關(guān)于上半年安全工作小結(jié)

　　安全工作無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。在公司安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)各部門的大力支持下，**收費(fèi)站始終以《安全生產(chǎn)法》為主線，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，分批分班組進(jìn)行職工安全教育，并結(jié)合站內(nèi)的實(shí)際情況有計(jì)劃地開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全工作平穩(wěn)運(yùn)行。

　　現(xiàn)將上半年來(lái)所做的主要工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

　　一、站領(lǐng)導(dǎo)重視，是安全生產(chǎn)工作的重要保證

　　為確保我站安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司相關(guān)文件精神的要求，經(jīng)全站職工大會(huì)研究，成立**站安全委員會(huì)。由站長(zhǎng)親自抓，站安員具體負(fù)責(zé)，組織和人員落實(shí)。強(qiáng)化站安全組織管理、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)站安全工作的管理和稽查，做到安全工作落實(shí)到位，職責(zé)明確，責(zé)任到人。

　　主 任：

　　成 員：

　　二、積極排查，消除安全事故隱患。

　　1、站內(nèi)每月組織電工對(duì)員工宿舍的用電情況、大功率電器的使用及用電安全進(jìn)行認(rèn)真檢查，排除隱患。

　　2、收費(fèi)站員工如發(fā)現(xiàn)不安全情況，如電纜破損、開(kāi)關(guān)失效、無(wú)故跳閘等情況及時(shí)通知站電工進(jìn)行排查解決。

　　3、如發(fā)現(xiàn)相關(guān)設(shè)施損壞影響安全生產(chǎn)工作的，如收費(fèi)頂棚天花板脫落、收費(fèi)安全設(shè)施損壞等情況及時(shí)上報(bào)收費(fèi)管理員通知站內(nèi)予以處理、修復(fù)。凡站內(nèi)無(wú)法解決的以電話或營(yíng)運(yùn)快訊形式通知公司相關(guān)部門處理。

　　4、對(duì)員工飲食衛(wèi)生方面，站伙委會(huì)對(duì)站內(nèi)食品進(jìn)行定量購(gòu)買、計(jì)劃使用，減少食品浪費(fèi)、腐爛變質(zhì)，保障員工飲食安全。

　　三、強(qiáng)化安全教育，提高員工自我保護(hù)能力。

　　安全工作重在防預(yù)，我站十分重識(shí)安全教育工作，結(jié)合收費(fèi)站收費(fèi)工作性質(zhì)開(kāi)展相關(guān)安全教育活動(dòng)。

　　安全教育活動(dòng)的主要內(nèi)容是讓員工了解比較系統(tǒng)地防火、防觸電、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防、防暑、防病、防搶、防盜、防食物中毒等安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握必要的自救、自護(hù)技能。

　　1、每月定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，對(duì)的安全工作進(jìn)行部署，分析安全事故案例、組織學(xué)習(xí)安全防范小知識(shí)。

　　2、每季度組織至少一次觀看安全教育系列片，強(qiáng)化安全防范意識(shí)。

　　3、班組安全教育工作雷打不動(dòng)，上下班交接“寧停一分，不搶一秒”，不與車輛爭(zhēng)先，警鐘長(zhǎng)鳴。

　　4、根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展消防、飲食、防暑降溫、防病的宣傳教育。

　　四、狠抓安全管理，零責(zé)任事故。

　　1、堅(jiān)持安全檢查落實(shí)制度，要求班組每天進(jìn)行自查自改，站領(lǐng)導(dǎo)、安全員進(jìn)行安全例查。

　　2、對(duì)每次檢查出的隱患列出整改計(jì)劃表，明確整改措施、期限，落實(shí)責(zé)任人，并由站領(lǐng)導(dǎo)考核監(jiān)督。

　　3、收費(fèi)班長(zhǎng)兼職門衛(wèi)職責(zé)，嚴(yán)禁外來(lái)車輛進(jìn)入站內(nèi)。

　　4、收費(fèi)人員對(duì)停留在收費(fèi)站口的車輛進(jìn)行盤(pán)問(wèn)，對(duì)上站的行人進(jìn)行解釋、教育。

　　5、定期對(duì)收費(fèi)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，保障正常工作的順利進(jìn)行，利用監(jiān)控設(shè)施對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控管理，做好防搶、防傷害的防范工作。

　　安全生產(chǎn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參于是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。在總結(jié)上半年度工作時(shí)，我們清醒地看到安全管理上存在的差距，如思想認(rèn)識(shí)不到位、管理措施力度不大。對(duì)于這些差距，我們將在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

　　**收費(fèi)站

　　20**年7月2日

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