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安全大反思心得體會

時(shí)間:2024-09-07 17:43:13 各種心得體會范文 我要投稿

安全大反思心得體會

  當(dāng)我們有一些感想時(shí),寫心得體會是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編收集整理的安全大反思心得體會,希望對大家有所幫助。

安全大反思心得體會

安全大反思心得體會1

  融合此次安全性大反思主題活動,我做了一些思索,做為煤礦安全性副總師,下一階段要明確的目標(biāo)管理值,明確指出安全隱患處理到何種程度,安全事故操縱到何種程度,從而掌握安全生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)。

  1、運(yùn)用“三個(gè)效用”。

  一是運(yùn)用安全心理的優(yōu)先選擇效用,搞好員工安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn),給廣大職工奠定生產(chǎn)安全印記,現(xiàn)場工作中時(shí)刻想可靠、隨處確保安全、經(jīng)常沒忘記安全性,讓員工真真正正搞清楚“安全在我心中、安全性從我手上”的真實(shí)含意,主動產(chǎn)生安全防范意識。

  二是運(yùn)用安全心理的近因效應(yīng),以“10·20”沖擊地壓安全事故對員工開展安全知識教育,用活生生客觀事實(shí)危害職工、激勵(lì)團(tuán)隊(duì),推動每名員工都可以深入吸取事故教訓(xùn),嚴(yán)肅認(rèn)真分析思想問題,保證生產(chǎn)安全、安全文明施工。

  三是運(yùn)用安全心理的暗示效應(yīng),應(yīng)用含蓄的、間接地辦法,例如進(jìn)行安全性演講比賽、編寫安全性心得體會等方式,對員工的心態(tài)與行為造成深刻影響,開展常規(guī)教育。

  2、營銷推廣“三個(gè)辦法”。

  一是營銷推廣經(jīng)驗(yàn)交流法。充分運(yùn)用各專業(yè)技能職位技術(shù)工種中“領(lǐng)域狀元郎”的功效,以他的切身感受敘述經(jīng)驗(yàn)型的、超前性的技

  術(shù)和在崗位上所要考慮的難題,提升職工的能力水平。

  二是營銷推廣營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法。以底層區(qū)隊(duì)為基準(zhǔn),將知識理論與綜合實(shí)踐課程緊密結(jié)合,如進(jìn)行采煤工、瓦檢員培訓(xùn)機(jī)構(gòu),深層次礦井,現(xiàn)場指導(dǎo),當(dāng)場解讀,現(xiàn)場試驗(yàn),既減輕了工學(xué)矛盾,又能鍛煉職工的操作過程水平。

  三是營銷推廣現(xiàn)場觀摩法。在教給基礎(chǔ)知識的前提下,融合不一樣職位技術(shù)工種的具體,在不同住址收看技術(shù)性實(shí)際操作,有利于職工盡早地把握專業(yè)技術(shù)人員。

  3、突顯“三個(gè)提升”。

  一是提升安全環(huán)境。增加安全性資金分配,提升生產(chǎn)體系,確保生產(chǎn)制造維簡費(fèi)用、安全技能資金和“一通三防”項(xiàng)目資金的按時(shí)全額及時(shí),提高煤礦防災(zāi)減災(zāi)抗震救災(zāi)能力。

  二是提升管理信息系統(tǒng)。強(qiáng)化對煤礦沖擊地壓、“一通三防”、現(xiàn)澆板、提高運(yùn)送、防治水等系統(tǒng)優(yōu)化的'技術(shù)性科學(xué)研究,積極主動應(yīng)用推廣安全性應(yīng)用性技術(shù)性,讓科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)主力,轉(zhuǎn)化成對員工的有效控制方式。

  三是提升工程施工質(zhì)量。根據(jù)不確定時(shí)長、不打招呼的方式舉辦“正反兩面安全性生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度會”,推動基層抓工程施工質(zhì)量的積極性和自覺性,持續(xù)打造出“安心工程項(xiàng)目”和“工程項(xiàng)目”,使每項(xiàng)管理方法真真正正貫徹到安全標(biāo)準(zhǔn)化上。

  4、緊抓“三支隊(duì)伍”。

  一是緊抓黨員隊(duì)伍。增加管理者入井代班幅度,查驗(yàn)相關(guān)負(fù)責(zé)人

  班中報(bào)告及入井寫實(shí)性等狀況,主要處理一部分管理者上班時(shí)間不上時(shí)、工作住址落實(shí)不到位、施工現(xiàn)場管理不當(dāng)作等諸多問題,進(jìn)一步促進(jìn)管理者搞好各項(xiàng)工作的主動性和自覺性。

  二是緊抓職工隊(duì)伍。持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)職工操作行為,繼續(xù)在全礦范圍之內(nèi)營銷推廣“一崗雙述”,并增加當(dāng)場監(jiān)督考核幅度,真真正正讓員工保證上規(guī)范崗、干標(biāo)淮活,盡可能的防止各種安全事故。

  三是緊抓安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)。定期檢查安全監(jiān)管人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范對策培訓(xùn)學(xué)習(xí),堅(jiān)持不懈月度對安全監(jiān)管工作人員的業(yè)務(wù)考試方式,并與其說月度薪水考評掛勾,推動安全監(jiān)管工作人員業(yè)務(wù)能力不斷提升。與此同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管工作人員監(jiān)管責(zé)任貫徹落實(shí),對稽查過程中遇到監(jiān)管不到位、玩忽職守的,認(rèn)真落實(shí)績效考核方案,切實(shí)提高安全管理水準(zhǔn)。

安全大反思心得體會2

  安全大反思是警示人們要重視安全工作,只要人人都來重視安全,時(shí)刻關(guān)注安全,把安全生產(chǎn)銘記在心,消除任何對安全工作的饒幸心理,安全工作必定能做得更好。下面是上文庫帶來的安全大反思心得體會,歡迎欣賞。

  20xx年,曾在閩東某電站看到:一工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備對6.3KV母線進(jìn)行檢查、清掃,他把自己已簽了名的工作票送到運(yùn)行值班員手中后,就去準(zhǔn)備工具,過了一段時(shí)間,他以為運(yùn)行人員已經(jīng)做好了安全措施,就自行打開6.3KV母線廊道網(wǎng)門,從口袋里拿出220V驗(yàn)電筆進(jìn)行驗(yàn)電,驗(yàn)電筆還沒碰到母線就連人一起被打-倒,幸運(yùn)的是他人并沒受傷、設(shè)備未受損。從這起未遂事故來看,現(xiàn)場管理及當(dāng)事人行為嚴(yán)重違反《安規(guī)》的行為先不說,就他用220V驗(yàn)電筆進(jìn)行驗(yàn)電說明他至少知道“我要安全”,但“不會安全”,怎能用220V驗(yàn)電筆去對6.3KV電壓等級的母線進(jìn)行驗(yàn)電呢?

  在電力生產(chǎn)中,從業(yè)者從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變,并非易事,是安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。然而,要確保電力生產(chǎn)安全,還必須實(shí)現(xiàn)“我想安全”、“我會安全”,這樣才能從事故源頭遏制不安全因素的作用,從而減少或避免事故的發(fā)生。

  電力生產(chǎn)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一般而言,電力生產(chǎn)事故主要分為:“天災(zāi)”、“人禍”和設(shè)備質(zhì)量問題三大類。“天災(zāi)”如雷電、暴風(fēng)雨、地震等外力破壞,這些是不可抗拒的外力因素,是突發(fā)性的!叭说湣本褪怯扇藛T違法、違規(guī)、違章等原因造成的,主要表現(xiàn)形式有3種:(1)明知故犯,明知不符合規(guī)章要求,但圖一時(shí)方便或抱有僥幸心理的習(xí)慣性違章;(2)對法規(guī)制度似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題;(3)對法規(guī)制度不懂裝懂,稀里糊涂,發(fā)生了事故才恍然大悟,后悔莫及。設(shè)備質(zhì)量問題是由于制造、維護(hù)、檢修等不到位所導(dǎo)致,有其隱蔽性。

  可以肯定地說,所有事故的發(fā)生都不是工作人員的主觀愿望。但從大量的事故分析來看,由“人禍”所造成的事故占相當(dāng)大的比例,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)所占比例高達(dá)到80%以上,從業(yè)人員既是事故的制造者又是事故的受害者。因此,“我要安全”、“我想安全”也就僅僅是個(gè)良好的主觀愿望,要真正取得確保電力生產(chǎn)安全的客觀效果,就必須做到“我會安全”。

  勿庸置疑,經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐和血的教訓(xùn),形成了一套保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。但是電力生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程,從事生產(chǎn)的人又是這個(gè)過程是否安全的決定因素。而每個(gè)人的認(rèn)識水平、接收能力、工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)積累等差異,要把保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章規(guī)定變?yōu)槊恳粋(gè)從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動,解決好“我會安全”的問題,是電力生產(chǎn)安全管理者與生產(chǎn)者面臨的長期而艱巨的任務(wù)。筆者認(rèn)為:

  (1)要為我而學(xué),掌握充分的安全知識和應(yīng)會的安全技能。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要,更是從事生產(chǎn)的職工生存的需要!栋惨(guī)》等規(guī)章制度是電力生產(chǎn)實(shí)踐的總結(jié),它既反映了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律,又是對從事生產(chǎn)的人的法定要求和行為規(guī)范,確切地說,是生產(chǎn)者生命的“護(hù)身符”。因此,每一個(gè)從事電力生產(chǎn)的人員,都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全知識和安全技能,既是企業(yè)的需要,更是自我的需要。

  (2)要因人施教,建立健康的安全心智模式。近幾年來,雖然職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了不同程度的提高,但水平仍是參差不齊,不同職工的文化水平、生產(chǎn)技能和執(zhí)行各項(xiàng)制度的自覺性也不同,要用正確的方法進(jìn)行引導(dǎo),鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí),使每位生產(chǎn)者從思維方式與思維習(xí)慣上,能辯證地分析和處理安全與其他各種情況的關(guān)系,能較好進(jìn)行自我心理調(diào)節(jié),從而有穩(wěn)定的安全思維慣性和自覺規(guī)范的安全工作行為,做到事事會安全。

  (3)要及時(shí)糾偏,建立良好的安全保證環(huán)境。電力生產(chǎn)存在潛在的不安全因素是正常的,關(guān)鍵是要正視問題和善于做到“見于未蔭,禁于未發(fā)”。發(fā)生了事故要查找原因,不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)來接受,把小問題當(dāng)著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

  “要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變需要漫長的過程,而“我要安全”到“我會安全”更需要一個(gè)漫長而漸進(jìn)的過程。愿我們在“安全”這個(gè)永恒主旋律下,人人講安全,人人想安全,人人會安全,使我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá),家庭美滿幸福。

  這世上總有些事在預(yù)料之外,結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故,我車間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生,也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此,我們要從中吸取教訓(xùn),查找不足,確保工作安全順利進(jìn)行。

  為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故,這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后,我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對?從發(fā)生的三起事故我們可以看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞,規(guī)章制度執(zhí)行不到位,監(jiān)管不到位,工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn),把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,將壓力有效地傳遞下去。

  一是要將“安全就是生命命”的根本理念真正讓大家共知、共享,要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識,做到工作、謹(jǐn)慎,時(shí)刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中,真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意憑僥幸;

  二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會真正重視起來,才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí),去全面履職履責(zé)。

  三是一定要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無事當(dāng)有事,無中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致,、慎之又慎,不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn),一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制,去解決問題。

  四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車間、班組、各職場都有不同的重點(diǎn),自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù),這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來,做到自己的事情自己辦,保證重點(diǎn)部位管控到位。

  五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很,要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的`運(yùn)行率、完好率,動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

  最后,事故的發(fā)生總會讓人心痛,痛定思痛,找出根源,對癥下藥,才會避免這樣的事故發(fā)生,因此,深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn),喚起每名職工安全想意識,做到每名職工不違章,不圖僥幸、不怕麻煩,要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范,實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作。

  8月31日,在我們碳素廠,發(fā)生一起安全事故,組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導(dǎo)桿時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào),并違規(guī)操作,造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多,懸鏈鐘不可靠,導(dǎo)桿受力不均勻,陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等,這些都是客觀存在的,還有一些主觀上的原因:安全意識薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作,懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè),員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險(xiǎn)性認(rèn)識不夠。事故發(fā)生后,合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原則,對事故發(fā)生的原因進(jìn)行了多次詳細(xì)的分析,對事故的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰,同時(shí)針對本次事故對廣大員工開展了一次安全教育。

  作為一名帶班班長,我認(rèn)識到本事故的教訓(xùn)是深刻的,事故不僅給企業(yè)造成了損失,也給責(zé)任人及相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)給個(gè)人造成了無法彌補(bǔ)的精神傷痛。思痛之余,我更加感受到安全的重要性,對如何進(jìn)一步做好安全工作有深刻的體會。

  一、提高安全素質(zhì),杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果的意識,也就是平時(shí)所說的對安全的僥幸心理。為此,抓安全生產(chǎn)必須抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。

  二、從多方面來提高員工的安全意識。安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),全體員工要互教互學(xué),取長補(bǔ)短,共同提高。要養(yǎng)成專心致志抓安全的良好習(xí)慣,操作工在做到三會、四懂的前提下,還應(yīng)做到五勤,只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。

  三、樹立安全就是效益的觀念。當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動,身為一線員工做好安全生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。在工作中不僅要熟練掌握各項(xiàng)操作規(guī)程,還要養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,杜絕習(xí)慣性違章,敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒,及時(shí)消除安全隱患。

  只要人人都來重視安全,時(shí)刻關(guān)注安全,把安全生產(chǎn)銘記在心,消除任何對安全工作的饒幸心理,公司的安全工作必定能做得更好。

安全大反思心得體會3

  按照路局、局黨委關(guān)于開展安全大反思、大檢查活動的總體安排,今天段召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。會議的主要內(nèi)容是吸取“4.28”重大事故教訓(xùn),舉一反三,查找班子成員個(gè)人在安全管理上存在突出問題,認(rèn)真反思、深刻剖析,重點(diǎn)解決,以領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率作用帶動全段安全大反思、大檢查活動的整體有效開展。作為黨委書記,首先由我對個(gè)人安全工作情況進(jìn)行自我剖析,希望同志們對我在落實(shí)安全管理職責(zé)方面存在的不足能提出意見和建議,以便在今后的工作中加以改正。

  一、思想認(rèn)識不深。我對安全工作的認(rèn)識上只簡單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查,每次都要反思、回回都要查擺,翻來覆去就那么點(diǎn)事兒,查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實(shí)在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時(shí)出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題,不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白,而且也因?yàn)槲覀(gè)人思想認(rèn)識上的不重視,影響了安全工作的質(zhì)量,很多隱伏在現(xiàn)場的嚴(yán)重隱患都沒有查找出來。

  二、工作擺布上不實(shí)。我在安全工作組織上,只是按一般工作布置,在落實(shí)安全工作要求上,沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置,把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡單常規(guī)化工作內(nèi)容,傳達(dá)一下文件,讓職工知道有這么一件事就行了,卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對性的要求,各班組也沒有引起足夠的重視,只是記在本上,應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問,對安全工作的意義卻沒有深刻理解。

  三、工作方法上不活。對安全管理宣傳教育的多,現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少,會議部署的多,檢查落實(shí)的少,貫徹上級要求的多,自己經(jīng)常檢查的少。

  四、在推進(jìn)質(zhì)量不高。由于我把精力大部分集中在整頓職工勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律上,卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其在我認(rèn)為安全上沒出什么大事,就滋生了麻痹和松懈思想,對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感,所以在抓安全管理過程中,我認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格,所以不想再給職工施加壓力,致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題,上級有要求就緊一陣,有部署就抓一陣,致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

  五、工作作風(fēng)不實(shí)。我在抓安全管理的過程中,把一些問題都強(qiáng)加在了職工身上,認(rèn)為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場,責(zé)任就應(yīng)該由現(xiàn)場承擔(dān),卻沒有從由于自己思想上的不重視,造成職工思想上不重視,由于自己管理上的疏忽,給現(xiàn)場管理造成很多漏洞,由于自己作風(fēng)不實(shí),造成現(xiàn)場失控的責(zé)任去看問題,所以我在反思問題時(shí),就是簡單的說一說自己管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí),沒有從根本、根源上去深挖隱患,實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

  六、好人主義嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在對問題的處理上,明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題,卻總是顧忌情面,撕不開面子,有時(shí)看職工日常表現(xiàn)不錯(cuò)或是個(gè)人關(guān)系較好,就從輕處罰或是以說代罰,尤其在對待一些參加工作時(shí)間較長、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老職工,認(rèn)為他們干了一輩子鐵路工作,自己知道分寸,用不著處處提防,反而引來矛盾,由于有這樣的思想做怪,所以常常是遇到棘手的問題就繞道走,處理問題時(shí)輕描淡寫,點(diǎn)到為止,直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

  以上這些問題,直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足,這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實(shí)安全,解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作,下面就針對存在的.問題,從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施,強(qiáng)化整改:

  一是強(qiáng)化安全教育。要堅(jiān)持親自上手主動抓,按照上級的要求,全面推進(jìn)安全教育,及時(shí)對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進(jìn)行分析,針對問題開展好安全教育。同時(shí),從提高班組長素質(zhì)著眼,利用政治理論學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī),對班組長進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn),提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)的能力,發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上,使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

  二是抓好攻關(guān)活動。要把安全大檢查活動作為一項(xiàng)長期工作來抓,通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式把自身認(rèn)識、管理、作風(fēng)等方(推薦打開范文網(wǎng)haoword)面存在的問題進(jìn)行反復(fù)檢查,并要注意提高自己走進(jìn)問題、研究問題、解決問題的能力。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問題;要實(shí)施問題攻關(guān)。對安全大檢查活動中查擺出來的問題進(jìn)行整理,建立起問題庫,定期進(jìn)行復(fù)查,檢驗(yàn)各級人員的整改效果,并對邊查邊改的問題實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān),消除安全隱患。

  三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高能力,強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。要時(shí)刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識,深入一線、扎根現(xiàn)場,把心思撲到工作上,把目光聚到現(xiàn)場上,把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上,力戒形式主義和好人主義,不擺花架子、做表面文章,隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作深入的調(diào)查研究,拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要樹立“事前提醒是愛、事后處理是害”的思想觀念,對工作堅(jiān)持搶前抓早、超前預(yù)防。

  安全大檢查活動個(gè)人反思材料按照段關(guān)于《貫徹落實(shí)部、局領(lǐng)導(dǎo)電視電話會議精神“安全大檢查大反思”活動安排》,我們工區(qū)進(jìn)行了認(rèn)真研究,于4月28日、29日、30日召開了全工區(qū)職工會,進(jìn)行了記名傳達(dá),提高全體職工的思想認(rèn)識,強(qiáng)化責(zé)任意識和憂患意識,牢固樹立安全第一思想。并結(jié)合工區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際制定出開展活動的安排、充分利用板報(bào)等宣傳陣地廣泛宣傳營造氣氛,掀起深入開展安全大檢查、大反思活動高潮。我們又于5月4日召開了工區(qū)全體職工會議進(jìn)行了認(rèn)真座談反思,深入開展了“大檢查、大反思”活動,重點(diǎn)查了工區(qū)職工思想、管理、作風(fēng)等方面的問題。其中重點(diǎn)情況如下:

  一、安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。

  1、安全說起來重要干起來不要。我們天天都在喊安全,月月也在抓安全教育,大會小會講安全,布置工作重點(diǎn)布置安全,考核工作也重點(diǎn)考核安全?删褪歉善鸹顏聿幌氚踩,不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。甚至工作一忙不要安全自己帶頭違章。

  2、盯安全控違章力度不足。遇有重點(diǎn)施工我也是細(xì)定安全措施,施工前也是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),施工中明確分工盯重點(diǎn)控關(guān)鍵,但是工作一忙起來就放松標(biāo)準(zhǔn)降低要求,甚至在施工領(lǐng)導(dǎo)和車間干部的眼皮底下出現(xiàn)嚴(yán)重違章問題。雖然我發(fā)現(xiàn)后組織采取了有效的補(bǔ)救措施,沒有針對問題提出嚴(yán)肅批評及考核,但這件事情卻反映了我安全意識淡薄,盯安全控重點(diǎn)力度不強(qiáng),有漏洞。落實(shí)措施態(tài)度不堅(jiān)決使違章問題有空子可鉆。

  3、對安全大檢查活動有厭煩抵觸的情緒。由于總是搞安全大檢查活動,職工都普遍不同程度存在厭煩情緒,也就有了活動照搞,工作照舊,違章問題也時(shí)常出現(xiàn)。其突出的表現(xiàn)是有些班組的慣性違章問題時(shí)有發(fā)生。這種思想上的認(rèn)識不端正,認(rèn)識上的不足為違章問題的存在提供了生存的土壤。

  二、工作標(biāo)準(zhǔn)低,基礎(chǔ)管理差。

  1、思想觀念陳舊不能適應(yīng)形勢變化的要求。隨著鐵路跨越式發(fā)展的深入,對安全的要求和管理的標(biāo)準(zhǔn)越來越

  高,與我們現(xiàn)在低現(xiàn)實(shí)形成了明顯的反差,再加上隴海線車流的增加車速的加快,加速了列車對設(shè)備破壞和沖擊,加快維補(bǔ)修周期相應(yīng)縮短,使提高設(shè)備質(zhì)量難度加大。而我還對形勢和現(xiàn)實(shí)缺乏足夠清醒地認(rèn)識,抱著老觀念抓安全,按原有節(jié)奏抓生產(chǎn),其結(jié)果必然是安全管理讓各級領(lǐng)導(dǎo)不放心,設(shè)備問題是越來越多,

  2、工作對付應(yīng)付職能作用差。這種現(xiàn)象個(gè)別職工身上更為突出,例如工區(qū)在安全生產(chǎn)管理中布置多檢查的少,看過程多查效果少,提的標(biāo)準(zhǔn)高,追蹤考核松,使安全問題不能全面杜絕。而表現(xiàn)在我身上的普遍現(xiàn)象是嘴上說得好,實(shí)際工作總有偏差,例如早點(diǎn)名預(yù)想講得頭頭是道,可是安排上道時(shí)就是做不到,檢修、巡視有時(shí)幾遍下來病害還是不能徹底消滅,說白了就是工作標(biāo)準(zhǔn)低。

  3、管理制度不能得到很好落實(shí)。比較突出是工區(qū)組織每天回檢,工作一忙活一緊,往往就是做不到位,工區(qū)的安全預(yù)想和班后對規(guī)會也是時(shí)有時(shí)無,這種現(xiàn)象既降低了安全管理制度的嚴(yán)肅性、連續(xù)性、時(shí)效性,同時(shí)也使的基礎(chǔ)管理工作逐漸問題增多,相對比較薄弱,必定會消弱對安全生產(chǎn)的管理。

  三、作風(fēng)飄浮,好人主義嚴(yán)重。

  1、我自己存在對別人要求嚴(yán)對自己管理松,有時(shí)跟班作業(yè)少,現(xiàn)場職能作用差,造成現(xiàn)場工時(shí)利用底,勞動效率不高。

  2、存在好人主義嚴(yán)重的問題,表現(xiàn)在對違章問題批評多,嚴(yán)格考核少。搞下不為例多,叫真分析少。對違章違紀(jì)職工有時(shí)處理起來,瞻前顧后怕傷感情,怕撕破臉皮不好管理,避重就輕。其結(jié)果使本人不能受到應(yīng)有的教育,其他職工也不能跟著吸取教訓(xùn)。

  四、設(shè)備問題多。

  1、sf1信號機(jī)c燈外玻璃被人砸。

  2、部分電纜盒進(jìn)潮氣、防塵不良。

  3、測試卡片填寫不注意單位的變化。

  4、設(shè)備大量存在圖物不符現(xiàn)象

  以上這些設(shè)備問題嚴(yán)重制約著設(shè)備質(zhì)量的整體提高。

  四、整改措施

  1、加強(qiáng)全員安全教育牢固樹立安全第一的思想,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理機(jī)制和崗位負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化責(zé)任意識和使命感,遵章守紀(jì)按章作業(yè),確保安全生產(chǎn)。

  2、解決好職工安全思想麻木,不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系的問題。要通過大討論、引導(dǎo)大家弄清保安全與實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展關(guān)系,弄清保安全與提高鐵路經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,弄清保安全與個(gè)人家庭幸福及經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系,必須讓大家明白違章就是違法、違章嚴(yán)重了就是犯罪。必須從思想的靈魂深處牢固樹立安全第一思想,正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,積極主動抓好安全管理。

  3、解決好職工思想上的低標(biāo)準(zhǔn)問題。要通過案例分析,形勢教育,現(xiàn)狀對比,考核論證,使我們?nèi)w職工清楚看到班組安全管理現(xiàn)狀,設(shè)備質(zhì)量問題,整體工作差距,工作低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)。教育和引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢,提高標(biāo)準(zhǔn),兩紀(jì)從嚴(yán),齊心協(xié)力,努力工作實(shí)現(xiàn)整體工作全面提高。

  4,解決好職工對安全大檢查厭煩情緒問題。要通過列舉安全大檢查以來解決的安全管理,設(shè)備隱患,思想認(rèn)識等方面問題,使有厭煩情緒的職工清楚看到安全大檢查活動的作用和效果,看到安全大檢查真能解決一些安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題。同時(shí)要堅(jiān)決杜絕安全大檢查走形式,走過場的現(xiàn)象,使全體職工對安全大檢查活動感興趣,真信服,積極主動克服麻痹思想開展安全大檢查活動。

  5、加強(qiáng)設(shè)備的檢查整修力度,對超臨修制的病害和各級設(shè)備隱患克服不過夜,對不能及時(shí)整修的隱患要列入問題庫逐步解決。保證設(shè)備良好使用,確保行車安全。

安全大反思心得體會4

  “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。近年來,我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們,安全生產(chǎn)管理工作重于泰山,我們要時(shí)刻樹立“居安思危,警鐘常鳴”的憂患意識,用我們的實(shí)際行動筑成一道保障公司安全運(yùn)行的鋼鐵長城,讓我們在平凡的工作崗位上努力實(shí)現(xiàn)自己的理想,為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律。

  20xx年6月,一股安全生產(chǎn)月的春風(fēng)隨著盛光祖總經(jīng)理在擴(kuò)大會議的鼓舞人心的演講吹向我們南昌供電段每位職工的心中。

  安全的號角吹奏出和諧的音符,安全生產(chǎn)如火如荼的開展起來。段里的號召也如細(xì)雨潤物,灑進(jìn)每位職工的心田,安全之林茁壯成長,朵朵安全之花絢爛開放。

  步入工區(qū),火紅的條幅映射出整個(gè)工區(qū)如熱火班的信心與激情。工區(qū)內(nèi)、會議桌前、軌道車、作業(yè)中聽的最多的就是“按章操作,注意安全”。的`確,“安全是鐵路的生命線”,我一直對鐵路安全這樣看待:鐵路是國家的經(jīng)濟(jì)動脈,而鐵路安全是重中之重。影響鐵路安全質(zhì)量的隱患,正如身體內(nèi)的毒瘤,需要我們時(shí)刻警惕,及時(shí)清除。

  進(jìn)入段網(wǎng),一個(gè)個(gè)新聞與通知,彰顯著段領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的決心。打一場漂亮的安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)!皹(biāo)準(zhǔn)化”如燎原般漫延到每個(gè)工區(qū)。昌北接觸網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)、樂化標(biāo)準(zhǔn)化變電所、接觸網(wǎng)一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料庫標(biāo)準(zhǔn)化、高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化演練,正如鮮明的教材案例指導(dǎo)著我們。

  在昌北參加完標(biāo)準(zhǔn)化演練回來后的幾天內(nèi),生米工區(qū)也發(fā)生了許多變化:平板車干凈整潔了,烏黑的油漆配著筆直的白線,如軍隊(duì)的戰(zhàn)斗隊(duì)形;搶修工具材料干凈整齊,如待上戰(zhàn)場的士兵。處處讓人耳目一新。工長安排職工在端午小長假無天窗點(diǎn)的時(shí)間,每天都搞一次標(biāo)準(zhǔn)化的練兵級搶修演練。

  腕臂組裝過程中,力矩扳手咔咔的響聲如敲響的古典,鋼管與卡子的碰擊如清脆的鍵盤音符。在生米小小的操場上演奏著和諧安全的樂章。

  談安全,我們應(yīng)該明白什么是安全生產(chǎn)管理,所謂安全生產(chǎn)管理就是針對人們在安全過程中的安全問題,運(yùn)用有效的資源,發(fā)揮人員的智慧,通過人們的努力,進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧,達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

  安全責(zé)任意識決定安全行為,沒有安全思想上的充分認(rèn)識和理解,就不會有安全行動上的自覺和主動。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于廣大干部職工要有堅(jiān)定的安全意識和責(zé)任意識,要始終把安全生產(chǎn)做為壓倒一切的頭等大事來抓,不折不扣的執(zhí)行安全規(guī)程措施,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待安全,以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)確保安全,做到時(shí)時(shí)講安全,事事講安全,真正使安全工作作為一種自覺行動,成為大家共同擔(dān)當(dāng)?shù)纳袷ヘ?zé)任,做到精心、細(xì)心、靜心、用心抓好各自的安全工作。

  必須層層落實(shí)安全責(zé)任,貫徹落實(shí)安全承諾。安全工作好比一根鏈條,每個(gè)崗位和干部都是鏈條上的一環(huán),不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,鏈條都會斷鏈?梢,每一次安全事故都與相關(guān)崗位和干部職工的安全責(zé)任不落實(shí),責(zé)任心缺失有著直接的關(guān)系,F(xiàn)在安全生產(chǎn)方面的各種制度,防范措施和緊急預(yù)案已比較完備,如果真正落到實(shí)處,執(zhí)行到位,很多事故就可以避免。否則,無論制度如何完善,也只是擺設(shè)。因此,我們的管理干部和職工不僅要強(qiáng)化責(zé)任,更要落實(shí)責(zé)任,堅(jiān)守責(zé)任,履行各級安全承諾,只有安全鏈條的每一個(gè)環(huán)都扣緊了,才能確保安全生產(chǎn)。狠抓安全責(zé)任落實(shí)是各級管理人員義不容辭的職責(zé),務(wù)必以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,狠抓安全責(zé)任落實(shí),以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)保證安全責(zé)任落實(shí)。要從細(xì)節(jié)入手,小處著眼,嚴(yán)控過程,及時(shí)消除險(xiǎn)患,唯有如此,才能從管理源頭筑牢防線,杜絕各類事故的發(fā)生。

  人最寶貴的是生命。只有生命才會創(chuàng)造奇跡。沒有生命,一切從無談起。安全責(zé)任,就是生命的保護(hù)神!責(zé)任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競爭力!一句話:安全工作需要責(zé)任,責(zé)任讓美麗的生命健康永恒,凡事都應(yīng)遵循法規(guī)、準(zhǔn)則,安全也不例外。安全關(guān)乎你、我、他,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺點(diǎn),都有可能以你、以我、以他,甚至更多的無辜生命為代價(jià),在崗一天,就要盡職一天,崗位上的一時(shí)疏忽,也許留下一世的苦痛與不幸。

  從觀歷往,因?yàn)檫@樣或那樣的原因?qū)е碌陌踩鹿,事后分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取得教訓(xùn),大多都是因?yàn)槿说陌踩庾R未到位、物的隱患未消除系列問題所致。事故發(fā)生的原因不管是什么,但都不是大家所愿的。既然發(fā)現(xiàn)問題,就要想辦法解決問題,而不是放任問題而不顧,一味地追究責(zé)任,急于懲處責(zé)任人。對于已經(jīng)存在的事實(shí),我們不能推諉卸責(zé),相反地,應(yīng)理性面對,有所擔(dān)當(dāng),敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任;遇到問題迎難而上解決問題,盡可能將傷害減至最小范圍內(nèi),盡最大努力將傷害和損失減至最小范圍內(nèi),不能低水平的重復(fù)。

  我們無法做到未卜先知,卻可以通過事后所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),透過現(xiàn)象看本質(zhì),做到防微杜漸,確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐父厕H。安全問題要日日講、月月講、年年講、重復(fù)講,堅(jiān)持用常態(tài)化的教育牢固人的安全意識,用鐵一般的制度保證安全全弦緊繃,用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實(shí)。

  安全責(zé)任重在落實(shí),應(yīng)著力完善安全責(zé)任制,保障安全責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人,同時(shí),努力提高職工的安全意識和技能,加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的管理,強(qiáng)化組織績效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí),深化安全思想保障工作。

  總之,一切事故都可以預(yù)防,只要我們有了強(qiáng)烈的安全意識,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù),實(shí)時(shí)掌控,那么安全就一定有保證。

安全大反思心得體會5

  一、思想認(rèn)識不深

  我對安全工作的認(rèn)識上只簡單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查,每次都要反思、回回都要查擺,翻來覆去就那么點(diǎn)事兒,查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實(shí)在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時(shí)出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題,不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白,而且也因?yàn)槲覀(gè)人思想認(rèn)識上的不重視,影響了安全工作的質(zhì)量,很多隱伏在現(xiàn)場的嚴(yán)重隱患都沒有查找出來。

  二、工作布置上不實(shí)

  我在安全工作組織上,只是按一般工作布置,在落實(shí)安全工作要求上,沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置,把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)常規(guī)化工作內(nèi)容,傳達(dá)一下文件,讓職工知道有這么一件事就行了,卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對性的要求,班組也沒有引起足夠的重視,只是記在本上,應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問,對安全工作的意義卻沒有深刻理解。

  三、工作方法上不活

  對安全管理宣傳教育的多,現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少,檢查落實(shí)的少,貫徹上級要求的多,自己經(jīng)常檢查的少。所以我在反思問題時(shí),就是簡單的說一說自己管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí),沒有從根本、根源上去深挖隱患,實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

  四、好人主義嚴(yán)重

  主要表現(xiàn)在對問題的處理上,明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題,卻總是顧忌情面,撕不開面子,有時(shí)看職工日常表現(xiàn)不錯(cuò)或是個(gè)人關(guān)系較好,就從輕處罰或是以說代罰,尤其在對待一些參加工作時(shí)間較長、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老職工,認(rèn)為他們干了一輩子地鐵工作,自己知道分寸,用不著處處提防,反而引來矛盾,由于有這樣的思想做怪,所以常常是遇到棘手的`問題就繞道走,處理問題時(shí)輕描淡寫,點(diǎn)到為止,直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

  以上這些問題,直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足,這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實(shí)安全,解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作,下面就針對存在的問題,從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施,強(qiáng)化整改。

  一、強(qiáng)化安全教育

  要堅(jiān)持親自上手主動抓,按照上級的要求,全面推進(jìn)安全教育,及時(shí)對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進(jìn)行分析,針對問題開展好安全教育。同時(shí),從提高班組長素質(zhì)著眼,利用交班會和碰頭會等時(shí)機(jī),對班組長進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn),提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)的能力,發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上,使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

  二、抓好安全攻關(guān)活動

  要把安全大檢查活動作為一項(xiàng)長期工作來抓,通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式把自身認(rèn)識、管理、作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反復(fù)檢查,并要注意提高自己走進(jìn)問題、研究問題、解決問題的能力。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問題;要實(shí)施問題攻關(guān)。對安全大檢查活動中查擺出來的問題進(jìn)行整理,建立起問題庫,定期進(jìn)行復(fù)查,檢驗(yàn)各級人員的整改效果,并對邊查邊改的問題實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān),消除安全隱患。

  三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

  把轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高能力,強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。要時(shí)刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識,深入一線、扎根現(xiàn)場,把心思撲到工作上,把目光聚到現(xiàn)場上,把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上,力戒形式主義和好人主義,不擺花架子、做表面文章,隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作深入的調(diào)查研究,拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要樹立“事前提醒是愛、事后處理是害”的思想觀念,對工作堅(jiān)持搶前抓早、超前預(yù)防。

  總之,我們要以這次“大反思、大排查、大整治、大提高”的活動為契機(jī),努力營造安全生產(chǎn)的氛圍,經(jīng)過這次活動要真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,人人都要講安全,搞安全,爭當(dāng)人人都是安全員,人人都是安全標(biāo)兵,人人都是通風(fēng)員。開展安全思想認(rèn)識,規(guī)范安全行為,實(shí)現(xiàn)零事故環(huán)境,打造零事故現(xiàn)場,為公司的各項(xiàng)安全任務(wù)指標(biāo)的順利完成,獻(xiàn)出自己微博的力量。

安全大反思心得體會6

  8月15日下午,監(jiān)理公司召開安全生產(chǎn)反違章大反思大討論會議。會議由杜慶榮總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)理部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部主管、總監(jiān)、專責(zé)、安質(zhì)部全體檢查人員出席會議。會議邀請了廣州供電局安監(jiān)部安監(jiān)大隊(duì)鄭立科科長、基建部質(zhì)安科杜凱明科長和廣州南方投資集團(tuán)有限公司電建事業(yè)部陳國橋、賀虎兩位主管參與本次大討論。

  會議首先由安質(zhì)部副主任鄭志杰傳達(dá)廣州供電局安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動視頻學(xué)習(xí)會的會議精神,學(xué)習(xí)網(wǎng)公司《安規(guī)》、《安全生產(chǎn)禁令》和近期網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)基建人身事故事件案例,天河越秀總監(jiān)項(xiàng)目部劉立武和黃埔總監(jiān)項(xiàng)目部仲偉國兩位總監(jiān)分別就監(jiān)理項(xiàng)目安全管理工作做專題發(fā)言。

  安全生產(chǎn)大討論與會人員圍繞局基建部提出的現(xiàn)場作業(yè)安全管控存在的“兩票工作要求執(zhí)行不嚴(yán)”、“施工方案審查和執(zhí)行不嚴(yán)”、“管理人員現(xiàn)場不到位”、“安全四步法存在兩張皮現(xiàn)象”、“機(jī)具管理八步驟管控不到位”、“對安全隱患整改重視不足”、“對違章行為處罰力度不足”和“監(jiān)理發(fā)揮代業(yè)主作用有待加強(qiáng)”等八類問題,進(jìn)行深入細(xì)致的`梳理,深入分析違章原因,并反思工作漏洞和不足,剖釋工作困難和阻力,提出改進(jìn)措施和工作建議。廣州局安監(jiān)部科長鄭立科發(fā)言

  廣州局安監(jiān)部鄭立科科長和基建部杜凱明科長對大討論提出的問題和建議進(jìn)行了答疑和探討,并就加強(qiáng)《安規(guī)》和“兩票”學(xué)習(xí)、主動匯報(bào)提供安全問題線索、加強(qiáng)信息溝通、授予監(jiān)理人員更多管理手段等方面對提出工作設(shè)想和建議。

  公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言總經(jīng)理助理江湛華:總監(jiān)、總監(jiān)代表加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理的指導(dǎo)和幫助、充分利用資源和手段開展現(xiàn)場安全管理、加強(qiáng)向上級主管部門的主動匯報(bào)、有效發(fā)揮代業(yè)主作用等方面提出了工作要求。書記單源:對明確安全管理的工作界面和監(jiān)理工作到位標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動人力資源和發(fā)揮應(yīng)有作用,安質(zhì)部要盡快將網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)禁令》及時(shí)融入日常檢查工作表單中開展檢查等方面提出工作要求,明確要求各級人員要時(shí)刻繃緊安全管理這根弦,管理要張弛有度,問題要及時(shí)匯報(bào)?偨(jīng)理杜慶榮:對加強(qiáng)近期安全生產(chǎn)工作提出具體要求:一是堅(jiān)決履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,守好安全生產(chǎn)紅線底線;二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)迎峰度夏及防風(fēng)防汛安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作;三是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動。

  通過深入開展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動,引導(dǎo)公司全體員工牢固樹立“生命高于一切”和“一切事故都可以預(yù)防”的理念,更進(jìn)一步深刻汲取事故事件教訓(xùn),增強(qiáng)廣大員工的安全意識,提升生產(chǎn)人員的安全技能,落實(shí)防范事故事件的各項(xiàng)措施,形成“遵章守規(guī)、以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好安全文化氛圍。

安全大反思心得體會7

  20xx年,曾在閩東某電站看到:一工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備對6。3KV母線進(jìn)行檢查、清掃,他把自己已簽了名的工作票送到運(yùn)行值班員手中后,就去準(zhǔn)備工具,過了一段時(shí)間,他以為運(yùn)行人員已經(jīng)做好了安全措施,就自行打開6。3KV母線廊道網(wǎng)門,從口袋里拿出220V驗(yàn)電筆進(jìn)行驗(yàn)電,驗(yàn)電筆還沒碰到母線就連人一起被打—倒,幸運(yùn)的是他人并沒受傷、設(shè)備未受損。從這起未遂事故來看,現(xiàn)場管理及當(dāng)事人行為嚴(yán)重違反《安規(guī)》的行為先不說,就他用220V驗(yàn)電筆進(jìn)行驗(yàn)電說明他至少知道“我要安全”,但“不會安全”,怎能用220V驗(yàn)電筆去對6。3KV電壓等級的母線進(jìn)行驗(yàn)電呢?

  在電力生產(chǎn)中,從業(yè)者從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變,并非易事,是安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。然而,要確保電力生產(chǎn)安全,還必須實(shí)現(xiàn)“我想安全”、“我會安全”,這樣才能從事故源頭遏制不安全因素的作用,從而減少或避免事故的發(fā)生。

  電力生產(chǎn)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一般而言,電力生產(chǎn)事故主要分為:“天災(zāi)”、“人禍”和設(shè)備質(zhì)量問題三大類!疤鞛(zāi)”如雷電、暴風(fēng)雨、地震等外力破壞,這些是不可抗拒的外力因素,是突發(fā)性的。“人禍”就是由人員違法、違規(guī)、違章等原因造成的,主要表現(xiàn)形式有3種:

 。1) 明知故犯,明知不符合規(guī)章要求,但圖一時(shí)方便或抱有僥幸心理的習(xí)慣性違章;

 。2) 對法規(guī)制度似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題;

 。3) 對法規(guī)制度不懂裝懂,稀里糊涂,發(fā)生了事故才恍然大悟,后悔莫及。設(shè)備質(zhì)量問題是由于制造、維護(hù)、檢修等不到位所導(dǎo)致,有其隱蔽性。

  可以肯定地說,所有事故的發(fā)生都不是工作人員的主觀愿望。但從大量的事故分析來看,由“人禍”所造成的事故占相當(dāng)大的比例,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)所占比例高達(dá)到80%以上,從業(yè)人員既是事故的制造者又是事故的受害者。因此,“我要安全”、“我想安全”也就僅僅是個(gè)良好的主觀愿望,要真正取得確保電力生產(chǎn)安全的客觀效果,就必須做到“我會安全”。

  勿庸置疑,經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐和血的教訓(xùn),形成了一套保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。但是電力生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程,從事生產(chǎn)的人又是這個(gè)過程是否安全的`決定因素。而每個(gè)人的認(rèn)識水平、接收能力、工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)積累等差異,要把保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章規(guī)定變?yōu)槊恳粋(gè)從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動,解決好“我會安全”的問題,是電力生產(chǎn)安全管理者與生產(chǎn)者面臨的長期而艱巨的任務(wù)。筆者認(rèn)為:

 。1)要為我而學(xué),掌握充分的安全知識和應(yīng)會的安全技能。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要,更是從事生產(chǎn)的職工生存的需要!栋惨(guī)》等規(guī)章制度是電力生產(chǎn)實(shí)踐的總結(jié),它既反映了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律,又是對從事生產(chǎn)的人的法定要求和行為規(guī)范,確切地說,是生產(chǎn)者生命的“護(hù)身符”。因此,每一個(gè)從事電力生產(chǎn)的人員,都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全知識和安全技能,既是企業(yè)的需要,更是自我的需要。

 。2)要因人施教,建立健康的安全心智模式。近幾年來,雖然職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了不同程度的提高,但水平仍是參差不齊,不同職工的文化水平、生產(chǎn)技能和執(zhí)行各項(xiàng)制度的自覺性也不同,要用正確的方法進(jìn)行引導(dǎo),鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí),使每位生產(chǎn)者從思維方式與思維習(xí)慣上,能辯證地分析和處理安全與其他各種情況的關(guān)系,能較好進(jìn)行自我心理調(diào)節(jié),從而有穩(wěn)定的安全思維慣性和自覺規(guī)范的安全工作行為,做到事事會安全。

 。3)要及時(shí)糾偏,建立良好的安全保證環(huán)境。電力生產(chǎn)存在潛在的不安全因素是正常的,關(guān)鍵是要正視問題和善于做到“見于未蔭,禁于未發(fā)”。發(fā)生了事故要查找原因,不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)來接受,把小問題當(dāng)著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

  “要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變需要漫長的過程,而“我要安全”到“我會安全”更需要一個(gè)漫長而漸進(jìn)的過程。愿我們在“安全”這個(gè)永恒主旋律下,人人講安全,人人想安全,人人會安全,使我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá),家庭美滿幸福。

安全大反思心得體會8

  化工安全治理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,從安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施角度來說,安全治理包括法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)治理、治理制度、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)施與工藝安全、作業(yè)安全、職業(yè)安康、危化品治理、事故與應(yīng)急、檢查與自評等十一個(gè)要素,可能許多人對于標(biāo)準(zhǔn)化的要素理解起來比擬簡單,而且許多要素縱橫交叉,怎么樣將一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)工廠的運(yùn)行安全治理簡潔化理解?通過近年的安全治理共享一點(diǎn)心得。

  要想企業(yè)不出事或者不出大事,應(yīng)當(dāng)關(guān)鍵抓好兩點(diǎn):個(gè)人安全和工藝安全,那么通過哪些方式方法或者手段去實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)呢?

  首先談?wù)剛(gè)人安全的治理。個(gè)人安全首先要從制度和操作規(guī)程上去治理好,日常安全治理和操作規(guī)程應(yīng)當(dāng)明確在作業(yè)過程中哪些能做、哪些不能做、做了會有什么樣的后果、如何預(yù)防、還有就是明確怎樣做,要讓現(xiàn)場一線員工對于你治理人員出臺的制度和操作程序有很現(xiàn)實(shí)的可操作可執(zhí)行性;其次,要想個(gè)人安全治理做得好,就需要各部門員工特殊是一線員工的參加,利用各種有效的根本簡潔有用的安全工具實(shí)現(xiàn)一線員工的參加,例如使用風(fēng)險(xiǎn)分析卡、未遂大事報(bào)告卡、微小泄漏報(bào)告卡、個(gè)人行為觀看卡、合理化建議等等。作為安全治理部門,要積極收集一線員工報(bào)告的任何擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、合理化建議等,準(zhǔn)時(shí)安排人員進(jìn)展整改、將整改結(jié)果準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展反應(yīng),對報(bào)告積極、表現(xiàn)優(yōu)異的一線員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展鼓勵(lì),通過這些方式來實(shí)現(xiàn)一線的員工的參加度,或者說提高員工的仆人翁責(zé)任感;其次,作為治理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻做好表率或者叫榜樣帶頭作用,治理人員重視個(gè)人安全了、嚴(yán)厲對待安全問題了,那么一線員工也會跟著仔細(xì)對待安全問題。同時(shí),安全治理人員應(yīng)當(dāng)定期對現(xiàn)場進(jìn)展稽查和監(jiān)視,準(zhǔn)時(shí)訂正現(xiàn)場擔(dān)心全行為以及物的擔(dān)心全狀態(tài)。

  其次要點(diǎn)就是工藝安全。工藝安全治理就是通過對化工工藝危害和風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、評價(jià)和處理,從而避開與化工工藝相關(guān)的損害和事故的治理流程。不管是用愛護(hù)層分析(LOPA)方法,還是用HAZOP分析方法,都是分析工藝當(dāng)中的危害和風(fēng)險(xiǎn),從而通過分析結(jié)果來制定相應(yīng)的防范措施來防范和杜絕工藝事故的發(fā)生。一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)分析過程應(yīng)當(dāng)表達(dá)出工藝準(zhǔn)時(shí)發(fā)生波動或者特別也不會發(fā)生惡性嚴(yán)峻事故,例如對于一個(gè)反響釜來說,從設(shè)計(jì)上是否考慮足夠的安全聯(lián)鎖愛護(hù)措施,溫度報(bào)警與連鎖、壓力報(bào)警與連鎖、液位報(bào)警與連鎖、攪拌機(jī)電流的報(bào)警與連鎖、冷卻液流量的'報(bào)警與連鎖,一旦發(fā)生超溫超壓以后是否有安全的釋放緩沖裝置?一旦發(fā)生泄漏以后是否有泄漏檢測報(bào)警連鎖裝置?是否有自動連鎖的泄漏掩蓋于滅火裝置?是否有完善的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急力量?是否有完善的操作規(guī)程?等等一系列條件都是確保工藝安全的根本要素。假如每個(gè)企業(yè)在設(shè)計(jì)階段或者在后期能夠充分考慮上述因素,完全安全既定的設(shè)計(jì)或者操作手冊操作,一個(gè)工藝相對還是安全的。

  總之,要想安全生產(chǎn)治理工作做得好,可能還有許多方面需要詳細(xì)去做,但是對于我們?nèi)魏我粋(gè)治理人員來說,上述兩點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是安全治理當(dāng)中的關(guān)鍵兩點(diǎn),在執(zhí)行好上述兩點(diǎn)的根底上,參加其它一些管

  理要素和方法,逐步完善工藝和日常治理水平,確保企業(yè)在一個(gè)安全的狀態(tài)下運(yùn)行。

安全大反思心得體會9

  經(jīng)過這段時(shí)間對于安全學(xué)問的學(xué)習(xí),我開頭明白為什么要將這件事情時(shí)時(shí)作為重點(diǎn),常常掛在口頭強(qiáng)調(diào),由于人大多都是有幸運(yùn)心理的,當(dāng)沒有發(fā)生在自我的身上時(shí),沒有發(fā)生過在自我的身邊引起關(guān)注,我們也就是在嘴上說是會留意留意,可是在行動還是會不由自主的放松警覺,做出一些超出安全范圍外的事情。

  可是這樣的事情的發(fā)生不能說是偶然,而就是由于我們不去在意才會發(fā)生,那些沒有發(fā)生事故的人應(yīng)當(dāng)慶幸沒有發(fā)生在自我的身上,沒有經(jīng)受那樣的苦痛。我們對于工作,對于賺錢是很看重,可是最重要的還是我們的身體安康,僅有擁有安康我們才擁有無限的可能。在這次的學(xué)習(xí)中,我以前也有過新聞里報(bào)到的信息就是偶然大事,這樣的安全大事離我還是很遙遠(yuǎn)的,就心安理得的為了工作的效率做一些危急的事情,可是這次的學(xué)習(xí)告知我們不是這樣。除了和平常一樣的理論安全學(xué)問學(xué)習(xí)之外,領(lǐng)導(dǎo)還預(yù)備了相當(dāng)多的資料,將這些資料制作成PPT放映給我們看,還有一些假如我們在工作上操作越過線會造成什么樣的.后果,還有一些親自走訪來的真實(shí)案件告誡我們在工作中不能對這樣潛在的危急視而不見。

  我們在工作中不能在學(xué)習(xí)時(shí),活動期間就口頭上喊一喊,卻從來沒有想過要去做,在平常更是有人檢查時(shí)做做樣貌,沒人就放松警覺,到真正發(fā)生讓人懊悔的事情時(shí)只會怨天尤人。而是應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記廠里宣傳的安全學(xué)問,將這樣的學(xué)問貫徹到我們的行動中去,身體力行的去做到,才能保證我們的安全。

  我們在工作時(shí)總有一些規(guī)章條例,有些是為了標(biāo)準(zhǔn)我們的行為,讓我們工作的質(zhì)量得到提高,有些就是在一次次工作中積存的檢驗(yàn)和教訓(xùn),讓我們遵守是為了我們著想,我們應(yīng)當(dāng)以在工作上做的更好,更優(yōu)秀而努力,而不是差不多就行,為了外物無視自我的安全,這是得不償失的一件事。

安全大反思心得體會10

  為了深刻汲取xx煤礦“11.17”瓦斯燃爆事故教訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識和底線意識,礦開展了安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”百日安全專項(xiàng)整治活動。通過分系統(tǒng)(分專業(yè))進(jìn)行了深層次反思、討論,明確了自身職責(zé),認(rèn)識到了目前所存在的安全管理問題,并制定針對性整改方案和措施,提高了干部職工的安全意識。下面是我對此次活動的心得體會。

  一、接受教訓(xùn),將壓力傳遞

  從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn),把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,將壓力有效地傳遞下去。

  1、要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家深刻認(rèn)知,要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故就意味著傷亡”的意識,做到時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意;我們煤礦不能出事故,也出不起事故,我們要改變傳統(tǒng)思維,做到安全工作精細(xì)求細(xì),如果稍有大意、必然出事,而且事故殘酷,一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回,我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

  2、要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性,認(rèn)識到安全工作的重要性。只有認(rèn)識提高了才會真正重視起來,才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí),去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定,我們的管理就要有高度,要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求,抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查,打擊不安全的行為。

  3、一定要做好各種隱患的排查,防患于未然。排查隱患很重要的是要細(xì)致,一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心,不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn),一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制,保證不發(fā)生安全事故。

  4、一定要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定,規(guī)范操作,不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、人的`行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作,哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn),先把標(biāo)準(zhǔn)明確了,再按照標(biāo)準(zhǔn)去做,就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn),凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做,這是一個(gè)長期的、動態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。

  二、反思問題,建立長效機(jī)制

  1、反思為什么不能深刻吸取正升“9.28”透水事故教訓(xùn),探放水三項(xiàng)制度落實(shí)不到位?討論如何將探放水工作落到實(shí)處。

  通過正升“9.28”透水事故教訓(xùn),探放水必須根據(jù)煤礦安全規(guī)程進(jìn)行探放水作業(yè),必須實(shí)行“逢掘必探、不探不掘”的原則,邊探邊掘堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針,嚴(yán)格落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)措施。必須建立相應(yīng)的臺帳,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),并及時(shí)解決,把隱患處理掉,切實(shí)做好探放水工作。

  2、反思生產(chǎn)技術(shù)措施制定的及時(shí)不及時(shí)、現(xiàn)場實(shí)踐指導(dǎo)性強(qiáng)不強(qiáng)?通風(fēng)隊(duì)瓦檢工責(zé)任心不強(qiáng)?各類誤報(bào)警現(xiàn)象得不到杜絕?討論如何將礦井“一通三防”專項(xiàng)整改工作落到實(shí)處,收到實(shí)效。

  建立建全“一通三防”管理體系,落實(shí)責(zé)任,優(yōu)化工程布z,完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng),加強(qiáng)瓦斯抽采,強(qiáng)化技術(shù)管理和現(xiàn)場管理,夯實(shí)基礎(chǔ),杜絕“一通三防事故”發(fā)生。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,把每項(xiàng)工作都細(xì)化,安排到位,建立工作臺帳,將安排的工作都落實(shí)到位。

  3、反思外委隊(duì)伍素質(zhì)普遍低的原因?反思“五個(gè)統(tǒng)一”、“五個(gè)百分百”是否執(zhí)行?反思工程質(zhì)量怎么樣才能更好的提高?

  針對外委隊(duì)伍素質(zhì)普遍低的問題,首先要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的考核機(jī)制,培訓(xùn)成績與工資績效掛鉤,這樣施工人員就能夠重視起來,加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。

  工程質(zhì)量的提高重點(diǎn)是抓人的因素。管理人員和施工人員是工程建設(shè)的直接操作者,其素質(zhì)的高低是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對此,一是引導(dǎo)施工單位加大對施工人員的培訓(xùn)力度,提高焊工、電工、模板工、鋼筋工、抹灰工等工種的持證上崗率;二是加大管理力度,在工程項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)或是在開工前,監(jiān)理單位提供擬派出的監(jiān)理人員名單,施工企業(yè)提供擬派出的包括主要工種在內(nèi)的施工人員名單,并且經(jīng)審查批準(zhǔn)后,不得隨意變更項(xiàng)目參建人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目

  總監(jiān)不得任意更換。只有提高人的因素,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,保證工程質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)以人為控制核心的質(zhì)量控制原則。

  三、提升保護(hù)意識,推進(jìn)礦井安全發(fā)展

  我們要用血的教訓(xùn)喚起每個(gè)人保護(hù)生命、珍惜健康的意識,教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩,要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范,實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命,我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識到,抓安全是為了自己,是為了自己家庭幸福,知道為什么要這么做,怎么做才是安全的,促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。我們要學(xué)習(xí)事故,也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn),變成我們的日常教材,做到警鐘常鳴,圍繞安全做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán),不斷推進(jìn)礦井建設(shè)的安全發(fā)展。

安全大反思心得體會11

  瀝青拌和站的拌和區(qū)周圍到處是易燃易爆的諸如柴油、燃?xì)、瀝青、sbs、木質(zhì)纖維素,還有高壓電等,直接關(guān)系到和職工的財(cái)產(chǎn),是確保成本的前提條件。

  1.建立拌和站的安全聯(lián)防體系,明確其功能和職責(zé)。

  2.設(shè)立安全標(biāo)識、警示牌及交通指示。

  3.建立緊急,對危險(xiǎn)進(jìn)行緊急處理。

  4.建立健全嚴(yán)格的安全檢查制度和安全檢查條款,定期諸項(xiàng)檢查并不段補(bǔ)充完善之。

  對瀝青拌和站的成本中,設(shè)備的管理是降低成本的關(guān)鍵,保證了設(shè)備的正常工作,也就是保證了的順利進(jìn)行。在現(xiàn)在的高速公施工中,機(jī)械設(shè)備費(fèi)用占成本利潤的相當(dāng)一部分,一條高速公路承建后利潤的豐厚主要取決于物資與設(shè)備管理。在設(shè)備的管理中,瀝青拌和站是重中之重,它是影響機(jī)械成本的核心。

  1.實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé),建立專門的拌和站維護(hù)修理班,對設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)前的檢查,生產(chǎn)中的`維修及生產(chǎn)后的保養(yǎng)。

  2.建立健全職工的職責(zé),使其明白本崗位的職責(zé)和義務(wù)。

  3.建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄,作為手資料,以便日后方便快捷的查閱和處理設(shè)備故障,保證生產(chǎn)。

  4.建立健全有效的設(shè)備檢查制度和檢查的相關(guān)及條款,定期檢查設(shè)備的各個(gè)部件并做好詳細(xì)的檢查記錄。

  5.建立健全設(shè)備的配件及細(xì)則,因?yàn)檫@種配件一般都很貴,大部分又不易購買,有的需提前幾個(gè)月訂購。如果忽視配件管理,該備的沒備上,開工后設(shè)備損壞沒有配件,那時(shí),影響就比較大。要做到合理儲備,把錢花“刀刃”上,平時(shí)就必須經(jīng)常琢磨這個(gè)問題。什么地方容易損壞,什么地方不易損壞,什么地方即將損壞,要做到心中有數(shù),必須經(jīng)常參加維修,研究配件磨損規(guī)律。對已購回的配件,要管理,建立配件臺帳,細(xì)化分類。諸如油料類、工具類、小型機(jī)具類、機(jī)械配件類、電器配件類、附具類、辦公用品類、廢舊回收類。加強(qiáng)對配件過程的管理。配件的到庫驗(yàn)收和倉儲管理,及時(shí)了解配件的使用情況,對于現(xiàn)場安裝折配件,要嚴(yán)格按要求進(jìn)行安裝,防止野蠻操作。對于配件的使用情況,要建立可追溯性記錄,及進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,以便于檢查和鑒別配件供應(yīng)商的配件供應(yīng)質(zhì)量,為選擇合格的配件供應(yīng)商提供依據(jù);定期或不定期地征求配件使用人對配件使用的意見,對于裝配后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的配件,應(yīng)立與配件供應(yīng)商聯(lián)系,共同分析質(zhì)量原因,然后制訂出補(bǔ)救措施,屬于供應(yīng)商責(zé)任的,應(yīng)提出退貨,并依照規(guī)定進(jìn)行索賠,以維護(hù)本的利益,降低成本。

  操作管理一個(gè)國家,一個(gè)企業(yè)都是以人為本,其效益與利潤就是本行業(yè)中精品的精品杰作在經(jīng)濟(jì)方面的增值體現(xiàn),瀝青拌和站的職工也是一樣,要求有良好的職業(yè)道德和敬業(yè),選派機(jī)組人員時(shí)一定要從技術(shù)水平和敬業(yè)精神等各個(gè)方面嚴(yán)格要求,從嚴(yán),持證上崗。

安全大反思心得體會12

  20xx年“4.23”膠濟(jì)鐵路特大交通事故夢魘還未離我們遠(yuǎn)去,溫甬線“7.23”特大動車交通事故又緊接而來,一個(gè)又一個(gè)血淋淋的拷問著我們:究竟中國的鐵路怎么了?8月份開始鐵道部要求廣大鐵路工作人員要開展由上而下的大反思,大檢查工作。本次活動是以“深刻吸取事故教訓(xùn),確保安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定”為主題,以開展“施工安全、軌道車行車安全、勞動人身”隱患排查為主要內(nèi)容的安全大反思大檢查活動!7.23”鐵路交通特別重大事故也以前的幾起事故一樣,都是一系列違章蠻干或者管理失誤混亂造成的,如果限速命令下發(fā)及時(shí)一點(diǎn),如果另一列校車的司機(jī)認(rèn)真瞭望,很可能就不會出現(xiàn)這次后果這么嚴(yán)重的事故了。這次事故沒有發(fā)生在我局,甚至不是我們供電專業(yè)的,但是我們還是應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行自我反思,因?yàn)檫`章蠻干、工作不認(rèn)真、安全意識差等問題卻可能發(fā)生在我們每一個(gè)人身上,因?yàn)閷Π踩牟辉诤,輕則可能被考核,重則可能給工友、群眾、甚至自己帶來不可雨季的災(zāi)難性后果。其實(shí)事故離我們并不遠(yuǎn)。

  一個(gè)事物存在是有其道理的,一個(gè)崗位的存在也是因?yàn)樗巧鐣枰,段長主任的崗位很重要,變配電值班員的崗位也是很重要的,雖然我們的工課件下載作平時(shí)看起來很清閑,但是一旦發(fā)生異常情況,我們就要在第一時(shí)間處理故障,減少事故停電的時(shí)間,盡快恢復(fù)供電,不然就可能影響行車,打亂路局的運(yùn)輸秩序。比如所三月份高壓保險(xiǎn)熔斷的事,因?yàn)楸O(jiān)盤認(rèn)真所以處理還是比較及時(shí)的,防止了斷路器跳閘。如果我們的值班人員工作不認(rèn)真,就很可能無法發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆,當(dāng)發(fā)現(xiàn)的時(shí)候很可能就是跳閘的.時(shí)候了,那么肯定會影響接觸網(wǎng)供電的,也很可能影響行車,大亂局運(yùn)輸秩序。所以,我們的崗位也是很重要的,不能輕視,我們都應(yīng)該珍惜自己的崗位。

  作為變電所的所長,是兵頭將尾,更應(yīng)該發(fā)揮好自己的帶頭作用,但是當(dāng)所長已經(jīng)一年了,我身上還是有很多不足的地方需要改進(jìn)。主要有以下幾個(gè)方面的問題:

  1、政治理論水平不高。在宣傳局及段宣傳形勢時(shí)常常不到位,安全壓力傳達(dá)不到職工,有些職工在工作時(shí)仍然非常懶散,責(zé)任心不強(qiáng),記錄填寫錯(cuò)漏經(jīng)常發(fā)生,班組工作職責(zé)執(zhí)行也不認(rèn)真,馬馬虎虎敷衍了事。

  2、好人主義嚴(yán)重。當(dāng)所內(nèi)發(fā)生違章違紀(jì)或工作不認(rèn)真的情況,都是以批評教育為主,很少考核,因?yàn)橄胫蠹夜ぷ鬟是比較辛苦范文網(wǎng)識,確保本部門的安全穩(wěn)定,保證我段改革與發(fā)展的長治久安。

  3、落實(shí)安全責(zé)任,做好本部門安全工作。今后的工作,要時(shí)刻牢記“安全第一”的責(zé)任意識,加強(qiáng)自己在本部門工作中的兵頭將尾工作,克服好人主義,要認(rèn)識到對他們不嚴(yán)格就是對安全不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

  4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高安全水平。今后工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí),掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法,進(jìn)一步提高自己的安全防范水平。

  總之,我要通過這次安全大檢查,大反思活動,進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢,不斷查找自身存在的問題,在今后的工作中認(rèn)真加范文網(wǎng)以改正,以實(shí)際行動為路局的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

安全大反思心得體會13

  我們晉城公司今年連續(xù)發(fā)生了三起事故:裕興煤業(yè)“4.6”筒倉墜人事故、“9.29”店上煤業(yè)機(jī)械傷人事故和“10.19”南河煤業(yè)片幫傷人事故,再次引起了我們的反思,作為一名煤礦工人,面對每起事故都非常沉痛,每一起事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和慘重的代價(jià)。

  煤炭生產(chǎn)是高危行業(yè),一旦安全上出了問題,特別是造成人員傷亡的重大事故,就會在社會上產(chǎn)生惡劣的影響,這種影響是很難在短期內(nèi)能夠消除的。這些事故,不僅使集團(tuán)公司近年來較好的安全態(tài)勢大幅度下滑,既定的安全目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),也使企業(yè)在社會上產(chǎn)生一定的不良影響。

  我們要更加清醒地認(rèn)識到做到安全工作的重要性,認(rèn)識到事故造成的危害。我們應(yīng)該深刻接受事故教訓(xùn),扎扎實(shí)實(shí)地把安全工作做好,促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的開展,以此來消除事故的消積影響,彌補(bǔ)所受到的各方面的損失。

  首先,我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹立“安全第一”的思想,始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。作為每一個(gè)職工,應(yīng)當(dāng)樹立起“安全為了自己”的主動安全觀,從個(gè)人的幸福、家庭幸福這個(gè)角度,主動地想著安全,從小處著眼,從小事抓起,把安全工作做細(xì)做實(shí)。

  第二要堅(jiān)決杜絕違章行為。事故的發(fā)生,絕大多數(shù)都是人為造成的,說到底就是違章造成的。違章是安全的大敵,是事故的源泉,只要我們什么時(shí)候、什么地點(diǎn)都遵章作業(yè),規(guī)范操作,事故就會遠(yuǎn)離我們。

  第三要學(xué)習(xí)掌握好安全知識和安全技能。光有安全意識還是不夠的',要做到自我保安,我們還要有必要的安全知識和安全技能。這就需要我們主動地去學(xué)習(xí)安全知識,在實(shí)踐中多掌握安全技能,并把這些知識和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中,才能真正做到“三不傷害”。

  第四要把安全工作落實(shí)在現(xiàn)場、落實(shí)在行動中。安全有規(guī)程,操作有標(biāo)準(zhǔn)。要將《煤礦安全規(guī)程》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全措施、《崗位行為規(guī)范》等各項(xiàng)規(guī)章制度和措施,落實(shí)到本職崗位中、落實(shí)在現(xiàn)場。切忌講起來重要,干起來次要,忙起來不要。工作再忙,任務(wù)再緊,都要對照標(biāo)準(zhǔn),遵章作業(yè)。

  只有這樣,讓人人都來重視安全,時(shí)刻關(guān)注安全,將“安全生產(chǎn)”銘記心中,不折不扣地遵操作規(guī)程之章,守安全生產(chǎn)之法!讓人人都清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故,就是傷害自己、傷害他人,甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理,因?yàn),或許一次小小的不經(jīng)意的違章,就會造成很大的傷害或損失,就會變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識到這一點(diǎn),那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好,我們的企業(yè)就能長盛不衰,我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。我們才能創(chuàng)造和諧的家庭乃至工作環(huán)境,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  集團(tuán)公司把每年的x月14日定為事故警示日,目的就是為了讓全體干部職工在日常的生產(chǎn)工作中能夠居安思危,警鐘長鳴。我作為技術(shù)部門的第一負(fù)責(zé)人,每一次的反思大會之后,我對“安全責(zé)任,重于泰山”這句話都會有更深的理解。同時(shí)也對自己在本職崗位上的安全工作的表現(xiàn)進(jìn)行了深刻的反思。

  通過對日常工作的分析,我認(rèn)為自己還存在以下問題:

 。1)安全意識較薄弱,主動參加安全教育積極性不高,對事關(guān)安全的問題還不夠敏感。

  (2)對規(guī)章制度以及相關(guān)安全、業(yè)務(wù)知識還不能完全掌握。每一起事故教訓(xùn),都是由一系列的違章造成的。縱觀近年來公司發(fā)生的一系列事故,客觀的因素少,設(shè)備的因素少,絕大部分是人為因素。業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,我對有關(guān)規(guī)定和作業(yè)制度學(xué)習(xí)還不夠積極主動,造成日常作業(yè)中對規(guī)章制度的掌握還不夠,還不能很好的應(yīng)用,還沒有完全達(dá)到用規(guī)章指揮作業(yè)的目的。

  (3)事故預(yù)案學(xué)習(xí)不夠,不能靈活處理應(yīng)用事故,信息收集不主動、不及時(shí),不能及時(shí)傳遞到位。

  針對以上存在的問題,今后我在安全上要努力做到以下三點(diǎn):一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)人命關(guān)天的大事,事關(guān)每名職工的切身利益,所以安全意識樹立不牢,必然給安全生產(chǎn)造成隱患。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高安全水平。今后工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí),全面掌握各專業(yè)崗位的安全生產(chǎn)知識、安全制度規(guī)定,現(xiàn)場安全作業(yè)方法,并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行,進(jìn)一步提高自己的安全防范水平。三是事故處理全面考慮,采取措施時(shí)果斷迅速,講求輕重緩急和統(tǒng)籌布置?傊,我要通過這次安全反思活動,進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢,不斷查找自身存在的問題,在今后的工作中認(rèn)真加以改正,以實(shí)際行動為煤層氣發(fā)電公司安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

安全大反思心得體會14

  近期公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀不容樂觀,特別是11。18事故至今又發(fā)生多次機(jī)組非停事件。公司的安全生產(chǎn)局面轉(zhuǎn)向低谷,形勢嚴(yán)峻。同時(shí)也暴露出諸多問題。值得我們每個(gè)人反思。首先作為灰硫?qū)I(yè)的一名班長,我深刻檢討,特別是針對11。18 #4機(jī)組非停事件,我難辭其咎。

  作為一名班長,在長期穩(wěn)定運(yùn)行的情況下,淡化了危機(jī)意識,遇到事故,未能作出正確判斷,未能預(yù)想到事故發(fā)生的嚴(yán)重后果。班組成員培訓(xùn)不到位,安全意識淡薄。應(yīng)對突發(fā)時(shí)間能力差。對異常情況不敏感。未在第一時(shí)間內(nèi)采取有效措施,思想認(rèn)識不到位,處理問題不果斷,導(dǎo)致事故的擴(kuò)大,最終導(dǎo)致#4機(jī)組非停事件的發(fā)生。

  痛定思痛,11。18本身是一起完全可以避免的事故,但卻由于自身的疏忽、和判斷失誤等原因,造成了慘痛的后果。再回過頭來看看這些工作中的失誤,造成這一切的還是自身的安全意識存在問題。

  通過事故的`發(fā)生,我深刻反思到自身的不足。在今后的工作中從要自身做起,增強(qiáng)自己的安全意識和責(zé)任意識,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度作業(yè)。加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高技術(shù)水平。加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn)。認(rèn)真開展班組三講一落。吸取沉痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將各項(xiàng)事故案例結(jié)合到實(shí)際工作中,遇到易發(fā)生問題或漏洞的環(huán)節(jié),提高警惕,加強(qiáng)監(jiān)護(hù),結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn),防范事故于未然。嚴(yán)格要求自己及班組成員,認(rèn)真工作,恪盡職守。

  通過各類事故我反思很多、很多,沉痛的教訓(xùn)告誡我們要舉一反三,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識。做到安全無小事,筑牢防線,長抓不懈,警鐘長鳴,為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí),作出成效。

安全大反思心得體會15

  通過學(xué)習(xí)王家?guī)X煤礦“3.28”特別重大透水事故、49處沙吉海項(xiàng)目部“3.30”重大頂板事故、大海則煤礦“5.14”重大溜灰管墜落事故、麻家梁項(xiàng)目部“5.16”重大一氧化碳中毒事故,再次引起了我們的反思。

  為什么會出現(xiàn)這些事故,這次事故是否可以避免?事故發(fā)生后,我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對?從發(fā)生的這次事故可以看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、作業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞,規(guī)章制度執(zhí)行不到位,監(jiān)管不到位,工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要轉(zhuǎn)變安全思想,把各項(xiàng)制度及規(guī)程執(zhí)行到位、落實(shí)到位。

  一、是要將“安全就是生命”的根本理念真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部與工人共知、共享,要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識,做到工作謹(jǐn)慎,時(shí)刻如履薄冰。真正將“安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”理念滲透到每一名職工的思想中,真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意憑僥幸;

  二、是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有思想認(rèn)知提高了才會真正重視起來,才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)、去全面履職履責(zé)。

  三、是一定要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無事當(dāng)有事,無中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致,慎之又慎,不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。煤礦安全生產(chǎn)是動態(tài)的,是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn),一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制,去解決問題。

  四、是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。每個(gè)施工地點(diǎn)都有管控的重點(diǎn),自己分管范圍的`重點(diǎn)自己最有數(shù),這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來,做到自己的事情自己辦,保證重點(diǎn)部位管控到位。

  五、是要職能崗位職能抓。生產(chǎn)技術(shù)科為一個(gè)礦井的核心部門,我作為一名生產(chǎn)技術(shù)科科長,我要帶領(lǐng)科室全體成員在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位上狠抓落實(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、法律法規(guī)及各項(xiàng)管理制度。現(xiàn)場要查好隱患、抓好規(guī)范、不斷揭示安全生產(chǎn)存在的問題,以此保證生產(chǎn)過程中達(dá)到動態(tài)安全。

  經(jīng)過這次事故學(xué)習(xí),我意識到了我的責(zé)任所在,只要人人心中都能牢記“安全第一,預(yù)防為主”的思想,對安全工作在思想上加以重視,在行為上提前防范,提高安全意識,增強(qiáng)安全責(zé)任心,繃緊“安全這根弦”,我們就會營造出和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

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