參加QC小組活動(dòng)診斷師的培訓(xùn)感想

　　1月4日至6日，河南省質(zhì)量協(xié)會(huì)在省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦了一期QC小組活動(dòng)診斷師培訓(xùn)班。

　　為期3天的培訓(xùn)中，具有高級(jí)診斷師資格的授課老師向來自全省各單位的100余名學(xué)員講授了QC小組活動(dòng)基本概念、特點(diǎn)和作用，以及QC小組活動(dòng)涉及的管理技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，通過列舉近年來獲得國家、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的優(yōu)秀QC成果案例，介紹了QC小組活動(dòng)的程序、成果資料的整理、統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)審和發(fā)表階段的注意事項(xiàng)。并重點(diǎn)講解了診斷師應(yīng)該掌握的質(zhì)量管理理論和技能，以及如何指導(dǎo)企業(yè)開展QC小組活動(dòng)，如何對(duì)QC小組活動(dòng)成果的進(jìn)行評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

　　通過學(xué)習(xí)使我了解QC小組的課題類型有現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型五種，問題解決型QC成果有10個(gè)步驟而創(chuàng)新型只有8個(gè)步驟；還有QC小組成果編寫的注意事項(xiàng)等等；我還了解了QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的`組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組，QC小組活動(dòng)診斷師作為企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)的推動(dòng)者和骨干，在強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理觀念，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有重要作用，將更好的推動(dòng)公司QC小組活動(dòng)的開展。

　　通過學(xué)習(xí)還讓我感悟到，QC小組是培養(yǎng)優(yōu)秀管理者的搖籃；是通向智慧的大門；是自學(xué)成才的學(xué)校；是成功的力量源泉；是幸�？鞓返膱F(tuán)隊(duì)；更是繼續(xù)進(jìn)步的加油站。3天的學(xué)習(xí)匆匆而過，雖然對(duì)QC小組活動(dòng)的理論知識(shí)了解不是太深，但我有信心通過自學(xué)將QC小組活動(dòng)推廣應(yīng)用到我們公司，特別是生產(chǎn)分廠甚至延伸到各車間。

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