除設(shè)計變更、鋼筋與水泥價格變動及承包合同范圍外的工作內(nèi)容據(jù)實調(diào)整外，其他費用均不調(diào)整;②合同工期306 d，從2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期獎罰標(biāo)準(zhǔn)為2萬元/工日。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：因鋼筋價格上漲較大，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議，協(xié)議價款為60萬元。
事件2：施工總承包單位進(jìn)場后，建設(shè)單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。
事件3：2013年3月22日，施工總承包單位在基礎(chǔ)底板施工期間，因連續(xù)降雨發(fā)生了排水費用6萬元，2013年4月5日，某批次國產(chǎn)鋼筋常規(guī)檢測合格，建設(shè)單位以保證工程質(zhì)量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分分析，施工總承包單位委托具備資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行了檢測，化學(xué)成分檢測費用8萬元，檢測結(jié)果合格。針對上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時限要求，分別提出6萬元排水費用、8萬元檢測費用的索賠。
事件4：工程竣工驗收后，施工總承包單位于2013年12月28日向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告，建設(shè)單位于2014年1月5日確認(rèn)驗收通過，并開始辦理工程結(jié)算。
【問題】
1.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由哪些部分組成?并說明事件1中關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議歸屬于合同的哪個部分。
2.指出事件2中發(fā)包行為的錯誤之處，并分別說明理由。
3.分別指出事件3中施工總承包單位的兩項索賠是否成立，并說明理由。
4.本工程的竣工驗收日期是哪一天，工程結(jié)算總價是多少萬元?根據(jù)《建筑工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規(guī)定，分別說明會所結(jié)算、住宅小區(qū)結(jié)算屬于哪種結(jié)算方式。
9、 某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。
施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會，并向設(shè)計單位指出設(shè)計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀(jì)要。
在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。
事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。
事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收�？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。
【問題】
1.分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
2.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
3.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?
4.針對事件3，寫出總承包單位的正確做法。
5.分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
10、 某施工單位承包了一外資工程，報價中現(xiàn)場管理費率為10%，企業(yè)管理費率為8%，利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/米3和460元/米3。
該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎(chǔ)工程(工期為3個月)款結(jié)清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止;每月工程款于下月5目前提交結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后于第3個月月末支付，若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業(yè)管理費和利潤;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調(diào)整系數(shù)為1.176。
施工單位各月的計劃工作量見表5-1。
表5-1施工單位各月計劃工作量
|
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
工作量／萬元 |
90 |
90 |
90 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
130 |
130 |
60 |
60 |
|
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
計劃 |
1 100 |
1 200 |
1 300 |
1 400 |
|
A分項工程工程量 |
實際 |
1 100 |
1 200 |
900 |
800 |
|
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計劃 |
500 |
500 |
500 |
|
|
B分項工程工程量 |
實際 |
550 |
600 |
650 |
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【問題】
1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?
2.該工程的預(yù)付款為多少?
3.繪制該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣留)。
4.A分項工程每月結(jié)算工程款各為多少?
5.B分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為多少?每月結(jié)算工程款各為多少?
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