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創(chuàng)業(yè)策劃

創(chuàng)業(yè)策劃

時(shí)間:2021-10-22 09:25:37 創(chuàng)業(yè)策劃 我要投稿

精選創(chuàng)業(yè)策劃模板合集8篇

創(chuàng)業(yè)策劃 篇1

  封面內(nèi)容:

精選創(chuàng)業(yè)策劃模板合集8篇

  項(xiàng)目名稱:xxxxx項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(居中)

  系部:

  申請(qǐng)人:聯(lián)系電話:

  指導(dǎo)教師:聯(lián)系電話:

  (布局要美觀。)

  摘要:簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目(公司)概況,創(chuàng)辦的目的、意義。

  第一章公司簡(jiǎn)介

  一、公司(項(xiàng)目)名稱

  二、組織機(jī)構(gòu)

  三、經(jīng)營(yíng)范圍

  三、資本構(gòu)成

  四、技術(shù)支撐

  五、創(chuàng)辦公司(項(xiàng)目)的目的、意義

  第二章市場(chǎng)調(diào)研

  一、校內(nèi)外市場(chǎng)介紹

  二、市場(chǎng)調(diào)研

  以校內(nèi)學(xué)生、教職工為主要調(diào)研對(duì)象,圍繞經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)研。對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的分析,得出可行性結(jié)論。將回收的調(diào)研表等基礎(chǔ)材料裝訂成冊(cè),作為附件1上報(bào)。

  第三章經(jīng)營(yíng)策略

  一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  根據(jù)調(diào)研結(jié)果,資金實(shí)力等確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  二、經(jīng)營(yíng)策略

  圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo),詳細(xì)分析說明本公司(項(xiàng)目)的經(jīng)營(yíng)策略。內(nèi)容包括采購(gòu)策略、定價(jià)策略、服務(wù)策略、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等。

  第四章資本運(yùn)營(yíng)分析

  一、資本構(gòu)成:固定資本、流動(dòng)資本構(gòu)成及來源。

  二、成本構(gòu)成及依據(jù)

  三、盈虧分析及預(yù)測(cè)

  四、資本回籠(還貸)分析及資金回籠周期預(yù)測(cè)。

  五、投資風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。

  第五章公司規(guī)章制度

  主要包括資本金籌措、使用管理制度;股東進(jìn)入、退出制度;產(chǎn)品服務(wù)制度、賠償制度、員工管理制度、分配制度等等。

  第六章誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書


創(chuàng)業(yè)策劃 篇2

  一、活動(dòng)主題:贏在起點(diǎn) 爭(zhēng)做先鋒中山青年創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工場(chǎng)

  二、承辦單位:

  三、活動(dòng)時(shí)間:XX年5月4日至6月7日

  四、活動(dòng)名稱:“贏在起點(diǎn) 爭(zhēng)做先鋒”XX年中山市大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)節(jié)”創(chuàng)業(yè)大賽(一)參賽形式:大賽以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組(團(tuán)隊(duì))形式參賽。大賽要求參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組,(提倡自行組成跨專業(yè)、跨班級(jí))以小組的形式參賽。每個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)3—6人。每小組內(nèi)需要有一個(gè)小組長(zhǎng),進(jìn)入決賽后,小組必須邀請(qǐng)一名老師做指導(dǎo)。

  五、參賽要求

 。ǘ﹨①悅渥ⅲ

  1、團(tuán)隊(duì)必須保證擁有參賽項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專利授權(quán),若因此產(chǎn)生糾紛,大賽組委會(huì)不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

  2、為了配合活動(dòng)宣傳,進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)必須接受合作媒體的有關(guān)宣傳及報(bào)道。

  3、參賽團(tuán)隊(duì)必須參與相關(guān)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)并按要求提交相應(yīng)的資料。

  4、初賽后需進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐、項(xiàng)目試驗(yàn)才能繼續(xù)參與總決賽評(píng)選。

  六、報(bào)名方式:各參賽選手組建好團(tuán)隊(duì),起好團(tuán)隊(duì)名稱及口號(hào),于5月18日前填寫報(bào)名表格(電子版表格在zsmgc.org下載),并通過電子郵件的方式將參賽報(bào)名表發(fā)送至報(bào)名郵箱:

  聯(lián)系人:

  七、聯(lián)系方式:聯(lián)系人:李寶婷 、林晨晨

  郵箱:

  八、大賽設(shè)置及安排策劃(一)報(bào)名:5月18日前

  本次大賽報(bào)名截止時(shí)間5月18日,報(bào)名必須完整提交參賽報(bào)名表。

 。ǘ┏踬悾海翟23日

  初賽舉辦地址為:電子科技大學(xué)中山學(xué)院,以演講展示的形式進(jìn)行,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在限時(shí)3分鐘介紹創(chuàng)業(yè)方案,由組委會(huì)組建中山市青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)家代表針對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提問與提出建議2分鐘,按排名選定最后 10支隊(duì)伍晉級(jí)決賽。

 。ㄈQ賽培訓(xùn):5月29日

  培訓(xùn)地址為:中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院,針對(duì)進(jìn)入決賽的隊(duì)伍,開展初創(chuàng)管理課程,邀請(qǐng)高級(jí)導(dǎo)師指引解難,深入幫助創(chuàng)業(yè)青年,在決賽前作最后沖刺把關(guān)。

  (四)項(xiàng)目實(shí)踐評(píng)估:6月5日

  針對(duì)進(jìn)入決賽隊(duì)伍,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐評(píng)估,晉級(jí)決賽的團(tuán)隊(duì)必須落地開展參賽項(xiàng)目才能繼續(xù)參與總決賽。期間,大賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)將親自實(shí)地考察各團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)踐狀況,望能直接地、有效地、專注地為參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指引輔助。

 。ㄎ澹Q賽:6月7日

  決賽舉辦地址為:高層次人才俱樂部,以演講答辯的形式進(jìn)行,選手展示項(xiàng)目8分鐘加上導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)5分鐘,由組委會(huì)組建中山市青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和知名企業(yè)家組成評(píng)審隊(duì)伍,將根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式、營(yíng)銷策略、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)分析的綜合質(zhì)量最終決出名次,并進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式,將邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。

  九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:大賽共有10隊(duì)選手進(jìn)入總決賽,屆時(shí)將評(píng)出冠軍1名、亞軍2名、季軍3名、優(yōu)勝獎(jiǎng)4名

創(chuàng)業(yè)策劃 篇3

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

  項(xiàng)目背景:

  信息產(chǎn)業(yè)將是未來的主流,如今社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)就是信息化建設(shè),更是現(xiàn)代化各行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國(guó)的信息化程度依然不足,中國(guó)的大城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)趨向成熟,中小城市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)卻是不很健全。區(qū)域之間的信息化程度不均衡,就會(huì)導(dǎo)致地區(qū)之間的信息流阻塞,進(jìn)而導(dǎo)致地區(qū)之間的文化,產(chǎn)品,資訊等等不能更好的輸出輸入,進(jìn)而導(dǎo)致區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)失衡,所以中國(guó)要縮短貧富差距,平衡區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)水平,就有必要大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。

  國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部門為了貫徹會(huì)議精神會(huì)大力扶持信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們的項(xiàng)目就是在此背景下開展。

  項(xiàng)目介紹:

  制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)是由互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)創(chuàng)建,平臺(tái)是屬全國(guó)性信息交互類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),平臺(tái)以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶,以市和縣為做單位,搭建一個(gè)包含信息類、購(gòu)物類、折扣類等等的龐大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)。全面覆蓋所有大中小城市,為各個(gè)地區(qū)的資源打通一個(gè)需求與被需求的隧道,設(shè)立一個(gè)有效的橋梁,并且為各地區(qū)的教育、旅游、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等提供一個(gè)高效便捷的信息服務(wù)平臺(tái),為各行業(yè)提供超為便利的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和資源共享服務(wù),強(qiáng)有力的推動(dòng)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)行業(yè)完整、信息廣泛、服務(wù)全面,企業(yè),商家,個(gè)體都能為之應(yīng)用的交互立體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)---制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+。

  制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是以縣市為單位,在全國(guó)各個(gè)地區(qū)搭建地方性門戶網(wǎng)站,每個(gè)市或縣,制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+尋找一名運(yùn)營(yíng)商來運(yùn)營(yíng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為他搭建的門戶網(wǎng)站,制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+以樹根鏈鎖方式把全國(guó)各個(gè)地區(qū)的地方性門戶網(wǎng)站鏈接起來,讓全國(guó)的信息真正的系統(tǒng)化,脈絡(luò)化,效率化的流動(dòng)起來,

  制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+整合了雅虎的資訊、趕集的分類信息、淘寶的個(gè)人店鋪、阿里巴巴的企業(yè)商家等等眾多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的靚點(diǎn),也屏蔽了相應(yīng)的缺點(diǎn)。平臺(tái)包攬新聞資訊、網(wǎng)上商城系統(tǒng)、折扣卡系統(tǒng)、分類信息、個(gè)人店鋪、廣告系統(tǒng)等等,平臺(tái)會(huì)隨需求不斷的添加系統(tǒng)板塊。

  制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是要打造一個(gè)以老百姓為中心的線下線上互動(dòng)綜合性立體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),為老百姓提供一站式服務(wù),通過制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺(tái)讓老百姓生活的方方面面方便,快捷,實(shí)惠......互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文項(xiàng)目相關(guān)介紹:

  在信息飛速發(fā)展的今天,互聯(lián)網(wǎng)就是財(cái)富的金鑰匙。為什么馬云(阿里巴巴創(chuàng)始人)會(huì)身價(jià)億萬(wàn),成為福布斯風(fēng)云榜的人物---因?yàn)樗x擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么李彥宏(百度創(chuàng)始人)會(huì)成為世界的風(fēng)云人物----因?yàn)樗x擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么張朝陽(yáng)、丁磊、馬化騰等人會(huì)年紀(jì)輕輕成為國(guó)際人物----因?yàn)樗麄兌歼x擇了互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)不僅是創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)器,更是人類社會(huì)精神生活的載體。 互聯(lián)網(wǎng)早已滲透大城市,早已滲入到人類生活的方方面面,在不知不覺中改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)的生活方式。目前,中國(guó)人口已超13億,我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)廣告收益已超160億,這要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播之快,之廣,之全。由于操作簡(jiǎn)單,企業(yè)商家可以利用互聯(lián)網(wǎng)得到多樣化的信息,更可以利用互聯(lián)網(wǎng)展示多樣化的信息。 傳統(tǒng)交易問題:

  一、交易短路,供需不均衡,信息不對(duì)稱,信息流阻塞,導(dǎo)致眾多交易無法完成;

  二、只局限于區(qū)域,需求與供應(yīng)不能擴(kuò)展;

  三、處于原地踏步階段,因無媒介,靠傳統(tǒng)行銷手段,只能本地產(chǎn)本地銷。 自古以來中小城市就是最完整的實(shí)體,最基本的單位,更是信息的源泉,行業(yè)的終端。只有加強(qiáng)各地區(qū)的交流與互動(dòng),才能使各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展,這是各地區(qū)政府人民心之所向。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)就是做此事業(yè),我們就是要使各地區(qū)的信息互動(dòng)起來,使各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展,使各地區(qū)的人民共同富裕。 馬云不懂互聯(lián)網(wǎng),只會(huì)瀏覽網(wǎng)頁(yè),但是馬云卻創(chuàng)造了奇跡,被稱為不懂IT的IT之父,我們能夠讓不懂互聯(lián)網(wǎng)的朋友也能通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造財(cái)富。 制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+五大王牌盈利模式:網(wǎng)上商城盈利模式折扣卡系統(tǒng)盈利模式分類信息置頂盈利模式個(gè)人店鋪盈利模式廣告系統(tǒng)盈利模式。

  一、商城系統(tǒng)盈利:

  網(wǎng)上商城是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為各地區(qū)運(yùn)營(yíng)商提供的一個(gè)坐享其成的王牌盈利模式,我們?cè)诟鞯貐^(qū)運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)上集成了一個(gè)網(wǎng)上購(gòu)物商城,我們把網(wǎng)上商城的入口鑲嵌到各個(gè)地區(qū)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)站上,各個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者直接進(jìn)入或是通過各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)站進(jìn)入到商城,都是同一個(gè)商城。

  在商城上有上萬(wàn)種商品,商品包括日用家居、家用電器、手機(jī)數(shù)碼、化妝品、鐘表首飾等等,制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)源源不斷的為商城提供最新商品。商城上的商品是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與廠家直接簽約合作,在確保質(zhì)量的前提下,其價(jià)格絕對(duì)低于市場(chǎng)價(jià)格。

  如果您所運(yùn)營(yíng)區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者購(gòu)買了商品,并且收貨地址是您所運(yùn)營(yíng)的區(qū)域,那么商品的利潤(rùn)就是您的。比如您運(yùn)營(yíng)的區(qū)域?yàn)槭巧虾,上海的消費(fèi)者在網(wǎng)上商城購(gòu)買了商品,并且收貨地址是上海,那么這單商品的利潤(rùn)就是您所有。這個(gè)王牌不需要您做任何事情,所有的工作都由總部來處理,作為運(yùn)營(yíng)商的您,就是坐收漁翁之利。

  二、折扣卡系統(tǒng)盈利模式:

  運(yùn)營(yíng)商與商家之間是合作關(guān)系,折扣卡是商家與消費(fèi)者之間的一種介質(zhì)。我們幫商家免費(fèi)在我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上作宣傳推廣,幫助商家招攬更多的消費(fèi)群體,商家要對(duì)我們?yōu)樗袛埖南M(fèi)群體進(jìn)行折扣優(yōu)惠。也就是說商家要為持有制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡的消費(fèi)者打折優(yōu)惠。例如消費(fèi)者拿著折扣卡去吃飯、去美容、去購(gòu)物、去娛樂、去健身、去住店、去理發(fā)、去洗浴、去旅游等等,各處合作商家要根據(jù)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡給予消費(fèi)者折扣優(yōu)惠。

  對(duì)于消費(fèi)者而言,制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡,會(huì)使他們?cè)谙M(fèi)的時(shí)候得到優(yōu)惠折扣,會(huì)省錢;

  對(duì)于商家而言,和制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+合作,可以得到免費(fèi)的宣傳推廣,可以招攬更多的消費(fèi)群體。

  所以,通過折扣卡,你就會(huì)整合兩大群體(消費(fèi)群體和商家群體)在你的折扣卡系統(tǒng)活躍。消費(fèi)者要想了解更多的折扣訊息,更多的折扣商家,需要到你的平臺(tái)上去查看瀏覽,所以通過折扣卡,你就可以整合兩大群體(消費(fèi)群體和商家群體)在你所運(yùn)營(yíng)的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)上活躍。

  折扣卡會(huì)一傳十,十傳百,會(huì)有更多的人知曉制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡,辦理制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡,同時(shí),也就會(huì)有更多的人知曉你所運(yùn)營(yíng)的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)。

  運(yùn)營(yíng)商有五項(xiàng)收益:

  1銷售折扣卡

  辦理折扣卡的費(fèi)用是50元,使用期限一年。

  假若您所運(yùn)營(yíng)的區(qū)域有人口50萬(wàn),摒除老人,小孩等等沒有消費(fèi)能力的人,保守估計(jì)三分之一的人具有辦卡能力,假若估值年辦卡量5000張,那年收益為10萬(wàn)元—20萬(wàn)元;

  2卡冠名廣告,

  運(yùn)營(yíng)商可以在折扣卡背面冠名當(dāng)?shù)仄髽I(yè)商家廣告,廣告收入自得。商家在折扣卡上冠名廣告,有很多優(yōu)勢(shì),連鎖反映,長(zhǎng)期效應(yīng)等等,折扣卡冠名權(quán)可以以競(jìng)價(jià)方式招標(biāo),出價(jià)高的商家優(yōu)先,假若發(fā)卡量5000張,宣傳期期一年,那冠名廣告費(fèi)可為1萬(wàn)元——3萬(wàn)元;

  3金牌商家后期展示收入

  品牌商家后期可以適當(dāng)收取品牌商家展示費(fèi)用,具體費(fèi)用運(yùn)營(yíng)商自擬,收入自得;后期,金牌商家展示可以酌情收費(fèi),假若在你的平臺(tái)上金牌商家有1000家,假若以10元/家/月收費(fèi),那您的收益將為1萬(wàn)/月-----年收益為12萬(wàn)元;

  4折扣商家展示后期收入

  折扣商家后期可以適當(dāng)收取折扣商家展示費(fèi)用,具體費(fèi)用運(yùn)營(yíng)商自擬,收入自得;后期,收入如金牌商家;

  5特殊化服務(wù)

  商家要求特殊化服務(wù),比如要求增大版面,要求獨(dú)家視頻介紹等等,此費(fèi)用方面運(yùn)營(yíng)商與商家自行商議,收入自得。比如,一家飯店要求做獨(dú)立視頻介紹,按宣傳期限一月,廣告費(fèi)假若1000元,一年費(fèi)用為1.2萬(wàn),10個(gè)商家,年收入12萬(wàn)元。

  三、分類信息置頂盈利模式

  制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+在平臺(tái)上集成了分類信息服務(wù),個(gè)人、企業(yè)、商家可以在分類信息欄目免費(fèi)發(fā)放信息,企業(yè)招聘、個(gè)人求職、物品轉(zhuǎn)讓、房屋出租等等涉及生活工作方方面面的信息服務(wù)。我們可以在熱門欄目設(shè)置分類信息置頂服務(wù),如物品轉(zhuǎn)讓,房屋轉(zhuǎn)租,搬家服務(wù)等等,假若熱門欄目設(shè)置10個(gè)置頂信息位,置頂信息位是按天計(jì)費(fèi),假若價(jià)格10元/條/天,每個(gè)欄目是置頂十條,那每個(gè)欄目收益為:100元/天----3000元/月,年收益為3.6萬(wàn)元。價(jià)格為運(yùn)營(yíng)商自擬,收入為運(yùn)營(yíng)商自得。

  四、個(gè)人店鋪盈利模式

  當(dāng)?shù)氐淖杂扇丝梢栽谀钠脚_(tái)上開設(shè)自己的個(gè)人店鋪(如淘寶一樣),您可以適當(dāng)收取租用費(fèi),假若每個(gè)店鋪的價(jià)格是100元/年,有500個(gè)店鋪,那年收益為5萬(wàn)元。價(jià)格為運(yùn)營(yíng)商自擬,收入為運(yùn)營(yíng)商自得。

  五、廣告位盈利模式

  制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)準(zhǔn)備了60個(gè)廣告位,當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)商家可以在這些廣告位投放廣告,假若廣告位的價(jià)格是 300元/塊/月,60個(gè)廣告位每月收益是1.8萬(wàn)元,每年收益是21.6萬(wàn)元。價(jià)格為運(yùn)營(yíng)商自擬,收入為運(yùn)營(yíng)商自得。

  商家首頁(yè)推薦盈利:

  我們可以把商家推薦到首頁(yè)展示,讓消費(fèi)者更快捷的了解這個(gè)商家,那么首頁(yè)推薦每個(gè)月的費(fèi)用假若價(jià)格為500元,假若推薦10家,每個(gè)月的利潤(rùn)是5千元,年收益為6萬(wàn)元。

  個(gè)人店鋪首頁(yè)推薦盈利:

  平臺(tái)的首頁(yè)設(shè)立了個(gè)人店鋪首頁(yè)推薦功能,首頁(yè)可推薦10個(gè)人店鋪,假若每個(gè)商家推薦收費(fèi)是500元/月,那每月的利潤(rùn)是5千元,年收益為6萬(wàn)元。 未來:制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+后期會(huì)開發(fā)自己的產(chǎn)品,源源不斷的推出新的盈利模式,使運(yùn)營(yíng)商的收益幾何倍增。

  總部和各地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商是相互依存的關(guān)系,沒有總部,運(yùn)營(yíng)商不能運(yùn)營(yíng),沒有運(yùn)營(yíng)商,總部也不能開展工作。扶持各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商,使各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商壯大起來,穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)起來,步入盈利軌道,是總部的責(zé)任,也是總部的工作,只有使各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),總部才能穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),總部穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)了,各地區(qū)運(yùn)營(yíng)商才能更好的發(fā)展壯大,才能更多的盈利。

  就像一棵樹,只有枝葉不叫作樹,只有樹根也不叫作樹,枝葉加樹根才是一顆完整的樹。總部是樹根,在地下;各地區(qū)運(yùn)營(yíng)商是枝葉,在地上。枝葉要想長(zhǎng)的更加茂盛,需要根部提供充足的養(yǎng)分;根部,要想把觸角扎的更深,需要更加茂盛的枝葉。根部和枝葉是相互依存的一個(gè)整體,少了哪一部分都無法生存。所以,只有根部和枝葉協(xié)調(diào)合作,團(tuán)結(jié)一致,共同奮斗,才能使這棵樹,越長(zhǎng)越大,越長(zhǎng)越強(qiáng),才能在未來抗擊強(qiáng)悍的暴風(fēng)雨,才能迎接明天更加燦爛的朝陽(yáng)。 總部對(duì)運(yùn)營(yíng)商保障:

  在技術(shù)方面,總部對(duì)各個(gè)地區(qū)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)站進(jìn)行全方位的支持,維護(hù),升級(jí),保障各個(gè)地區(qū)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)站的穩(wěn)定運(yùn)行,絕無后顧之憂;

  在網(wǎng)站的后臺(tái)操作方面,總部保證各個(gè)地區(qū)運(yùn)營(yíng)商能夠自行操作,耐心教授技術(shù)操作,保證讓不懂網(wǎng)站的人都能夠自行運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站;

  在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面,總部會(huì)對(duì)各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)方面的知識(shí)培訓(xùn),保障每一位運(yùn)營(yíng)商能夠順利的開展市場(chǎng),運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)期間遇到的市場(chǎng)問題不能自行解決可反饋至總部,總部會(huì)極力協(xié)助運(yùn)營(yíng)商解決,保障運(yùn)營(yíng)商能夠正常運(yùn)作。

  加盟制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)的流程:

  1 合同簽訂:在雙方達(dá)成共識(shí)并且確認(rèn)合作意向后,總部會(huì)與意向運(yùn)營(yíng)商簽訂運(yùn)營(yíng)合同,以書面化的材料確定雙方的權(quán)利與義務(wù);

  2 交納權(quán)益金費(fèi)用:3000元,獲得授權(quán)及獨(dú)家運(yùn)營(yíng)資格,費(fèi)用包括網(wǎng)站使用費(fèi)、網(wǎng)站升級(jí)費(fèi)、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)等(在代理期間不會(huì)追加任何費(fèi)用)。若是需要總部配置辦公用的筆記本電腦,則需要支付共4200元。(注意:此筆記本是公司自主開發(fā)的產(chǎn)品,作為對(duì)運(yùn)營(yíng)商的扶持政策之一,以成本價(jià)格提供給運(yùn)營(yíng)商)

  3 開通網(wǎng)站:總部在確定運(yùn)營(yíng)商簽訂合同和款項(xiàng)后,會(huì)為運(yùn)營(yíng)商開通其地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),同時(shí),市場(chǎng)部會(huì)為運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行技術(shù)操作和運(yùn)營(yíng)方面的具體培訓(xùn),保障運(yùn)營(yíng)商能夠自行開展業(yè)務(wù)(詳情電話溝通);

  4 業(yè)務(wù)開展:總部對(duì)運(yùn)營(yíng)商當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行分析并協(xié)助運(yùn)營(yíng)商確定針對(duì)當(dāng)?shù)氐挠c(diǎn),并協(xié)助開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

  如果你覺得我們的項(xiàng)目只是紙上談兵,如果你有刨根問底的求知精神,請(qǐng)聯(lián)系我!

  當(dāng)你真正的了解了我們的項(xiàng)目,你就會(huì)明白,這不是紙上談兵,這是你的一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。

創(chuàng)業(yè)策劃 篇4

  1.背景

  飲料是快速消費(fèi)品里重要的部分,市場(chǎng)容量之大,競(jìng)爭(zhēng)之激烈一直被視為快速消費(fèi)品的一個(gè)熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè),中國(guó)的飲料市場(chǎng)不僅是本土企業(yè)征戰(zhàn)的主場(chǎng),更是各大世界品牌角逐的客場(chǎng),這注定是一場(chǎng)持久而激烈,浩大而經(jīng)典的'戰(zhàn)爭(zhēng)。

  中國(guó)軟飲料業(yè)具有世界上任何一個(gè)國(guó)家所無法比擬的潛在消費(fèi)市場(chǎng),目前,軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速,20xx年中國(guó)軟飲料市場(chǎng)上果汁飲料、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據(jù)了85%以上的份額,品牌集中度高,且戰(zhàn)事頻繁。

  夏天,果蔬汁、茶飲料和功能性飲料成為消費(fèi)者主要購(gòu)買的三種類飲品,低糖或無糖飲料將是主流趨勢(shì),也成為廠家開發(fā)高端產(chǎn)品的契機(jī)。預(yù)計(jì)到20xx年,全球果汁及碳酸飲料將增至730億升,那時(shí),競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,未來產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素,只有那些擁有資源優(yōu)勢(shì),品牌優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)特色產(chǎn)品,且內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平較高,達(dá)到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。

  在追逐產(chǎn)銷量的擴(kuò)張帶來短期利益的同時(shí),企業(yè)仍需兼顧效率、研發(fā)能力以及內(nèi)部管理的規(guī)范等長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,注重內(nèi)涵增長(zhǎng)。對(duì)于廣大的投資者來說,不容忽視的是,成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情形下,軟飲料行業(yè)的成本壓力,將會(huì)越來越大。

  在市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟飲料市場(chǎng),國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)本土飲料的沖擊力度將會(huì)加大;與此同時(shí)中國(guó)飲料企業(yè)走出國(guó)門的阻力將會(huì)減小。起步晚、基礎(chǔ)薄的中國(guó)軟飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)?誰(shuí)能夠認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、把握市場(chǎng)先機(jī)、掌握產(chǎn)品營(yíng)銷策略,誰(shuí)就能夠在這個(gè)充滿無限商機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)與利益共存的大市場(chǎng)上成為真正的贏家。

  2.項(xiàng)目構(gòu)想

  外賣飲料行業(yè)可以說是一種時(shí)尚業(yè)

  所以它的產(chǎn)品主要滿足青少年消費(fèi)者心理層次的需求,這點(diǎn)是很重要的。研究新、奇、靚麗的飲料來滿足青少年消費(fèi)者的心理需求。外在包裝,明星效應(yīng),直接轉(zhuǎn)化為青少年的心理需求:流行,跟風(fēng),一點(diǎn)點(diǎn)的虛榮心。因此開外賣飲料店,可以不加盟,但必須解決包裝問題,裝潢要亮麗,時(shí)尚,人員要年輕化,店里要有嘻哈音樂,這對(duì)店的成敗非常關(guān)鍵。

  鮮果多甜品飲料店,借助外賣飲料市場(chǎng)強(qiáng)大的發(fā)展趨勢(shì),打造時(shí)尚,新鮮,專業(yè)的品牌外賣店.從品牌.形象.技術(shù).服務(wù)等多方面優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng).逐步完成品牌加盟的戰(zhàn)略設(shè)想.

  3.投資目標(biāo)和任務(wù)

  短時(shí)間內(nèi),占領(lǐng)太原外賣型杯裝飲料市場(chǎng).

  迅速建立品牌,開始以加盟連鎖的形式擴(kuò)張。

  4.中小企業(yè)融資方案

  5.投資預(yù)算

  投資預(yù)算及方案金額

  店面初始投資包括以下幾個(gè)部分:

  A:形象店投資共14萬(wàn)

  [1]店鋪?zhàn)饨? 5萬(wàn)

  [2]裝修費(fèi)用 3萬(wàn)

  [3]設(shè)備投資

  主要包括:制冰機(jī)、韓國(guó)刨冰機(jī)、飲水機(jī)、煤氣爐、冰柜、沙冰機(jī)、咖啡機(jī)、冷藏柜等需4萬(wàn)

  [4]原材料和工具 1萬(wàn)

  [5]流動(dòng)資金 1萬(wàn)

  B:外買店投資共5萬(wàn)

  [1]店鋪?zhàn)饨? 2萬(wàn)

  [2]裝修費(fèi)用 5000<

  [3]設(shè)備投資 2萬(wàn)

  [4]原材料和工具 5000

  6.營(yíng)銷方案(簡(jiǎn))

  改變傳統(tǒng)封口塑料杯的包裝形式,采用帶蓋硬塑料杯.并設(shè)計(jì)多種色彩的包裝杯,給人們帶來時(shí)尚健康的感覺.

  憑包裝杯可以在任何一家門店無限量續(xù)杯.

  7.利潤(rùn)回收

  經(jīng)過太原市場(chǎng)調(diào)查以一天200杯銷量

  計(jì)算單杯利潤(rùn)2.5元×200杯/天×365天=182500元

創(chuàng)業(yè)策劃 篇5

  一.活動(dòng)名稱:圣誕前夕(平安夜)聯(lián)誼

  二.活動(dòng)主辦: 藝術(shù)設(shè)計(jì)系辦公室

  三.活動(dòng)主題:聯(lián)誼交流

  四.活動(dòng)人員: 各班全體學(xué)生

  五.活動(dòng)目的:

 、睘楦靼嗤瑢W(xué)間增加聯(lián)系,加強(qiáng)合作,增進(jìn)友誼。

  ⒉增加同學(xué)間的相互了解,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),互助互愛,共同成長(zhǎng)。

 、池S富課外生活,緩解學(xué)習(xí)壓力。

  六.活動(dòng)時(shí)間:20xx年12月 24日 下午7:10開始(班委及活動(dòng)負(fù)責(zé)成員6:30到場(chǎng),

  通知其余同學(xué)7:00到場(chǎng)。)

  七.活動(dòng)地點(diǎn):德化陶瓷學(xué)院校內(nèi)

  八.活動(dòng)場(chǎng)地:

 、 圣誕節(jié)氣氛;

 、 粘貼氣球,彩帶,噴雪寫“merry Christmas”等;

 、 備注:由全體活動(dòng)人員負(fù)責(zé)在活動(dòng)開始前完成現(xiàn)場(chǎng)布置。

  九.活動(dòng)流程:

  ㈠ 開幕式:宣布活動(dòng)開始

 、 負(fù)責(zé):各系各選取出一名主持人。

 、 說明:①由xx系主持人用致開場(chǎng)辭,xx系主持人致幽默開場(chǎng)白;

 、谟筛飨抵鞒秩烁髯越榻B班級(jí)特色; ③由各個(gè)系主持人向觀眾自我介紹;

 、躼x系主持人介紹第一個(gè)開場(chǎng)節(jié)目,xx系主持人介紹第二個(gè)節(jié)目。

  ⒊ 備注:主持人需事先統(tǒng)一開場(chǎng)白等內(nèi)容。各系代表隊(duì)由各系班長(zhǎng)負(fù)責(zé)開場(chǎng)表演準(zhǔn)備工作。

  ㈡ 開場(chǎng)互動(dòng):各班表演

 、 負(fù)責(zé):主持人、各班表演隊(duì)!

 、 說明:各班表演準(zhǔn)備的節(jié)目!

 、 組織:① 主持人做簡(jiǎn)要活動(dòng)介紹;

  ㈢ 備注:班級(jí)表演由各班文藝委員組織排練節(jié)目。

  集體活動(dòng)一:智力體力大考驗(yàn)!

  ⒊ 負(fù)責(zé):主持人、策劃組

  ⒋ 說明:本活動(dòng)需要男女搭配完成,男生背著女生,主持人出一道腦筋急轉(zhuǎn)彎,聽到出發(fā)命令后,男生背著女生,迅速跑到前方座位處坐下回答問題,答對(duì)勝出,勝出有獎(jiǎng),回答錯(cuò)誤則重復(fù)。

 、 組織:① 主持人簡(jiǎn)要介紹,由策劃組簽條;

  ② 主持人組織問題;

  ③ 服務(wù)組對(duì)勝出對(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

  ⑤ 主持人點(diǎn)評(píng),裁判組代表()發(fā)言。

  ⑥ 結(jié)束本環(huán)節(jié)。

  集體活動(dòng)二:反應(yīng)大考驗(yàn)!

 、 負(fù)責(zé):公正組人員、主持人。

  ⒉ 說明:本活動(dòng)為了活躍氣氛,加速增進(jìn)組員之間了解。

  ⒊ 組織:

  ① 主持人宣布游戲規(guī)則(五張凳子放在中間,六位同學(xué)圍著凳子轉(zhuǎn),主持人放音樂,當(dāng)音樂停止時(shí),同學(xué)們就搶占位子,沒坐到位子的同學(xué)即淘汰,以此類推,最后一名勝出者有獎(jiǎng));

 、 服務(wù)組注意同學(xué)們的安全!

  4. 備注:

 、 男女分成兩隊(duì)進(jìn)行!

  (五)集體活動(dòng)三:奇思幻想

 、 負(fù)責(zé):主持人

 、 說明:此活動(dòng)為現(xiàn)場(chǎng)抽取觀眾參與,主持人將在黑板上寫下一動(dòng)作狀態(tài),問參與者是否愿意做,愿意和男的還是女的做,白天做還是晚上做,一天做幾次,以后會(huì)不會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持,等等。主持人可以問,睡覺,上廁所,吃飯,洗澡,脫衣服等搞怪問題。

 、 組織:

 、 主持人宣布活動(dòng)規(guī)則;

 、 參與者上臺(tái)就有獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)飄雪一瓶;

  ③ 觀眾可以起哄,干擾參與者判斷;

  ④ 結(jié)束后主持人點(diǎn)評(píng),攝影組拍照。

 、 備注:

  ① 活動(dòng)組織者知道意圖,可以在下面干擾參與者判斷;

  ② 主持人要思維活躍,評(píng)論幽默;

 、 主持人問題可以先問些正式的,為搞笑做鋪墊。

  集體活動(dòng)四:真心冒險(xiǎn)對(duì)對(duì)碰

 、 負(fù)責(zé):主持人、音像組。

 、 說明:大家坐在一起,以“擊鼓傳花”的方式傳遞道具,當(dāng)音樂停下時(shí),由拿到道具那名同學(xué)作為參與者,進(jìn)行真心大冒險(xiǎn)。

  ⒊ 組織:

 、 主持人做規(guī)則簡(jiǎn)介;

  ② 相關(guān)人員配合活動(dòng),向參與者發(fā)放糖果,參與后有小禮物;

 、 主持人做活動(dòng)總結(jié)。

 、 備注:真心話內(nèi)容:

  1.是否曾經(jīng)暗戀過ta人,暗戀的原因是什么,具體情況是怎樣的?

  2.你選擇男女朋友的標(biāo)準(zhǔn)是什么,為什么?

  3.說說你們組誰(shuí)最帥,為什么? 大冒險(xiǎn)內(nèi)容:

  1.唱首歌,跳個(gè)舞,表演一下自己的特長(zhǎng);

  2.做運(yùn)動(dòng),男生蛙跳二十個(gè),女生下蹲十個(gè);

  3.找一個(gè)異性(不是本班的),想方法讓ta說出:“友誼天長(zhǎng)地久”,不能讓ta直接說。

  集體活動(dòng)五:歌曲大合唱!

 、 負(fù)責(zé):主持人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、其余全體同學(xué)

  ⒉ 說明:此活動(dòng)為互動(dòng)全場(chǎng)最刺激的環(huán)節(jié)。

 、 組織:

 、 同學(xué)們各抒己見,把好聽的歌例舉來,大家一起唱;

 、 紀(jì)念友誼;

  集體活動(dòng)六:相互了解!

  1. 負(fù)責(zé):主持人,全體同學(xué)!

  2. 說明:深入了解同學(xué)!

  3. 組織:主持人宣布活動(dòng);同學(xué)們對(duì)剛認(rèn)識(shí)的同學(xué)進(jìn)行深入了解,留下電話號(hào)碼或QQ號(hào),以后成為好朋友!!

  閉幕式:總結(jié)、交換禮物

 、 負(fù)責(zé):主持人、禮儀組、裁判組、攝像組、音像組及各班負(fù)責(zé)人員

 、 說明:

 、 主持人宣布:活動(dòng)進(jìn)入最后環(huán)節(jié)。

 、 禮儀組、裁判組分發(fā)蘋果;

 、 攝像組拍照留念。

 、 各班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行禮物交換。

 、 主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,音樂想起,說祝福的話。

 、 備注:

 、 閉幕式中強(qiáng)調(diào)活動(dòng)主題。

 、 活動(dòng)結(jié)束后,由后勤組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整理。

  十.活動(dòng)資源:

 、 道 具:

 、 物 品:

  ㈢ 食 品:

 、 其 他:

  十一.活動(dòng)分工:

 、 主持組:

  負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的主持工作等。

 、 撰稿人:

  負(fù)責(zé)班主任發(fā)言稿、感謝信的撰寫等。

  ㈢ 攝像組:

  負(fù)責(zé)活動(dòng)全程的攝影,拍照等。

 、 后勤組:

  負(fù)責(zé)活動(dòng)資源的借用、購(gòu)買、制作、運(yùn)輸、歸還及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置和整理。

 、 采購(gòu)組:

  采購(gòu)道具、裝飾等。

 、 音像組:

  負(fù)責(zé)背景音樂的搜集和播放等。

 、 制作組:

  負(fù)責(zé)班級(jí)禮物、道具(分組紙條)的制作等。

 、 廣告組:

  負(fù)責(zé)廣告的編輯、排練及表演。

 、 禮儀隊(duì):

  負(fù)責(zé)分發(fā)獎(jiǎng)品、分組簽條。

  負(fù)責(zé)開場(chǎng)xx表演等。

  負(fù)責(zé)開場(chǎng)xx表演環(huán)節(jié)。

  十二、其 他:

  負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的發(fā)放安排。 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理。 負(fù)責(zé)道具的管理。

  十三、活動(dòng)備注:

  ㈠ 活動(dòng)所需設(shè)備、物品、稿件、其他等需于活動(dòng)前完成租借、購(gòu)買、撰寫、制作等。

 、 各種節(jié)目的排練需于活動(dòng)前完成。

 、 各(組)人員在不影響完成各自任務(wù)的前提下須參加到活動(dòng)中。

  ㈣ 負(fù)責(zé)人姓名依據(jù)漢語(yǔ)拼音首字母順序排序。

創(chuàng)業(yè)策劃 篇6

  一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

  它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

  通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

  寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題:

 。ㄒ唬╆P(guān)注產(chǎn)品

  (二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

 。ㄈ┝私馐袌(chǎng)

 。ㄋ模┍砻餍袆(dòng)的方針

 。ㄎ澹┱故灸愕墓芾黻(duì)伍

  (六)出色的計(jì)劃摘要

  二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

  一般來說,在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

  (一)封面

  封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

  二)計(jì)劃摘要

  它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

  計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

  計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

  公司介紹;

  管理者及其組織;

  主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

  市場(chǎng)概貌;

  營(yíng)銷策略;

  銷售計(jì)劃;

  生產(chǎn)管理計(jì)劃;

  財(cái)務(wù)計(jì)劃;

  資金需求狀況等。

  摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)特別要說明自身企業(yè)的不同之處。

 。ㄈ┢髽I(yè)介紹

  這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

 。ㄋ模┬袠I(yè)分析

  在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

  關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

 。1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

 。2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

 。3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

  (4)價(jià)格趨向如何?

 。5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

 。6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

 。7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

 。8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

  (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。

  在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

創(chuàng)業(yè)策劃 篇7

  一、活動(dòng)背景:

  “生日”是每一個(gè)人值得慶祝的日子,對(duì)于一個(gè)協(xié)會(huì)的生日,同樣是一件歡天喜地的大事。在過去兩年的時(shí)間里,在全體成員的努力下,創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)取得了可喜可賀的成績(jī)——對(duì)外擴(kuò)大了學(xué)院的知名度、對(duì)內(nèi)打造了一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。為慶祝院社團(tuán)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)3周年生日,進(jìn)一步宣傳校園文化在同學(xué)們心中的影響力,同時(shí)建設(shè)良好的校園文化氛圍,創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)特舉辦這次三周年成立慶典 文藝表演,希望得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師及廣大企事業(yè)單位的大力支持。

  二、活動(dòng)目的:

  弘揚(yáng)新型高職院校的深厚社團(tuán)文化底蘊(yùn),彰顯當(dāng)代大學(xué)生個(gè)性與風(fēng)采;宣揚(yáng)院學(xué)生會(huì)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)年積淀三年的文化氛圍;以我們自己的方式銘記創(chuàng)協(xié)人走過的三個(gè)春秋;宣揚(yáng)創(chuàng)業(yè)、張揚(yáng)青春、涌動(dòng)激情。

  三、活動(dòng)意義:

  以具體活動(dòng)紀(jì)念創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)成立3周年,體現(xiàn)學(xué)院文化,展現(xiàn)協(xié)會(huì)風(fēng)采。

  四、整體情況:

  1 、時(shí)間:xx年11月18日19:00--21:30

  2、地點(diǎn):文體中心

  3、主辦單位:院社團(tuán)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)

  4、晚會(huì)籌備工作管理方式:項(xiàng)目式管理

  五、工作人員及項(xiàng)目組:

  1、工作人員:

  指 導(dǎo):______老師

  總策劃:院社團(tuán)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)

  工作組委員:

  工作組組員:級(jí)部分同學(xué)、級(jí)部分同學(xué)

  2、項(xiàng)目組:

 。1)第一項(xiàng)目組:節(jié)目組

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  a、11月13日晚之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;

  b、11月13日晚完成最后一次正規(guī)彩排;

  c、11月16日早晨將晚會(huì)節(jié)目單報(bào)到學(xué)院并打印、復(fù)印20份;

  d、11月18日晚上之前準(zhǔn)備好晚會(huì)所需的一切服裝道具;

 。2)第二項(xiàng)目組:商家組

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  a.負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系及學(xué)院承諾給予贊助商的服務(wù)工作;

  b.負(fù)責(zé)外校各組織或部門的邀請(qǐng)和接待工作;

 。3)第三項(xiàng)目組:后勤組

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  a.負(fù)責(zé)晚會(huì)前的宣傳工作

  b.11月18日晚上之前挑選出六個(gè)女禮儀;

  c.11月18日晚上之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品,如水杯、茶葉等;

  d.負(fù)責(zé)晚會(huì)所需用品的購(gòu)置;

  e.負(fù)責(zé)晚會(huì)后的收?qǐng)龉ぷ?/p>

 。4)第四項(xiàng)目組:舞臺(tái)組

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  a.舞臺(tái)布置;

  b.舞臺(tái)燈光設(shè)備、音箱設(shè)備的安裝;

  第五項(xiàng)目組:治安組

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  負(fù)責(zé)整個(gè)晚會(huì)前后的治安工作

  負(fù)責(zé)各個(gè)門的守衛(wèi)工作

  六、獎(jiǎng)項(xiàng):

  獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:一等獎(jiǎng),一名

  二等獎(jiǎng),兩名名

  三等獎(jiǎng):三名

  抽獎(jiǎng):

  由臺(tái)上與臺(tái)下觀眾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),觀眾到臺(tái)上參加游戲,獲取相應(yīng)的禮品。

  七、經(jīng)費(fèi)安排:

  此次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由__________贊助,場(chǎng)地及具體事宜由創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé):

  1、場(chǎng)地費(fèi)(時(shí)間約兩小時(shí)),文體中心:400~500元

  2、宣傳材料費(fèi)及其他費(fèi)用:150~200元

  3、租賃服裝及所需道具費(fèi):500元

  4、其他學(xué)校節(jié)目食宿費(fèi):500元

  5、其他所需物品費(fèi)用:300元

創(chuàng)業(yè)策劃 篇8

  在創(chuàng)業(yè)開始之前要寫寫一份漂亮的創(chuàng)業(yè)策劃書

  這樣你才能吸引投資者來投資你的新公司。所以一份創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該包含什么內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)策劃書,是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的初期所編寫的一份書面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,用以描述創(chuàng)辦一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)時(shí)所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素。即指創(chuàng)業(yè)者在正式啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前,基于前期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研、策劃的成果,對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面說明的計(jì)劃性文件。

  創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

  通常,創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)包括如下內(nèi)容:創(chuàng)業(yè)的種類、項(xiàng)目概況、市場(chǎng)分析、SWOT分析、發(fā)展規(guī)劃、行銷策略、資金規(guī)劃、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資人結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理規(guī)劃、銷售、財(cái)務(wù)預(yù)估報(bào)表等。

  創(chuàng)業(yè)的種類:包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等,這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

  資金規(guī)劃:資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源,應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等,這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外,整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)該清清楚楚的記載,如果是以創(chuàng)業(yè)策劃書來申請(qǐng)貸款,應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途。

  階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo),主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。

  財(cái)務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn),并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。

  行銷策略:行銷策略包括,了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

  可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等,這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,甚至?xí)䦟?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)策劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

  其他:包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。

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