2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試考點(diǎn)考題：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　導(dǎo)讀：對(duì)于高級(jí)會(huì)計(jì)師的考試，考生一定要結(jié)合知識(shí)點(diǎn)作答，了解清楚相關(guān)的考點(diǎn)。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家時(shí)間整理出來的有關(guān)于2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試考點(diǎn)考題：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，想了解更多相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注考試網(wǎng)！

　　企業(yè)在經(jīng)營管理中會(huì)遇到各種事件，這些事件可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響或者有利影響，即風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì);企業(yè)應(yīng)積極采取措施，確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。下面列示了一些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的做法。要求：逐項(xiàng)判斷各事項(xiàng)針對(duì)的是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)階段?在該階段中采用的是何種方法?

　　(1)A企業(yè)與B企業(yè)簽署一筆長期銷售合同。由于B企業(yè)是A企業(yè)的長期業(yè)務(wù)合作伙伴，信譽(yù)良好，正常情況下不會(huì)發(fā)生違約風(fēng)險(xiǎn)。于是，A企業(yè)假設(shè)B企業(yè)將來發(fā)生極端情景(如財(cái)產(chǎn)毀于地震等)從而被迫違約對(duì)A企業(yè)造成重大損失。經(jīng)評(píng)估，認(rèn)為常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和內(nèi)部控制流程在極端情景下將完全失效。為此，經(jīng)慎重分析，A企業(yè)決定采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

　　(2)乙企業(yè)擁有多臺(tái)從事長途運(yùn)輸業(yè)務(wù)的機(jī)動(dòng)車輛。為了降低長途運(yùn)輸車輛發(fā)生事故的概率，企業(yè)要求有關(guān)人員必須定期對(duì)車輛進(jìn)行檢修，雖然車輛檢修不會(huì)使得車輛發(fā)生安全事故后導(dǎo)致的損失減少，但是，卻能夠通過排除一些安全隱患(風(fēng)險(xiǎn)因素)使安全事故發(fā)生的可能性下降。

　　(3)高速公路公司對(duì)于橋梁建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)，一般會(huì)聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)橋梁進(jìn)行檢測，出具驗(yàn)收報(bào)告，受聘方須對(duì)驗(yàn)收報(bào)告的真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。

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　　【正確答案】 (1)此事項(xiàng)針對(duì)的是風(fēng)險(xiǎn)分析階段;采用的是壓力測試方法。即假設(shè)在極端情境下，分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施的方法，目的是防止出現(xiàn)重大損失事件。

　　(2)此事項(xiàng)針對(duì)的是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段。采用的是風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法。即在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，采取消除風(fēng)險(xiǎn)因素的措施，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、減輕潛在損失的目的。

　　(3)此事項(xiàng)針對(duì)的是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段。采用的是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的業(yè)務(wù)分包方法。即將帶有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)轉(zhuǎn)交給其他企業(yè)或個(gè)人來完成從而達(dá)到分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的;一般來說，分包業(yè)務(wù)具有一定的技術(shù)或資源限制，分包合同中的受讓方在對(duì)某種特定風(fēng)險(xiǎn)的處理能力上高于出讓方。

　　【答案解析】

　　【該題針對(duì)“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　考點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。

　　內(nèi)部控制的有效實(shí)施有賴于風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，而風(fēng)險(xiǎn)管理離開了內(nèi)部控制作為手段支撐也將流于形式。我國的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制目標(biāo)的前提下，識(shí)別企業(yè)各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)是履行具體控制程序的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法包括行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合清單、職能部門風(fēng)險(xiǎn)匯總、腦風(fēng)暴、SWOT(優(yōu)勢一劣勢一機(jī)會(huì)一威脅)分析、問卷調(diào)查等。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選用其中一種或多種方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)分析

　　風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行描述、分析、判斷，并確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平的過程，是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的直接依據(jù)。

　　1.風(fēng)險(xiǎn)分析的程序，主要包括分析風(fēng)險(xiǎn)可能性、分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度、確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，主要包括定性方法、定量方法、定性與定量相結(jié)合的方法。常用的定量分析方法主要有敏感性分析、行業(yè)標(biāo)桿比較法、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法、情景分析法、壓力測試法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險(xiǎn)承受度等實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上選擇合適的應(yīng)對(duì)策略，并根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指某項(xiàng)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大，并且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不利后果很嚴(yán)重，企業(yè)主動(dòng)放棄或停止該活動(dòng)，從而避免損失的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)降低

　　風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者

　　減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。風(fēng)險(xiǎn)降低策略包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略和風(fēng)險(xiǎn)抑制策略，風(fēng)險(xiǎn)抑制策略主要有風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)復(fù)制兩種方法。

　　（三）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

　　風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，常見的方法有業(yè)務(wù)分包、購買保險(xiǎn)、出售、開脫責(zé)任合同、轉(zhuǎn)移責(zé)任條款等。

　�。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)承受

　　風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)不采取任何措施來干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

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