高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：現(xiàn)金流量的估計(jì)
導(dǎo)語：高級(jí)會(huì)計(jì)師有較高的政策理論水平和豐富的經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠解決重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際問題，提出有價(jià)值的政策性意見，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益提供重大作用。下面和小編來看看高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：現(xiàn)金流量的估計(jì)。希望對(duì)大家有所幫助。
【模擬試題】
甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，下設(shè)電腦、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部自負(fù)盈虧，擁有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)。電腦事業(yè)部2015年欲投資建設(shè)一個(gè)專門生產(chǎn)教學(xué)用筆記本電腦的生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)生產(chǎn)線壽命為五年，2013年曾為建設(shè)該項(xiàng)目聘請(qǐng)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證花費(fèi)50萬元。該項(xiàng)目的各項(xiàng)資料如下：
(1)購置機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資1000萬元，固定資產(chǎn)的折舊按10年計(jì)提，預(yù)計(jì)屆時(shí)無殘值，使用直線法計(jì)提折舊;第五年估計(jì)機(jī)器設(shè)備的市場價(jià)值為600萬元。
(2)項(xiàng)目投資后，營運(yùn)資本投入為下一年銷售收入的5%。墊支的營運(yùn)資本在各年年初投入，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)全部收回。
(3)第一年的銷售量預(yù)計(jì)為5000臺(tái)，第二年、第三年每年銷售量增加30%;第四年停止增長;
(4)第一年的銷售單價(jià)為6000元/臺(tái)，以后各年單價(jià)在上年單價(jià)的基礎(chǔ)上下降10%;
(5)每年變動(dòng)成本為當(dāng)年銷售收入的60%。
(6)固定成本第一年為600萬元(不含折舊)，以后各年增長10%。
(7)甲公司目前的資本結(jié)構(gòu)(負(fù)債/權(quán)益)為1：1，稅前債務(wù)資本成本為8%，β系數(shù)為1.5，當(dāng)前市場的無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，權(quán)益市場的平均風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為6%。公司擬采用目前的資本結(jié)構(gòu)為新項(xiàng)目籌資，稅前債務(wù)資本成本仍為8%不變。
(8)所得稅稅率為25%。
要求：
1.按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小，判斷甲公司下設(shè)的電腦、洗衣機(jī)等事業(yè)部屬于哪個(gè)責(zé)任中心，并說明理由。
2.計(jì)算公司當(dāng)前的加權(quán)平均資本成本。
3.計(jì)算項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量、各年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量和項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，判斷項(xiàng)目是否可行并說明原因。
4.如果公司計(jì)劃采用關(guān)鍵指標(biāo)法對(duì)各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，請(qǐng)簡述該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
【正確答案】
1.屬于投資責(zé)任中心。(0.5分)
理由：投資中心是指既對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。甲公司每個(gè)事業(yè)部自負(fù)盈虧，擁有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)，屬于投資責(zé)任中心。(1分)
2.當(dāng)前的股權(quán)資本成本=5%+1.5×6%=14%(0.5分)
當(dāng)年的加權(quán)平均資本成本=8%×(1-25%)×1/2+14%×1/2=10%(0.5分)
3. 單位：萬元
由于項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于0，表明可以增加股東財(cái)富，因此，項(xiàng)目可行。(10分)
4.關(guān)鍵指標(biāo)法的優(yōu)點(diǎn)：(1)作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，能有力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略在各部門的執(zhí)行。(2)各責(zé)任中心員工對(duì)工作職責(zé)和業(yè)績指標(biāo)有共同認(rèn)識(shí)，努力方向一致。(3)標(biāo)準(zhǔn)比較明確，易于計(jì)量和評(píng)價(jià)。(1.5分)
關(guān)鍵指標(biāo)法的缺點(diǎn)：(1)指標(biāo)聯(lián)系不緊密，與戰(zhàn)略之間的邏輯性差，部門業(yè)績指標(biāo)之間也缺少關(guān)系。(2)關(guān)鍵指標(biāo)基本上都是量化指標(biāo)，一些難以定量的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)容易被忽視。(1分)
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