- 相關(guān)推薦
管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展歷程
管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫離出來的，是會(huì)計(jì)的重要分支。下面是小編為你整理的管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，希望對(duì)你有幫助。
管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是在服務(wù)對(duì)象方面，管理會(huì)計(jì)主要是為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。二是在職能定位方面，管理會(huì)計(jì)側(cè)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，其職能是解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重在“記錄價(jià)值”，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息。三是在程序與方法方面，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法。
在西方，管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式以及管理科學(xué)和科技水平的不斷發(fā)展而逐步演進(jìn)，至今大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是20世紀(jì)20年代-50年代的成本決策與財(cái)務(wù)控制階段。20世紀(jì)初，由于生產(chǎn)專業(yè)化、社會(huì)化程度的提高以及競爭日益激烈，使得企業(yè)強(qiáng)烈地意識(shí)到，要想在競爭中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率，以降低成本、費(fèi)用,獲取最大限度的利潤。適應(yīng)該階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,產(chǎn)生了泰羅的科學(xué)管理理論。1921年，美國《預(yù)算與會(huì)計(jì)法案》頒布,推動(dòng)了“預(yù)算控制”被引入管理會(huì)計(jì);1922年，奎因坦斯在其《管理會(huì)計(jì):財(cái)務(wù)管理入門》一書中首次提出“管理會(huì)計(jì)”的名稱。二是20世紀(jì)50年代-80年代的管理控制與決策階段。隨著信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、交易成本理論和不確定性理論被廣泛引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，加上新技術(shù)如電子計(jì)算機(jī)大量應(yīng)用于企業(yè)流程管理，管理會(huì)計(jì)向著精密的數(shù)量化技術(shù)方法方向發(fā)展。一批計(jì)劃決策模型得到發(fā)展，流程分析、戰(zhàn)略成本管理等理論與方法體系紛紛建立，極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)向?yàn)閮?nèi)部管理人員提供企業(yè)計(jì)劃和控制信息。但由于管理會(huì)計(jì)對(duì)高新技術(shù)發(fā)展重視不足，且依舊局限于傳統(tǒng)責(zé)任范圍。為改變這一狀況，管理會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)新的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)行了探索，質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析以及戰(zhàn)略成本管理等創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)方法層出不窮，初步形成了一套新的成本管理控制體系。管理會(huì)計(jì)完成了從“為產(chǎn)品定價(jià)提供信息”到“為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供信息”的.轉(zhuǎn)變，由成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制發(fā)展到管理控制與決策階段。三是20世紀(jì)90年代至今的強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造階段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和依賴程度日益增強(qiáng)，企業(yè)之間分工合作日趨頻繁，準(zhǔn)確把握市場定位、客戶需求等尤為重要。在此背景下，管理會(huì)計(jì)越來越容易受到外部信息以及非財(cái)務(wù)信息對(duì)決策相關(guān)性的沖擊，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化也迫使管理會(huì)計(jì)在管理控制方面要有新的突破，需要從戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、商業(yè)運(yùn)營等各個(gè)層面掌握并有效利用所需的管理信息，為此管理會(huì)計(jì)以強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造為核心，發(fā)展了一系列新的決策工具和管理工具。一些國家也嘗試將管理會(huì)計(jì)引入公共部門管理之中，并隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)的興起在全世界范圍推廣。
在我國, 雖然管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論引入較晚，但我國實(shí)踐早已有之，不乏成功探索和有益嘗試。如，新中國成立之初，以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)，包括班組核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和資金成本歸口分級(jí)管理等;70年代末期到80年代末的以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系;90年代后的成本性態(tài)分析、盈虧臨界點(diǎn)與本量利依存關(guān)系、經(jīng)營決策經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)等，都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的“模擬市場，成本否決”可謂成本管理在我國企業(yè)應(yīng)用的典范。寶鋼集團(tuán)于1993年起推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，歷經(jīng)多年探索，不斷完善，在增強(qiáng)員工成本意識(shí)、控制成本、支持決策等方面發(fā)揮了重要作用。如今，包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等績效評(píng)價(jià)方法，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管理方法在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)工具方法陸續(xù)在我國企業(yè)中運(yùn)用，單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)有所增強(qiáng)，應(yīng)用水平有所提高。國家開發(fā)銀行、中國電信、北汽福田、三一重工等一批企業(yè)專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，積極開展管理會(huì)計(jì)工作，取得了較好成效。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位預(yù)算編制、執(zhí)行、決算分析和評(píng)價(jià)等工作中也得到了一定應(yīng)用。一些行政事業(yè)單位建立了適應(yīng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門暢通聯(lián)系的信息平臺(tái)，及時(shí)掌控預(yù)算執(zhí)行和項(xiàng)目進(jìn)度，深入開展決算分析與評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并提出改進(jìn)意見和建議，財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益不斷提高。
管理會(huì)計(jì)的職能作用
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。
(1)解析過去：管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。
(2)控制現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的`軌道卓有成效地進(jìn)行。
(3)籌劃未來：預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。
管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)而言作用甚大，其可提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，從而為經(jīng)營決策提供信息;可以計(jì)量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效并報(bào)告給管理層和其他利益相關(guān)者;可以幫助制定有效的融資和激勵(lì)策略，計(jì)劃長期、中期、短期的運(yùn)營，并確保資源的有效利用;還可以幫助實(shí)施公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制程序等。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
(1)主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)為工作主體;管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體。
(2)基本職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”;管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。
(3)具體工作目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系團(tuán)體或個(gè)人提供會(huì)計(jì)信息服務(wù);管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。
(4)依據(jù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束;管理會(huì)計(jì)則不。
(5)處理方法及程序不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序;管理會(huì)計(jì)適用的.方法靈活多樣，工作程序性較差。
(6)信息特征不同。①管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息時(shí)間特征不同：前者大多為過去時(shí)態(tài);后者則跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)。②信息載體不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表;管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體。③信息屬性不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求;管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息。
(7)體系的完善程度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式;管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全。
當(dāng)然，事物之間的差異只是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的，它們作為會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)方面是不可能截然分開的。存在區(qū)別恰能說明，市場主體信息需求的各異、目標(biāo)任務(wù)的不同和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展都對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及成長起一定的促進(jìn)作用。
【管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展歷程】相關(guān)文章：
php的發(fā)展歷程03-29
泰拳起源發(fā)展歷程04-27
PHP語言發(fā)展歷程08-29
供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程12-22
茶文化發(fā)展歷程介紹11-24
oa辦公系統(tǒng)發(fā)展歷程10-13
Windows 操作系統(tǒng)的發(fā)展歷程11-19