供應(yīng)室半年工作總結(jié)（通用12篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，是時候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編收集整理的供應(yīng)室半年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供應(yīng)室半年工作總結(jié) 1
20xx年在消毒供應(yīng)中心全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、院感辦等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞目標(biāo)任務(wù)，按照“二級醫(yī)院”綜合評審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的活動主題”完成了全院可復(fù)用器械的消毒、滅菌、供應(yīng)等集中化服務(wù)工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
一、消毒供應(yīng)中心的管理工作
消毒供應(yīng)中心作為醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門，能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護理部布置的各項工作任務(wù)，按照護理部的考核要求及各項標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求
1、定期組織課內(nèi)人員開展工作會議，傳達醫(yī)院的工作精神和護理部的工作要求，并落實持續(xù)改進。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴(yán)密性，購進了全自動塑封機，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴(yán)的現(xiàn)象。
3、定期組織科內(nèi)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進行了2次理論考試，2次技術(shù)操作考試。
4、為了更好的落實工作，對工作進行質(zhì)量控制，制定了清洗物品和包裝物品質(zhì)量檢查表格，還有醫(yī)用封口機的監(jiān)測表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對�？剖褂玫钠餍蛋褂闷餍登鍐�，便于臨床工作人員核查。
6、每月對各區(qū)的工作質(zhì)量進行不定期檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了PDCA循環(huán)工作，工作質(zhì)量進一步提高。
8、各項資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實質(zhì)量改進工作，確�！盁o菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應(yīng)中心優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。
10、今年我科有3人進行本科學(xué)習(xí)。一人進行大專學(xué)習(xí)。
11、加強實習(xí)生的帶教工作，實行專人帶教，出科考試。
二、1到12月常規(guī)業(yè)務(wù)工作量完成情況
1、全年共生產(chǎn)無菌包xx個，滅菌xx鍋次
2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品
3、堅持下收下送每天2次
4、滅菌合格率100%
5、臨床滿意度有所提高
三、院感工作
1、成質(zhì)控小組。嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格衛(wèi)生部三項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實。
2、每季度為操作區(qū)進行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進行監(jiān)測。無菌物品的.滅菌質(zhì)量每月進行監(jiān)測。
3、完成各項監(jiān)測工作，比如每天進行空鍋B-D測試，每天進行物理監(jiān)測，每包進行化學(xué)監(jiān)測，每周對滅菌器進行生物監(jiān)測等。
4、加強工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進行理論和操作培訓(xùn)，不定期抽查。
5、嚴(yán)格外來器械，植入器械的管理，每次進行生物監(jiān)測，如急用包放入第五類化學(xué)指示物作為提前放行的標(biāo)志。
6、規(guī)范一次性物品庫房的管理，嚴(yán)格入庫，儲存，發(fā)放的管理，嚴(yán)禁不合格無菌物品和未中標(biāo)的物品入庫和發(fā)入臨床科室。
7、各項院感監(jiān)測指標(biāo)，消毒滅菌監(jiān)測合格率100%。
四、護理教學(xué)
完成衛(wèi)校臨床帶教學(xué)生xx名。
五、安全管理
1、科內(nèi)設(shè)備每日保養(yǎng)，每周檢查，責(zé)任落實到人。
2、對科內(nèi)的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機找專業(yè)人員進行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。
3、各區(qū)按設(shè)備操作流程進行操作，保證使用的安全性。
4、設(shè)科內(nèi)消防員參加醫(yī)院組織的消防演習(xí)。
六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育
根據(jù)醫(yī)院部署，學(xué)習(xí)“一創(chuàng)雙優(yōu)”的部分內(nèi)容，并有學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得體會，對醫(yī)院進行的道德大講堂積極參加，并全科傳達精神。 存在的問題
個別工作人員勞動紀(jì)律較差，操作區(qū)個別工作記錄不及時，欠規(guī)范。還有個別人員主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識的主動性不強。
努力的方向：
進一步培養(yǎng)低年資護士的工作能力和授課能力，爭取外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高理論和管理水平，加強勞動紀(jì)律，對職工進行考核，強化科室內(nèi)部管理，為迎接15年我院新病房樓的啟用做好一切準(zhǔn)備。盡快
消毒供應(yīng)室的改建工作，改變布局不合理的現(xiàn)狀
供應(yīng)室半年工作總結(jié) 2
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負責(zé)臨床一線科室的各種醫(yī)療器械、器具的清洗、消毒、滅菌及發(fā)放。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。就目前我院供應(yīng)室的條件，只能在軟件上給予盡可能的提升，認(rèn)真做好每一項工作，為臨床服務(wù)，為院感把關(guān)，經(jīng)過努力，上半年工作目標(biāo)已經(jīng)基本完成，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管護理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護理部及醫(yī)院感染管理科進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作�？苾�(nèi)配有1名質(zhì)量監(jiān)督員和2名院內(nèi)感染成員，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療器械及耗材的質(zhì)量檢查工作�？苾�(nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
二、規(guī)范管理升級內(nèi)涵
一是不斷補充完善本科管理制度、職責(zé)，并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進；二是對日常記錄的不斷補充完善，它記載著工作量、質(zhì)量等內(nèi)容，是查對和質(zhì)量追蹤的原始記錄，是進行質(zhì)量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對提供有效的證據(jù)。
人員管理到位，專業(yè)人才分層次（定向）培養(yǎng)，建立以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理模式，人力資源是保證質(zhì)量和安全的最重要因素之一。將科室人員按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓(xùn)。
三、有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)
1、按規(guī)范要求各個區(qū)域有專人負責(zé)，按照各項操作流程執(zhí)行。污染區(qū)進行污染物品的分類、清點登記、清洗消毒，每班有人負責(zé)監(jiān)測。包裝區(qū)要對清洗后的物品進行目測或光源放大鏡監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不合格的要重新處理。滅菌區(qū)按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術(shù)器械包平放，紙塑包裝側(cè)放，每鍋裝載量不超過滅菌柜容積的90%，同時也不少于滅菌柜容積的10%，器械包重量不超過7㎏，每鍋有物理監(jiān)測、每包有化學(xué)監(jiān)測，每天第一鍋必須做B-D測試，每周做生物監(jiān)測，有植入形器械每批次做生物監(jiān)測兼做第5類化學(xué)監(jiān)測，實現(xiàn)追溯記錄。定期進行無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。無菌物品儲存區(qū)每個滅菌包分類存放，包外注明物品名稱、鍋號、鍋次、滅菌日期、有效日期及簽名，以起到質(zhì)量追溯作用，把好滅菌物品質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。
2、空氣消毒：污染區(qū)臭氧及紫外線消毒每天1次，每次2小時；包裝區(qū)紫外線空氣消毒每天1次，每次2小時；無菌物
品儲存區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天2次，每次2小時； 每月進行空氣監(jiān)測，均達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、消毒液的微生物檢測： 使用的消毒液在使用過程中為保證其消毒效果，對消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配，特別是含氯消毒劑，因具有揮發(fā)性，所以做到每日進行濃度檢測。每月進行生物檢測，其細菌含量＜100cfu/ml。
四、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理
�。ㄒ唬┲匾曎|(zhì)量安全，加強質(zhì)量監(jiān)督檢測，確保供應(yīng)物品的安全性。
1、按消毒規(guī)范的要求，對脈動真空高壓滅菌器、環(huán)氧乙烷低溫滅菌器進行物理、化學(xué)、生物檢測，保證達標(biāo)，并登記存檔，有可追溯性。
2、清洗質(zhì)量是否達標(biāo)是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴(yán)格檢查集中清洗質(zhì)量，加強清洗質(zhì)量檢測，加強器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月進行細菌檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
3、加強對回收手術(shù)器械、物品的管理，首先建立物品、器械交接清單登記，規(guī)范回收物品由污染物入口進入消毒供應(yīng)室，消毒供應(yīng)室與臨床科室建立“器械物品交接清單”，嚴(yán)格按照交接清單的要求查數(shù)量、型號，從源頭上解決了物品、器械的使用和管理問題，并嚴(yán)格按照清洗流程進行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。
4、完善各項資料歸檔：質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。每人每班按要求做好記錄。
（二）一次性醫(yī)療用品統(tǒng)一由醫(yī)學(xué)裝備科購進，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放時都認(rèn)真檢查，生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、有效期等標(biāo)記合格，方可領(lǐng)取、發(fā)放�？苾�(nèi)質(zhì)量管理小組每天跟班檢查工作，護士長每周對科室的工作進行全面的檢查，堅持邊檢查、邊整改、逐步改進提高。抓好風(fēng)險管理，有效控制不安全因素。
各種手術(shù)器械、器具的分類、清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。每周生物監(jiān)測一次均符合要求，植入性器械每批次進行，滅菌合格率達100%；保證臨床科室的需要。由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，從未發(fā)生因滅菌物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。
五、開展“繼續(xù)再教育”提高科室人員整體素質(zhì)
消毒供應(yīng)室的工作人員進行了與其崗位職責(zé)相適應(yīng)的崗位培訓(xùn)，掌握了多項專業(yè)知識和技能，如各項診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌的.知識與技能，相關(guān)清洗、消毒、滅菌設(shè)備的操作流程，職業(yè)安全防護原則和方法，醫(yī)院感染預(yù)防與控制等的相關(guān)知識。根據(jù)專業(yè)開展各項培訓(xùn)，更新知識。根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展的特點，參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動，科室每月定期組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識、新理論、新技術(shù)。學(xué)習(xí)中人人都當(dāng)老師，形成了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進大家共同提高。每月召開一次質(zhì)量分析會，總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)技能。
六、響應(yīng)醫(yī)院全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的號召
為臨床提供滿意的服務(wù)，供應(yīng)室所有物品實行下收下送，通過下收下送，對全院消毒滅菌物品的儲存和使用進行檢查和指導(dǎo)。與臨床科室零距離地進行溝通，依托全體醫(yī)護人員的共同努力，相互協(xié)助和監(jiān)督，保證無菌物品使用安全。
七、消毒供應(yīng)室下半年工作思路
1、進一步加強供應(yīng)室管理，建立健全各項相關(guān)的規(guī)章制度。
2、按照廣西消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)，努力達標(biāo)，建立長效機制。
3、對供應(yīng)室進行重新的規(guī)劃及擴建。
4、更新設(shè)施，增添部分設(shè)備。
5、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門，努力做好上級交給的各項工作任務(wù)。
供應(yīng)室半年工作總結(jié) 3
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤它負責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作，其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。
1、健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管護理的.副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作�？苾�(nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作�？苾�(nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
2、高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)
嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面做到了最合理的建設(shè)。該室位置遠離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線，做到人流物流不交叉逆行。地面、墻面、屋頂光滑，采用瓷磚貼墻，水磨石地面，便于沖刷和消毒，做到無塵埃脫落，室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置、紫外線消毒設(shè)施以及防蠅、降溫、取暖設(shè)施，購置了先進的脈動真空壓力消毒器，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。
3、有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)
3.1醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)護理部合理配置人力資源，選用素質(zhì)高、工作責(zé)任心強的人員到供應(yīng)室。由護理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作�？苾�(nèi)每月對工作人員進行“三基”知識考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。
供應(yīng)室半年工作總結(jié) 4
消毒供應(yīng)室根據(jù)《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒供應(yīng)中心（CSSD）考核細則》（20xx年版）和《深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價細則》，結(jié)合院目標(biāo)及科室工作計劃，認(rèn)真落實各項護理工作�，F(xiàn)將消毒供應(yīng)室上半年工作總結(jié)匯報如下：
一、護理內(nèi)涵建設(shè)
1、根據(jù)消毒供應(yīng)室的發(fā)展及我科實際工作情況，制定及修訂了以下工作制度和工作流程：消毒供應(yīng)室器械申領(lǐng)報廢制度、消毒供應(yīng)室設(shè)備安全管理制度、消毒供應(yīng)室與臨床科室聯(lián)系制度，修訂了消毒供應(yīng)室包裝密閉完好性復(fù)核制度、消毒供應(yīng)室滅菌過程監(jiān)測制度、消毒供應(yīng)室貴重物品回收下送制度，根據(jù)查對制度修訂了包1、包2、包3和發(fā)班崗位職責(zé)，修訂了各種專科器械清洗和包裝流程。關(guān)注危險點和關(guān)鍵點，及時疏理以保證質(zhì)量安全。
2、由于近半年來無菌包出現(xiàn)濕包現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)過與廠家工程師分析，認(rèn)為蒸汽飽和度不夠，含水量量高及壓力蒸汽滅菌器使用年限長致滅菌器性能下降導(dǎo)致濕包發(fā)生。經(jīng)過系統(tǒng)維修維護，目前1號壓力蒸汽滅菌器性能相對穩(wěn)定，專為所有含金屬器械包進行滅菌工作，2號、3號滅菌器僅為敷料進行滅菌工作。為保證無菌物品滅菌質(zhì)量，針對目前壓力蒸汽滅菌器的狀態(tài)向護理部及設(shè)備科遞交了書面報告，得到院領(lǐng)導(dǎo)和護理部以及設(shè)備科的.重視和支持，準(zhǔn)備進行更新，現(xiàn)為設(shè)備更新程序中。
3、為了實施廣東省衛(wèi)生廳文件《關(guān)于進一步加強醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心管理的通知》，二級以上醫(yī)院口腔科、手術(shù)室等設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室應(yīng)納入全院消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一管理的要求，我科于本年度4月份對手術(shù)室（除腔鏡外）所有�？破餍颠M行回收、清洗、包裝和滅菌工作。對口腔科診療器械消毒進行業(yè)務(wù)管理，定期督導(dǎo)和給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對高危器械回收到消毒供應(yīng)室進行處理，以保證口腔科診療器械消毒質(zhì)量。
4、為了各區(qū)域間建筑及環(huán)境更加符合要求，于本年度4月份對二樓敷料包裝間和氣體包裝間進行改造，把原氣體包裝間與敷料包裝間的隔墻拆除，直接擴大為敷料包裝間，避免了敷料在地上包裝的局面；在原干熱滅菌器滅菌室改為氣體包裝間，避免了原一人操作缺查對環(huán)節(jié)，提高了器械封口包裝質(zhì)量；器械包裝與敷料包裝分開是環(huán)境質(zhì)量控制的重要措施。
5、加強各區(qū)域安全管理，建立各區(qū)域交接班本和問題原因分析記錄本，針對區(qū)域出現(xiàn)的問題，組織該區(qū)域工作人員進行討論、分析、提出不安全因素，及時修訂制度和指引，避免再次發(fā)生該事件。
6、加強工作人員內(nèi)涵建設(shè)，提高工作人員整體素質(zhì)。今年四月份至6月份選派外出學(xué)習(xí)的工作人員共 10人次，每月組織各區(qū)域工作人員進行專科知識和操作技術(shù)培訓(xùn)。鼓勵工作人員不斷充電，以提升自身綜合素質(zhì)。
二、工作中存在不足
1、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理；
2、手工記錄實施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項，追溯不完善；
3、工作人員�？浦R掌握不夠及缺少前瞻性安全意識；
4、運輸過程質(zhì)量不保證，路途遠，運輸車不符合要求；
5、未將手術(shù)室與口腔科設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室未完全納入消毒供應(yīng)室管理。
三、下半年工作目標(biāo)
1、完善各種制度和工作指引，備6月-7月份深圳市醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量專項檢查工作。
2、按照甲級甲等醫(yī)院評審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作，積極參與甲級醫(yī)院評審工作。
3、繼續(xù)落實《規(guī)范》要求，提高無菌物品質(zhì)量。
4、書面報告申請對電瓶車進行更新，要求購置符合標(biāo)準(zhǔn)的下送回收車。
5、將追溯存在問題與電腦信息中心溝通，申請安裝自動化信息管理系統(tǒng)。
6、加強全科工作人員的專科知識及崗位技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)處理能力及風(fēng)險預(yù)防知識。
供應(yīng)室半年工作總結(jié) 5
我是供應(yīng)室的xx，非常榮幸能在這里為大家做一次半年工作總結(jié)。
回顧過去半年，我們的供應(yīng)室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，克服了重重困難，圓滿完成了各項任務(wù)，取得了可喜的成績。
首先，我們嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行采購計劃，做好供應(yīng)商的評估和選擇，嚴(yán)格控制采購成本，為公司的經(jīng)濟效益做出了重要貢獻。
其次，我們在采購過程中積極協(xié)調(diào)，及時處理各種突發(fā)情況，做好供應(yīng)商的管理和維護工作，確保了物資的供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量。
再次，我們注重技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，不斷提高員工的`業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，積極開展技術(shù)交流和合作，不斷推動供應(yīng)室的發(fā)展和進步。
當(dāng)然，我們在工作中也存在一些不足和問題，比如有些采購流程不夠規(guī)范，供應(yīng)商的評估和選擇還需要加強等。但是我們會認(rèn)真總結(jié)，改進工作，不斷提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，感謝各位同事的配合和協(xié)作，也要感謝所有供應(yīng)商的支持和合作。我相信，在大家的共同努力下，我們的供應(yīng)室一定會越來越好，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
供應(yīng)室半年工作總結(jié) 6
我是供應(yīng)室的xxx，現(xiàn)在向大家匯報我們供應(yīng)室在過去半年中的工作總結(jié)。
在過去的半年里，我們供應(yīng)室團隊一直致力于為公司提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)服務(wù)，以確保公司各部門的正常運營。具體工作如下：
一、貨物采購
我們供應(yīng)室團隊認(rèn)真履行職責(zé)，對采購計劃進行細致的'制定和執(zhí)行。我們根據(jù)各部門的需求，嚴(yán)格按照采購流程進行操作，并在供應(yīng)商的選擇上嚴(yán)格把關(guān)，確保貨物的質(zhì)量和供貨的及時性。
二、庫存管理
我們認(rèn)真進行庫存管理，根據(jù)貨物的入庫和出庫情況，合理調(diào)配庫存。同時，我們加強對庫存貨物的檢查和保養(yǎng)，保證貨物的品質(zhì)和數(shù)量，為公司的生產(chǎn)和銷售提供了堅實的保障。
三、供應(yīng)服務(wù)
我們團隊的工作不僅僅是采購和庫存管理，更是為公司各部門提供高效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)服務(wù)。我們在貨物運輸、售后服務(wù)等方面做出了很多努力，以滿足公司各部門的需求，為公司的發(fā)展做出了貢獻。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，以更加高效的工作態(tài)度和更加嚴(yán)格的管理措施，為公司提供更好的供應(yīng)服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應(yīng)室半年工作總結(jié) 7
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了半年，回首這半年來的工作，我深感自己的不足之處，同時也對供應(yīng)室所取得的成績感到由衷的高興。
首先，我認(rèn)真貫徹公司的各項制度和規(guī)定，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照采購計劃，認(rèn)真核對采購合同，積極開展物資的'采購和調(diào)撥工作，保證了公司物資的及時供應(yīng)。
其次，我不斷加強與供應(yīng)商的溝通和合作，及時掌握市場信息和物資價格動態(tài)，通過談判和協(xié)商，與供應(yīng)商達成了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低了物資采購成本。
最后，我在工作中注重團隊協(xié)作，與同事們密切配合，互相支持，積極解決工作中出現(xiàn)的問題，使得工作效率得到了大幅提升。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，進一步提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，不斷創(chuàng)新，不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
供應(yīng)室半年工作總結(jié) 8
時間過得飛快，半年已經(jīng)過去了。在這半年里，供應(yīng)室全體員工積極投入工作，努力完成了各項任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)在，讓我們一起來回顧一下供應(yīng)室半年的工作情況。
一、物資管理方面
完善物資管理制度。在物資管理方面，我們積極制定并完善了物資管理制度，對物資的采購、入庫、出庫、使用、保管等環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，提高了物資管理的效率和質(zhì)量。
強化物資保管。在物資保管方面，我們采取了一系列措施，如安裝了溫濕度計、消防設(shè)備等，保證了物資的.安全和完整。
提高物資使用效率。我們對物資使用進行了嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，優(yōu)化了物資使用流程，提高了物資使用效率，為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營提供了有力保障。
二、庫存管理方面
加強庫存管理。在庫存管理方面，我們加強了庫存管理，及時更新了庫存信息，對庫存進行了有效的控制，避免了庫存過多或過少的情況發(fā)生。
提高庫存周轉(zhuǎn)率。我們積極采取措施，加強了庫存管理，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，減少了庫存成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。
三、工作亮點
物資采購成本得到了有效控制。在物資采購方面，我們積極與供應(yīng)商溝通，降低了采購成本，同時也提高了物資的質(zhì)量。
庫存管理得到了有效加強。在庫存管理方面，我們加強了庫存管理，優(yōu)化了庫存流程，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營提供了有力保障。
總之，在半年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力，加強物資管理、庫存管理和工作規(guī)范化，不斷提高供應(yīng)室的工作水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應(yīng)室半年工作總結(jié) 9
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了半年時刻。在這半年的工作中，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，取得了一定的成績。現(xiàn)在，我就供應(yīng)室上半年的工作進行總結(jié)，并提出一些下半年的工作建議。
一、工作總結(jié)
1、物資管理工作
我們嚴(yán)格按照物資管理制度進行物資采購、驗收、儲存和出庫等環(huán)節(jié)的`管理工作，及時更新物資庫存信息，確保物資儲備充足，有效保障了生產(chǎn)、維修和維護等方面的需要。
2、采購工作
我們加強了采購管理，嚴(yán)格控制采購成本，按照招標(biāo)程序和合同約定執(zhí)行采購，確保了物資采購的質(zhì)量和時效性。
3、物流配送工作
我們完善了物流配送管理，規(guī)范了配送流程，提高了物流配送效率，縮短了配送時間，保證了物資的按時到達。
4、安全保衛(wèi)工作
我們加強了安全保衛(wèi)工作，對倉庫進行了全面的安全檢查和防火、防盜等措施的加強，確保了物資的安全和完好。
二、工作建議
1、進一步加強物資管理，提高物資儲備的充足度和有效性。
2、加強對供應(yīng)商的管理，提高采購的質(zhì)量和效率。
3、完善物流配送管理，優(yōu)化物流配送流程，提高配送效率。
4、加強安全保衛(wèi)工作，保證物資的安全和完好。
5、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
總之，我們將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng)，努力開創(chuàng)供應(yīng)室工作的新局面。
供應(yīng)室半年工作總結(jié) 10
感謝您對我們供應(yīng)室工作的支持和關(guān)心�，F(xiàn)將我們半年來的工作總結(jié)如下：
一、采購管理
半年來，我們采取了一系列措施，規(guī)范了采購流程，提高了采購效率。我們對供應(yīng)商進行了全面的考察和評估，確保了供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)水平。我們還積極開展招投標(biāo)工作，加強了采購的競爭性，從而降低了采購成本。
二、庫存管理
我們通過合理的庫存管理，保證了生產(chǎn)所需原材料的及時供應(yīng)。我們采取了多種措施，包括制定庫存管理制度、實施庫存動態(tài)管理、定期盤點等，確保了庫存的安全和準(zhǔn)確性。
三、配送管理
我們與物流公司建立了良好的合作關(guān)系，優(yōu)化了物流配送流程，提高了配送效率。我們加強了配送過程中的質(zhì)量監(jiān)控，確保了配送的準(zhǔn)確性和及時性。
四、信息化建設(shè)
我們加強了供應(yīng)室信息化建設(shè)，完善了各種信息管理系統(tǒng)，包括采購管理、庫存管理、配送管理等，提高了信息的準(zhǔn)確性和可靠性。我們還積極開展培訓(xùn)，提高了員工的信息化水平。
總之，半年來，我們供應(yīng)室在采購管理、庫存管理、配送管理等方面取得了顯著的'成績。但我們也存在一些不足之處，如對新供應(yīng)商的考察不夠全面、對采購流程的監(jiān)管不夠嚴(yán)格等。我們將在今后的工作中加以改進和完善。
供應(yīng)室半年工作總結(jié) 11
一、引言
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼半年已過。供應(yīng)室作為醫(yī)院的重要部門，承擔(dān)著保障醫(yī)療用品安全、及時供應(yīng)的重要職責(zé)。在這半年里，我們團隊齊心協(xié)力，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為醫(yī)院的正常運營提供了有力支持�，F(xiàn)將本部門半年來的工作總結(jié)如下。
二、工作內(nèi)容概述
1、物資采購與庫存管理：根據(jù)臨床需求，定期進行物資采購，確保各類醫(yī)療用品的充足供應(yīng)。同時，加強庫存管理，實施嚴(yán)格的庫存控制措施，避免浪費。
2、消毒與滅菌：嚴(yán)格遵守消毒與滅菌操作規(guī)程，確保所有醫(yī)療器械、器具和物品達到無菌標(biāo)準(zhǔn)。定期對滅菌設(shè)備進行維護與檢查，確保其正常運行。
3、配送與發(fā)放：根據(jù)各科室需求，及時、準(zhǔn)確地配送醫(yī)療用品。與臨床科室保持緊密溝通，了解需求變化，調(diào)整配送計劃。
4、培訓(xùn)與安全教育：組織員工參加各類培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。加強安全教育，提高員工對醫(yī)療用品安全的認(rèn)識。
5、質(zhì)量監(jiān)控：實施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控措施，對供應(yīng)的醫(yī)療用品進行定期抽檢，確保質(zhì)量達標(biāo)。
三、重點成果
1、物資采購成本控制：通過優(yōu)化采購流程和加強庫存管理，成功將物資采購成本降低XX%。
2、滅菌質(zhì)量提升：引進先進的滅菌設(shè)備和技術(shù)，滅菌合格率提升至XX%。
3、配送效率提高：通過優(yōu)化配送路線和加強與臨床科室的溝通，將配送效率提高XX%。
4、培訓(xùn)與安全教育成效顯著：通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和安全教育，員工的安全意識和專業(yè)技能得到顯著提升。
5、質(zhì)量監(jiān)控體系完善：建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，確保供應(yīng)的醫(yī)療用品質(zhì)量可靠。
四、遇到的問題和解決方案
1、物資采購中的供應(yīng)商管理問題：部分供應(yīng)商供貨不及時，影響物資供應(yīng)。解決方案：加強供應(yīng)商管理，定期評估供應(yīng)商的供貨能力和服務(wù)質(zhì)量，對不合格的供應(yīng)商進行更換。
2、滅菌設(shè)備老化問題：部分滅菌設(shè)備老化嚴(yán)重，影響滅菌效果。解決方案：制定設(shè)備更新計劃，逐步替換老舊設(shè)備，同時加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。
3、配送過程中的協(xié)調(diào)問題：與臨床科室在配送時間上存在分歧。解決方案：加強與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的`溝通機制，確保配送時間符合臨床需求。
4、員工技能培訓(xùn)不足問題：部分員工在操作中存在不規(guī)范行為。解決方案：加強員工技能培訓(xùn)，定期組織操作規(guī)程考核，確保員工熟練掌握操作技能。
五、自我評估/反思
在這半年里，供應(yīng)室團隊取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在物資采購方面成本控制得當(dāng)，但在供應(yīng)商管理上仍有提升空間；滅菌設(shè)備更新及時，但日常維護還需加強；配送效率顯著提高，但仍需進一步加強與臨床科室的協(xié)調(diào)配合；員工培訓(xùn)取得一定成效，但需持續(xù)推進以提高整體素質(zhì)。針對以上不足之處，我們將制定相應(yīng)的改進措施，不斷完善工作流程和管理制度。
六、未來計劃
展望未來，供應(yīng)室將繼續(xù)努力提升工作水平和服務(wù)質(zhì)量。具體計劃如下：
1、加強供應(yīng)商管理：完善供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進行考核評價，確保供應(yīng)商供貨的穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性。
2、優(yōu)化庫存管理：推行精細化庫存管理，實施庫存預(yù)警機制，避免庫存積壓和浪費現(xiàn)象發(fā)生。
3、強化員工培訓(xùn)：加大員工培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能水平。同時鼓勵員工參加專業(yè)認(rèn)證考試，提升團隊整體素質(zhì)。
4、深化質(zhì)量監(jiān)控體系：持續(xù)改進質(zhì)量監(jiān)控措施和方法，對醫(yī)療用品實施全方位、全過程的質(zhì)量控制和追溯管理。
5、加強部門間協(xié)作：加強與其他科室的溝通與協(xié)作，共同推動醫(yī)院整體運營水平的提升。
供應(yīng)室半年工作總結(jié) 12
一、引言
供應(yīng)室作為醫(yī)院的重要部門，承擔(dān)著保障醫(yī)療用品無菌、安全的重任。過去的半年時間里，供應(yīng)室全體同仁積極響應(yīng)醫(yī)院號召，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不斷提升服務(wù)水平，為醫(yī)院的正常運營提供了有力保障�，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下。
二、工作內(nèi)容概述
1、嚴(yán)格把控消毒滅菌流程：對所有醫(yī)療用品進行徹底清洗、消毒、滅菌，確保無菌環(huán)境達標(biāo)。
2、設(shè)備維護與更新：對現(xiàn)有設(shè)備進行定期維護，及時更新老舊設(shè)備，確保設(shè)備正常運行。
3、人員培訓(xùn)：組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。
4、物資管理：優(yōu)化物資采購、存儲和發(fā)放流程，確保醫(yī)療用品充足、及時供應(yīng)。
5、監(jiān)控與安全：實施嚴(yán)格的'監(jiān)控措施，確保工作環(huán)境安全無虞。
三、重點成果
1、滅菌合格率達到99.8%：通過優(yōu)化流程和提升設(shè)備性能，實現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)的滅菌合格率。
2、設(shè)備故障率下降20%：通過定期維護和及時更新，降低了設(shè)備故障率。
3、人員培訓(xùn)覆蓋率達100%：全員參與專業(yè)培訓(xùn)，提升了整體服務(wù)水平。
4、物資儲備充足率提升至95%：優(yōu)化物資管理流程，確保了醫(yī)療用品的充足儲備。
5、安全事故零發(fā)生：強化安全監(jiān)控，實現(xiàn)了半年安全事故零記錄。
四、遇到的問題和解決方案
1、設(shè)備老化問題：通過申請專項資金，及時更新老舊設(shè)備。
2、人員操作不規(guī)范：加強崗前培訓(xùn)和定期考核，確保員工熟練掌握操作規(guī)程。
3、物資供應(yīng)緊張：與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，確保關(guān)鍵時刻物資供應(yīng)不斷。
五、自我評估/反思
過去的半年里，供應(yīng)室團隊取得了一定的成績，但也存在不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進和完善各項制度，為醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的保障。
六、未來計劃
1、引進先進技術(shù)設(shè)備：提高工作效率和滅菌質(zhì)量。
2、加強與臨床科室溝通：及時了解需求，優(yōu)化服務(wù)流程。
3、拓展員工培訓(xùn)內(nèi)容：提升團隊專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力。
【供應(yīng)室半年工作總結(jié)】相關(guān)文章：
供應(yīng)室半年工作總結(jié)04-15