企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理需要懂得知識(shí)
要想做到企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我們一定要有真才實(shí)學(xué)，這樣我們才能在企業(yè)大展拳腳。以下是小編為大家整理好的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理需要懂得知識(shí)，歡迎大家參考學(xué)習(xí)哦！
企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理知識(shí)【1】
1、現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范化管理、要求會(huì)計(jì)資料健全。凡是企業(yè)就要有會(huì)計(jì)資料，就需要對(duì)資金的籌措和使用進(jìn)行規(guī)劃，就離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，因此企業(yè)老總管理企業(yè)在發(fā)揮財(cái)務(wù)部門管理職能基礎(chǔ)上，自身也要懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)會(huì)人員的工作是為企業(yè)老總決策提供服務(wù)，老總的經(jīng)營(yíng)理念，決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法。老總對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求是什么樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就是什么樣。所以說(shuō)老總的財(cái)務(wù)管理思想決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)成敗，老總不懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)對(duì)企業(yè)是不利的。企業(yè)老總應(yīng)該了解的財(cái)務(wù)知識(shí)：
2、企業(yè)老總必須會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，知道報(bào)表的編制程序和數(shù)字意義，能進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析，通過(guò)利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表上反映出的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本判斷。能夠通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行差異分析，了解資金運(yùn)作是否合理、生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、資金搭配結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)。然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行月、季、半年分析，發(fā)現(xiàn)不利因素及時(shí)調(diào)整決策。能夠通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
3、能夠通過(guò)財(cái)務(wù)制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)老總只有懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)才能遵守國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)，才能指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員工作，才能在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。也只有懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能用一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)建立企業(yè)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。才能防范企業(yè)的.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)老總連什么是資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率都不清楚，又怎么能通過(guò)財(cái)務(wù)制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
4、現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)老總抓好資金的計(jì)劃性管理，使資金定時(shí)、定量、定額運(yùn)作保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)控應(yīng)收、應(yīng)付賬款、清理內(nèi)部、外部資金，使資金得到合理運(yùn)用是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)也是企業(yè)老總應(yīng)關(guān)心的問(wèn)題。老總要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在聚財(cái)、理財(cái)及財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職能，自己只有懂一些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能做好這項(xiàng)工作。
5、企業(yè)老總懂財(cái)務(wù)才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性，才能處理好財(cái)務(wù)部門與各部門間的關(guān)系。才能運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策。不懂財(cái)務(wù)程序、不懂財(cái)務(wù)知識(shí)就不會(huì)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的價(jià)值和意義。就注定搞不強(qiáng)搞不大企業(yè)的。有些老總認(rèn)為自己不懂財(cái)務(wù)沒(méi)關(guān)系。只要有懂財(cái)務(wù)的人就行了，殊不知老總不懂財(cái)務(wù)就不會(huì)主動(dòng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，而是習(xí)慣于以自己的經(jīng)驗(yàn)、喜好主觀的做出判斷，這種判斷一擔(dān)錯(cuò)誤，別人說(shuō)服起來(lái)是很困難的。即使說(shuō)服了這次也不能保證下次。久之、還容易產(chǎn)生矛盾。他不知道財(cái)務(wù)人員的工作是為自己決策提供服務(wù)，企業(yè)老總才是企業(yè)財(cái)務(wù)的總負(fù)責(zé)人。自己不懂財(cái)務(wù)就指導(dǎo)不好財(cái)務(wù)人員工作。當(dāng)然懂財(cái)務(wù)不是說(shuō)自己要去做財(cái)務(wù)的具體工作，而是會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)決策。
6、現(xiàn)在有的企業(yè)老總整日忙于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)學(xué)習(xí)不重視，特別是一些中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)老總更是重市場(chǎng)、重技術(shù)、重經(jīng)營(yíng)而輕管理。認(rèn)為決策就是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、策劃、研發(fā)、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。決策依據(jù)最終就是一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。不了解些財(cái)務(wù)知識(shí)、不研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡泊，是不利于企業(yè)發(fā)展的。
企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理定位【2】
職位名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理
所屬部門：財(cái)務(wù)部
直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總經(jīng)理、總裁
一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核體系，建立健全財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控制度，建立成本控制體系，準(zhǔn)備月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)決策支持。良好的財(cái)務(wù)狀況，健康的財(cái)務(wù)體系，對(duì)于一個(gè)公司而言，往往起著至關(guān)重要的作用。
財(cái)務(wù)經(jīng)理如果直線向總經(jīng)理（總裁）匯報(bào)，那么，財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位就是公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，相當(dāng)于其他公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總會(huì)計(jì)師、主管財(cái)務(wù)的副總裁等職位。如果財(cái)務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理（總裁）之間還有直線上級(jí)（如：財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總會(huì)計(jì)師、主管財(cái)務(wù)的副總裁等），那么，財(cái)務(wù)經(jīng)理就是公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，而不是公司財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在國(guó)內(nèi)，因企業(yè)管理規(guī)模、企業(yè)管理文化、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的歷史沿革不同而不同，不能一概而論。
崗位職責(zé)
雖然各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容不盡相同，每個(gè)企業(yè)都是應(yīng)需而設(shè)。但是，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型工作內(nèi)容都是類似的，重要內(nèi)容如下：
1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；
2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；
5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；
6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；
7、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；
8、管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；
9、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作；
10、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。
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